NAO T3S - Bilan 2009 : Grilles de salaires

Un tract CFTC sur 4 pages mentionnant une synthèse des grilles de salaires T3S pour 2009 ainsi que les revendications CFTC pour 2010 a été distribué à plus de 400 exemplaires à Brétigny et à 1200 exemplaires ce jour à Vélizy. Vif succès (du tract !) : des personnes habituellement peu sensibles aux communications syndicales refusaient d'abord le tract... puis revenaient le chercher. Certains en demandaient plusieurs...

Outre quelques bugs d'impression voici quelques remarques et précisions suite aux questions posées lors de la distribution :
- les salaires indiqués sont en brut mensuel
- les salaires des mensuels (non cadres) incluent le 13e mois (soit le 12e du salaire annuel)
- les salaires de cadres n'incluent pas la part variable
- "ns" signifie non significatif : lorsque dans une catégorie il y a moins de 5 salariés, les montants ne sont pas précisés : un recoupement pourrait permettre en effet d'identifier le ou les salariés concernés
- une erreur à la source fait que les calculs ne tiennent compte que des salariés qui ont obtenu une augmentation en 2009 : certains montants peuvent donc être revus légèrement à la baisse. La Direction doit communiquer une nouvelle grille aux Organisation Syndicales.

Le tract (intranet)

CE T3S Velizy du 21 janvier

CE Ordinaire cette fois. Pas beaucoup de points marquants.

Malgré une demande réitérée depuis plusieurs mois, la Direction refuse catégoriquement de communiquer quoi que ce soit sur les résultats 2009 ne serait-ce qu'une simple estimation, sans engagement. Pourtant, depuis des années à TSS, les élus recevaient tous les mois des éléments sur les résultats prévisionnels. Il y a donc une très réelle volonté d'obstruction. Pourquoi ? Pas de réponse donnée. Mais sûrement pas pour des raisons susceptibles de rassurer les salariés. De même les élus disposaient d'informations chiffrées sur les BL. C'est terminé : nous n'avons plus que ce qui concerne la France et T3S, entité juridique.
Pour les prises de commande à fin décembre, TSS termine au-dessus du budget, essentiellement grâce au Mexique. Les écarts sont négatifs pour la plupart des autres budgets, sauf NRBC. Le centre opérationnel France s'en sort apparemment plutôt bien. Pour RSS et IC2S, c'est beaucoup moins bien : on est à peu près à la moitié du budget. Pour le C.A., la tendance est la même, dans de moindres proportions. Il semble qu'il n'y ait globalement pas trop de souci du côté du carnet de commande. Pour RSS, la principale difficulté reste de très loin la gestion des ressources nécessaires à la montée en charge.

CCE T3S du 12 janvier - position de la CFTC

Point majeur de ce CCE : Information et consultation sur les conséquences pour T3S du projet de rattachement opérationnel des Business Lines :
- Rail Signaling Solutions et Transportation Systems au sein de la nouvelle Division Transportation Systems
- Information System Security au sein de la SBL Information Technology Security au sein de la nouvelle Division Defense & Security C4I Systems.
- Security Systems au sein de la SBL Protection Systems au sein de la nouvelle Division Defense & Security C4I Systems.

Les élus, dans une déclaration unanime ont refusé la consultation pour manque d'information et de visibilité sur les conséquences.

La consultation du CCE de Thales SA sur le projet d'organisation du Groupe a été acceptée, sur le principe de ce projet. La CFTC est une organisation syndicale responsable consciente :
- qu'un refus de vote n'aboutira qu'à retarder une réorganisation qui de toutes façons se fera,
- que plus la mise en place de cette réorganisation sera tardive et plus elle impactera négativement les prises de commandes 2010. La Direction aura beau jeu alors de justifier une série de PSE sous le prétexte d'ajuster les effectifs au carnet de commande.
Elle laisse, bien entendu libre ses représentants dans chaque filiale d'aprécier l'opportunité des consultations qui leurs sont proposées.

Pour T3S, la Direction précise que ce changement n'a aucune conséquence sociale sur le personnel. Pour combien de temps ? réponse : jusqu'au prochain changement ! Nous voilà bien avancés !
De nombreuses questions ont été posées. Des réponses ont été données sur la vision des principes liées à la réorganisation du groupe, à la volonté de décentralisation des centres de profits (pays domestiques et centres opérationnels) sur la répartition de la gestion de la R&D, la responsabilité des propositions, des fonctions RH, communication, informatique, achats...
Mais il ne s'agit que de vision. Aucune présentation de projet d'organisation et surtout de son fonctionnement : c'est ce qui rend inacceptable cette consultation.
Les élus demandent à rencontrer les véritables décideurs en la matière, comme par exemple, la directrice de la nouvelle division DSC. Rendez-vous est donc à prendre pour une prochaine réunion du CCE.

CE T3S Velizy du 12 janvier

2 points à ce Ce extraordinaire :
- Consultation sur la mise en oeuvre d'Oracle Core Model
Le déploiement d'OCM en remplacement d'Arcole, HA+ et autres ne se fait pas tout seul et bien des opérations doivent se faire manuellement actuellement. La DAF a justifié aux élus la finalité de l'outil. Le service achats n'a pas eu la parole. Mais les élus n'acceptent pas que l'on en reste à une version anglaise, là où il serait possible d'utiliser une version française. Certes des efforts sont faits auprès des utilisateurs. Mais la loi est la loi et les élus comptent la faire respecter, tout en approuvant l'objectif de chosir un outil homogène. Ils se réservent la possibilité d'une procédure si nécessaire. Ils ont émis un avis unanime en ce sens.
- Déménagement interne. Le plateau du bt Vespucci 2e étage qui restait occupé par une équipe de l'identitaire est dispacthé dans les étages du Bt Livingstone. Si un travail significatif de préparation a été acompli, des détails, très penibles pour certains, restent à régler. La communication sur ce type de sujet peut facilement être améliorée évitant ainsi de prendre tous les salariés à rebrousse-poil. La CFTC a fait une suggestion en ce sens et la Direction s'est engagée à la suivre.

La CFTC gagne les élections à T3S !!! *

* DP Toulouse.

Si, si ! Nos deux candidates Déléguées du Personnel Suppléantes de Toulouse ont été élues au 2e tour du 17 décembre dernier avec (si, si) 100% des voix ! Félicitations et bon courage.

CCE T3S du 21 décembre

Le 1er point de ce CCE concernait aussi TS. En fait à peu près rien de plus que ce que nous a raconté le Pdg de Thales le 11 décembre, lisible sur l'intranet Thales, comme à peu près partout dans la presse. Simple application de procédure, bête et méchante. Des élus n'ont pas hésité à mettre les pieds dans le plat : on veut rationaliser, diminuer les coûts ? Très bien ! Alors dans ce cas à quoi ça sert d'avoir fait T3S pour ensuite éclater ses activités dans deux divisions différentes ?

Pas de réponse franchement convaincante. Peut-être simplement parce qu'il n'y en a pas. On veut, dit-on, redonner un peu d'importance aux structures juridiques. Soit.

2e pied dans le plat : Y-a-t-il des cessions ou des transferts d'activités externes prévus ? Ben non! nous dit-on. C'est même écrit ! Argh ! Aucune conséquence de cette nouvelle organisation sur les salariés : pas de mutation forcée ni de transfert géographique... etc. Ignorance, langue de bois ou encore promesse d'homme politique ? Certains élus, sarcastiques, n'ont pu retenir leurs rires. D'autres y sont parvenus mais riaient sous cape. Il est plus que temps de changer d'attitude et d'assumer enfin les décisions prises, les erreurs passées et leurs conséquences. Bon, ce n'est pourtant pas drôle pour tout le monde. Feu le Directeur de D3S l'avait bien compris et évitait ce genre d'égarement. Malheureusement, ça ne lui a pas vraiment réussi. Comme quoi...

Les élus de T3S ont ensuite eu droit à un exposé de leur Directeur Général Délégué (qu'ils n'avaient pas encore eu l'occasion et la joie de rencontrer) sur les différentes délégations de pouvoir, de signature, de responsabilité pénale et financière et de management de T3S. On ne peut qu'admirer ici l'exercice de forts brillants cerveaux... et regretter de ne pas les voir plus souvent sur un terrain qui risquerait peut-être de ternir quelque peu leur éclat.

Enfin on a fini par le plan de formation 2010 de T3S. La somme exacte des plans présentés aux Comités d'Établissements de Vélizy et Brétigny. Bien : à T3S on sait faire les additions ! Ça va sûrement rassurer tout le monde !

BONNE ANNÉE...

...avec un peu de retard mais avec beaucoup de conviction !

Que 2010 apporte à tous nos fidèles lecteurs et à tous les salariés de feue la D3S, joies, santé, bonheur et réussite. On pourrait compléter la liste par la stabilité, un meilleur salaire, la rentabilité de l'entreprise, un management un tant soit peu cohérent etc. Mais restons sur notre planète terre.