CE TCS Velizy du 20 mars

Ordre du jour assez chargé, malgré le report de nombreux points demandés par les élus pour motif d'indisponibilité d'intervenants compétents sur ces sujets. Parmi ces reports (certains pour la Nème fois) : point sur MNW/PMR, GBU transprt : objectif et stratégie (pour les activités de Vélizy) Commerce France, travail de nuit sur autres projets (que celui du dernier CE extra), Stratégie NRBC.
Sur le plan économique : une synthèse claire est faite pour l'ensemble de TCS. Les prises de commandes sont globalement nettement supérieures au budget (mais c'est une faible part du budget annuel à fin février). A signaler une commande importante pour MNW. CA conforme. Pour Vélizy, bonnes prises de commandes notamment pour RCS et DPS mais CA en retard. C'est l'inverse pour SFI, C4S et IDT. Point particulier sur le projet Balard en manque de certaines ressources.
Toujours l'euphorie économique pour ITS/CSE et des difficultés récurrentes sur les ressources. Quelques bureaux supplémentaires pour le PTC à Toulouse, pour la mi-avril. Mais ils seront pleins dès leur disponibilité.
Exposé sur les taux horaires : chiffres confidentiels (voyez vos représentants CFTC). Hausse sensible, notamment pour DPS. Les élus ne voient pas là le bénéfice de la mise en place de DDA mais plutôt un résultat inverse du but recherché.
Comptes rendus des travaux de plusieurs commissions : RIE (cantine) avec l'analyse de l'augmentation "sauvage" mais finalement assez réduite, Logement, Emploi/formation, Handicap : amélioration de la situation de prise en compte, mais reste loin des objectifs du groupe.

Travail de nuit sur le chantier du projet Balard

Lors du CHSCT du 7 mars et du CE extraordinaire du 10 mars, les élus ont approuvé le projet présenté, prévoyant des travaux de nuit : 1 nuit en mars, 2 en avril, 2 en mai, 3 par mois de juin à août, 5 par mois de septembre à novembre et 3 en décembre. Ils s'agit de migrations qui ne peuvent être réalisées que de nuit pour pouvoir maintenir un service de jour normal aux utilisateurs. Des astreintes sont prévues certains samedis en cas de difficultés rencontrées. Une quinzaine de salariés sont concernés au total, sur la base du volontariat. Les élus ont assorti leurs avis de nombreuses remarques en complément des dispositions déjà prévues.

CE TCS Vélizy du 20 février

Voici une synthèse des points clés. Sur le plan économique, il n'y a pas d'arrêté de comptes pour janvier, donc peu de chiffres. Toujours les même tendances pas très réjouissantes pour SFI, C4S, DPS, IDT et les mêmes difficultés sur les mêmes affaires. Priorité marquée sur les offres pour IDT et malaise interne sur ce secteur liés à différents changements de personnes et de responsabilités. Ce malaise n'est visiblement pas bien compris du management qui feint la surprise.  Une bonne nouvelle quand même : succès confirmé pour l'extension concernant la sécurité de la ville de Mexico. Toujours l'euphorie pour ITS/CSE avec un excellent mois de janvier et plus du 1/4 du budget PC de l'année 2014 déjà réalisé en janvier. Pour ce dernier la crainte est toujours dans le suivi des ressources. Plusieurs ouvertures de postes ont été obtenues. Il y en aurait même par anticipation (véritable, celle-là)  ce qui serait une première ! Pour C4S, toujours un chantier difficile au sud de Paris et l'équipe "intégrée" ne l'est pas dans la géographie ni dans le fonctionnement : les centres de décisions, loin du chantier restent peu préoccupés des difficultés quotidiennes vécues par les salariés de TCS sur place. Malaise profond une nouvelle fois remonté sur l’activité NRBC pour des salariés qui y travaillent. La présentation faite aux élus n'aborde que l'aspect économique et fait l'impasse sur l'aspect humain. Les dirigeants du secteur ne se sont pas présentés aux élus qui les interpellent : ils ne répondent toujours pas sur leur volonté réelle de promouvoir cette activité comme elle le mérite.
Notre commentaire : Après le dépeçage de l'activité des ex-Arisem, la panique à ISN / DDA et les conclusions peu élogieuses de l'étude Technologia sur les pratiques de management dans ce secteur, beaucoup se posent la question de savoir quand la direction générale va se décider à prendre les mesures adéquates, avant l'anéantissement complet de tout ce secteur.
De nombreux autres points étaient à l'ordre du jour : certains en reprise du CCE (effectifs TCS), d'autres sur les budgets du CE, la commission Emploi-Formation où certains continuent d'user et d'abuser du mot "anticipation" et enfin l'action logement confiée désormais à l'assistante sociale.

70 000 Pages vues !!!

Un GRAND MERCI à tous nos lecteurs, de plus en plus nombreux et assidus, puisque notre compteur de pages affiche désormais plus de 70 000 !
Précisons que ce nombre a fortement augmenté depuis le début de l'année 2014 et que le nombre de pages vu sur les 30 derniers jours a dépassé les 5500 pages, alors que pour 2013, la moyenne mensuelle dépassait seulement les 2000 pages par mois .

Commission Mixte Paritaire sur le RPS : enfin une avancée !

Après la réunion du 10 décembre qui s'est terminée par un désaccord profond entre IRP et direction, sur le choix du cabinet qui sera chargé du diagnostic RPS sur l'ensemble de TCS, après une annulation de la réunion de janvier par la direction, un courrier des IRP des O.S adressé à la direction resté sans réponse, les O.S. avaient de sérieux doutes sur la pérennité de cette Commission.
Mais lors d'une reprise de l'analyse des principaux critères de choix, la direction a  revu sa position et un terrain d'entente semble pouvoir être trouvé sur le choix d'un cabinet parmi les 4 qui restaient en lice. Il reste un problème de budget et de modalités. Plusieurs réunions sont prévues à relativement court terme. Un objectif a été fixé d'un commun accord pour le lancement du diagnostic en juin. Prochains rendez-vous prévus : le 19 mars, le 14 avril et le 13 mai.

NAO - 17/02/2014 : La CFTC signe l'accord sur les salaires

Comme pour les deux autres organisations signataires de cet accord (CFDT+CFE-CGC) la décision a été difficile à prendre dans un temps très court. Le "sondage" de notre base CFTC donnait plutôt les ex-T3S en forte majorité contre et les ex-TCF en forte majorité pour. D'autres aspects, plus liés aux négociations et au contexte économique et social, ont aussi été pris en compte dans ce choix qui permet donc d'arriver à un budget global de 3%. N'hésitez pas à en rediscuter avec nos représentants locaux.
Voici les principaux chiffres de l'accord :
- Mensuels  I à V1 : AG : 1,8%  -  AI : 1,1%  - Talon 44€
- Mensuels V2 à V3 : AG : 1,4% - AI : 1,5% -  Talon 42€  Allocation annuelle minimale 2300€ - non forfaitaires : majoration  du 13e mois pouvant aller jusqu'à 20% ; pour les forfaitaires : rémunération variable à 7%
- I&C : AI : 2,9%. Si AI, au minimum 1%.
Pour rappel : autres mesures déjà acquises : 0,1% pour la parité F/H, minima convention métallurgie + 5%.

Nao 5e réunion du 14/02

1)    La direction donne ses dernières propositions :

Mensuels jusqu’à V.1 : AG 1,8%  AI : 1,0% Talon passe à 44€ (idem 2013) ;

Mensuels V.2 et V.3 :  AG 1,4%  AI  : 1,4%  Talon passe à 42€ (idem 2013)

 I & C :                          AI : 2,8%           Mini à 1% si augmentation

Soit au total 2,9% dont 0,1% pour parité F/H toutes catégories

2)    Nouveauté : en cas de signature d’un PV d’accord majoritaire sur les salaires la direction propose 0,1% supplémentaire en AI pour tous soit un budget total de 3%.

CCE CTS du 13 février

Rien de très palpitant à l’ordre du jour. En voici tout de même quelques points.

Bilan des effectifs 2013 sur l’ensemble des établissements : stabilité légère augmentation sauf pour Brive et Laval en légère diminution. Vélizy a le turnover le plus important en %. La majorité des élus vote contre ce bilan. Pour les prévisions 2014, quasi stabilité, diminution pour Vélizy (60p).et Brétigny (30p) au profit de Cholet (+35). Même vote : les élus déplorent les « mises en mobilité » un peu trop rapide et la lenteur des ouvertures de postes pour les équipes en surcharge.
Intéressement : prise de commande à près de 10% au-dessus du budget, meilleur résultat, et objectif de délais de livraison respecté. L’intéressement devrait finalement être supérieur à celui de 2012.

Expertise des comptes par Syndex : présentation du rapport sur 2012/2013. Quelques détails de supplémentaires sur la stratégie et des données déjà connues. Quelques données intéressantes sur la GBU transport, où Vélizy a de plus en plus de mal à tenir une place. Choix d’un cabinet pour l’expertise de 2013/2014. Encore Syndex… un abonnement pour le long terme.

Plan de transformation Hardware Industrie. Vélizy pas vraiment concerné.

Prochain CCE : le 31 mars.

RIE (cantine) : après la hausse des prix « régulière » voici la 2e hausse, dans le dos de la Commission RIE

Visiblement, Score a du mal à se refaire une santé financière, suite aux investissements consentis pour les travaux effectués en 2013. Une négociation, dans le dos de la Commission et des représentants du personnel, a conduit à une hausse des « points ». En effet, chaque plat correspond à un certain nombre de points (c’est le « grammage »), qui est censé ne pas varier. Les augmentations correspondent normalement à une augmentation du point : en janvier, c’était la TVA et accessoirement l’inflation. Au 1^er février, sans prévenir, on réajuste le nombre de points… et au 1^er avril, on nous laissera plus que les arrêtes du poisson ?

Toulouse : le stress ne cesse de se développer. Faut-il un drame pour que ça bouge ?

Le retard permanent des moyens (humains et m2) sur les engagements clients ne cesse d’augmenter, même si des efforts ont été faits et que des affaires de plus en plus nombreuses sont refusées.. Le problème c’est justement que ces efforts sont toujours faits a posteriori. Jamais en anticipant. Il faut ajouter les difficultés inhérentes liées à la récente réorganisation de ISO.  Faut-il saisir l’Inspection du travail pour ANTICIPER un drame ?

NAO : propositions de la direction jugées insuffisantes par toutes les Organisations Syndicales de TCS, dont bien sûr la CFTC

Les Organisations appellent à signer la pétition « les résultats 2013 sont meilleurs qu’en 2012 : la politique salariale 2014 doit suivre » Le recueil des signatures a commencé à Gennevilliers, Cholet, Lambersart, Brétigny. Pour Vélizy ce sera à partir du jeudi 6 février. Les signatures seront remises à la direction lundi 10.

Suite des NAO 2014

Proposition de la Direction : 

 

Lors de la 3^ème réunion NAO du 30 janvier 2014 à Gennevilliers, la Direction a proposé

-          Budget d’augmentation:     2,6% de la masse salariale (dont 0,1% pour l’égalité F/H)

-          Mensuels I à V.1 :                 AG : 1,5% (avec minimum 37€) + AI : 1%

-          Mensuels V.2 et V.3 :           AG : 1,3% (avec minimum 35€) + AI : 1,2%

-          I&C :                                       AI : 2,5%

-          Egalité F/H :                          0,1%

Une 4^ème réunion NAO est prévue le 10 février 2014 à Gennevilliers.

Rappel des revendications salariales de la CFTC :

La CFTC revendique donc la mise en place dès 2014 pour Thales Communications et Security d’une politique salariale volontariste pour stopper ce recul des salaires.

Mesures générales pour 2014 :

-          mensuels :                              AG de 2.5 % et AI de 1.5 %

-          ingénieurs et cadres :           AG de 2.0 % et AI de 2.0 %

 

Mesures spécifiques pour 2014 :

-          Talon : la CFTC revendique pour 2014 un talon de 95€,

-          Mesures bas salaires : la CFTC revendique la mise en place chez Thales Communications et Security d’une rémunération mensuelle minimale garantie de 2100 € à compter du 01.01.2014,

-          Seuils conventionnels : la CFTC demande que tous les salaires qui seraient inférieurs aux seuils conventionnels + 5% soient réajustés sur un budget séparé et avant toute application de la politique salariale,

-          Budget pour l’égalité Femme / Hommes : La CFTC demande un budget 2014 égal à 0. 15 % de la masse salariale aussi bien pour les femmes que les hommes,

-          Budget mobilité / promotion : la CFTC demande un budget 2014 de 0.5 % de la masse salariale,

-          Budget senior : La CFTC demande la mise en place d’un budget de 0.5 % pour rattraper le retard pris par les seniors en termes de rémunérations,

-          Augmentation minimum pour les salariés ayant atteint leurs objectifs,

-          Création d’un CET (Compte Epargne Temps).

Reconnaissance du burn-out par la Sécu

Les maladies et accidents professionnels à caractère psychosocial sont très difficilement reconnus par la Sécurité Sociale. A TCS Vélizy, les cas sont déjà bien trop nombreux et leur nombre ne cesse d'augmenter. Alors que les conséquences de ses situations peuvent être dramatiques pour celles et ceux qui les vivent. Il est plus que temps de faire bouger les choses. En effet, seuls quelques cas sur des milliers obtiennent cette reconnaissance et presque toujours après de longues années de procédure au Tribunal des Affaires de la Sécurité Sociale. C'est tout à fait inacceptable à une époque où les RPS continuent de se développer à une vitesse qui ne cesse de s'accélérer. N'hésitez pas : signez la pétition sur le site qui y est consacré : http://www.appel-burnout.fr/

CE TCS Vélizy du 22 janvier

• Approbation des procès-verbaux du CE. Pour des problèmes de rédaction elle a été différée. Cela retarde la diffusion de ces PV, par ailleurs très complets. Dommage pour les salariés curieux des échanges entre élus et direction.
• Synthèse financière : pratiquement les mêmes chiffres que ceux présentés en CCE. Voir nos commentaires. Quelques détails de plus sur T&S. A signaler tout de même : entrée d’une commande attendue en régularisation depuis longtemps à IDT, ayant permis une facturation importante les derniers jours de l’année.
• Effectifs : 183 entrées pour 170 sorties sur 2013. L’effectif reste stable, mais le turn-over est très important. La CFTC demande l’analyse de l’écart entre les « actifs » et les « inscrits ».
• C4S : des difficultés sérieuses sur certaines affaires dont certaines depuis plusieurs années, des incertitudes, mais aussi des succès. Mexico sert maintenant de référence à tel point que le client a fait une vidéo de propagande sur le projet. Une extension importante est attendue à court terme. Revue des affaires et des offres en cours. En ce qui concerne la réorganisation, les organigrammes commencent enfin à être diffusés aux intéressés. Mais trop de salariés se retrouvent encore sans affectation. Les ENF sont en cours d’arbitrage. Cette réorg. va entrainer de nombreux déménagements qui commencent par le bt Humboldt.
• IDT : volonté de réaliser plus d’offres. Pas de bid manager en plus. Un poste ouvert mais non pourvu. Les élus s’inquiètent car la charge de l’équipe connaît des pics fréquents. L’équipe doit être malgré tout renforcée. A suivre. Des salariés ont remonté à des élus des situations de sous-charge. Pas de commentaire sur ce sujet.
• SFI : des contrats pour le Japon, mais ne concernant pas Vélizy. Les mobilités forcées continuent. Quelques offres en cours. La direction ne semble croire qu'au Grand Paris. Les élus, même pas.
• ITS/CSE : tout va toujours bien sur le plan économique. Pourvu que ça dure ! Mais les ressources sont toujours en deçà des besoins.
• RIE (= cantine) le Président (CFTC) de la commission nous rapporte la dernière réunion, puisque la direction y était absente. La faute de Vinci qui n’aurait pas prévenu, parait-il. Augmentation des tarifs : légèrement supérieure à 4%, dont 3% pour la TVA. Recharge des badges par Internet : il faudra encore attendre. Acoustique déplorable de la grande salle : il faudra attendre aussi, mais plus longtemps ! La direction joue les pingres et prône une solution aussi peu onéreuse qu’efficace. Malentendants, s’abstenir !
• Commission Centrale Anticipation (Groupe) du 20/01.2014 : la situation de TCS a été examinée. Conclusion : rien de neuf que l’on ne savait déjà. Toujours pas de GAE, la direction nous reparle encore de l’accompagnement des salariés. A se demander si ce n’est pas vers la sortie ?
• Consultation sur la démarche d’ « anticipation ». Les élus se demandent toujours de quelle anticipation on parle. Alors que l’on constate toujours sur le terrain de nombreuses pressions ressentis par les salariés dans ces situations. Bref, on continue dans le dialogue de sourds. Les élus votent contre à l’unanimité et donnent un avis « motivé » La direction réplique par… une commission de suivi. Tssssssss…
• .Réorg SIX et réalignement TCS sur les principes d’organisation du Groupe. Idem CCE.
• Un point était demandé par les élus sur la démarche de prévention des RPS entamée avec Technologia sur IDT, ISN et DDA. Notre commentaire : les entretiens collectifs se poursuivent, doucement. Ils ont pour but de sensibiliser les acteurs aux actions à mener pour éviter les situations de stress rencontrées. Si certains participants se sont vraiment bien impliqués, les élus ont des doutes sur la pérennité de cette démarche, qui pour réussir nécessite une volonté continue sur une période suffisamment  longue. D’autant plus que son principal acteur, côté direction, quitte bientôt l’établissement.
• Réunion d’information générale TCS du 23 janvier. Les élus demandent sur quoi les salariés doivent imputer. On leur promet un n°…

CCE extraordinaire du 21 janvier

Uniquement de l’information. En bref :

1. Les anciennes BL de la GBU SIX, ITS (TCS) et CIS (TS) vont fusionner pour en former une nouvelle CIC : Systèmes d’Information Critiques et Cyber sécurité. Objectif : renforcer la synergie, faciliter les offres, améliorer la visibilité externe, etc. Il n’y a pas de changement ni dans la structure juridique (TCS et TS), ni dans les effectifs.
2. Information sur l’alignement de l’organisation de TCS sur les principes généraux d’organisation du Groupe. Il s’agit essentiellement de forme et de vocabulaire. Adopter la même signification pour les périmètres « domaines » « activités » « secteurs » etc. Aucune conséquence sur l’organisation proprement dite.
3. Information sur les actions gratuites données à certains salariés. Des chiffres sans grande surprise. Volontairement, seuls les LR 8 à 11 sont concernés. Un peu moins de LR11 cette année et un peu plus de LR10. Cela se pratique tous les ans sur des critères managériaux : performance, atteinte des résultats, potentiel d’évolution, compétences clés. En fait il s’agit de promesses de cession gratuite. Les actions sont bloquées pendant 6 ans. Le transfert de propriété se fait au salarié concerné au bout de 4 ans. Il n’en a la libre disposition que deux ans plus tard. 609 salariés de TCS sont concernés pour 2013. Leur nombre varie de 50 pour un LR8 à un maximum de 250 pour un LR11. Diverses réactions d’élus qui découvrent le sujet, souvent en fonction de leur idéologie.

Commission Centrale Economique du 21 janvier

Pas de surprise dans les chiffres provisoires présentés aux élus pour l’ensemble de l’année 2013. Les prises de commandes ont largement dépassé le budget prévu en raison du principal contrat signé (France) mais le budget n’est toujours pas tenu à l’export. Le CA est légèrement inférieur au budget. Pas de souci globalement sur le carnet de commandes. Mais la situation varie suivant les domaines. Le résultat sera positif et devrait être légèrement supérieur à celui de 2012, mais du fait de l’évolution de la loi de finance, l’intéressement devrait être plus réduit. Sans surprises la plupart des activités de Vélizy sont à la traîne par rapport à l’ensemble de TCS. Pour plus d’informations, voyez vos élus CFTC.

Nouvelle difficulté pour la Commission Centrale TCS sur les RPS

La réunion prévue ce 14 janvier a été annulée par la direction, moins de 24h avant ce jour, alors qu'elle était prévue depuis plus d'un mois. La direction n'a pas non plus répondu aux représentants du personnel et syndicaux qui lui avaient adressé un courrier sur les difficultés de choix du cabinet. Un nouveau message a été transmis insistant sur la nécessité d'arriver rapidement à un résultat concret.

Situation de l'emploi à TCS Vélizy

Une Commission Centrale d’Anticipation [Groupe] se réunira le lundi 20 janvier 2014 à Neuilly ou toutes les organisations syndicales représentatives sont conviées. Une présentation sera faite sur de la situation industrielle et économique de TCS et ses conséquences sur l’emploi et la mise en place d’une démarche d’Anticipation. Les IRP de Vélizy réclament depuis longtemps la mise en œuvre d’une GAE (gestion active de l'emploi) dans le cadre de l’accord de l’Anticipation, pour les suppression de postes observées sur plusieurs domaines d'activités.

CHSCT et CE extraordinaires TCS Vélizy du 9 janvier

Deux consultations à l’ordre du jour pour les deux instances :

1. Projet d’évolution de l’organisation industrielle de TCS sur le site de Vélizy et ses conséquences sur les conditions de travail
2. Projet d’évolution de l’organisation du service ITS/CSE/ISO (Toulouse)

Les élus des deux instances se sont abstenus à l’unanimité. Ils ont ainsi fait des remarques ponctuelles soulignant les difficultés et les risques rencontrés, bien réels. Ils ont compris la nécessité de ces réorganisations et ne les ont donc pas rejetées. Celle de Toulouse est évidemment liée à la forte expansion de l’activité.

Pour cette dernière les élus de CE ont remarqué l’implication de la direction, du management, des salariés et des IRP dans l’élaboration et la mise au point de ce projet. Ils ont obtenu des réponses cohérentes à l’intégralité des questions posées, notamment sur les responsabilités des postes prévus ainsi que sur les modalités d’affectation (casting). Les risques pris sur ce point l’ont été en conscience. Ils ont émis le souhait (utopique ?) que le principe de ce de processus soit repris comme modèle.

L’ambiance à TCS Vélizy en ce début d’année

Franchement morose pour une grande partie des activités, hormis ITS/CSE qui doit gérer sa croissance continue. Incertitude et instabilité sont les maîtres mots qui caractérisent le climat social. La fusion T3S /TCF a bien apporté le soutien financier indispensable, mais a accentué sensiblement l’instabilité et le stress de nombreux salariés. Si la direction tente de rassurer les salariés et leurs représentants dans toutes les instances, les pratiques constatées sur le terrain ne vont pas dans ce sens. Les activités ferroviaires de Vélizy continuent leur déclin, perçu comme rapide et inexorable par les salariés. Pour C4S, c’est l’instabilité, liée aussi à une réorganisation qui n’en finit pas et dont les informations clés ne sont toujours pas diffusées. Pour l’identitaire, le nombre de propositions faites est insuffisant et des problèmes de sous-charge apparaissent ; beaucoup doutent de la stratégie. Difficultés aussi pour DPS. Toute l’activité ex-Arisem est en cours de démobilisation. Les problèmes de cohérence et de communication entre les équipes commerciales et opérationnelles sont trop fréquents. Beaucoup de salariés se retrouvent sollicités par leur management ou par les RH pour « aller voir ailleurs » relativement doucement dans la plupart des cas, mais beaucoup plus fermement dans d’autres. Certains transforment ces situations en opportunités, pour d’autres, et le plus fréquemment, c’est beaucoup plus difficile, voire catastrophique. A la moindre inquiétude sur ce point, n’hésitez pas à prendre contact avec vos représentants CFTC.