CE TCS Vélizy du 19 décembre

Dernier CE de l’année, très longue séance. Le point majeur présenté est celui des prévisions de charges pour les trois ans à venir. Nombreuse délégation de la direction pour ce point : Directeur de T&S, directeurs de SIG et CTS, DRH T&S et RRH de ces domaines.

Sur le plan économique, on constate toujours un grand contraste entre les activités de l’ex TCF et celles de l’ex T3S. Les premières sont dopées par des contrats majeurs France permettant de dépasser les objectifs de prise de commandes pour 2013 (les chiffres présentés sont arrêtés à novembre, avec l’estimation pour la fin d’année) et d’assurer ainsi un carnet de commande pour près de deux ans. Les autres ont de la peine à suivre. Les prises de commandes pour IDT et CTS sont notablement inférieures au budget. Pour SIG la réduction d’activité, liée au problème de stratégie pour la partie française, est notable. Pour des informations plus précises, consultez vos élus CFTC.

Travail et astreintes pendant les semaines 52 2013 et 01 2014. Une liste des effectifs concernés est communiquée aux élus : 34 en astreinte et 8 en travail sur place ou en clientèle. Mais il y a des oublis (Toulouse, comme d’habitude) Les élus font à nouveau remarquer que le problème de l’indemnisation des astreintes en cas de RTT collectifs reste entier et ne favorise pas le volontariat.

Réorg. Toulouse : quelques précisions supplémentaires, sans toutefois que le « casting » ne soit communiqué aux élus de façon formelle. Une réunion avait lieu à Toulouse le même jour. On nous dit que dès ce jour, chacun des salariés devrait savoir où il se trouve dans cette nouvelle organisation. La consultation est prévue début janvier.

Le point clé : la prévision des charges. Les tableaux présentés sont ceux du CCE du 19 décembre. Ils confirment la tendance observée précédemment et les « adaptations » de postes. Traduisez « suppression ». Baisse d’activité pour T&S. La partie la plus touchée reste SIG (qui devient SFI). Inquiétudes et incertitudes aussi pour C4S, RCS, MNW. Toujours euphorie (surcharge)  pour les activités ITS/CSE. De façon générale, peu de souci pour les activités ex-TCF.

1% Logement : La direction s’assoit sur les travaux de la commission malgré la présentation du  détail des actions. Les décisions sont déjà prises : montant, imposition d’un seul organisme collecteur (GIC) alors que plusieurs dossiers avaient été refusé par le GIC et acceptés par Procilia. Dans ces conditions, les élus refusent cette consultation qui n’a aucun sens.

CE Extraordinaire TCS Vélizy du 12 décembre

Que des réorganisations à l’ordre du jour, c’est la saison :

1. Évolution de l’organisation de la Direction Commerciale Export. Reprise des éléments présentés au CCE du 9/12. Focus sur les domaines d’activités de Vélizy dont IDT. Pas de réponse sur la partie ferroviaire. La consultation a donc été restreinte à la partie Sécurité. Les élus soulignent une nouvelle fois la nécessité d’une collaboration plus étroite entre du commerce avec les bids, les opérationnels et transverses. Résultat du vote : 8 abstentions.
2. Organisation de l’activité Systèmes et de SAT. Partie concernée à Vélizy : MNW / PMR. Vote : 8 abstentions également.
3. Information sur le projet d’évolution de l’organisation de ITS/CSE/ISO (Toulouse). Les projets d’organigrammes ont été présentés. Le but est d’adapter la structure à une taille d’activité qui a considérablement augmenté et qui reste en croissance. Les deux branches (composants et sécurité) disparaissent pour 3 départements : Technique, Bid & programmes, Production ; ce dernier étant découpé en 5 pôles. Il semble que des consultations internes des managers ont déjà eu lieu. Le responsable de CSE préfère la bonne compréhension  à l’urgence. La consultation est reportée à janvier et  le projet sera présenté en détail aux salariés le 19/12 à Toulouse. Des problèmes de « casting » ont été remontés pour certains managers : il semble qu’ils aient déjà bien été perçus aux niveaux supérieurs. A suivre.
4. Réorg T&S. Le gros morceau. Suite aux informations communiquées aux derniers CE, les élus avaient posé plus d’une trentaine de questions aux responsables de T&S, C4S et SFI. Bien que la direction se soit attachée à y répondre en détails, les élus n’ont pas été convaincus et y ont vu plus d’inconvénients que d’avantages. Ils ont voté contre le projet, à l’unanimité.

Prévention des Risques PsychoSociaux à TCS : la Commission Mixte Paritaire de TCS pédale dans la semoule

Et pendant ce  temps les salariés continuent à souffrir alors que l’obligation de sécurité de résultat qu’a l’employeur vis à vis de ses salariés, n’est toujours pas prise en compte sérieusement. En effet, l'employeur est responsable de la santé physique et mentale de ses salariés pour tous les aspects concernant le travail. 

Cette commission a commencé ses travaux depuis maintenant plus de deux ans et il n’y a toujours pas d’action concrète et visible. (cf. notre article de janvier 2013) Pourtant le principe d’un diagnostic approfondi RPS sur l’ensemble des établissements de TCS est acquis depuis longtemps. L’ensemble des travaux de l’année 2013 aura consisté en une démarche pour la sélection d’un cabinet prestataire pour réaliser ce diagnostic. Démarche inachevée. Une première tentative avait échoué en février, la Direction proposant un choix… complètement unilatéral. Revenant à un mode plus paritaire, une méthode de sélection rigoureuse a été mise en place et déroulée dans le travail, la joie et la bonne humeur : 1^ère liste recensant les cabinets agréés (CHSCT ou IPRP), puis sélection par recherche de renseignements sur Internet, puis audition de 10 cabinets, puis short list de 4 et enfin les auditions intervenues récemment de ces derniers.

Tout ça pour que… la Direction rejette les cabinets qu’elle n’avait pas proposés en février et pourtant issus de la démarche de présélection. Les IRP, quant à elles, n’acceptent pas des cabinets qui n’ont pas bonne réputation en matière de prévention primaire, c’est à dire qui ne se préoccupent pas des problèmes d’organisation du travail et de mode de management, centrant leurs préconisations sur les individus. Nous voilà donc revenus 10 mois en arrière.

Autre facteur inquiétant pour la CFTC : la présence dans la commission de la seule RH (et encore, pas au 1^er niveau de délégation, mais plutôt au 2^e et même le plus souvent au 3^e) comme seule représentante de la direction. Aucune présence du management. Cela augure mal de la suite, car une véritable prévention ne peut se faire, de toute façon, sans la forte implication du management.

Et pendant ce temps les salariés peuvent continuer à souffrir (on a même entendu des bruits de [CENSURÉ]  à Vélizy et de [CENSURÉ]  à Gennevilliers.)

CCE du 9 décembre : Points clés

Consultation des élus du CCE sur 3 projets d’évolution d’organisation. Ils ont en commun de belles présentations, un maintien des emplois et des lieux de travail. Les élus ne voient pas d’obstacles majeurs à ces projets, il n’en sont pas pour autant convaincus. Et ils savent que toute réorganisation est source de stress pour une partie des salariés concernés. Voici les votes :

• Direction commerciale export : 4 pour et 13 abstentions, dont la CFTC
• Organisation industrielle de TCS : 17 abstentions
• Adaptation des organisations de SYS , SAT et DT dans le cadre du renforcement de l’ingénierie et de l’adaptation des secteurs : 17 abstentions

Autres points présentés :

• Rénovation des structures informatiques de TCS : réseaux lan, wan, wi-fi, poste de travail (W7) applications, imprimantes, télephone, audio-conférences, etc… voir les détails et les plannings auprès de vos élus CFTC.
• Avancement du plan de transformation logiciel.

Elections professionnelles TCS Cholet du 5 décembre

Belle progression de la CFTC qui devient représentative avec plus de 14% des suffrages exprimés et obtient ainsi deux élus au CE.

Visite du 5 décembre de David Tournadre à Gennevilliers

La DRH de TCS avait invité depuis longtemps les représentants des Organisations Syndicales de TCS à rencontrer le DRH Groupe, de passage à Gennevilliers. Cette visite initialement prévue début novembre avait été décalée.

Après un rapide tour de table le DRH Groupe s’est présenté aux délégués syndicaux et a rappelé qu’il est présent à Thales depuis juin dernier. Il ne connaissait pas J.B. Levy ni aucun membre du Comex de Thales avant sa prise de fonction. Il affiche un style résolument différent de ses prédécesseurs.

Chaque organisation était libre de proposer un ou deux thèmes à aborder.

Celui de la CFTC : Santé / Qualité de vie au travail, accord et projets en cours : le stress et les risques psychosociaux sont devenus sans conteste le risque majeur pour la santé des salariés du Groupe Thales, dont ceux de TCS, comme dans beaucoup de grandes entreprises. Quels moyens entend se donner le Groupe pour mettre en place une véritable prévention primaire, c’est à dire qui traite des causes, comme par exemple les méthodes de management, de communication interne, d’organisation et de conduite du changement et plus généralement la culture d’entreprise et l’acquisition de la maturité ?

D. Tournadre renvoie sur l’accord Qualité de Vie au travail en cours de négociation au niveau Groupe. Négociation qu’il souhaiterait prolonger au début 2014 pour permettre d’aller plus loin. Mais cet accord ne sera de toute façon qu’une étape vers un projet plus élaboré au terme des trois ans prévus. Il n’est pas d’accord sur le fait que les grands groupes génèrent systématiquement du stress. Ce n’est pas un mal inévitable. Si des aspects peuvent être traités au niveau de la Qualité de vie au travail (QVT), d’autres, comme la reconnaissance du travail, sont le fruit d’autres négociations comme la politique salariale lors des NAO. La QVT pourra être un des objectifs donné à chaque manager : « faire monter les sujets de comportement [managérial] dans les objectifs ». La politique des open spaces systématiques sera revue. Pour D. Tournadre, la prévention primaire des RPS (le traitement des causes) va bien au-delà  des prérogatives des CHSCT qui doivent pourtant avoir un rôle actif en ce domaine. Les pratiques sont encore très hétérogènes d’une entité à l’autre. Il termine sa réponse dans un sens d’ouverture. Pour la CFTC, c’est encore tout un chantier dont la dimension n’est pas encore vraiment appréhendée.

Les autres thèmes : Question sur la structure juridique de TCS : aucun changement prévu actuellement. Avenir des activités ferroviaires de Vélizy et stratégie des activités de Transport : D.Tournadre. répond sur le fonctionnement en silo entre les pays et les centres de compétences sous la présidence précédente. Ambition 10 n’impose pas de règles contraignantes mais définit un objectif à partager. La situation de Vélizy reste inquiétante pour ce domaine. Mais il considère comme un avantage le fait qu’elle soit adossée à TCS, structure qui peut la supporter. Pour les postes « fragilisés » il n’y a pas de GAE, pour « des raisons techniques » mais les salariés concernés doivent en retrouver tous les avantages. A vérifier !  Rémunération variable : D.T. a bien compris le souhait  unanime des O.S de la réintégration de la part variable dans le salaire de base. Mais pour lui, elle doit surtout permettre de reconnaître le talent de ceux qui « tirent les autres » mais sans détruire le collectif. Il ne faut plus se faire d’illusion : les budgets NAO ne pourront plus rester très longtemps très au-dessus de la moyenne généralement constatée dans les grandes entreprises, même dans les entités Thales les plus rentables. Les « distributions généreuses des années passées » ne peuvent continuer sans dégrader la productivité. Mais d’autres formes de reconnaissance sont à l’étude pour les prochaines années. Indemnisation des salariés en temps partiel thérapeutique (ou en arrêt de maladie de longue durée) Il  ne semble pas très informé des difficultés rencontrées et n’évoque que les difficultés avec Humanis, C’est la DRH TCS qui reprend. Il y a une volonté de progrès mais on n’avance pas beaucoup sur ce sujet délicat également soulevé par la CTFC à Vélizy. Il se dit sensible au problème.

Quelques compléments sur Ambition 10 : une forte augmentation de la profitabilité est recherchée. Elle nécessite une meilleure performance à l’export et l’adressage des pays à fort développement impose la transmission de savoir-faire empêchant une partie du retour d’investissement en local. Ces propos, tenus par un DRH, ne rassurent pas vraiment les syndicalistes présents ! Il faut chercher des « marges de manœuvre » à l’étranger pour pouvoir maintenir et développer la R&D.