La 5e Organisation Syndicale évoquée dans notre article du 21 décembre vient de notifier à la Direction son refus de signature de l'accord proposé. Rappelons que l'unanimité était exigée.
En conséquence, les représentants au CCE de Vélizy et Brétigny (ex-T3S) toutes organisations confondues et y compris celle-ci, ne pourront plus y siéger du 1er juillet au 31 décembre : c'est ça la démocratie ! Les salariés apprécieront.
Après de nombreux échanges lors de la réunion de ce jour à Colombes, pendant que les salariés se rassemblaient dans le hall du bâtiment Magellan, la direction finit par donner ses nouvelles propositions. Pour simplifier : 0,2% de mieux. Ce qui donne :
1er CE à Vélizy en présence d'élus de Massy. Les élus de Vélizy ont voté à l'unanimité leur invitation permanente, mais sans voix délibérative, jusqu'aux prochaines élections. Ordre du jour toujours chargé. Sur le plan économique, les chiffres sont dans la droite ligne des précédents, pour ce qui concerne l'ancien périmètre de Vélizy. Présentation des chiffres de BOR, ISN (dont NRBC), PMR, et comme d'habitude CTS, IDT, MLS/URS, ITS. Pour le C.A. 25% du total annuel est facturé en décembre. Mais c'est habituel. Quelques coquilles dans les tableaux de chiffres présentés.
Un point était demandé sur les modalités d'attribution des primes pour l'équipe Ouzbékistan : Quelques éclaircissements et tout de même de la reconnaissance d'un travail dans des conditions difficiles. Mais pas de garantie réelle d'équité en la matière, d'autant plus que ce n'est pas la seule affaire où de telles contraintes ont été observées.
Synthèse du déroulement du projet Mambo : on nous dit, avec force graphiques et indicateurs, que ça s'est plutôt bien passé, malgré une complexité certaine. Tout le monde n'est pas convaincu.
Voilà pour les points les plus significatifs. Il y en avait d'autres à l'ordre du jour. Tous n'ont pas été traités.
En bref : Ordre du jour copieux et forte représentation de la direction à ce CCE. En effet, le PDG et le DRH de TCS ont fait (enfin et pour la 1ère fois !) l'honneur aux élus de bien vouloir leur présenter, en personnes, le nouveau budget pluri-annuel (alias MYB, alias SBP). La présidente du CCE confirme son départ pour Thales Services et présente sa remplaçante à ces fonctions. Exposé, pour commencer, du directeur des opérations de TCS qui livre un point d'avancement sur la fusion TCF/T3S. Le DRH de TGS présente le projet de transfert des activités "e-communications" , "expositions-salons" , Administration du personnel et Paie et Achats (segments) vers TGS. Réorganisation et regroupement du Commerce Export où l'on redonne de l'importance à la spécialité (domaine) par rapport au pays. Réorganisation également du Business Development de l'activités Systèmes de TCS. Enfin exposé sur le bilan des effectifs de TCS en 2011 et prévisions pour 2012.
La synthèse des opérations de fusion est déclinée sous les différents aspects : organisation générale et effectifs, sites, offres types et solutions (PMS), état des principaux projets, probasis, CNQ, Mambo, réaménagement du site de Vélizy pour accueillir les activités de Massy.
2011 a été une année exceptionnelle pour les prises de commandes France en raison de l'entrée de plusieurs contrats de plusieurs centaines de M€ chacun. Mais les performances globales à l'International restent bien en dessous du budget. Pour 2012, les prises de commandes seront inférieures, puis devraient se stabiliser pour les années suivantes. Le chiffre d'affaires est dans le budget.
Transfert des "services partagés" vers TGS. De nombreux détails sont donnés, notamment la description des postes achats, mais aussi, l'organisation de TGS, la répartition des financements, l e MYB, les statuts sociaux...
Cette réunion du 26 janvier commence par des "précisions" de la Direction sur des questions posées par les organisations syndicales à la réunion précédente. Puis quelques "rappels du contexte" sur le même air que celui de Pascale Sourisse lors des dernières grand'messes et du CCE du 24 janvier. Du style : "salariés vous avez bien travaillé en 2011 et les résultats sont bons. Néanmoins, le contexte économique est difficile et reste très incertain". Bref, la chanson habituelle alors que l'impatience commençait à poindre et le ton à monter.
La CFTC remercie tous les salariés du Groupe et notamment ceux de TCS Vélizy qui ont bien voulu parrainer la liste « Emploi et Avenir » Ainsi, elle sera présentée prochainement pour les élections des représentants au conseil de surveillance.
En effet, grâce à tous leurs concours, la CFTC a fait "péter" les compteurs en enregistrant plus de 400 parrainages pour 250 nécessaires. Nous les remercions chaleureusement de leur soutien.
Pour la CFTC, c'est la meilleure preuve de sa présence et de sa vitalité au sein du groupe Thales en dépit de certains mauvais augures.
La CFTC donne rendez vous à tous les salariés de TCS à l'élection proprement dite, où nous comptons cette fois ci sur leurs votes pour faire triompher nos idées et nos valeurs.
Changements en série dans les postes de Chargées de Relations Sociales à TCS :
Brétigny, puis TCS Colombes (en central) et maintenant Vélizy...
Certains élus et représentants syndicaux s'inquiètent du sort de nombreuses promesses faites et qui, pour le moment, ne sont restées que verbales.
Les deux premières réunions des Négociations Annuelles Obligatoires, 10 et 13 janvier, ont été essentiellement consacrées au bilan de l'année passée. Les nombreux tableaux de chiffres ont été présentés séparément pour les périmètres ex-TCF et ex-T3S. Bien évidemment, le format est celui de Colombes, plus austère mais peut-être aussi plus rigoureux que ceux pratiqués à T3S. La confidentialité est demandée. les données sur les salaires (collectives uniquement) seraient-elles honteuses ?
JRTT : 6 jours collectifs sont fixés : 18 mai, 24, 26, 27, 28 et 31 décembre. + 11 jours à la demande des salariés, soit un total de 17.
Prochaines réunions : 26 et 31 janvier. Les Organisations Syndicales y présenteront leurs revendications.
Comme tous les ans, la CFTC demandera la réintégration des parts variables dans la rémunération de base. En effet, les injustices qu'entraine une mauvaise application de la politique e-People 1st, sont bien trop nombreuses dans des structures et management instables et immatures, particulièrement à Vélizy.
Actuellement de fortes hausses sont annoncées dans tous les secteurs. L’inflation 2011 devrait être légèrement supérieure à 2,5%.
La CFTC va revendiquer une augmentation générale pour tous les salariés, de l'ouvrier à l'ingénieur, celle-ci devant au moins garantir le pouvoir d'achat de chacun, avec un minimum de 95 € mensuels pour favoriser les plus bas salaires. Pour la CFTC l’augmentation individuelle doit correspondre à la satisfaction du travail fourni et vient en complément de l’inflation. A suivre: nos autres revendications et l’avancement des NAOs
N'hésitez pas à contacter vos représentants CFTC locaux pour en savoir plus.
Des défections parmi les élus (mais pas à la CFTC !) dues aux vacances scolaires et à la proximité des fêtes. Ordre du jour néanmoins chargé. En voici quelques points, avec nos commentaires, comme à l'accoutumée.
Changement d'organisation des comptabilités : on comprend facilement qu'il n'est plus possible de maintenir 4 systèmes différents et des consolidations manuelles. Oracle applications (ex TCF) sera désormais utilisé sur l'ensemble du périmètre TCS. En revanche, on peut s'inquiéter un peu plus sur l'organisation géographique et le fonctionnement des équipes. Les activités se centralisent. Le traitement des factures fournisseur sera de plus en plus automatisé et centralisé. Les notes de frais seront comptabilisées à Brétigny pour tout l'ex-T3S. Etc...
Sur le plan économique : budget 2011 dépassé pour les prises de commandes CTS et ITS, loin d'être atteint pour SIG et IDT. Pour le CA, le budget 2011 ne sera pas atteint pour CTS et IDT. Il pourrait l'être pour SIG et le sera pour ITS. Pas d'évolution notable sur l'état des affaires en cours si ce n'est le passage de quelques jalons et des difficultés sur 2 projets de sécurité récents et importants. Toujours des affaires tendues sur IDT. Des primes seront versées pour les équipes Ouzbékistan. Nombreuses propositions en cours. Le marché reste globalement porteur.
Ajustements d'organisation : simplification de l'organisation de SIG, pour s'adapter à la réduction de volume : plus de distinction MLS/URS. Les nouveaux organigrammes (détaillés) sont présentés aux élus. A CTS Réorganisation de l'Ingénierie systèmes, plus orientée vers les solutions. On en profite pour régler un problème de management que les élus CTFC remontaient depuis longtemps et pour mettre en place une coordination technique des offres. Le PIT se développe et l'organisation s'étoffe. Nouvel organigramme pour le Commerce France. La DRH en profite pour rappeler qu'elle a procédé à 256 recrutements (T&S) en 2011 et que le turnover a sensiblement augmenté.
GAE SIG : voir nos précédents commentaires (commission de suivi du 19/12 et CCE du 20/12).
Accord harmonisation des statuts du personnel (voir CCE du 12/12)
Aménagements du restaurant d'entreprise : point ajouté, en divers. Les aménagements (rdc et 1er étage) visent à permettre une meilleure "gestion des flux" pour mieux prendre en charge l'augmentation d'effectifs, suite à l'arrivée sur site des salariés de Massy. Suppression (sans consultation des élus) de la cafétéria à Cartier, au grand regret des habitués.
4e réunion de négociation ce jour, 20 décembre. La révision de la composition du CCE était rendue nécessaire en raison de la fusion TCF/T3S, effective depuis le 1er juillet. La Direction et 4 des organisations syndicales représentatives, dont la CFTC, avaient réussi à se mettre d'accord sur un projet comportant 17 sièges d'élus titulaires, permettant ainsi à tous les établissements d'être représentés et à chaque organisation d'obtenir un nombre de sièges rigoureusement proportionnel aux résultats des élections dans l'ensemble des établissements du nouveau périmètre. La 5e organisation a rejeté tout principe d'accord avant fin 2012, bloquant ainsi tout le processus. Cette attitude, complètement incompréhensible pour l'intérêt général et destinée uniquement a satisfaire des intérêts très particuliers, risque bien de priver les établissements de Vélizy et Brétigny de toute représentation au CCE jusqu'à la fin de 2012. Une réunion de la dernière chance sera organisée par la Direction courant janvier.
Voici les points l'ordre du jour, avec quelques commentaires.
- Restitution de l'expertise Syndex sur les comptes prévisionnels 2011 (ex-TCF). Syndex se plaint de la difficulté à obtenir les documents nécessaire à sa mission. L'année 2011 va se terminer avec une prise de commande nettement supérieure au budget, grâce à quelques affaires importantes, mais un chiffre d'affaire inférieur au budget. L'emploi est en légère baisse, de même que la tendance pour 2012.
- Expertise des comptes 2011 : mandatement de Syndex.
- Information relative au projet d'évolution de l'organisation "Outils & Support à l'Ingénierie" au sein du Centre d Compétences SAT.
- Présentation du Plan de Tansformation Logiciels au sein de TCS
- GAE SIG Vélizy : voir notre article sur la commission de suivi, tenue la veille
- Présentation du plan de charges de TCS pour les années 2012 à 2014. Exposé, par domaines, fort intéressant par la Direction des Opérations de TCS. Bien que le C.A. prévisionnel soit en progression, légère diminution de la charge globale, prévue dès le 2e trimestre 2012, maintien ensuite jusqu'en 2014. Incertitudes sur certaines activités. Irrégularités pour d'autres. Pas de données permettant d'analyser les hypothèses prises pour la charge prévisionnelle. Pas d'impact majeur visible sur l'emploi.
La commission de suivi de la GAE s'est tenue à Vélizy le lundi 19/12. Cette GAE est maintenant bien entamée. L'objectif est largement dépassé pour les fonctions centrales, et la GAE sera arrêtée pour celles-ci dès fin janvier2012. Les demandes en cours seront traitées. Pour les opérationnels, il y a encore quelques ETP à supprimer. Mais les départs ne se trouvent pas toujours là où la charge a diminué. En raison du principe du volontariat nous dit la direction. Nombreuses démissions constatées. Certaines équipes se plaignent de sous-effectifs et de forte surcharge. Les objectifs initiaux devraient être atteints sans grand problème. Pour plus de détails, contacter vos représentants CFTC.
Ce CCE extraordinaire se tenait... à Massy, pendant que les premières équipes de Massy emménageaient à Vélizy ! Quatre points à l'ordre du jour :
- Accord d'entreprise relatif à l'harmonisation des statuts du personnel transféré au sein de la Société TCS : l'accord apporte un réel progrès sur nombre de points, même s'il reste peut-encore quelques lacunes. Ne serait-ce qu'une meilleure équité en matière de rémunération (cas des LR8 à Vélizy et Brétigny enfin résolu par ex.) Approbation par 18 voix (dont la CFTC, qui signera) contre une.
- Situation des activités de la Direction Commerce Export : motus et bouche cousue. Confidentialité totale (et compréhensible) exigée par la Direction.
- Projet de plan de formation 2012 pour TCS. La part de Chorus 2 y est significative. Mais les salariés qui en ont le plus besoin sont aussi les plus oubliés, et les plans ne sont pas souvent exécutés à plus de 80% des budgets, d'où les 14 abstentions concernant l'approbation de ce plan.
- Transferts d'activités sur TGS, dont les achats segments : un expert a été mandaté par les élus.
Tel est le titre du tract CFTC distribué le 30 novembre dernier. Il y a deux ans, la CFTC, après avoir créé et animé un Groupe de Travail dédié à ce sujet, avait permis de lancer une démarche de "diagnostic partagé" avec Technologia. Le périmètre était celui des anciennes entités TSS et RSS. Le cadre était totalement consensuel : la DRH, le CHSCT et toutes les organisations syndicales présentes ont adhéré à cette démarche. C'est encore un cas unique au sein du Groupe Thales. Le rapport a même été publié sur l'intranet de l'entreprise qui comportait une rubrique "risques psychosociaux" et a été présenté à tous les salariés (du moins aux volontaires - voir nos précédents articles sur ce sujet).
Ce groupe de travail a ainsi permis la mise en place d'un "réseau d'accueil" des salariés en difficultés par des personnes fortement sensibilisées (Représentants du Personnel, Service Santé au Travail, CHSCT, RH...). Ce réseau permet d'établir "un canal de confiance" avec le salarié qui se retrouve souvent très isolé face à ses difficultés. C'est sans aucun doute la principale réussite de tous ces travaux. D'autres actions ont été entreprises, notamment la formation des managers à la "gestion du stress" (RH) et des séances de sensibilisation (Service santé au Travail).
Mais le principal n'a jamais été vraiment abordé, malgré de nombreuses tentatives. Il s'agit de la "prévention primaire" qui vise justement à prévenir les causes, pourtant bien établies dans ce rapport. Par exemple l'équilibrage charges/ressources, la stabilité des organisations, des équipes et du management, la reconnaissance du travail. Faute de réelle volonté, de moyens et surtout d'implication des directions générales établissement, entreprise et groupe. Le refus de prévention, ici caractérisé, entraînera sans aucun doute la responsabilité des dirigeants en cas de drame dont la probabilité ne fait qu'augmenter dans la situation actuelle.
Une commission paritaire est maintenant en train de se mettre en place au niveau de TCS (7000 salariés) dans le but de lancer une nouvelle démarche de diagnostic partagé sur l'ensemble des établissements de TCS, dont celui de Vélizy. Ainsi le différentiel entre les deux rapports pourra montrer l'évolution de la situation.
A croire que les réorganisations deviennent urgentes ! Ce CE extraordinaire, convoqué en parrallèle du CHSCT, au risque de délit d'entrave, reprend deux des points du CCE du 29 novembre sur les modifications d'organisation des achats et de la communication avec un déport d'une partie des activités vers TGS (voir cidessous).
Très nombreux points abordés lors de cette réunion qui a duré pratiquement la journée. En voici quelques uns :
- Inspection à Toulouse à prévoir pour le 3 février, y compris les locaux du CNES
- Déménagement de Massy. Les travaux du bt Linvingstone se poursuivent. Le 1er étage est terminé. Une partie des salariés arrivera le 12 décembre.
- Accès au site de Vélizy : le contrôle du respect des temps de repos va être renforcé. Si le projet évoqué est concrétisé, il ne sera plus possible de rentrer sur le site moins de 12h après en être sorti. Ceci rendrait plus conforme les pratiques observées au code du travail.
- Rémaménagement du restaurant d'entreprise : des grillades seront proposées au rez-de-chaussée (mais au détriment des pizzas !) pour inciter les salariés à y venir en plus grand nombre.
Réaménagement du r.-d.-c. du bt Cartier : projet de suppression de la cafétéria qui sera transférée au Swich, sous prétexte de fréquentation insuffisante. Ces locaux seront utilisés pour installer de nouvelles salles de réunion. Quid des locaux du CE anciennement affectés à TSS ? pas de réponse.
Risques psychosociaux : alerte donnée par le médecin du travail concernant des équipes du pôle conseil où on constate de nombreuses démissions. Si vous êtes concernés, n'hésitez pas à prendre contact avec la CFTC. De nombreuses situations d'équipe en surcharge sont à nouveau évoquées, notamment à l'étranger. Une commission paritaire est actuellement mise en place au niveau central à TCS. Objectif : lancer une démarche de diagnostic partagé sur l'ensemble du périmètre TCS, dès début 2012.
La CFTC se maintient, et obtient deux sièges : 1 élu titulaire délégué du Personnel (DP) et un élu suppléant DP, contrairement aux précédentes élections.
La CFTC remercie chaleureusement tous ses électeurs de l'avoir soutenue dans un contexte électoral difficile.
Articles
Commentaires
