CE du 21 février

Un CE ordinaire, "version courte" d'une demi-journée, avec peu de points. Pas de chiffre en janvier, comme chaque année. 
Passage en revue des activités de GTF par le responsable des opérations. Toujours beaucoup de charge sur les plus grands projets. Les ressources ne suivent pas toujours totalement et l'épuisement de certains salariés est un mal encore trop présent, malgré une certaine prise de conscience. Un léger mieux sur des projets difficiles, par le passage de jalons importants. Excellent carnet de commandes (surtout pour ICS) et bonnes perspectives de nouvelles.
Mise en place de Concur : après les histoires de poubelles, de Chronotime et des badgeages fastidieux, voici maintenant une mise en place ratée de cet outil, qui se conjugue, pour le pire, avec un changement de processus de validation. Décidée par des responsable de plus en plus inconscients des réalités, insuffisamment préparée, la validation des ordres de mission, des billets d'avion ou de train nécessite une action spécifique qui auparavant était automatique. Mais ce "work-flow" n'a pas été suffisamment préparé et ces validations ne sont souvent pas faites en temps et en heure. Outre le coté fastidieux et stressant dont sont également victimes les assistantes, la personne se retrouve bloquée et ne peut partir en mission qu'en payant elle-même son billet, sans être sûre ensuite de se faire rembourser. Pour ce citer que cet exemple. C'est indigne de notre époque du "digital" et de Thales.
Situation de C4S : la Direction a refusé que ce point soit porté à l'ordre du jour, mais a accepté de l'évoquer en "divers". Bien trop de salariés sont dans une situation de grande incertitude après le départ de plusieurs managers, non encore remplacés. Des décisions ne sont pas prises, ce qui s'ajoute aux difficultés déjà fort nombreuses. Une nomination est attendue sous quelques jours, ce qui devrait permettre une amélioration rapidement, selon la Direction.
CR de la Commission RIE (restaurant d'entreprise) : changement de plusieurs responsables chez Sodexo. Statistiques et bilan du changement intervenu l'été dernier. Enquête satisfaction qui montre une légère amélioration, mais en dessous de l'objectif contractuel. Mise en place prochaine d'un 2ème "smart flow" (caisse automatique avec photo du plateau) à l'Escale (1er étage) et suppression de la caisse n°3. Problèmes remontés du Cook 'n Co (au Rdc du bâtiment Cook) : rotation des offres qui sera plus rapide, offre Nooba à revoir, offre chaude trop limitée (ajout d'un ou deux plats) ; de la fraude (ou des difficultés pour s'y retrouver avec les terminaux)  pour les paiements... Enfin amélioration du rapport qualité/prix à la Brasserie.
Pour terminer, point sur les ASC : budget de la Conciergerie, ouverture de la médiathèque, activités hors-site, voyages...

CE du 30 janvier

Premier CE de l'année. Moins de présents en raison des chutes de neige. Les CE sont maintenant plus courts avec moins d'intervenants et un passage en revue seulement trimestriel des différents domaines.
Sur le plan économique : des chiffres provisoires à fin décembre ont été communiqués. Prises de commandes très supérieures au budget avec un mois de décembre record, pour l'ensemble de l'entreprise, mais à la moitié pour PRS (sans surprise). Mais C.A. en retard. Présentation de projets et offres pour C4S et DTS, puis de la ventilation des charges PRS entre Vélizy et Cristal. Toujours de l'inquiétude pour Vélizy : avec une sous-charge marquée pour PRS à partir du 2e trimestre. On nous dit que le "rebond" est en cours, par exemple avec de nouvelles ENF, mais que les résultats ne peuvent être immédiats ; ça risque de ne pas suffire à rassurer certains salariés particulièrement concernés. Toujours beaucoup d'activité pour la partie Transport.
ASC, plusieurs points. Vote à l'unanimité de la nouvelle version du règlement des ASC pour mieux l'adapter au fonctionnement autonome (depuis la séparation d'avec T.S.) et à l'évolution des demandes et pratiques des salariés constatées sur 2018. Vote également à l'unanimité du budget annuel des ASC. Des modifications, mais relativement mineures, concernent la vie des sections, fonction de leur dynamisme.
Présentation aux élus du nouveau médecin du travail de l'établissement. Accord des élus sur cette nomination. Il y aura donc bien un biseau avec le médecin actuel, permettant ainsi une bonne transmission des dossiers. Des doutes de certains élus sont exprimés sur la capacité d'une bonne prévention des RPS, sujet sensible de la santé au travail au sein de l'établissement.

CHSCT extra du 8 janvier

Point clé : information et consultation sur le projet de mouvements GTS phase 3.
C'était l'objet de la réunion. Par "mouvements" il faut entendre des déménagements de bureaux sur le même site, donc ici à Vléizy-le-Bois. Ces mouvements sont fréquents et ont généralement pour but de favoriser une bonne collaboration pour la réalisation des projets. Ces projets peuvent connaître des aléas qui ne favorisent pas toujours de bonnes conditions de déménagement.
 Quelques règles sont rappelées comme le fait pour un salarié de ne pas déménager par lui même ou sans en avoir été averti par son manager, puis ensuite par le service "moyens généraux". Mais chaque salarié concerné doit être prévenu suffisamment à l'avance pour éviter les désagréments comme l'indisponibilité voire la perte de matériels ou de documents. Des progrès nets ont été faits sur ce plan, mais il arrive encore quelques mauvaises surprises pas toujours facile à éviter, notamment en cas de congés ou de missions.
Tous les projets de mouvements doivent au préalable être communiqué au CHSCT qui s'assure alors qu'ils correspondent bien aux différents besoins, tant du côté des salariés concernés que des projets. Un groupe de travail, le"GT Mouvements"  composé d'élus et de représentants de la direction et du management concerné, passe en revue les différents projets de mouvements avant leur mise en œuvre. Quand il s'agit seulement de quelques cas, par exemple de simples permutations, les choses se passent assez rapidement par simple information.
Quand ces mouvements sont de plus grande ampleur, le CHSCT est consulté. C'est la cas ici : plus de 80 salariés sont concernés, principalement au bâtiment Humboldt, mais aussi au 1er et 2e étages de Vespucci et au 1er étage de Livingstone. Les premiers mouvements devraient intervenir dès la semaine 3 et s'étaler ensuite sur 1 mois environ.
Les élus ne s'opposent pas au projet mais rappellent que ces mouvements doivent se dérouler dans les règles et qu'il convient d'éviter des déménagements trop fréquents (plusieurs fois la même année, quand ce n'est pas le même mois). Cela qui arrive, notamment quand il n'y a pratiquement plus de places libres dans certaines zones, ce qui provoque des jeux de taquin très désagréables pour tout le monde.
En points divers : toujours des remarques sur les poubelles et Copernic2 qui décidément ne passe pas. Et encore des problèmes de toilettes hommes (H3 notamment) avec parfois de bien trop longs délais d'intervention ou d'entretien.