CE TCS Vélizy du 19 décembre

Dernier CE de l’année, très longue séance. Le point majeur présenté est celui des prévisions de charges pour les trois ans à venir. Nombreuse délégation de la direction pour ce point : Directeur de T&S, directeurs de SIG et CTS, DRH T&S et RRH de ces domaines.

Sur le plan économique, on constate toujours un grand contraste entre les activités de l’ex TCF et celles de l’ex T3S. Les premières sont dopées par des contrats majeurs France permettant de dépasser les objectifs de prise de commandes pour 2013 (les chiffres présentés sont arrêtés à novembre, avec l’estimation pour la fin d’année) et d’assurer ainsi un carnet de commande pour près de deux ans. Les autres ont de la peine à suivre. Les prises de commandes pour IDT et CTS sont notablement inférieures au budget. Pour SIG la réduction d’activité, liée au problème de stratégie pour la partie française, est notable. Pour des informations plus précises, consultez vos élus CFTC.

Travail et astreintes pendant les semaines 52 2013 et 01 2014. Une liste des effectifs concernés est communiquée aux élus : 34 en astreinte et 8 en travail sur place ou en clientèle. Mais il y a des oublis (Toulouse, comme d’habitude) Les élus font à nouveau remarquer que le problème de l’indemnisation des astreintes en cas de RTT collectifs reste entier et ne favorise pas le volontariat.

Réorg. Toulouse : quelques précisions supplémentaires, sans toutefois que le « casting » ne soit communiqué aux élus de façon formelle. Une réunion avait lieu à Toulouse le même jour. On nous dit que dès ce jour, chacun des salariés devrait savoir où il se trouve dans cette nouvelle organisation. La consultation est prévue début janvier.

Le point clé : la prévision des charges. Les tableaux présentés sont ceux du CCE du 19 décembre. Ils confirment la tendance observée précédemment et les « adaptations » de postes. Traduisez « suppression ». Baisse d’activité pour T&S. La partie la plus touchée reste SIG (qui devient SFI). Inquiétudes et incertitudes aussi pour C4S, RCS, MNW. Toujours euphorie (surcharge)  pour les activités ITS/CSE. De façon générale, peu de souci pour les activités ex-TCF.

1% Logement : La direction s’assoit sur les travaux de la commission malgré la présentation du  détail des actions. Les décisions sont déjà prises : montant, imposition d’un seul organisme collecteur (GIC) alors que plusieurs dossiers avaient été refusé par le GIC et acceptés par Procilia. Dans ces conditions, les élus refusent cette consultation qui n’a aucun sens.

CE Extraordinaire TCS Vélizy du 12 décembre

Que des réorganisations à l’ordre du jour, c’est la saison :

1. Évolution de l’organisation de la Direction Commerciale Export. Reprise des éléments présentés au CCE du 9/12. Focus sur les domaines d’activités de Vélizy dont IDT. Pas de réponse sur la partie ferroviaire. La consultation a donc été restreinte à la partie Sécurité. Les élus soulignent une nouvelle fois la nécessité d’une collaboration plus étroite entre du commerce avec les bids, les opérationnels et transverses. Résultat du vote : 8 abstentions.
2. Organisation de l’activité Systèmes et de SAT. Partie concernée à Vélizy : MNW / PMR. Vote : 8 abstentions également.
3. Information sur le projet d’évolution de l’organisation de ITS/CSE/ISO (Toulouse). Les projets d’organigrammes ont été présentés. Le but est d’adapter la structure à une taille d’activité qui a considérablement augmenté et qui reste en croissance. Les deux branches (composants et sécurité) disparaissent pour 3 départements : Technique, Bid & programmes, Production ; ce dernier étant découpé en 5 pôles. Il semble que des consultations internes des managers ont déjà eu lieu. Le responsable de CSE préfère la bonne compréhension  à l’urgence. La consultation est reportée à janvier et  le projet sera présenté en détail aux salariés le 19/12 à Toulouse. Des problèmes de « casting » ont été remontés pour certains managers : il semble qu’ils aient déjà bien été perçus aux niveaux supérieurs. A suivre.
4. Réorg T&S. Le gros morceau. Suite aux informations communiquées aux derniers CE, les élus avaient posé plus d’une trentaine de questions aux responsables de T&S, C4S et SFI. Bien que la direction se soit attachée à y répondre en détails, les élus n’ont pas été convaincus et y ont vu plus d’inconvénients que d’avantages. Ils ont voté contre le projet, à l’unanimité.

Prévention des Risques PsychoSociaux à TCS : la Commission Mixte Paritaire de TCS pédale dans la semoule

Et pendant ce  temps les salariés continuent à souffrir alors que l’obligation de sécurité de résultat qu’a l’employeur vis à vis de ses salariés, n’est toujours pas prise en compte sérieusement. En effet, l'employeur est responsable de la santé physique et mentale de ses salariés pour tous les aspects concernant le travail. 

Cette commission a commencé ses travaux depuis maintenant plus de deux ans et il n’y a toujours pas d’action concrète et visible. (cf. notre article de janvier 2013) Pourtant le principe d’un diagnostic approfondi RPS sur l’ensemble des établissements de TCS est acquis depuis longtemps. L’ensemble des travaux de l’année 2013 aura consisté en une démarche pour la sélection d’un cabinet prestataire pour réaliser ce diagnostic. Démarche inachevée. Une première tentative avait échoué en février, la Direction proposant un choix… complètement unilatéral. Revenant à un mode plus paritaire, une méthode de sélection rigoureuse a été mise en place et déroulée dans le travail, la joie et la bonne humeur : 1^ère liste recensant les cabinets agréés (CHSCT ou IPRP), puis sélection par recherche de renseignements sur Internet, puis audition de 10 cabinets, puis short list de 4 et enfin les auditions intervenues récemment de ces derniers.

Tout ça pour que… la Direction rejette les cabinets qu’elle n’avait pas proposés en février et pourtant issus de la démarche de présélection. Les IRP, quant à elles, n’acceptent pas des cabinets qui n’ont pas bonne réputation en matière de prévention primaire, c’est à dire qui ne se préoccupent pas des problèmes d’organisation du travail et de mode de management, centrant leurs préconisations sur les individus. Nous voilà donc revenus 10 mois en arrière.

Autre facteur inquiétant pour la CFTC : la présence dans la commission de la seule RH (et encore, pas au 1^er niveau de délégation, mais plutôt au 2^e et même le plus souvent au 3^e) comme seule représentante de la direction. Aucune présence du management. Cela augure mal de la suite, car une véritable prévention ne peut se faire, de toute façon, sans la forte implication du management.

Et pendant ce temps les salariés peuvent continuer à souffrir (on a même entendu des bruits de [CENSURÉ]  à Vélizy et de [CENSURÉ]  à Gennevilliers.)

CCE du 9 décembre : Points clés

Consultation des élus du CCE sur 3 projets d’évolution d’organisation. Ils ont en commun de belles présentations, un maintien des emplois et des lieux de travail. Les élus ne voient pas d’obstacles majeurs à ces projets, il n’en sont pas pour autant convaincus. Et ils savent que toute réorganisation est source de stress pour une partie des salariés concernés. Voici les votes :

• Direction commerciale export : 4 pour et 13 abstentions, dont la CFTC
• Organisation industrielle de TCS : 17 abstentions
• Adaptation des organisations de SYS , SAT et DT dans le cadre du renforcement de l’ingénierie et de l’adaptation des secteurs : 17 abstentions

Autres points présentés :

• Rénovation des structures informatiques de TCS : réseaux lan, wan, wi-fi, poste de travail (W7) applications, imprimantes, télephone, audio-conférences, etc… voir les détails et les plannings auprès de vos élus CFTC.
• Avancement du plan de transformation logiciel.

Elections professionnelles TCS Cholet du 5 décembre

Belle progression de la CFTC qui devient représentative avec plus de 14% des suffrages exprimés et obtient ainsi deux élus au CE.

Visite du 5 décembre de David Tournadre à Gennevilliers

La DRH de TCS avait invité depuis longtemps les représentants des Organisations Syndicales de TCS à rencontrer le DRH Groupe, de passage à Gennevilliers. Cette visite initialement prévue début novembre avait été décalée.

Après un rapide tour de table le DRH Groupe s’est présenté aux délégués syndicaux et a rappelé qu’il est présent à Thales depuis juin dernier. Il ne connaissait pas J.B. Levy ni aucun membre du Comex de Thales avant sa prise de fonction. Il affiche un style résolument différent de ses prédécesseurs.

Chaque organisation était libre de proposer un ou deux thèmes à aborder.

Celui de la CFTC : Santé / Qualité de vie au travail, accord et projets en cours : le stress et les risques psychosociaux sont devenus sans conteste le risque majeur pour la santé des salariés du Groupe Thales, dont ceux de TCS, comme dans beaucoup de grandes entreprises. Quels moyens entend se donner le Groupe pour mettre en place une véritable prévention primaire, c’est à dire qui traite des causes, comme par exemple les méthodes de management, de communication interne, d’organisation et de conduite du changement et plus généralement la culture d’entreprise et l’acquisition de la maturité ?

D. Tournadre renvoie sur l’accord Qualité de Vie au travail en cours de négociation au niveau Groupe. Négociation qu’il souhaiterait prolonger au début 2014 pour permettre d’aller plus loin. Mais cet accord ne sera de toute façon qu’une étape vers un projet plus élaboré au terme des trois ans prévus. Il n’est pas d’accord sur le fait que les grands groupes génèrent systématiquement du stress. Ce n’est pas un mal inévitable. Si des aspects peuvent être traités au niveau de la Qualité de vie au travail (QVT), d’autres, comme la reconnaissance du travail, sont le fruit d’autres négociations comme la politique salariale lors des NAO. La QVT pourra être un des objectifs donné à chaque manager : « faire monter les sujets de comportement [managérial] dans les objectifs ». La politique des open spaces systématiques sera revue. Pour D. Tournadre, la prévention primaire des RPS (le traitement des causes) va bien au-delà  des prérogatives des CHSCT qui doivent pourtant avoir un rôle actif en ce domaine. Les pratiques sont encore très hétérogènes d’une entité à l’autre. Il termine sa réponse dans un sens d’ouverture. Pour la CFTC, c’est encore tout un chantier dont la dimension n’est pas encore vraiment appréhendée.

Les autres thèmes : Question sur la structure juridique de TCS : aucun changement prévu actuellement. Avenir des activités ferroviaires de Vélizy et stratégie des activités de Transport : D.Tournadre. répond sur le fonctionnement en silo entre les pays et les centres de compétences sous la présidence précédente. Ambition 10 n’impose pas de règles contraignantes mais définit un objectif à partager. La situation de Vélizy reste inquiétante pour ce domaine. Mais il considère comme un avantage le fait qu’elle soit adossée à TCS, structure qui peut la supporter. Pour les postes « fragilisés » il n’y a pas de GAE, pour « des raisons techniques » mais les salariés concernés doivent en retrouver tous les avantages. A vérifier !  Rémunération variable : D.T. a bien compris le souhait  unanime des O.S de la réintégration de la part variable dans le salaire de base. Mais pour lui, elle doit surtout permettre de reconnaître le talent de ceux qui « tirent les autres » mais sans détruire le collectif. Il ne faut plus se faire d’illusion : les budgets NAO ne pourront plus rester très longtemps très au-dessus de la moyenne généralement constatée dans les grandes entreprises, même dans les entités Thales les plus rentables. Les « distributions généreuses des années passées » ne peuvent continuer sans dégrader la productivité. Mais d’autres formes de reconnaissance sont à l’étude pour les prochaines années. Indemnisation des salariés en temps partiel thérapeutique (ou en arrêt de maladie de longue durée) Il  ne semble pas très informé des difficultés rencontrées et n’évoque que les difficultés avec Humanis, C’est la DRH TCS qui reprend. Il y a une volonté de progrès mais on n’avance pas beaucoup sur ce sujet délicat également soulevé par la CTFC à Vélizy. Il se dit sensible au problème.

Quelques compléments sur Ambition 10 : une forte augmentation de la profitabilité est recherchée. Elle nécessite une meilleure performance à l’export et l’adressage des pays à fort développement impose la transmission de savoir-faire empêchant une partie du retour d’investissement en local. Ces propos, tenus par un DRH, ne rassurent pas vraiment les syndicalistes présents ! Il faut chercher des « marges de manœuvre » à l’étranger pour pouvoir maintenir et développer la R&D.

CE TCS Vélizy du 20 novembre

CE marathon également. Il reprend de nombreux points du CCE.

Sur le plan économique, les chiffres présentés sont dans l’exact prolongement des mois précédents. Idem pour l’état des affaires.

Le seul vrai point clé est la réorganisation T&S : les organigrammes sont présentés. Le casting ne figure pas sur les slides et les élus le réclament : des noms leurs sont communiqués verbalement. Les questions ont porté sur les équipes et produits qui étaient en commun aux activités transport et sécurité. Elles se retrouvent coupées ou affecté d’un seul côté. Les élus avaient préparé une liste de 31 questions qui n’a pas été traitée. Ils demandent l’intégralité des réponses pour accepter la consultation qui doit suivre. La nouvelle organisation doit être présentée aux salariés des équipes respectives.

Plan de formation 2014 : Débarrassé de Chorus qui avait mobilisé beaucoup de ressources sur le plan précédent, les élus l’ont approuvé à l’unanimité.

CCE des 18 et 19/11/2013

Deux séances très chargées pour ce CCE établissant ainsi un record de durée. Record de participation également. De nombreux points de longueur et d’intérêt très hétérogènes.

La direction ayant donné son propre « flash » destiné au salariés de TCS (accessible uniquement par intranet), nous nous contenterons donc de quelques commentaires.

La journée du lundi 18 (après-midi) a été consacrée aux six premiers points : simples formalités obligatoires et information pure pour les 5 premiers. Les salariés apprécieront par exemple l’état des indicateurs utilisés pour l’intéressement et présentés aux élus, avec d’ailleurs un bug dans les chiffres.

Concernant le point 6 sur les activités SIG et CTS, les élus de Vélizy n’ont pas été entendus et il n’y a pas d’élément concret nouveau. Les divergences de vues sur la façon de procéder concernant les suppressions de postes liées à la baisse de charge, demeurent très vives. La direction parle d’une « démarche anticipation » alors que le mal est déjà fait pour bien trop de salariés. De même la situation des salariés ex-Arisem de Vélizy n’a pas été traitée loyalement alors que tous les postes sont de fait supprimés. Ce dernier point n’a même pas été évoqué.

Le mardi, les différents intervenants se sont livrés à des exposés magistraux dont certains franchement hermétiques pour ceux qui ne sont pas dans les périmètres concernés. Un effort a tout de même été fait pour la Direction Commerciale export alors que les objectifs ne sont pas tenus et que les résultats ne décollent pas depuis plusieurs années. Mais le commerce export pour la GBU Transport fait vraiment figure de parent pauvre.

Quant à la présentation de « Ambition 10 et Ambition Boost TCS » on ne peut pas s’empêcher de se demander comment on va atteindre de tels objectifs avec des effectifs à la baisse.

Beaucoup d’autres infirmations sont disponibles auprès de vos élus CFTC, n’hésitez pas à les solliciter.

Élections professionnelles de Brétigny du 14 novembre

Forte participation (proche de 70%) la CFTC maintient sa position représentative et le nombre de ses élus, malgré l’arrivée d’une liste syndicale supplémentaire.

Réunion d’échange du 13 novembre sur les effets de l’application de la politique salariale aux salariés de Toulouse de ITS/SCE/ISO

Cette réunion fait suite à l’enquête salariale menée par la CFTC en mars/avril derniers en raison d’un sérieux malaise ressenti par une majorité des salariés et relatif à la reconnaissance du travail, un des principaux facteurs de RPS identifié depuis longtemps. En effet la charge de travail ne cesse d’augmenter en raison d’un développement constant de l’activité et des difficultés de recrutement. Les salariés ne s’y retrouvant pas. Taux de réponse : 60% dont 70% d’insatisfaits des résultats de la politique salariale.

La direction avait mis les moyens : Responsable local du secteur, son N+1, RRH et DRH ITS et Responsable  des Relations Sociales, organisateur de la réunion. En face 4 représentants tous CFTC dont 3 des DP locaux et un DSC, demandeur de la réunion.

Le principal problème mis en évidence par l’enquête CFTC : le nombre de salaires au plancher conventionnel (+5% obtenus lors des NAO TCS) est important et leur réajustement consomme une part significative du budget, laissant ainsi trop peu de moyens pour les promotions et la reconnaissance du travail. Beaucoup de points ont été passés en revue avec un bon niveau de compréhension réciproque. Certains ont déjà été traités, dont la rectification ou l’ajustement des indices hiérarchiques qui ont posé des problèmes pendant des années. D’autres actions ont été définies. La prochaine étape cruciale se situant évidemment aux prochaines NAO.

Des échanges nourris ont eu lieu sur la non-communication concernant les promotions et l’effet dévastateur observé dans une équipe où tout le monde se connaît.

Bref la haute teneur de l’enquête et de la présentation de ses résultats ainsi que l’implication de tous les acteurs a permis des échanges d’une excellente qualité. Espérons qu’il en sera de même pour les actions prévues et surtout de leurs résultats.

Restitutions de l’étude RPS de Technologia aux salariés de ISN,IDT, DDA

Ces restitutions ont été faites à l’auditorium de Vélizy les 8, 9 et 12 novembre dernier. Chaque séance étant consacrée aux salariés d’un de ces secteurs.

Les salariés concernés ont été invités par les managers respectifs, à  l’initiative et à la demande de le Direction de l’Établissement qui a joué un rôle moteur dans toute cette démarche. La participation des salariés a été bonne en nombre. L’interactivité a été assez modeste, notamment pour DDA. Mais quelques bonnes questions ont été posées.

Rappelons que cette étude fait suite aux travaux du GTRPS, le Groupe de Travail sur les Risques Psychosociaux, de TCS Vélizy, fondé en 2008 par le médecin du travail et un représentant CFTC aujourd'hui DSC. La CFTC y joue toujours un rôle très actif, à l’origine de nombreuses initiatives. Ce GT est maintenant composé de représentants du personnel, du Service Santé au Travail, de la direction et des RH. Ces trois secteurs avaient été choisis en raison d’alertes de plus en plus nombreuses et sérieuses observées depuis le début de l’année.

Le directeur de l’établissement a introduit les séances. Puis la consultante de Technologia a présenté la démarche, dont la première phase repose sur une série de 95 entretiens individuels, permettant de nombreuses analyses de situation de travail. L’accent a été mis sur le ressenti des salariés, en excluant toute recherche de coupable ou substitution au management qui interdiraient tout progrès collectif. Les principaux facteurs de risques ont été abordés sans tabou, y compris les pratiques managériales, avec des grands classiques comme un contexte, une organisation et un historique complexes,  la régulation de la charge de travail, les réorganisations et leur compréhension, la relation équipe commerciale/domaine, la relation salarié/RRH. Ont été aussi présentés des facteurs plus spécifiques des domaines.

La 2^e phase sera constituée par des entretiens collectifs avec des acteurs (salariés volontaires) des trois secteurs. L’objectif est de faire évoluer les pratiques et de renforcer le collectif. Voici les thèmes qui seront abordés : Régulation/diminution situations de surcharge,  Coopération transverse (ex.Commerce), Régulation des pics d’activité sur le plan humain, Régulation des situations de surcharges aux Offres, Valorisation et évolution des compétences des développeurs logiciel, Pratiques managériales : managers puis  Direction.

A suivre.

(...) suicide (...)

CE Extraordinaire TCS Vélizy du 24 octobre

Un seul point à l’ordre du jour : projet d’évolution de l’organisation de l’activité Transport & Sécurité de TCS sur Vélizy.

Les représentants de la direction n’ont jamais été aussi nombreux à une telle réunion : le patron de T&S qui a assuré pratiquement toute la présentation, ceux de CTS, SIG et DPS, le DRH  de T&S ,les RRH des trois domaines qui n’ont rien dit et enfin le président du CE !

Les grandes lignes du projet avaient été présentées aux délégués syndicaux. Voici alors le texte que nous l’avions publié puis retiré 36 h plus tard: « Les délégués syndicaux de l’établissement TCS de Vélizy ont été réunis de façon informelle mardi 1^er octobre afin de leur soumettre un projet de réorganisation. Le contexte économique a été rappelé. Cette réorganisation regrouperait les activités de SIG et supervision ferroviaire de CTS ex ICS. L’activité Border rejoindrait CTS. Pas d’autre changement significatif. Il y a une volonté affichée de faire les choses en douceur, pour une mise en œuvre début 2014 : c’est pour cette raison que les DS ont été invités, comme cela se pratiquait du temps de T3S. Un CE extraordinaire pourrait se tenir le 24/10 et la consultation courant novembre. Nous serons alors en mesure de donner plus de détails. »

Tous ces éléments sont confirmés. SIG + ICS devient SFI. La partie Vidéo embarquée reste à CTS qui devient C4S. Border est transféré à C4S ainsi qu’une partie de NatSec (de DPS/ISN) pour « affinité technologique ». Des questions sont posées sur le sort de certains produits et de leur positionnement : tout n’est pas encore défini. Le calendrier ci-dessus est également confirmé.

IDT n’est pas concerné par ce projet.

Les principales offres et projets en cours pour les domaines concernés ont été passées en revue (montants pondérés) : top secret.

Les personnes transférées conservent leur poste, leur charge et leur lieu de travail. Mais on peut en déduire que des managers changeront nécessairement de fonctions et/ou de périmètre. Les noms n’ont pas encore été communiqués. Pas de relation directe avec les baisses de charge et « repositionnements » annoncés ou déjà entamés par ailleurs. Le service le plus impacté est l’Ingénierie de CTS.

CE, dernière minute

Une réunion extraordinaire du CE de Vélizy est convoquée le 24/10 avec le point unique à l’ordre du jour suivant : « Information en vue d’une consultation ultérieure sur le projet d’évolution de l’activité Transport & Sécurité de TCS sur le site de Vélizy »

CE TCS Vélizy du 17 octobre

Nombreux points à l’ordre du jour. Forte tension sociale sur les « repositionnements » au sein des activités SIG, CTS et maintenant ISN/Ex-Arisem. ITS/CSE toujours en surcharge.

Sur le plan économique, les perspectives pour SIG restent bien sombres même si les budgets (modestes) PC et CA sont tenus. La Rocade Nord continue à jouer l’Arlésienne. On nous dit que le rapport de force avec la RATP va bien finir par changer de sens. On peut toujours rêver. Quelques offres gagnées à l’export, mais pas de quoi occuper tout le monde. Les élus avaient posé la question du « must win » sur le Grand Paris en regard de la faiblesse des ENF. Une fois de plus ils n’ont pas eu la réponse qu’ils attendaient.

Pour CTS les chiffres sont bien en dessous des budgets. À signaler : des offres intéressantes dans le pipe dont certaines à l’export, pourraient bénéficier d’un contexte politique favorable. La sous-charge ne devrait intervenir qu’en 2014, nous dit-on : ça ne rassure pas tout le monde. Contexte toujours très tendu sur Balard où des situations de souffrance sont régulièrement signalées mais pas vraiment traitées.

Hors ordre du jour : nouvelle présentation surprise de « la force de frappe » recrutement et mobilités par la responsable de l’équipe et le DRH T&S, en réponse au « repositionnement » de salariés de SIG et CTS. Refus toujours obstiné d’utiliser les outils groupe. Proposition par la RH d’une réunion pour « anticiper ». Les élus sont plus que sceptiques. Pour eux, le mal est déjà fait, même si des salariés peuvent ainsi saisir des opportunités, d’autres se trouvent profondément affectés et ne comprennent pas qu’on leur demande « d’évoluer » quand un autre collègue de la même équipe n’est pas inquiété.

Les élus votent à l’unanimité une résolution constatant l’entrave qui est faite à l’Instance en procédant de cette manière illégale, le CE n’ayant jamais été consulté. Ils mandatent le secrétaire de CE pour ester en justice.

Pour IDT les PC sont très en dessous du budget et le CA à la traîne. Des choses dans le pipe, malgré tout, qui pourraient combler une partie de ces retards. La stratégie reste floue et l’opportunisme reste roi, surtout pour l’export en pays « sensibles » secteur de prédilection de cette activité.

Pour ITS/CSE, c’est toujours l’euphorie sur le côté business où les PC dépassent de loin le budget. Les offres sont de plus en plus importantes en volume. Les ressources ne suivent toujours pas au même rythme de croissance, notamment à Toulouse où des personnes restent en situation prolongée de surcharge. On nous dit que le responsable est sur place pour examiner la question. À suivre de près.

ISN. Passage en revue détaillée de la situation des affaires : globalement peu d’évolution mais une inquiétude croissante, car la réorganisation (DDA) n’est toujours pas digérée. Pour les activités ex-Arisem, la responsable nous explique qu’il n’y a pratiquement plus de charge, que les quelques rares offres en cours ne permettent pas de maintenir l’activité et que c’est irréversible. 3 personnes en mobilité et 8 « accompagnées ». Tout cela sans information du CE : encore une entrave bien établie. En fait il s’avère que la campagne des EDP a été utilisée pour expliquer à chacun des salariés qu’il fallait qu’il trouve du boulot ailleurs. La CFTC a d’ailleurs reçu plusieurs alertes sur ce point.

Chantage de la direction sur la communication syndicale

Ce blog attire des lecteurs, et pas seulement salariés. Ce n’est d’ailleurs pas le moindre aspect de son intérêt.

Suite à une « réunion informelle » entre direction et représentants syndicaux, la CFTC a décidé de donner quelques lignes d’information sur l’objet de cette réunion et d’en faire une synthèse… (d’une ligne !!!!) dans le but de satisfaire la mission et le devoir d’information qu’a tout syndicat vis à vis des salariés, adhérents ou non. Elle doit le faire sans trahir non plus le « secret des dieux » ce qui aurait pu, selon la direction, compromettre le dialogue social et la communication officielle nécessaire. Le contenu de cette ligne se discutait d’ailleurs dans tous les couloirs de l’entreprise, preuve que si fuite il y a eu, c’était bien avant et certainement pas à l’origine de représentants syndicaux.

Un article de quelques lignes a donc été publié le mardi 1^er octobre au soir. Le jeudi suivant, le rédacteur était convoqué aux aurores à la DRH. Avec le chantage suivant : si vous maintenez ce type de communication, c’est est fini du dialogue social en amont et vous et les autres organisations n’aurez que le « minimum légal ».

Notre but n’était pourtant que de rassurer les salariés, car, bien entendu la CFTC comme les autres organisations, est pour le « dialogue en amont » car c’est, pour tous, se donner les meilleures chances pour que ça se passe au mieux. C’était d’ailleurs l’essentiel du message.

Pour maintenir ce dialogue en amont, la CFTC a décidé de retirer cet article dans les heures qui ont suivi. Elle le publiera à nouveau, quand l’information « officielle » aura été délivrée. Exactement sous la forme originale. Les lecteurs pourront alors juger.

Signalons tout de même qu’après plus de 5 ans de rédaction c’est la première fois que ceci se produit, alors que des situations analogues n’ont jamais posé ce problème dans le passé. C’est sans aucun doute un signe que les lecteurs remarqueront et sauront apprécier.

CE TCS Vélizy du 19 septembre

Voici quelques commentaires de notre crû.

13 points à l’ordre du jour, longue séance, plutôt bien menée.
Sur le plan économique, ce n’est pas vraiment la joie et les budgets de prises de commande risquent fort de ne pouvoir être tenus en fin d’année. L’écart total au niveau établissement pourrait dépasser les 100M€. La signalisation ferroviaire (SIG) reste l’activité la plus critique sur Vélizy et où l’avenir semble le plus bouché, compte tenu de la stratégie de la GBU. On ne voit pas, dans ces conditions, comment de futures offres pourront être crédibles sur de grands projets (le Grand Paris, par exemple), puisqu’il n’y a pratiquement plus de R&D sur ce domaine.

Les « mobilités » à SIG et CTS ont chahuté le timing de la réunion. Les élus ont fait part à de multiples reprises de leur étonnement que les (très beaux) outils groupes ne soient pas utilisés pour la circonstance, comme les GAE par exemple. Serait-ce par orgueil de l’ex-TCF ? car les ex-T3S ont montré qu’ils savaient faire, et bien faire, dans un passé récent.

Le décalage entre les « visions RH » et celles des représentants du personnel et des salariés qui viennent les voir, ne cesse de croître et atteint des proportions impressionnantes, notamment sur ces sujets. La « force de frappe » de « l’équipe dédiée mobilité » ne convainc pas franchement les salariés qui découvrent  cette situation. Phénomène soulevé depuis des années à Vélizy, et sujet de fond majeur (cf.entre-autres, rapport Technologia de 2010) qui n’a jamais été sérieusement traité.

Brève intervention du Médecin du Travail qui présente son rapport annuel aux élus. Le rapprochement T3S-TCS a perturbé et perturbe encore bien des salariés qui ont du mal à garder leurs repères. Les situations de salariés en souffrance sont nombreuses et la direction générale ne s’implique (toujours) pas sur la prévention, la rendant très difficile, pour ne pas dire impossible (NDLR). Heureusement, l’accueil par le service médical et les élus du GTRPS permettent assez souvent d’en diminuer les conséquences, pour peu que les situations soient identifiées. Un hommage est rendu au chef d’établissement, seul représentant de la direction qui s’est impliqué personnellement sur ces sujets. Il est malheureusement actuellement en arrêt de travail.

Pour ITS CSE, évolution des activités du conseil où les besoins en profils « hackers » sont toujours très forts, mais ceux en profils généralistes font une pause, laissant quelques salariés en sous-charge, probablement temporaire. Pour Toulouse, tension  toujours très importante. L’organisation du travail et du poste d’assistante est largement évoqué. En ce qui concerne les difficultés de la politique salariales, pourtant signalé par la CFTC depuis près de deux ans et non traitées, une réunion se tiendrait à Toulouse courant novembre entre décideurs, RH et IRP.

DPS/ISN-DDA : les dégâts continuent après la réorg forcée, sur le plan économique et surtout sur la santé des salariés dont certains, trop nombreux, ont préféré démissionner. Offres assez nombreuses, malgré la période estivale. Pour Border : des offres en cours dont deux très importantes, mais la sous-charge commence à se faire sentir et des salariés sont mutés ou détachés.

Télétravail : 117 demandes reçues jusqu’au début de septembre pour un quota de 109. Les retours vers les salariés demandeurs vont commencer. 35 seraient refusées, notamment sur des « projets critiques » de CTS les autres seraient acceptées. Selon la direction, Vélizy serait l’établissement où le taux d’acceptation serait le plus élevé de TCS.   Il restera donc quelques places éligibles. Plus de détails seront donnés lors de la prochaine réunion des DP, le 23 septembre.

Actualité sociale vue de TCS Vélizy au 18 septembre 2013

La rentrée sociale se fait relativement en douceur. Encore assez peu de rendez-vous à mi-septembre. Pourtant les sujets préoccupants ne manquent pas.

En vrac : la situation de l’emploi qui continue de se fragiliser, la difficulté de rentrer de nouvelles affaires à valeur ajoutée par les salariés de l’établissement sur pratiquement sur tous les domaines présents à Vélizy, sauf peut-être ITS/CSE. Des pratiques managériales qui ne s’améliorent pas et continuent leurs dégâts sur la santé des salariés de plus en plus nombreux… Les réunions des différentes instances reprennent. Voici une brève synthèse des premières de la saison.

CCE du 17 septembre 2013

Beaucoup d’informations « très confidentielles » qui ne peuvent figurer sur ce blog. Si vous êtes des salariés concernés par les sujets ci-dessous, prenez contact directement avec vos représentants CFTC. Signalons que pour la première fois, les élus ont eu le grand honneur de recevoir le patron de la GBU Transports. Sont venus également, en plus des participants habituels, le patron de la GBU SIX, le DRH de TCS, qui n’a pas dit un mot, mais a quand même dit bonjour aux élus, dont un qui s’étonnait de ne pas l’avoir vu depuis bien longtemps.

Au menu :
- Présentation de la GBU Transport : enjeux et stratégie. Présentation globale des activités à l’échelle mondiale, positionnement des offres par rapport à la concurrence, etc… La nouvelle annoncée par J.B. Lévy, lors de  sa visite de fin juillet à Vélizy a été confirmée, à savoir que les activités de SIG seraient réduites à celles d’un centre d’intégration. Sauve qui peut ! Pour RCS à Brétigny les inquiétudes demeurent. Quoi donc après les affaires Danemark et Ecotaxe ? Un gros effort commercial a été fourni, nous dit-on. Tout le monde en attend les résultats, mais personne ne les a encore observés.

- Présentation de la GBU SIX : très centrée sur l’ex-TCF. Les activités France et export à partir de la France constituent en gros les 2/3 du CA de la GBU. À part les activités sécurité civile de Vélizy l’ensemble des activités France  est réalisé par les établissements de l’ex-TCF. Passage en revue et vision d’avenir. Les questions remontées au préalable et par écrit par les élus n’ont pas été traitées. Mais il y a eu quelques questions/réponses verbales. Une remarque a été faite sur la campagne de communication « DOs et DONTs » fort maladroite, notamment vis à vis des salariés de Gennevilliers. Une question avait été posée par la CFTC et par écrit sur l’application de ces règles magnifiques par certains managers dont les pratiques ne s’en inspirent manifestement pas beaucoup. Sans réponse et sans commentaire.

- Rapport annuel du Chef d’entreprise de TCS. Le point n’a pas été traité. Mais le fameux rapport a été adressé au préalable aux membres du CCE. Des informations intéressantes et des précisions, mais rien de très nouveau. Il sera présenté à une autre séance.

- Consultation du CCE sur la politique de R&D présentée au CCE du 10/07. De très beaux discours et de magnifiques PowerPoint. Résultats du vote : abstentions à la quasi-unanimité.

- Présentation de la Politique Industrielle à Moyen Terme (MTIP) de TCS. Idem : superbe discours et superbes slides concoctés par la Direction des Opérations de TCS. Vélizy, n’ayant pas vraiment d’activité « industrielle » n’est pas très concerné.

CHSCT ordinaire du 13 septembre 2013

Les 8 heures de réunion ont permis de traiter presque entièrement un ordre du jour particulièrement chargé avec de nombreux points, d’importance inégale. Quelques points en vrac (aussi !) :
- Retour des enquêtes cantine par Score et CHS-CT : les salariés n’ont pas vu vraiment d’amélioration, sauf pour le restaurant du bas, plutôt apprécié. Le traitement acoustique de la salle principale sur lequel s’était engagé Score n’a toujours pas été fait. La cohue dans le couloir étroit de la restitution des plateaux a provoqué des chutes…
- Mise à jour du Système d’information. Quelques précisions sur les modalités de l’intervention pour les salariés qui interviendront, dont certains de nuit. Journée du 20 septembre sans réseau. Manip à risques.
- Action / responsabilité du CHSCT sur les sites tiers (TRT Palaiseau…)
- Prise en compte de l’avis (très négatif) du CE sur l’organisation de DPS et de sa mise en œuvre : longue litanie des dégâts, des départ et des actions pour panser les plaies de ceux qui restent. Aucune remise en cause du management. Tout au moins pour le moment.
- Document obligatoires et mises à jour : encore bien du travail à faire.
- Passage en revue des accidents du travail. Pour les accidents corporels, ce sont en majorité des accidents de trajet. Un cas d’électrisation. Toujours beaucoup de difficultés pour les autres accidents, notamment consécutifs à des chocs émotionnels et qui entraînent de nombreux mois d’arrêt de travail. NDLR : À noter que ces accidents ne sont jamais reconnus par la Sécu, sans recours à une procédure qui peut durer des années. À noter aussi les difficultés considérables et systématiques rencontrés par les salariés pour percevoir les indemnités auxquelles ils ont droit par la Sécu, Humanis et l’entreprise qui n’assument même plus ses obligations conventionnelles en la matière : c’est du joli Thales !!!
- Télétravail : état à fin juillet. On s’approche du quota pour les demandes. Beaucoup de réticences sont constatées sur le terrain. Les aspects HSCT sont évoqués à nouveau.
- RPS : cas de la demande d’une salariée concernant la communication d’un document du CHSCT qui la concerne et décision d’y répondre favorablement, moyennant quelques précautions ; problèmes récurrents de l’affaire Balard. Point sur l’enquête menée par Technologia sur IDT, ISN et DDA : les entretiens individuels sont terminés. La phase d’entretiens collectifs devrait commencer bientôt. Un premier retour a été fait aux membres de la Commission qui pilote. Tous les points clés ont été perçus. Sur les thèmes à développer, les élus ont retenu celui des pratiques managériales comme étant le principal.
- Problème d’amiante dans des locaux de la RATP, dans lesquels sont intervenus des salariés Thales.
- Toulouse : point sur le projet immobilier.
- Point sur les visites et inspections à programmer.

Visite du 26 juillet de Jean-Bernard Levy à Vélizy-le-Bois

Jeudi  26 juillet, s’est tenue à Vélizy le Bois une réunion d’échange entre le Président du Groupe Thales, J-B. LEVY et la délégation des représentants des Organisations Syndicales Représentatives de TCS et de Thales Services.
Cette réunion sous forme de question/réponse a permis de remonter au PDG et à son équipe dirigeante (J.M. Lagarde) les interrogations quant à la stratégie qu’ils souhaitent appliquer aux activités de l'établissement de Vélizy à court et moyen terme.
De toute évidence, la délégation TCS a  souligné l’inquiétude des salariés quant à la sous-charge qui se profile à VLB pour certains domaine (CTS & SIG, notamment). Au regard de la politique produit de certains domaines, les salariés s’inquiètent de l’avenir de ces domaines en question (et notamment SIG).
A cheval entre deux GBU, la délégation souligne le manque de clarté que cette organisation  implique sur la stratégie à Vélizy.
A ces inquiétudes, le PDG rappelle que le contexte économique à VLB n’est pas préoccupant ni inquiétant. Les activités à Vélizy s’inscrivent dans un contexte de mondialisation dont le marché est en forte demande de Sécurité et d’activité de Transport. Ces demandes impliquent et nécessitent donc une organisation matricielle (deux GBU).  Par ailleurs, certains produits se révèlent non compétitifs à l’export.  Les domaines qui dépendent fortement de ces produits vont tout naturellement se diriger vers un rôle d’intégration de produits alors compétitifs et développés par des entités du groupe hors France. Plus d’information sur ce point seront alors communiquées en CCE le 17 septembre.
Quant à la charge, le PDG assure que pour CTS, de nombreux postes sont à pourvoir que le plan de charge lissé ne révèle aucune inquiétude.

CE TCS Velizy du 18 juillet

• Sur le plan économique, la tendance reste la même que les mois précédents et même se dégrade pour SIG. Avec les "repositionnements envisagés" les élus déplorent que les ressources et les compétences risquent de passer en dessous de la taille critique. Toujours pas de nouvelle de la stratégie de la GBU pour les activités SIG de la France. Depuis des mois, les élus du CE et du CCE réclament la venue du patron de la GBU, en vain. 
• A en croire les responsables d'IDT et plus curieusement de TCS, tout va (presque ?) bien. Beaucoup d'offres en cours ou à remettre. Mais pas forcément beaucoup d'affaires ! A noter l'absence de responsables d'ISN qui n'a donc pas présenté son activité.

• On retrouve dans ce CE, bien des points, du CCE du 10 juillet : infos intéressement, charges, note d'orientation formation, Bilan emploi seniors, accord anticipation.

• Les élus ont voté contre un projet qui vise au remplacement du système authentification du SI en un week-end (actuellement prévu pour septembre) la raison principale est la (très)  faible indemnisation des salariés, notamment de ceux devant travailler de nuit. Les volontaires risques donc d'être... désignés !

• Les résultats des enquêtes du RIE (la cantine) menées par Scoe et le CHSCT ont été présentés au CE. La salariés n'ont pas vu l'amélioration attendue lors des travaux, sauf pour le restaurant ICHAC, au rez-de chaussée qui semble apprécié. La nourriture est "correcte". L'acoustique du réfectoire, euh pardon, du restaurant Capa devrait faire enfin faire l'objet d'un traitement... sous forme de quelques ronds de matière absorbante, fixés au plafond. Il y a beaucoup d'autres remarques.

• A noter le faible nombre de postes ouverts à Vélizy : 23 au total, contre 76 il y a un an. En revanche le poste de responsable (de la prévention) au Groupe de Travail sur les RPS ne figure pas dans cette liste, contrairement à la décision annoncée en juin : la CFTC crie au scandale et les salariés peuvent toujours continuer de se tuer à la tâche ! cela laisse manifestement la direction (et RH notamment) indifférente ! Le nombre de prestataires diminue également régulièrement mais reste significatif : 63 à fin juin pour 73 le mois précédent.

CCE du 10 juillet

Pas de nouvelle majeure dans ce CCE extraordinaire, malgré la longueur de la séance. Beaucoup de bilans, rapports et chiffres. Voici les principaux points à l'odre du jour :
- Projet de bilan social consolidé 2012de TCS : abstentions à l'unanimité des élus
- Politique de Recherche et développement technologique de TCS
- Consultation sur l'adaptation des organisations RCP et HAT : abstentions à l'unanimité également. Véllizy n’est pas concerné
-  Ajustement de l'organisation d'IND
- Rapport sur l’égalité professionnelle F/H (2012)
- Présentation du bilan annuel sur la mise en œuvre de l'accord seniors
- Expertise des comptes annuels et prévisionnels 2012. Présentation du rapport Syndex. : Bonne synthèse. Des détailssur une situation déjà connue. Confirmation des difficultés CTS et SIG. Point sur les principaux écarts sur affaires, etc...
- Processus de gestion de configuration management et modes de développement associé.
- Intéressement : indicateurs à fin juin 2013 : les "modulateurs" risquent de jouer à la baisse, notamment sur les prises de commandes dont le budget à fin d'année parait difficilement tenable.
N'hésitez pas à contacter vos élus et représentant au CCE : ils pourront vous donner bien d'autres détails.

Actualité sociale vue de TCS Vélizy au 1er juillet

Télétravail : l'accord TCS a été approuvé au CCE du 27 juin sauf par la CFTC qui s'est abstenue en raison du quota fixé arbitrairement et qui risque de particulièrement défavoriser l'établissement de Vélizy (cf. notre précédent article). En cas d'atteinte du quota pour un établissement la Direction a promis d'en discuter avec les Organisations Syndicales. Est-ce une perche tendue ?  Cet accord sera signé par les Organisations Syndicales y compris la CFTC à partir du 1er juillet. Il rentrera en vigueur dans les semaines qui suivent et les premiers avenants devraient être signés en octobre. Soyez vigilants et n'attendez pas la dernière minute pour faire votre demande puisque l'entreprise a 2 mois pour répondre. Un  guide du télétravail est édité au niveau Groupe.
La situation économique : elle se tend pour SIG et CTS. Les plans de charge commencent  à laisser apparaitre de la sous-charge pour la fin de l'année et début 2014. Des postes sont "fragilisés" : quelques dizaines au total pour le moment. Pas de panique nous dit-on. Pas de GAE à l'horizon non plus.
Pourtant, curieuse coïncidence, des salariés sont contactés par leur RRH pour "mise à jour de leur CV". Soyez vigilants et n'hésitez pas à contacter votre représentant CFTC si cela se produit : il est toujours plus facile d'agir avant que la situation ne se détériore.
Heureusement le nouvel accord groupe dit "Anticipation" est maintenant signé (oui, on retrouve les fameuses MAD, même si elles ne sont pas aussi intéressantes que dans le précédent accord) et pourra être appliqué, à commencer par l"'anticipation" justement. En revanche pour ITS/CSE : c'est toujours la surchauffe. Un peu moins fort, temporairement, pour la partie Conseil. Le problème est toujours de faire suivre les ressources. Pour IDT, les difficultés enregistrées pour les prises de commandes devraient être résolues : pas de problème de plan de charge, nous dit-on. Sur un plan plus général pour TCS, les marchés de défense France sont figés en attendant que le Gouvernement prenne ses décisions. Pas de catastrophe attendue, mais beaucoup de retard : pas bon pour le budget et notre intéressement futur !
Encore des réorganisations : cette fois, elles sont plutôt pour l'ex-TCF (RCP, HAT, IND)
Toulouse. Les facteurs engendrant des RPS sont maintenant bien connus : ressources trop justes, manque de reconnaissance du travail, problèmes de m2. Pour le 1er point, des efforts significatifs sont faits (9 recrutements en 2012) mais ça ne va pas assez vite pour faire face à la demande. Le problème de fond reste donc entier. Des situations de souffrance ont été traitées, soulageant ainsi quelques salariés. Pour le manque de reconnaissance, l'information réalisée et communiquée par la CFTC, suite à l'enquête menée auprès des salariés, semble avoir sensibilisé la DRH. Une réunion DRH/DP/Management doit être organisée dans les semaines qui viennent pour tenter de trouver des solutions d'amélioration. Pour les m2,  une solution à long terme (2015?)  commence à se dessiner : en l’occurrence la construction d'un nouveau bâtiment, proche du CNES, mais pas au PTC. Il devrait permettre le doublement de l'effectif actuel.
Expretise RPS sur les domaines et services ISN, DDA, IDT. Le cahier des charges est bouclé. La mission est confiée à Technologia. Une communication partiaire (en accord direction/IRP)  doit être transmise aux salariés concernés et à leur management. Les premières interviews devraient se tenir dès la 2e semaine de juillet et se poursuivront en août, soit près d'une centaine d'entretiens au total. Si vous faites partie des  activités concernées et que êtes contactés par Technologia, n'hésitez pas à répondre favorablement. La garantie d'anonymat est absolue, comme cela avait été le cas en 2009-2010. Les premières conclusions devraient être présentées au groupe paritaire de pilotage à la rentrée.
Livrets CFTC "Dossier Santé et Prévoyance" : ils ont été distribués dans l'édition 2013, ce jour à Vélizy. Le stock sur place a été épuisé rapidement ! Si vous n'avez pu en recevoir, n'hésitez pas à prendre contact avec votre représentant CFTC, c'est une valeur sûre, pleine de renseignements utiles.

CE ordinaire TCS Vélizy du 19 juin

Présence, cette fois, de la plupart des responsables de domaines et financier, respect du timing du moins le matin. Bref : une meilleure tenue de ce CE que celle observée depuis des mois. On ne peut que s'en réjouir. Voici nos commentaires sur les points les plus significatifs.
Sur le plan économique, le retard persiste pour les prises de commandes et les chiffres à fin mai ne sont toujours pas bons. On tente de nous rassurer en nous disant que ce retard devrait être rattrapé en grande partie à fin juin. A voir. Pour le chiffre d'affaire, le budget est à peu près suivi. Pour plus de détails, contactez vos élus CFTC.
Longue discussion avec le directeur du domaine CTS sur un projet difficile (à vivre pour les salariés) pour le Ministère de la Défense. les difficultés sont liées à la complexité de l'organisation impliquant de nombreux partenaires et aux difficultés de communications tant en interne et qu'entre eux. Des actions correctives sont menées. Une commande importante pour un client du Moyen Orient est effectivement prise. Le travail avait commencé en avance, car une première livraison est déjà prévue dans des délais très brefs.
Pour IDT, des difficultés contractuelles sur un client africain sont remontées et expliqueraient une part significative du retard des commandes. Les commandes enregistrées actuellement sont très fragmentées.
Le nouveau responsable d'ITS/CSE est venu se présenter. La CFTC fait remarquer que la note de nomination n'a pas été publiée et que seuls quelques salariés l'ont reçue, ce qui n'a pas manqué de générer rumeurs et remarques non fondées. Il a fait plutôt bonne impression aux élus et s'est montré sensible à différents aspects humains des problèmes rencontrés tant à Vélizy qu'à Toulouse. Pour ce dernier site qu'il a visité quelques jours à peine après sa prise de fonction, il a promis de s'y rendre au mois une fois par mois. Il dit avoir été impressionné par le niveau d'expertise des équipes. C'est noté. La CFTC a rappelé les problème de reconnaissance du travail des équipes de Toulouse, par rapport à la politique salariale aux effets particulier au contexte. Une réunion DRH/DP et autres IRP doit être organisée pour mettre le problème sur la table, suite à l'enquête menée sur place par nos DP CFTC.
Pour SIG, le budget est tenu. Mais le carnet de commande ne se remplit pas suffisamment pour donner de la charge à toutes les équipes. Les salariés restent inquiets et les élus aussi.
Information/consultation sur le télétravail : voir notre précédent article, rédigé juste après le CE. Ajoutons que le projet d'accord pour TCS est finalisé. Il sera présenté au CCE du 27 juin et signé dans la foulée et sera ensuite applicable, avec les limites que l'on connait.
Présentation du bilan des activités sociales et culturelles : beaucoup de chiffres, large palette d'activité. Le bilan est présenté par le secrétaire du CE de T.S. Les comptes semblent plutôt clairs. La CFTC a posé la question de savoir quels étaient les écarts significatifs éventuels dans la participation aux activités entre les salariés de TCS et ceux de TS. Une réponse sera donnée.

CHSCT TCS Vélizy du 14 Juin

8 points à l'ordre du jour de ce CHSCT extraordinaire. Il n'ont pas tous été traités, encore une fois par manque de temps. Voici les principaux points traités :

• le Cabinet Technologia a été retenu pour une expertise sur les situations de souffrance des départements IDT, ISN et DDA. le cahier des charges est finalisé. Une réunion de lancement est prévue vendredi 21/06 et la mission devrait débuter dans les délais les plus brefs. (Cf. notre précédent article) Elle comporte de nombreux interviews qui seront traitées de façon rigoureusement anonyme.

• Consultation sur l'introduction du télétravail au sein de l'établissement de Vélizy. Les discussions ont monopolisé tout le reste de la séance. Le CHSCT a émis un avis favorable avec de nombreuses remarques et propositions qui ont malheureusement peu de chances d'être retenues pas la direction. Une partie de ces propositions a ensuite été reprise par le CE.

Points reportés : Projet V4, Réorganisation PRS, Toulouse (suite inspection et RPS), Amiante (sur un site client).

Télétravail à TCS Vélizy : les élus ont prévenu la direction !

Le CE de Vélizy était consulté ce jour sur "le projet d'introduction du télétravail au sein de l'établissement de Vélizy".
Après une longue discussion, notamment sur le principe des quotas, les élus ont émis l'avis suivant :

"Les élus du Comité d’Établissement sont conscients que le télétravail est une attente forte des salariés mais dénoncent les modalités de mise en œuvre.
Ils regrettent:
-    l'application du quota de 8% étant donné la spécificité du site de Vélizy dont une partie des collaborateurs bénéficie d'un accord de homeworking
-    l'absence de recours possible en cas de refus
-    le refus de principe de la direction de créer une commission locale à Vélizy
Les élus du Comité d’Établissement alertent sur les frustrations que ne manqueront pas de provoquer les refus des demandes de télétravail suite à l'application du quota totalement inadapté au volume de la demande potentielle éclairée par le retour d'expérience des salariés venus de Massy."

Ils se sont abstenus à unanimité : étant tous pour l'introduction du télétravail, mais contre les modalités prévues, notamment sur le quota.
Le plus choquant est le refus de principe de la direction de trouver un compromis et de refuser toute discussion en ce sens.
Bref, on n'a pas fini de parler du sujet.

CE Extraordinaire Vélizy du 14 juin

Pas de point majeur lors de ce CE, qui s'est tenu, pour une fois dans l'horaire prévu.

• Information / consultation sur le projet de bilan social annuel 2012. Quelques précisions données sur le bilan présenté à la précédente réunion du CE, par une responsable paye sur différents chiffres : bonne volonté, mais toujours cohérence des informations difficile à comprendre. Les élus n'ont pas été convaincus et se sont tous abstenus.
• Rapport annuel 2012 sur l'égalité professionnelle F/H : encore des chiffres. Même conclusion et autant d'abstentions.
• Expertise des comptes du CE 2012 (pour l'établissement de TCS) vote sur le principe et choix du cabinet d'expert comptables. Le principe de gestion des ASC par le CE de TS fait que le nombre d'écritures est faible et que certains trouvent le budget proposé un peu fort par rapport à la prestation attendue pour cette expertise. Vote à l'unanimité toutefois.
• Pli du CE : il ne sera plus adressé à domicile sous forme papier, jugée peu écologique et peu efficace. Possibilité est déjà offerte de se faire adresser le document sur adresse de messagerie personnelle. Les sommes seront réaffectées en gardant les principes d'intérêt collectif pour les salariés et de prestation réalisée par des personnes en situation de handicap.

Prochaine réunion du CE : mercredi 19 mai en session ordinaire.

RPS à Vélizy : vers une véritable prévention ?

Deux avancées majeures viennent de faire l'objet d'une décision favorable au niveau de l'établissement de Vélizy. La CFTC, acteur majeur de la prévention à Vélizy, faisait depuis longtemps des propositions de fond, visant à faire autre chose de plus que de panser les plaies des salariés en souffrance.

1. Des situations de souffrance de plus en plus nombreuses et de plus en plus sérieuses (certaines relevant de faits de harcèlement moral) se sont révélées dans deux domaines ou services, justifiant des actions d'envergure, pour les traiter et les prévenir. Voici les domaines concernés : l'Identitaire et l'ex-PRS/ISN ainsi que le nouveau département DDA. La CFTC est relayée par le GTRPS et le CHSCT qui vont confier à Technologia une expertise approfondie sur ce périmètre afin d'identifier précisément les difficultés, leurs origines et de préconiser des pistes d'amélioration. Cette expertise devrait démarrer avant la fin du mois et remettre ses premières conclusions à la fin du mois suivant. Plus de 75 interviews sont prévues et seront réalisées par les consultants de façon rigoureusement anonyme. Cette démarche se fera en mode paritaire, comme l'enquête réalisée en 2009/2010. Elle mobilise un budget conséquent. Une communication plus détaillée sera faite en temps utile, à destination des salariés du périmètre, sur l'objectif et le mode opératoire.
2. Dans un contexte comme celui de Vélizy, la prévention primaire des RPS, c'est à dire le traitement des causes profondes des situations de souffrance, n'est pas chose aisée. Elle implique une bien meilleure sensibilisation générale et un haut degré d'implication du management, y compris au plus haut niveau. Depuis plusieurs années, la CFTC proposait l'ouverture d'un poste (ou d'une mission) de haut niveau au sein du GTRPS afin de prendre en charge cette prévention et de la mener concrètement avec la participation des tous les acteurs concernés : IRP, Direction, Service Santé au Travail, DRH... La direction de l'établissement vient de prendre l'engagement d'ouvrir un tel poste au plus court terme possible. Ce sera donc un investissement important qui doit permettre d'avancer beaucoup plus efficacement que jusque là. Reste à savoir quand ce poste sera pourvu et par qui !

Elections : la CFTC Thales progresse encore !

• Résultats des élections professionnels à TGS du 6 juin : la CFTC enregistre une très forte progression avec plus de 30% de représentativité (21,5% aux élections précédentes) et devient la deuxième organisation de la filiale. Elle obtient trois sièges titulaires sur 8 au CE. Total des inscrits : 1346.
• à TRS, élections également le 6 juin : la CFTC maintient sa position de 1ère organisation syndicale et progresse encore avec 48,4% des voix au CE pour 716 inscrits. Elle obtient 4 sièges titulaires sur 7 au CE.

CE TCS Vélizy du 23 mai

Toujours très long, puisque après 8 heures de réunion l'ordre du jour n'a pas été traité totalement.
Sur le plan économique, on constate un retard significatif dans les prises de commandes sur les 4 premiers mois de l'année, notamment à CTS et à IDT. Ce n'est pas spécifique à ces domaines. Bonne nouvelle tout de même pour CTS avec un commande importante sur le point de se finaliser.  Pour plus de détails, prenez contact avec vos élus CFTC.
Cette fois, le parton de CTS était présent et de nombreuses questions lui ont été posées, entrainant un retard significatif sur l'ordre du jour. Manifestement conscience a été prise de difficultés du fonctionnement interne : travail en silos, querelles de chapelles, qui n'arrangent pas les problèmes liés à l'instabilité et au manque de maturité du domaine. De là à trouver des solutions efficaces...
Politique de sécurité des accès Internet : le filtrage mis en place pénalise lourdement certaines activités ou tâches. Notamment pour des recherches d'informations ou de veille. L'aspect technique a été bien abordé, quant aux solutions... encore de nouvelles contraintes qui s'ajoutent et qui peuvent faire perdre un temps considérable agmentant encore le stress de certains salariés ou rendant leurs missions carrément impossibles.
Point sur les activités de recherche et développement à Palaiseau : elles concernent 23 salariés de TCS Vélizy, sur des sujets les plus divers, passés en revue.

Bilan social 2012 : Beaucoup de chiffres. Beaucoup de questions sur leur signification et leur mode de calcul. Beaucoup de temps passé, sans arriver au bout, donc pas de vote des élus. Il y aura une réunion de prolongation.
Rapport 2012 sur l'égalité professionnelle F/H. Le sujet n'a pu être traité et renvoyé à la prochaine réunion.

Avenant 2013 à l'accord d'intéressement

Réunion de "négociations" du 16 mai à Gennevilliers. En fait, rien à négocier du tout. La direction fixe de nouveaux seuils et coefficients pour les trois modulateurs de la formule de calcul. L'objectif des prises de commandes et nettement relevé. Alors que les prévisions ne sont pas optimistes et devraient plutôt conduire à une baisse. Les autres seuils et objectifs devraient pouvoir être atteints. Cet avenant sera validé en CCE dès le 28 mai afin de pouvoir être applicable. Il doit ensuite être signé par les organisations syndicales. Bien évidemment la CFTC signera pour permettre aux salariés d'en bénéficier, le cas échéant.

Nouvelles négociations télétravail

L'accord Groupe a été signé le 26 avril 2013 par les 4 organisations représentatives au sein du Groupe et par Thales représentée par son P.D.G. Il s'agit d'un accord cadre, les filiales concernées devant le décliner. Il a été largement inspiré des négociations intervenues à TCS en 2012. Quelques différences notables : un seul jour de télétravail possible par semaine, mais possibilité de le déplacer à titre exceptionnel dans les 7 jours consécutifs. Mise en place de quotas à définir dans les accords d'entreprise.
Les négociation du nouveau projet d'accord pour TCS viennent de s'ouvrir. Le projet présenté par la direction aux organisations syndicales repart du projet initial de 2012 en l'adaptant pour qu'il soit compatible avec l'accord cadre. Pour la CFTC, il existe un point dur : celui des "quotas" d'effectifs qui serait comptabilisé par établissement. Ce serait 8%. C'est à dire que un maximum de 8% des 1300 salariés de l'établissement seront éligibles au télétravail. Soit un peu plus de 100. Pour l'établissement de Vélizy, cette limite risque fort d'être très vite atteinte.
Sachant que l'accord de transfert de salariés de l'ancien établissement de Massy prévoyait une forme de "homeworking" proche du télétravail, que 48 salariés en bénéficient toujours et qu'ils auront intérêt à demander le bénéfice du futur accord, il ne restera qu'une cinquantaine de places... Ce sera la course et il n'y en aura pas pour tout le monde.
La mise en place pourrait être assez rapide et les premiers avenants pourraient être signés à l'automne. Enfin !

Résultats ELECTIONS THALES SIEGE (Neuilly)

La CFTC progresse de 55% à 65% par rapport aux dernières élections et conforte sa position de 1^ère organisation syndicale du Siège et de THALES SA loin devant les autres, est majoritaire au C.E. et au C.C.E. et en conserve les secrétariats et continuera de représenter le C.C.E. au Conseil d’Administration du Groupe THALES.

CHSCT Vélizy du 23 avril

Ordre du jour très chargé : 14 points principaux, dont certains se décomposent en de nombreux autres points. 8 heures de réunion qui n'auront pas permis de traiter l'ensemble. Nous n'en évoquerons que quelques uns.

• Passage en revue des accidents du travail survenus au cours du premier trimestre 2013 : accidents de trajet (les plus fréquents), liés aux conditions météo (glissade sur neige et verglas), plusieurs chocs émotionnels.
• Risques psychosociaux. les élus avaient réclamé un tableau de bord précis des formations RPS destinées aux managers de l'établissement, ou qui y sont rattachés. Des éléments ont été fournis, mais de façon incomplète et incohérente : les élus demandent des informations pertinentes. Enquête en cours sur une situation de harcèlement : la direction donne ses conclusions que les élus n'approuvent pas. Manifestement l'enquête est partiale : il n'y a pas de recherche de responsabilités mais une nouvelle remise en cause de la personne souffrante, alors qu'elle est victime. Les défaillances successives des chaines hiérarchiques et RH sont escamotées. Une représentante du Service Santé au Travail (SST) précise que l'entreprise doit reconnaître sa responsabilité dans le préjudice subi par la personne salariée pour lui permettre une reprise dans de bonnes conditions. Le principe d'une expertise RPS pour les domaines IDT et PRS est adopté. Synthèse de différentes situations en cours ayant fait l'objet de réunions d'analyse. Point sur le procédure (générique) d'enquête pour harcèlement. Présentation des travaux de la Commission centrale Miste Paritaire sue les RPS : la phase de pré-diagnostic est terminée. Méthode de sélection du cabinet qui réalisera le diagnostic approfondi sur l'ensemble de TCS.
• Questions nouvelles : horaires atypiques, Suivi médical des personnes en arrêt maladie longue durée et passage d'information RH->SST qui n'est pas systématique actuellement. Conditions de travail de l'équipe chargée de l'évolution du SI, Projet V4 (TED), DOETH, Prise en compte de l'avis du CE sur la réorganisation PRS, Toulouse : locaux et manipulation particulière de particules ionisantes. Palaiseau : situation de salariés de TCS, projets d'accord télétravail.

Les points restants feront l'objet d'une réunion extraordinaire à court terme.

CE TCS Velizy du 18 avril

Ordre du jour très chargé, séance très longue : plus de 7 heures. Les patrons de domaines affichent leur mépris des élus en désertant de plus en plus les réunions de CE. Nous n'en avons pas vu à celle-ci. Pas vu non plus (;-) le patron de CTS depuis un semestre. Ils préfèrent y envoyer leurs responsables opérations. Quand ceux-ci vont-ils déléguer à leur tour ? et à qui ? Pas mieux pour la finance qui est venue nous réciter les chiffres concoctés par Gennevilliers : il nous a parlé de marge sur la ligne 13, ce qui a provoqué un éclat de rire général.
L'économique : Questions des élus sur la faiblesse des prises de commande pour l'Identitaire et CTS. Réponse : ce sont juste de "petits décalage". Bref. Comme d'hab. : tout va bien madame la marquise !
PRS - ça ne va toujours pas bien : on gère les pots cassés. On fait des réunions, on communique aux uns ou aux autres  (dans un seul sens, et encore). Rien à faire : le mal est consommé. Les élus se rebiffent. Certes l'ambiance était déjà bien dégradée, notamment à ISN, bien avant cette réorganisation qui a sans aucun doute servi de révélateur. Absence totale de prévention des risques : on ignore tout simplement l'humain. Les élus mandatent le CHSCT pour une expertise, et le secrétaire de CE pour ester en justice : 8 voix sur 8.
Brillant exposé sur les activités de PRS, leur évolution et les ENF. Très intéressant. Surtout pour ceux qui n'en font pas partie.
Consultation sur l'évolution de l'organisation des départements PIT et IPO de CTS. Impression mitigée des élus : des arguments positifs et des inconvénients. Ils s'abstiennent à l'unanimité.
CR de la commission formation. Bilan 2012. La formation est un point fort de Thales. Certes. Budget et taux d'engagement plutôt satisfaisant. Mais les élus n'ont pas obtenu toutes les informations qu'ils demandaient. Les formations obligatoires type Chorus et habilitation électrique masquent les statistiques. Des salariés se voient privés de formation sans aucune explication. Les élus s'abstiennent.
CR Commission Cantine : la direction est aux abonnés absents. Les informations viennent uniquement des élus... 31 points d'achoppement...
Effectifs : stables. Stats sur les arrêts maladie. Les chiffres sont très manifestement faux. Pourquoi ? la direction ne répond pas. Serait-ce la faute à TGS ? Mystère et boule de gomme.
Crèche : sympa, mais pas beaucoup de berceaux et conditions d'accès peu connues.

CE TCS Vélizy du 4 avril

2 points à l'ordre du jour de ce CE extraordinaire, tenu dans la foulée du CHSCT :

• Information sur le projet de rattachement opérationnel de PRS à T&S : pas d'information majeure nouvelle. Les infos avaient déjà été données en CCE du 26 mars. Cf notre commentaire .
• Règlement intérieur de l'établissement de TCS : la version validée par le CHSCT a été amendée de quelques remarques mineures, puis adoptée à l'unanimité des élus, soit 8 voix sur 8.

CHSCT extraordinaire TCS Vélizy du 4 avril 2013

Voici l'ordre du jour :

1. Information sur nouveau test à Courtabeuf
2. Point d'avancement sur Danger Grave et Iminent déclaré
3. Point sur les formations RPS
4. Consultation sur le projet de règlement intérieur
5. Point avancement V4 (site TED)

Et nos commentaires :  Pour le point 1 : il s'agit d'un produit dangereux pour lequel il n'existe pas de moyen de détection : refus a été donné par la direction de l'établissement. 2 : un salarié a menacé la direction de grève de la faim, suite à de multiples fins de non recevoir sur des questions relevant de handicap, évolution de poste et situation administrative. 3 : Quelques managers de plus formés, mais on reste très en dessous du minimum acceptable. Les élus demandent un tableau complet pour l'ensemble des managers de Vélizy. 4 : le règlement intérieur de l'établissement datait de T3S et n'était plus à jour du tout. Il ne contenait pas non plus les dispositions en matière de harcèlement, alors que la loi l'a rendu obligatoire. 4 : quelques précisions supplémentaires, mais des points ne sont toujours pas résolus.

Retours de politique salariale à Toulouse : les salariés amers

Les feuilles de position sont en cours de distribution. Pour nos salariés de Toulouse, c'est fait et nos DP toulousains se trouvent fortement sollicités, car il y a bien des déceptions.
Comme nous l'avons fait remarquer à plusieurs reprises, la charge de travail reste très importante et le restera encore, en raison du retard de croissance des effectifs. Bien évidemment les salariés attendaient une reconnaissance de cet état de fait avec des AI supérieures à la moyenne. Mais de nombreuses rémunérations sont proches des minimas conventionnels, entrainant ainsi des augmentations significatives lors des changements d'indice, entrainant elles-mêmes une insuffisance budgétaire pour les autres qui n'ont alors pas la reconnaissance qu'ils attendaient.
Ainsi les salariés dans ces situations incohérentes ne comprennent pas le sens des EAA où ils ont souvent reçu des compliments de leur manager et n'en voient pas la traduction sur leur feuille de position.
La CFTC ne manquera pas de le faire savoir à qui de droit.

TCS Vélizy : les contraintes psychosociales ne cessent de s'accroître

Le nombre des situations de salariés en souffrance morale ne cesse de croître malgré les efforts du Service Santé au Travail et du Groupe de Travail sur les RPS. Aux traditionnels problèmes de charge de travail, d'isolement, de sur investissement, de positionnement, de reconnaissance, s'ajoutent maintenant des cas relevant clairement de harcèlement. Et les "retours de la politique salariale" ne vont sûrement pas arranger les choses. La CFTC a saisi le Responsable Ethique de TCS sur un cas touchant de près la CFTC, mais aussi sur le manque total de prévention en amont et sur la neutralisation de la plupart des circuits d'alerte (hiérarchie et RH, notamment)
Malgré cela, la direction générale semble toujours aussi peu sensible au sujet. Le Comex a d'ailleurs refusé, jusque là et depuis 3ans, les formations sur le sujet (pourtant au catalogue Thales) de même que toute sensibilisation. Pour elle, systématiquement, comme pour toute une tranche de managers, quand un salarié est en souffrance, c'est qu'il n'est pas assez résistant et/ou qu'il a des problèmes "personnels". Tout un état d'esprit !!!
Bref, tout reste à faire et on ne voit plus bien, à ce stade, ce qui pourrait faire bouger les choses sans actions coercitives.

CCE TCS du 26 mars

Voici les principaux points de l'ordre du jour avec quelques commentaires.

• Accord intéressement : état au 31/12/2012. Les trois critères de l'accord sont remplis. Les salariés de TCS toucheront donc un intéressement. A remarquer que pour les ex-T3S, ce sera la 1ère fois.
• Conditions d'emploi et mesures prises pour les salariés handicapés pour 2012 : les élus ont votés pour. Toutefois la CFTC remarque que l'établissement de Vélizy est à la traine par rapport aux autres.
• Information concernant le rattachement de PRS à T&S. Présentation par les directeurs de T&S et PRS. Toujours le même discours dans ce type d'évolution : affinités d'activités et meilleure visibilité. Pas d'autre modification, à part une évolution de quelques postes. Pas d'autre changement annoncé dans le management. Certains seront très déçus après les dernières réorganisations de PRS (notamment ISN et DDA) et le problème de management signalé depuis des années ne semble donc toujours pas résolu. La direction ne voit pas la nécessité de consulter le CCE. Les planches présentées n'ont pas encore été transmises aux élus, contrairement à tous les autres points.
• Information sur le projet d'organisation RCP/ANP/DPS : ne concerne ni Vélizy ni Brétigny
• Taxe d'apprentissage : très morcelée, de nombreux établissements bénéficiaires, mais de petites sommes. Règles de répartition assez claires. Les élus s'abstiennent.
• Présentation Syndex : très, très synthétique contrairement au rapport qui, lui, est plutôt intéressant, notamment sur les aspects stratégiques. Comme d'hab. la direction ne semble pas beaucoup apprécier la présentation et les présentateurs.
• Immoblilier TCS. Point des projets sur l'ensemble des sites. Brétigny : des rénovations sont envisagées, notamment IT et clim + installation de bâtiments modulaires pour le centre de maintenance EcoTax. Des m2 à supplémentaires à Vélizy notamment pour de nouvelles salles de réunion et de nouvelles war-rooms. Pour Toulouse, projet d'un nouveau bâtiment, répondant aux conditions de sécurité nécessaires et à proximité du CNES (principal partenaire), validé par la direction TCS et maintenant soumis à la validation au niveau Groupe.
• Point sur l'organisation d'ITS : pour les activités de Vélizy et Toulouse, le directeur du domaine rappelle la demande qui explose en matière de cyber-sécurité et que la limite de l'expansion se situe du côté des ressources (on le savait !). Volonté affichée d'investir.

CE TCS Vélizy du 21 mars

10 points à l'ordre du jour. Toujours aussi long et à peine plus efficace que d'habitude. Une salle correcte, mais où il faut amener son matériel électrique, la direction ayant, comme on le sait, du mal à fournir des rallonges ! Heureusement, quelques bons intervenants pour empêcher de s'endormir.

Voici les points clés :
- Données économiques habituelles, zoom sur PRS, PRS/ISN, SIG,CTS, MNW/PMR (pour la 1ère fois depuis 01/2012) : Tout va (presque) bien madame la marquise.
- Information sur le projet d'évolution de l'organisation du groupe Thales : déjà présenté en CCE et publié
- Evolution de l'organisation des départements PIT et IPO du domaine CTS
- Présentation des ENF 2013. Budget en légère diminution.
- CR de la commission Handicap : pas mieux que les années précédentes, l'établissement de Vélizy est celui qui paye la plus grosse taxe  de TCS (DOETH). A méditer....
- Bilan relatif à l'emploi des personnes en situation de handicap pour l'année 2012 : pas de progrès. Les élus s'abstiennent à l'unanimité.

CE Extraordinaire TCS Vélizy du 6 mars

CE convoqué en période de congés scolaires et d'épidémie de grippe : de nombreux absents. Deux points principaux à l'ordre du jour.

1. Information Consultation sur le projet d'évolution des activités magasin et NRBC localisés dans les locaux de V4 TED à Vélizy. Suite à l'avis rendu par le CSHCT, et aux difficultés pour obtenir les informations demandées, les élus ont rendu un avis défavorable au projet. Il ont toutefois reconnu l'intérêt du Groupe de Travail formé pour ce sujet et des avancées qu'il a permises. Ses travaux seront poursuivis.
2. Consultation sur le projet d'évolution du Système d'information TCS/TOSA. Le point clé était l'organisation du travail jour et nuit pendant tout un weekend (cf. le post précédent). La Direction n'a pas amené de réponse convaincante aux questions posées par les élus à la précédente réunion du CE. Ils ont à nouveau refusé la consultation qui est reportée au prochain CE.

CE TCS Vélizy du 21 février

8 heures de réunion dans une salle aveugle et trop petite : c'est fatiguant pour tout le monde !
Envolée de la CFTC sur la pénurie et l'indigence de salles de réunion pour plus de 16p à Vélizy : en effet, plusieurs ont été supprimées alors que les besoins augmentent.
Voici quelques points clés de ce CE.
Plan de charge de l'établissement :  La direction s'est montrée dans l'incapacité la plus profonde à présenter une synthèse du plan de charge de l'établissement. Elle s'est contentée de nous présenter des vielles planches d'un CCE en les lisant sur un ton monocorde, visiblement sans les comprendre, pendant que les élus échangeaient des œillades ou vaquaient à d'autres occupations plus intéressantes. Faisant ainsi la direction ne réalise même pas qu'elle se trouve dans l'illégalité et se fiche des élus. Heureusement, ces derniers sont habitués. Le secrétaire du CE, devant cette carence, a donc reposé la question à chaque responsable. Mais les réponses n'ont pas été beaucoup plus convaincantes, pour la plupart. Espérons que ce sera mieux pour la prochaine fois.
Données économiques : pas de chiffres car pas d'arrêté comptable en janvier, comme d'hab. A croire que rien n'est facturé et qu'aucune commande n'est entrée en janvier ! Revue des affaires et des offres par secteur de l'établissement : selon les responsables concernés tout va bien partout ! (ou presque !) Pour les élus, ce n'est pas exactement le cas.
SIG : question sur le départ du responsable SNCF/RATP alors que la réorganisation avait été annoncée en connaissance de cause. Réponse de la responsable : si on dit les choses trop tôt, les gens lèvent le pied immédiatement et ne retrouvent leur motivation que quand tout est à nouveau en place. Quand repart la Rocade Nord : c'est pour bientôt !  Une question posée à chaque responsable : quelle est la part de projet sous-traités au forfait utilisant les moyens Thales, notamment en postes occupés par des personnes extérieures ? Pas beaucoup de réponses précises sur ce point.
PRS / ISN et BOR : presque la routine sur le plan économique. Sur le plan humain, c'est autre chose : une catastrophe (voir ci-dessous)
CTS :  ça chauffe toujours à Doha et la "tiger team" prolonge sa mission. Nombreuses parties de ping pong sur la responsabilité des retards entre le client, Thales et les autres fournisseurs. Pas "d'éléphant" en vue pour les propositions. Une affaire toujours en vue pour La Mecque. Inquiétude sur la charge pour le domaine, de plus en plus ressentie.
IDT :  des affaires à cycles courts (pour les contrats) mais certains clients sur le long terme, dont un très tolérant qui permet d'aplanir les pics de charge. Jusqu'à quand ? La planche du CCE est complètement obsolète pour ce domaine. Pour le responsable du domaine, la demande en titres d'identité sur carte à puce et en train d'exploser : c'est bon pour cette activité.
ITS : La demande excède toujours les moyens pour y répondre. On continue de gérer la pénurie de main d'œuvre de très haut niveau. La chasseur de tête inefficace a été viré et on n'en a pas encore trouvé d'autre. Brefs les salariés n'ont pas fini de tirer la langue et de s'essouffler.
et enfin, le clou du spectacle PRS / ISN :
ça devait chauffer et ça a chauffé ! Tous les élus avaient reçu de multiples alertes sur les conditions de travail et l'ambiance notoirement exécrables de PRS, plus particulièrement à ISN et encore plus particulièrement depuis la réorganisation de PRS. En effet, de nombreux salariés, y compris des responsables, sont passés au Service Santé au Travail pour se plaindre des conséquences sur leur santé. Plusieurs élus avaient donc mené leur petite enquête : la responsable n'a jamais semblé particulièrement sensible aux aspects humains de ses décisions. Par exemple, elle n'a pas laissé que des bons souvenirs, notamment lors de son court passage à Thales Services en 2008.
La responsable a commencé à présenter sa réorganisation d'ISN. Justifiant par des "affinités d'activités" la suppression de postes et surtout de responsables, voire d'équipes. Et là, les élus se sont relayés à qui mieux mieux :

• Comment expliquez-vous le départ de untel ? 
• Quel est le taux de turn-over en 2012 ? et en janvier 2013 ? et dans les prochaines semaines ?
• Pensez-vous qu'une réorganisation puisse  vraiment réussir en la menant dans le dos des salariés et des représentants du personnel ?
• Comment avez vous pris en compte la prévention des risques psychosociaux dans vos réorganisations ?
• Comment avez-vous pris en compte le vote négatif à l'unanimité des élus du CE lors de la dernière consultation sur l'organisation de PRS ?
• Combien va-t-il encore y avoir de réorganisations ?
• Pourquoi il n'y a toujours pas d'organigramme communiqué aux salariés ?
• Qui va expliquer au salariés le mode de fonctionnement de ces nouvelles organisations, parce que beaucoup n'y comprennent rien ?
• etc. etc.

Aucune réponse convaincante à toutes ces questions. Parfois même de lourds silences pour toute réponse.  Le président du CE qui réalise la situation en séance, propose d'organiser une réunion des élus avec l'intéressée. Une autre est déjà prévue, en petit comité, pour aborder spécifiquement le sujet des contraintes psychosociales.
Interventions sur le SI 1 ou 2 weekends d'avril : Il s'agit de renforcer le système d’authentification  L'opération doit être menée en continu car elle empêche tous les accès au SI lors de son déroulement. Il y a donc travail le dimanche entre salariés de différentes sociétés dont TCS, TS, TGS et Microsoft, indemnisés différemment. Le planning prévoit des postes de 10h en nuit. Les élus ont jugé l'information insuffisante et ont refusé la consultation et ont demandé de mettre au point une solution n’excédant pas 8h pour les postes de nuit.
Activités sociales et culturelles : les élus étaient consultés sur le nouvel accord liant les CE de TCS Vélizy et de TS. La représentation de TCS se trouve renforcée dans le "Bureau" qui gère les ASC. Mais le contrôle final et la répartition du budget dans les différentes activités reviennent toujours à TS. L'accord a été approuvé, mais la CFTC s'est abstenue et a fait la déclaration suivante :
La CFTC partage les principales valeurs qui ont conduit au mode de collaboration porté par ce type d’accord. Elle en reconnaît et respecte profondément la volonté générale exprimée sur ce point. Elle apprécie et approuve l’animation des nombreuses activités proposées et rend hommage à tous leurs animateurs et à leur engagement.
En revanche elle n’approuve pas la forme de cet accord qui donne explicitement le contrôle des ces activités à des tiers et qui, dans son application, a tendance à opposer les souhaits d’ une majorité de salariés à ceux de différentes minorités qui se trouvent exclues, de fait, du bénéfice complet des activités sociales et culturelles proposées.
La CFTC renouvelle sa proposition d’un débat au sein des élus du CE de TCS Vélizy afin d’élargir ce bénéfice à des salariés de TCS plus nombreux encore.
Pour ces raisons elle a choisi de s’abstenir lors de cette consultation.