Impacts de l'évolution de marché de l'emploi

Une évolution significative du marché de l'emploi est à anticiper :

• A compter de 2010, le nombre de jeunes diplômés sur le marché du travail ne permettra pas de pourvoir au remplacement " de la génération sortante ", dans la plupart des pays européens (à l'exception de l'Irlande et de l'Espagne).
• En France, le taux d'emploi des salariés âgés de 50 à 60 ans devra progressivement croître pour évoluer de 58% à 70% (67% en moyenne en Europe).
• Il y a un risque de pénurie d'ingénieurs notamment logiciels. L'immigration et le développement de l'emploi des femmes pourraient permettre d'atténuer ces tensions.
• Le nombre d'étudiants s'engageant dans un cursus d'ingénieur décroît dans certains pays. Les Universités chinoises " produiront " dans les années qui viennent trois fois plus d'ingénieurs que les Universités américaines.
  

Une montée de l’individualisme :

• Bien que l’on puisse constater un accroissement de la recherche d’autonomie et de l’accomplissement personnel des salariés, il existe aujourd’hui une baisse du niveau d’engagement. En effet, seulement 14% de collaborateurs se sentent désormais engagés sur du long terme.
• Pour la génération actuelle, matériellement « gâtée », « ne jamais s’ennuyer » revêt une importance particulière. Ce que les salariés de cette génération recherchent principalement dans un poste: le développement de leurs connaissances, l’autonomie, un management transparent et un équilibre professionnel/personnel.
  
• Globalement il existe un intérêt et un investissement des collaborateurs pour et dans leur poste, mais cela ne se traduit pas par un engagement à long terme au profit de leur entreprise.
  

Pour le Groupe Thales, en France, les besoins en recrutement sont :

• 2003-2006 : 852 p
• 2007-2009 : 1500 p
• 2010-2012 : 2000 p

Ainsi, pour le Groupe, il y aura un fort renouvellement des personnels : 50% des effectifs projetés au 31/12/2012 n'ont pas encore été recrutés (à périmètre constant ).

En conséquence, à l' employabilité des salariés du Groupe devra maintenant répondre l'attractivité de l'entreprise. Cela dvrait notamment se traduire en jouant sur :

• Attractivité vis à vis des candidats ciblés
• Engagement et fidélisation des salariés
• Différentiation au regard des concurrents
  

D'où de nouveaux comportements/méthodes de management à mettre en place.

Notre sentiment, c'est que face à ces défis, la marche est particulièrement haute pour Thales Services : changer les pratiques du management en place est un véritable challenge.