Une évolution significative du marché de l'emploi est à anticiper :
- A compter de 2010, le nombre de jeunes diplômés sur le marché du travail ne permettra pas de pourvoir au remplacement " de la génération sortante ", dans la plupart des pays européens (à l'exception de l'Irlande et de l'Espagne).
- En France, le taux d'emploi des salariés âgés de 50 à 60 ans devra progressivement croître pour évoluer de 58% à 70% (67% en moyenne en Europe).
- Il y a un risque de pénurie d'ingénieurs notamment logiciels. L'immigration et le développement de l'emploi des femmes pourraient permettre d'atténuer ces tensions.
- Le nombre d'étudiants s'engageant dans un cursus d'ingénieur décroît dans certains pays. Les Universités chinoises " produiront " dans les années qui viennent trois fois plus d'ingénieurs que les Universités américaines.
- Bien que l’on puisse constater un accroissement de la recherche d’autonomie et de l’accomplissement personnel des salariés, il existe aujourd’hui une baisse du niveau d’engagement. En effet, seulement 14% de collaborateurs se sentent désormais engagés sur du long terme.
- Pour la génération actuelle, matériellement « gâtée », « ne jamais s’ennuyer » revêt une importance particulière. Ce que les salariés de cette génération recherchent principalement dans un poste: le développement de leurs connaissances, l’autonomie, un management transparent et un équilibre professionnel/personnel.
- Globalement il existe un intérêt et un investissement des collaborateurs pour et dans leur poste, mais cela ne se traduit pas par un engagement à long terme au profit de leur entreprise.
- 2003-2006 : 852 p
- 2007-2009 : 1500 p
- 2010-2012 : 2000 p
En conséquence, à l' employabilité des salariés du Groupe devra maintenant répondre l'attractivité de l'entreprise. Cela dvrait notamment se traduire en jouant sur :
- Attractivité vis à vis des candidats ciblés
- Engagement et fidélisation des salariés
- Différentiation au regard des concurrents
Notre sentiment, c'est que face à ces défis, la marche est particulièrement haute pour Thales Services : changer les pratiques du management en place est un véritable challenge.
1 commentaire:
Ben, pour que cel marche, il faudra que les RH fasse autre chose que de gérer des stocks : ne s'occuper des gens lors du recrutement (entrée) et lors du solde de tout compte (sortie) !
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