C'est un record absolu établi la semaine du 12 au 17 décembre. Que l'on en juge :
dimanche 19 décembre 2010
Semaine de folie pour les représentants du personnel de T3S
mercredi 15 décembre 2010
Projet de fusion T3S/TCF
Après avoir été présenté au CCE de TCF ce matin, le projet de fusion de T3S avec TCF a été exposé aux élus du CCE de T3S l'après-midi.
Selon la Direction :
- Pas d'incidence sur le lieu de travail, sauf pour les salariés de TCF Massy qui viendront en majorité à Vélizy, pas d'incidence non plus sur l'emploi. Projet cohérent par rapport au projet d'organisation fonctionnelle et opérationnelle présenté au CCE de T3S... d'avant-hier !
- Nombreuses synergies
- Meilleure crédibilité financière pour les activités de T3S
- Apport de capacités industrielles pour T3S
Comme déjà présenté à plusieurs reprise auparavant : apport à T3S de l'expérience de la maîtrise des processus de TCF, apport à TCF par T3S de son expérience à l'international.
Objectif de réalisation au 1/07/2011.
Quelques doutes sont émis sur l'appréciation par les salariés d'un nième changement de structure.
La Direction remarque la grande "habitude"qu'ont développés les salariés de T3S en la matière. C'est un euphmisme : certains en sont à la 5e structure en moins de 10 ans. Le mot juste est sans aucun doute "lassitude" pour ne pas dire "ras-le-bol".
Un management meeting est prévu à la fois à Colombes et à Vélizy vendredi 17 au matin, avec cascading ensuite. Pour de nombreux salariés, ce sera pour 2011.
A vos commentaires !
mercredi 1 décembre 2010
La CFTC reste représentative au niveau Groupe !
Après les résultats en très nets progrès aux dernières elections professionnelles majeures que sont celles de TCF à Colombes (résultats TCF) et de TR6 Rungis, la CFTC franchit la barre des 10% des sufrages exprimés par les salariés au 1er tour des élections CE et conserve donc sa représentivité au niveau Groupe.
Concrètement elle continuera à participer aux négociations des accords Groupe et aux commissions de suivi de ces accords. Elle continuera à disposer des moyens dévolus aux seules organisations représentatives, notamment les intercentres syndicaux, piliers matériels et humains des organisations syndicales dans le Groupe.
lundi 29 novembre 2010
Négociations Astreintes à T3S
Deux réunions la semaine dernière : c'est laborieux. L'ensemble des activités, dont celle des parkings à RCS, est plus difficile que prévu à appréhender (par la Direction !) alors que les Délégués Syndicaux demandaient depuis bien longtemps l'ouverture de ces négociations. Le canevas, inspiré d'un accord Thales Services, est largement remanié. Les nombreuses options de l'accord TS sont remplacées par 4 "briques" de base devant permettre en les combinant, de répondre aux besoins de toutes les activités. La Direction annonce que les indemnisations prévues dans l'accord TS sont un maximum qui ne rentre pas totalement dans les budgets pour T3S. Ce nouvel accord devrait néanmoins permettre de réduire les importants déséquilibres observés. Une grande partie du travail de rédaction et de simulation des indemnisations reste à faire. La CFTC a demandé une prime de "réveillons" pour indemniser tout particulièrement ceux qui sont d'astreinte lors des fêtes de fin d'année. La Direction a répondu qu'elle y était favorable mais n'a encore rien précisé. Nous verrons. Prochaine réunion prévue le 9 décembre.
CE T3S Vélizy du 25 novembre
12 points à l’ordre du jour et beaucoup de participants à ce CE qui a largement débordé sur l’après-midi.
Côté chiffres, comme les mois précédents, seuls ICS et ITS tiennent leurs objectifs en matière de PC et CA. Les autres domaines (SPC et MLS/URS) s’éloignent des objectifs à fin 2010 qui ne peuvent plus être atteints. Des détails assez nombreux sont donnés sur les commandes et les offres en cours. Quant aux résultats des activités de T3S Vélizy, ils sont toujours préoccupants. Pas d’information précise sur ce point en CE. Les zooms particuliers sur les pertes à terminaison des affaires « structurantes », sur la stratégie produits de MLS/URS, et sur les chiffres réalisés en intra-groupe n’ont pas apporté de réponse aux interrogations.
Les effectifs sont à peu près stables mais avec un turn-over qui s’accentue : 29 entrées et 30 sorties pour octobre. Le nombre de prestataires continue de diminuer (MLS/URS principalement).
Déclinaison en CE de la présentation de la réorganisation faite en CCE : peu d’information nouvelle à ce stade. Idem pour la GAE de RCS. Le responsable de SPC confirme son départ et dit au-revoir aux élus. Il laisse une situation plus que tendue sur certaines affaires.
Un point était demandé sur la déclinaison de Probasis à T3S. Pour le moment, seules les surfaces seraient concernées. Pas d’information nouvelle sur ce sujet, non plus !
Le service documentation du site de Vélizy, partagé avec Thales Services est supprimé à court terme : peu utilisé alors que l’on trouve toutes les informations sur Internet, nous dit-on.
En divers, un point est fait par la Direction sur les modifications apportées à People-1st, notamment sur le vocabulaire utilisé pour les appréciations. C’est déjà ça, mais c’est bien peu pour redonner un réel sentiment de confiance, de justice et d’équité.
Pas d’information particulière à ce stade concernant les annonces de suppressions d’emploi au niveau Groupe. Le prochain CE est prévu le 16 décembre.
vendredi 19 novembre 2010
Reorganisation T3S, c'est parti !
38 slides présentés au CCE du 17/11. Moins d'étages, des rateaux plus larges. Cette réorg se veut plus efficace, plus lisible pour tous. La Direction s'engage à publier l'ensemble de l'organigramme au plus tard en janvier.
Sur les slides, on peut y croire.
L'étage à deux cases "systèmes de transport" et "sécurité" est supprimé.
4 domaines sont maintenant rattachés directement à la DG T3S :
RCS = inchangé
MLS/URS sont regroupés dans la "Signalisation Ferroviaire"
La Sécurité (C4I...) "émigre" à l'ex ICS pour former "C4I Transports et Sécurité" avec la supervision et la video
Le reste de la TSS de 2004 se retrouve dans le 4e bloc "Identitaire, NRBC & ITS" D'où le commentaire "après 6 ans de réorgs, on reprend tout à zéro")
Les managers ont été informés. Le cascading commence (à ce stade c'est un"projet"). Le CE de Vélizy sera informé le 25.
Changement aussi (évidemment) des responsables de domaines.
L'objectif est de déployer cette organisation dès le 1/12 pour la rendre complète et opérationnelle au 1/1/2011.
La CFTC a pris immédatement contact avec la DG, remontant des alertes sur certains problèmes possibles de casting (ex-ex TSS). Le message a été écouté. Sera-t-il entendu ?
mercredi 10 novembre 2010
Actualité sociale T3S au 10 novembre
Actualité (trop) riche en cette première quinzaine de novembre. Que l’on en juge : des négociations T3S à deux vitesses : forcing sur la GAE Brétigny mais multiples reports de dates pour les discussions sur les astreintes ; élections administrateurs : faible participation et 2e tour le 7 décembre ; réorganisation T3S : et encore une ! ; CCE Thales SA et Comité de Groupe : reportés.
La GAE de Brétigny : le CCE de T3S a été consulté ce jour sur le projet d’accord sur les modalités d’accompagnement de la GAE. Mais le rythme imposé n’a pas permis de finaliser suffisamment le projet dont un large résumé a été diffusé de façon unilatérale par la Direction aux salariés de T3S. Le CCE a donc émis un avis négatif sur le projet soumis, tout en laissant la porte ouverte pour des ajustements à très court terme. Une clause de réajustement est ajoutée pour fin mars, en fonction des évènements (par ex. en cas de prise de commande significative). Pour les salariés volontaires, une simulation de paye leur sera fournie avant la signature d’un quelconque avenant à leur contrat de travail. Un CE est prévu à Brétigny lundi 15/11 et une information syndicale sera donnée à la suite aux salariés de RCS. L’accord, avec ces ajustements, pourrait être proposé à la signature le lendemain.
La négociation sur les astreintes : ça patine encore plus. La réunion prévue le 15 novembre est à nouveau reportée. Nouvelle date (jusqu’au prochain report ?) au 23/11. De qui se moque-t-on ? Et le respect et la politesse dans tout ça ? On sent bien la pression du Corporate… et l’incapacité du management local à y faire face. Entre temps les Organisations Syndicales demandent l’ouverture d’une négociation pour le travail en horaires atypiques, indemnisant correctement le travail le week-end ou de nuit qui devient d'usage courant sur les affaires mal gérées. Pas de réponse pour le moment ni de rendez-vous pris.
Les élections administrateurs salariés de Thales SA. Participation bien plus faible que pour les élections professionnelles. Tout confondu, la CFTC progresse légèrement au niveau du Groupe par rapport à 2004, mais nettement moins que pour les élections professionnelles. À Vélizy la CFTC obtient un pourcentage de voix proche de celui des élections professionnelles : ~20%. Bref il n’y a pas d’évolution majeure du paysage syndical thalésien. Comme on pouvait s’y attendre, il y aura bien un 2e tour le 7 décembre.
Réorganisation T3S : encore une ! Serait-ce la bonne cette fois ? Les Délégués Syndicaux Centraux ont été invités pour la première fois avant l’annonce d’un projet pour pouvoir donner leur avis. Saluons cette initiative qui va vers un dialogue (un peu) plus responsable. Ceci, bien évidemment en échange de la confidentialité jusqu’aux annonces officielles. L’objectif de ce projet n’a pas toutefois rien de vraiment secret : gagner en efficacité et en lisibilité. Donc moins de « boîtes » et moins d’étages : ça va bouger pour les LR 11 ! Un CCE T3S (et oui, encore un !) est convoqué pour le 17 novembre sur ce sujet. À suivre.
Au niveau Groupe, un CCE a été convoqué pour ce jour avec 1 point à l’ordre du jour : «Information sur l’évolution générale du Groupe» Puis il a été décalé au 24 novembre. De même pour un comité de Groupe restreint. Cela a suffi pour relancer les rumeurs sur hypothèses les plus variées, en relation avec une certaine presse. À suivre également.
mardi 26 octobre 2010
CE T3S Velizy du 21 octobre
CE chargé, comme maintenant presque tous les CE ordinaires. Beaucoup d'informations mais pas vraiment de scoop. Les objectifs économiques ne seront pas tenus en fin d'année, sans grande surprise et les difficultés continuent sur les mêmes affaires. Explications peu convaincantes sur la réduction de surface envisagée sur Vélizy-le-bois. Point sur les ENF, qui donnent toujours l'impression d'être en partie sacrifiées en cours d'année. Résumé plus complet sur notre intranet, fidèles à notre habitude.
Accords T3S
Il arrive que l'intranet du portail T3S ne soit pas toujours à jour, notamment dans la rubrique "relations sociales".
Afin de rendre accessibles les documents récents, une rubrique a été ouverte sur l'intranet CFTC T3S : vous y trouverez notamment les nouveaux accords Temps de Travail et Horaires variables, applicables au 1/1/2011.
lundi 25 octobre 2010
Accord astreintes T3S : les négociations patinent
La réunion d'ouverture s'est enfin tenue le 14 octobre : recensement des différentes activités soumises à des astreintes à T3S, des anciens accords TTS et T3S et des problèmes posés. Un canevas tiré d'un accord Thales Services a servi de point de départ.
La date du 5/11 de la réunion suivante, pourtant fixée à l'unanimité, est elle-même reportée au 12 puis au 15/11, jours où plusieurs des partenaires sociaux ne sont pas disponibles... Bref la volonté de la Direction d'avancer sérieusement sur le sujet reste à démontrer !
lundi 18 octobre 2010
CCE T3S du 13 octobre
Information sur la GAE, restitution du rapport d'expertise Secafi, consultation sur la note d'orientation de la formation pour les trois prochaines années, étaient les points à l'ordre du jour.
Secafi avait remis préalablement aux élus du CCE un rapport très détaillé : "Analyse des évolutions d'activité et d'emploi projetées pour l'activité RCS de Brétigny".
L'argumentation de ce rapport a fait mouche auprès des élus, on ne peut pas en dire autant auprès de la Direction. En voici quelques aspects :
- organisation : elle comporte quelques points positifs, dont la diminution du nombre de niveaux hiérarchiques, mais la coordination entre les différents services de la Billetique reste un point faible,
- prévisions de charge : elle restent optimistes quant au bon déroulement des programmes et proposent un plan de baisse de prestations irréaliste,
- scénario alternatif : 80 postes supprimés au lieu de 130, permettant ainsi des efforts nettement plus sérieux en R&D. Le scénario initial de la Direction traite le court terme mais hypothèque le long terme.
- GAE : durée insuffisante et nombre de débouchés dans le groupe plus réduit qu'annoncé.
L'attitude de la Direction a été quelque peu méprisante par rapport aux suggestions faites, même si la discussion a été nourrie. C'est dommage et ne contribue guère à améliorer la confiance. Les élus ont posé des questions précises et demandent des réponses écrites et la position de la Direction par rapport au scénario alternatif.
Comme dans les Comités d'Établissement qui ont précédé, la note d'orientation de formation a été approuvée à l'unanimité, moyennant quelques réserves.
A suivre.
mercredi 6 octobre 2010
L'actualité sociale à T3S au 6 octobre
Priorité aux négociations sur la GAE de RCS...
- 2ème réunion de négociation fixée au 11 octobre, CCE convoqué le 13 octobre sur ce point, avec la restitution du rapport d'expertise Secafi.
au détriment des autres sujets :
- Les négociations sur les astreintes, dont les conditions sont très disparates et défavorisent fortement certaines équipes, devaient s'ouvrir le 29 septembre, date finalement retenue pour la GAE. La CFTC a demandé et obtenu une nouvelle date pour le 14 octobre. Ce sujet, comme d'autres, avance trop lentement. Sur ce point, le délai de 15 mois normalement prévu pour harmoniser les accords d'entreprise a été brûlé. Espérons que les salariés concernés pourront obtenir rapidement du concret.
- Rappelons que les négociations d'un accord d'intéressement ont été annulées pour 2010. Étant donné les résultats de T3S, cela ne devrait pas changer grand' chose.
SPC : les difficultés de synergie entre Direction des Programmes et Direction Technique s'accentuent de jour en jour et rendent insupportable le travail sur les affaires les plus difficiles pour nombre de salariés, soumis à des niveaux de pression incompatibles avec les ressources disponibles. Les changements d'affectation brutaux ne font que renforcer les problèmes et déstabilisent un peu plus les salariés. Visiblement, aucune leçon n'a été tirée des erreurs passées. Bref, on fait mieux en matière de prévention de risques psychosociaux : cette situation ne peut plus durer. De nombreuses alertes ont été remontées à plusieurs reprises au plus haut niveau. Une réaction forte est attendue. Malheureusement il semble bien que le plus dur soit encore devant nous. À suivre de près.
Risques psychosociaux : la communication faite depuis l'été dernier par le Groupe de Travail (plaquette, intranet...) a permis de remonter plus facilement des situations à risques : c'était le 1er objectif. Mais tout reste à faire sur le traitement des véritables causes qui, au fil des situations relevées, sont toujours les mêmes.
mercredi 29 septembre 2010
T3S : Changement de DRH à RCS Brétigny
Le changement est au 1er octobre. Le poste est repris par une RRH locale qui, elle, a su nouer des relations de confiance.
Voir les nombeux commentaires de notre article du 26 juillet (dernier alinéa).
lundi 27 septembre 2010
CE T3S Vélizy des 23 et 24 septembre
En bref : Pas de CE en août, CE extraordinaire du 9 septembre dédié à Nuco : tout ce qu’il fallait pour expliquer un ordre du jour très chargé pour ce CE de rentrée : 14 points avec interruption de séance et reprise le vendredi. Points clés de ce CE : des commandes significatives en identitaire, mais un chiffre d’affaire qui s’écarte sensiblement du budget (sauf ICS) et qui ne pourra plus être rattrapé d’ici la fin de l’année ; quelques affaires difficiles (déjà connues : Ligne 13 pour URS et Mexico pour SPC avec des explications concernant la réorganisation des équipes) Point sur le plan de rémunération variable (la part « collective » des BSO), relance du déploiement de Marco Polo sur SPC & ITS, encore et toujours OCM.
Voir notre compte rendu plus détaillé sur l'intranet
mercredi 22 septembre 2010
Manif sur les retraites : tous unis le 23 septembre
La CFTC se joint au mouvement d’ensemble du 23 septembre dans lequel on retrouve la CGT, la CFDT, la CFE-CGC, l’UNSA, la FSU et l’Union syndicale solidaire. Le départ des cortèges est fixé à 13h, place de la Bastille. Des cars sont prévus de Vélizy-le-Bois vers la Bastille. Départ de Vélizy, rue Grange Dame Rose : 11h45.
Pour les militants CFTC qui le peuvent, un rendez-vous est fixé à l’angle de la rue de Lyon et du boulevard de la Bastille à partir de 11h30. Comme d'habitude, repérer les balons bleus : c'est là que ça se passe. Les cortèges se dirigeront ensuite vers la place Denfert-Rochereau.
6000 m2 à gagner sur le site de Vélizy-le-Bois !
Probasis passe aussi par ici. Lors du management Meeting du 18 septembre, parmi bien d’autres points, a été annoncée une « étude » sur un projet de réduction des surfaces sur Vélizy visant à « gagner 6000m2 » à mi 2011. Récupération d’espaces libres, compression de bureaux et des salariés qui les occupent, nettoyage par le vide ? Beaucoup de questions se posent. En tout cas on constate un mépris avéré du dialogue social, puisque représentants du personnel et syndicaux n’ont disposé d’aucune information avant cette annonce. Les salariés doivent être informés par "cascading" canal de diffusion qui reste plus qu'aléatoire, malgré les voeux pieux des DRH.
CCE T3S du 16 septembre : GAE à Brétigny
Après le vote favorable de la procédure de Gestion Active de l’Emploi pour l’activité Billetique de RCS, par la Commission Anticipation, le CCE de T3S était convoqué pour la présentation officielle de la « Gestion Active de l’Emploi » pour les acvitiés de RCS à Brétigny. Le Directeur de RCS a fait le tour des affaires en cours en exposant les difficultés. Beaucoup de questions ont porté sur les plans de charges et les hypothèses faites pour les élaborer. La synthèse des offres en cours a été présentée. Puis les principes et les mesures envisagées de cette GAE ont été passés en revue. Une extension est envisagée sur Vélizy si cela permet de repositionner des salariés de RCS. Le Cabinet Secafi, déjà mandaté par le Comité d’Etablissment de RCS Brétigny, l’a également été pour l’ensemble de T3S. Les négociations des modalités précises s’ouvrent le 29 septembre.
lundi 13 septembre 2010
Affaire SPC / Mexico : On réorganise sans prévenir...
... les élus, la DRH, et même des managers directement concernés.
La semaine dernière, s'est tenue à l'auditorium de Vélizy une réunion de présentation de la nouvelle organisation des équipes France devant travailler sur l'affaire Mexico, impliquant de nombreux changements hiérarchiques.
Une fois de plus les règles les plus élémentaires du code du travail (relevant du délit d'entrave) et même de simple bien-séance, ont été baffouées.
Ce genre de comportement ne fait que renforcer la grande incertitude qui pèse sur le management de SPC et de ses programmes.
Des explications devraient être demandées et mises à l'ordre du jour de la prochaine réunion ordinaire du CE de Vélizy, toujours prévue le 23 septembre.
jeudi 9 septembre 2010
GAE à Bretigny (suite)
La Commission Anticipation qui s'est tenue au siège le 2 semptembre a approuvé la GAE concernant l'activité billetique (pour rappel : -130 postes et + 40 à pourvoir). Un CCE extraordinaire de T3S est convoqué pour le 16 septembre à Vélizy. Le Cabinet Secafi a été mandaté par le CE de Brétigny pour l'établissement. Il doit être également mandaté par le CCE pour T3S.
mardi 31 août 2010
Transports à Vélizy : c’est reparti pour la galère et pour longtemps !
La période estivale se termine, les nombreux salariés de la zone d’emplois sont de retour. Si ça va un tout petit peu mieux le matin pour l’accès à la zone d’emploi à partir de la N118 en venant du pont de Sèvres, grâce à l’ouverture de la bretelle donnant un accès direct à l’avenue du Maréchal Juin (partie Meudon-la-Forêt) les embouteillages deviennent carrément insupportables le soir avec le blocage total de toute la zone vers la N118.
Les travaux de « préparation » du chantier du tram se poursuivent et n’arrangeront rien pour longtemps encore. La mise en service du tram n’est maintenant plus prévue avant 2014 voire 2015 : les salariés ont encore le temps de souffrir.
Et la zone d’emploi n’a pas encore fait le plein. Des bâtiments représentant de grandes surfaces de bureaux sont en construction, d’autres sont vides et peuvent se remplir à tout moment.
La non-communication des pouvoirs publics et des collectivités locales auprès des salariés concernés, leur absence de coordination, le désintérêt, au moins apparent, des politiques de tout bord sur le sujet sont certainement pour quelque chose dans cette galère.
Où sont les responsabilités ? C’est aussi le grand problème : commune de Vélizy, commune de Meudon, conseils généraux des Yvelines et des Hauts-de-Seine, région Île de France et autres regroupements… La difficulté est grande pour trouver et approcher des interlocuteurs responsables et fondés de pouvoir. Les quelques tentatives de contacts sont restées sans suite significative à ce jour et les parties de ping-pong des politiques sont trop faciles.
Face à ces murs et portes closes que faire ? Des entreprises du secteur se sont regroupées dans une association depuis plusieurs années. Quelques entreprises y sont actives, semble-t-il (Dassault Systèmes, Bouygues) d’autres moins (Thales et ses cinq entités concernées). Se regrouper en tant que salariés devrait permettre de se faire ouvrir des portes. Les CE de DS et Bouygues Telecom ont bougé. Les CE T3S et TS les rejoignent, ainsi que ceux d’Alcatel-Lucent. Leur pétition (T3S-TS) qui a recueilli de nombreuses signatures n’est restée pour le moment qu’une initiative locale à Vélizy-le-Bois. Elle n’a pas encore été remise, peut-être faute d’une cohésion suffisante, de disponibilité, de moyens mais surtout d’interlocuteurs.
C’est un dossier extrêmement complexe qui nécessite probablement l’investissement à plein temps de plusieurs personnes représentant les salariés, d’où la difficulté considérable, mais partagée, de le faire avancer de façon significative. De toute façon, un succès ne peut être vraiment espéré que par un très fort soutien sur le long terme des salariés à leurs représentants, syndicats ou élus, dans la meilleure synergie possible avec leurs employeurs respectifs qui y ont tout intérêt.
vendredi 27 août 2010
T3S : le brouillard dans lequel se trouve SPC* s’épaissit…
Avec la prise en main d’une partie du management par celui de Thales Com., une direction des programmes qui s’enlise et pose plus de problèmes qu’elle n’en résout, les anciens de TSS, notamment dans les activités de protection des sites, perdent leur repères si tant est qu’il leur en reste.
Choc des cultures, distance géographique, nième changement de pouvoir, activités transversales à nouveau perturbées. Si Thales Com et l’ex TSS naviguent assez fréquemment dans les mêmes eaux du marché mondial, la nature des activités et les cycles (vente, développement) sont très différents. Des produits, des outils, des méthodes et savoir-faire qui peuvent être efficaces et ont fait leurs preuves sur le long terme, plombent le court terme, surtout quand interviennent les réorganisations où le nouveau management commence par vouloir tout changer et balaye des fondations péniblement construites, avant d’avoir appréhendé l’ensemble des métiers concernés.
Flou majeur également dans les organigrammes. Quand on s’amuse à éplucher les organigrammes et notes de nominations disponibles sur l’intranet T3S, dont une partie publiée avec plusieurs mois de retard, on remarque surtout les trous, béants, l’absence de réactivité et l’inertie d’un management désorienté et désorientant.
Mais alors Qui décide de quoi ?
Le besoin d’une situation claire et stable se fait pourtant de plus en plus sentir pour tous et à tous les niveaux.
Certains ont pris les devants et quittent le navire. D’autres, et pas des moindres, sombrent dans la démotivation, la morosité, voire la dépression. Bref nos générateurs habituels de risques psychosociaux ont repris de plus belle : du pain sur la planche pour notre Groupe de Travail !
* (PRS ? bref, l’ex TSS)
lundi 26 juillet 2010
Actualité sociale T3S au 26 juillet
Le calme des périodes d’été est bien évidemment propice à la lecture, la réflexion et à la rédaction. D’où le développement peu habituel de ce tour d’horizon.
- Crise de l’emploi bientôt à Brétigny ?
Ce sujet reste d’actualité, malgré la période estivale. Compte tenu des dernières informations données aux élus, on peut s’attendre à près de 130 suppressions de postes ou d’E.T.P en 2011, si on en croit les informations données au CE de Brétigny du 9 juillet. Les tensions sociales vont très certainement reprendre et croître, après la réunion de la Commission Anticipation du siège, prévue le 2 septembre.
- CCE du 23 juillet
Ce CCE reprenait les points non traités lors de la séance du 9 juillet en ajoutant la présentation du rapport d’expertise Syndex sur « les conséquences pour la société T3S de la mise en œuvre de la nouvelle organisation du Groupe »
Les conséquences de la réorg. Groupe : après plusieurs mois d’un silence absolu, le cabinet Syndex est sorti de la torpeur qui l’entourait, sur ce vaste sujet. Il nous redit plein de choses que l’on savait déjà parce qu’on les vit sur le terrain au quotidien et tout de même quelques-unes que l’on ne savait peut-être pas encore. Citons par exemple : que la stratégie commerciale entre les différents pays n’est pas claire et source de conflits, que la répartition des ENF entre pays n’est pas claire non plus et également source de problèmes, que l’application de Probasis à T3S n’est pas connue, que les élus risquent de ne plus avoir de vision sur les stratégies des divisions…
Les représentants du personnel que nous sommes ont reçu l’assurance du cabinet que la Direction devait bien fournir aux élus toutes les informations nécessaires et aussi souvent que le demande l’actualité, sur les résultats opérationnels courants et sur la situation de T3S par rapport à chaque pays et pour chaque domaine (ou BL) concernés. Aux élus et syndicats de faire valoir leurs droits, y compris en faisant appel à la justice, puisque les nombreux rappels de la CFTC n’ont toujours pas été vraiment entendus. La Direction, représentée par le Directeur Général délégué de T3S, donne tout de même quelques précisions sur la répartition des responsabilités entre Corporate, Pays, Divisions, BL, « clusters » et entités juridiques, dont T3S.
Les trois autres rapports présentés ont été commentés et approuvés, avec quelques réserves mineures.
De la pertinence des expertises. L’absence de remise en cause des situations acquises (par Syndex qui nage dans le Groupe comme un poisson dans l’eau depuis de trop nombreuses années) n’est jamais bonne sur le long terme. Sans dénigrer aucunement les intervenants et le travail qu’ils ont réalisé au cours de cette dernière expertise, on ne peut que déplorer le peu d’impact du résultat de cette expertise sur l’entreprise, la Direction, même sur les élus, et évidemment encore moins sur les salariés. Dans ces conditions remettre en concurrence et faire intervenir d’autres cabinets paraissent incontournables à l’avenir.
- CE T3S Velizy du 22 juillet
13 points à l’ordre du jour de ce CE, mené plus rapidement que d’habitude en raison des préparatifs de la période estivale. Bonne participation toutefois.
Les chiffres. Seule ICS tient son budget à mi-année (et même le dépasse) pour les prises de commandes. Retard modéré pour ITS et ULS/MRS. Retard plus sérieux pour SPC : on nous dit toutefois que le budget annuel reste à notre portée et qu'une seule des affaires importantes attendues pourrait combler le retard. Pour le C.A. c’est à peu près la même chose, sauf pour MLS, essentiellement en raison de la suspension de contrats importants, notamment pour l’Algérie. ICS est très légèrement en retard. Un tableau donnant le résultat opérationnel courant à fin juin sur les 5 domaines (ICS, MLS, URS, SPC et ITS) a été communiqué pour la première fois aux élus cette année. L’écart est assez fortement négatif, sans être catastrophique. Les prévisions à fin d’année n’ont pas été communiquées, contrairement aux engagements de la Direction et aux obligations légales et aux demandes renouvelées des élus dont la CFTC.
Suivi (désormais récurrent) des affaires en difficulté, avec des points propres à l’ordre du jour pour les affaires les plus « structurantes » comme dit la Direction.
Le nombre de prestataires pour MLS/URS commence à diminuer, comme prévu. Quelques uns sont embauchés.
Différents rapports sont présentés aux élus, rapidement parce que déjà détaillés dans d’autres instances : médecine du travail pour SPC et MLS/URS, note d’orientation formation.
MLS/URS utilisant encore de nombreuses prestations intellectuelles, un outil adapté pour leur gestion a été présenté aux élus.
La CFTC communiquera un résumé plus détaillé de ce CE sur l’intranet.
- GTRPS, réunion plénière du 20 juillet
Notre GT a enfin accouché de sa plaquette, publiée en bonne place sur l’intranet de l’entreprise, s’il vous plait. Elle a pour but « d’établir un canal de confiance entre un salarié qui se trouve en situation à risque et son environnement humain professionnel » Un message électronique contenant la plaquette sera adressé à tous les salariés rattachés à l’établissement de Vélizy, à la rentrée de septembre. Un trombinoscope du GT doit également être diffusé, pour faciliter les contacts sur place. Une campagne de sensibilisation et de formation destinée en premier lieu aux managers sera mise en place. Il reste à en déterminer les modalités. En dehors de ces points importants, l’élaboration du plan d’action n’a pas vraiment avancé : c’est un sujet difficile. Quelques moyens sont accordés par la Direction, dont un volume de 100 heures de travail pour les membres.
Le nombre de participants aux réunions plénières ne cesse d’augmenter. Notre GT a visiblement été « repéré » et risque bien d’attirer la convoitise de certains, convoitise qui n’a peut-être rien à voir avec son but. A la réunion du 20 juillet dernier étaient invités des représentants de l’équipe Communication de T3S ainsi qu’un représentant du management, coopté par l’ensemble des présents. La Direction souhaite aussi intégrer Brétigny dans le périmètre du GT. Mais la géographie et les historiques, très différents entre les 2 établissements, ne facilitent pas le rapprochement. Si l’on n’y prête pas garde, cette euphorie collective pourrait bien finir par devenir préjudiciable car on oublierait alors un peu trop vite… les salariés en difficulté et leurs difficultés !
- Accords d’entreprise
Temps de Travail : suite à une erreur de rédaction concernant la date d’application, l’accord n’a pas été signé. En effet, pour ne pas perturber l’année en cours, son application, pour ce qui concerne les horaires variables et les RTT, est reportée à janvier 2011. La signature doit intervenir cette semaine.
Astreintes : l’ouverture des négociations a été reportée en septembre à la demande de la Direction. Il s’agit d’un sujet rendu complexe par le nouveau périmètre de T3S. On recense en effet de multiples équipes soumises à des astreintes dans des conditions très variées. Il ne sera donc pas facile de leur donner un socle commun, sans que l’une ou l’autre des activités et équipes ne soient lésées. Une chose est certaine, l’accord signé à TSS en 2004/2005 n’est plus adapté aux conditions actuelles. C’est pour ces raisons que ces accords sont et doivent rester locaux. D’ailleurs des accords d’établissements seraient peut-être plus adaptés qu’un accord d’entreprise. A voir à la rentrée.
Diffamation à Brétigny
L’exploitation honteuse faite par certains, à commencer par la DRH du site, à l’encontre d’un de nos militants de Brétigny, un peu trop vite accusé de harceleur, a donné lieu à un refus circonstancié de licenciement, par l’Inspection du Travail. Ce refus a été notifié à la DRH qui, comme c’est le cas depuis longtemps, a toujours refusé de discuter sérieusement du problème quand il en était encore temps, attendant ainsi délibérément qu’il dégénère. Elle se trouve maintenant prise les pieds dans le tapis. La CFTC n’en restera pas là car elle entend bien que justice soit faite.
vendredi 9 juillet 2010
CCE T3S du 9 juillet
A l'ordre du jour figurait un point sur la situation économique, commerciale et sociale de T3S.
Un focus a été fait sur la situation de RCS, et plus particulièrement de la billettique.
De nombreuses informations ont été communiquées aux élus, telles que la situation économique des affaires structurantes, les plans de charge et l'évolution envisagée en termes d'effectifs dans les 18 prochains mois pour RCS.
Plus de détails seront communiqués en interne.
Le projet d'accord sur le temps de travail a été approuvé. Pour ce qui concerne la RTT, il sera applicable au 1er janvier 2011. La signature à court terme de cet accord validera celui signé sur les horaires variables applicables aux mensuels.
Les autres points de l'ordre du jour seront traités le 23 juillet, lors de la reprise de la séance du CCE.
jeudi 1 juillet 2010
Commission Centrale Anticipation : motus et bouche cousue!
La Commission Centrale Anticipation s'est réunie hier après-midi à Neuilly. Les représentants syndicaux présents ont reçu pour consigne de ne diffuser aucune information. Ça va sûrement rassurer les salariés concernés. Prochain rendez-vous le 2 septembre.
mardi 29 juin 2010
L’actualité sociale à T3S au 29 juin
Prochaine réunion de la Commission Centrale Anticipation
Groupe de Travail paritaire sur les Risques PsychoSociaux.
Réunion plénière du 25 juin. Thème : Et après le « diagnostic partagé » ? Direction, représentants des salariés, Service santé au travail échangent leurs visions. Une urgence se dégage immédiatement : installer un circuit d’alerte pour les salariés en situation de risque. Une plaquette sera diffuée avant les congés d’été aux salariés de Vélizy. Les membres du GTRPS souhaitent la participation d’un ou 2 managers pour mieux représenter le management dans les futurs travaux de ce Groupe. La Direction souhaite également impliquer des représentants de RCS Brétigny. A voir. Pour la construction d’un plan d’actions de prévention primaire et secondaire, des idées sont évoquées. Il y a une forte divergence de vues sur les moyens à mettre dès l’élaboration de ce plan, sans même encore aborder sa mise en œuvre. Il semblerait que la Direction confonde pistes de réflexion, nécessaires pour espérer aborder et traiter les problèmes de fond, et actions concrètes destinées à améliorer les conditions de travail des salariés en situation de risque. Prochaine réunion le 20 juillet.
CE ordinaire T3S Vélizy des 24 et 25 juin
Très nombreux points abordés à ce CE à cheval sur 2 jours. En voici quelques uns.
Sur le plan économique, les prises de commandes cumulées à fin mai accusent un retard de l’ordre 30% par rapport au budget, principalement pour SPC et ICS. ITS est au-dessus du budget. Perte d’une affaire importante pour SPC, mais une partie des investissements réalisés sont réutilisables et permettent de faire progresser sensiblement les offres en matière de surveillance vidéo. En termes de CA, retard du même ordre (en %) mais réparti déferrement : l’activité MLS/URS est la plus en retard, notamment en raison de difficultés sur les chantiers en Algérie. ITS et ICS s’en sortent plutôt bien.
En ce qui concerne les plans de charge, la pleine charge est assurée jusqu’à la fin de l’année (hors sous-traitance) Pour MLS/URS la charge diminue jusqu’à janvier prochain entraînant une forte réduction du nombre de prestataires, la charge devrait se stabiliser pour début 2011. Pour ICS, la charge assurée diminue régulièrement, mais la charge espérée devrait permettre de compenser jusqu’à mi-2011 ; pour SPC, la charge est globalement stable, avec tout de même un pic en octobre prochain. Pour ITS, les cycles de ventes sont plus courts, notamment pour l’activité Conseil. Mais le potentiel est élevé et d’après la Direction, il n’y aucun souci.
Activité R&D : exposé du directeur Technique de T3S. Sont présentés : l’organigramme, les missions de la DT et de ses services, le Design Athority et son rôle dans les offres, les produits. Les ENF sont passés en revue.
OCM : contexte toujours très difficile. Le « basique » commence à tout juste marcher. Ne parlons pas des « fonctionnalités étendues » même pas à l’ordre du jour. La migration de l’ex-RSS devrait être repoussée en janvier 2011. De nombreux utilisateurs continuent de se plaindre. Il semble que le « Corporate » ait compris. Vraiment ? et compris QUOI ?
Signalons un point sur Mexico. Après la dernière crise, des difficultés persistent, malheureusement sans grande surprise.
Le logiciel Tempo : le déploiement n’a pas commencé. La Direction persiste et continue d’ignorer superbement les remarques majeures pourtant répétées à l’envi par l’ensemble des IRP (CE, CCE, CHSCT, Organisations Syndicales…)
Enfin, reprise de Nuco à la rentrée.
CE extraordinaire T3S Vélizy du 18 juin
2 points à l’ordre du jour :
- consultation sur le rapport égalité F/H. Un peu de retard pour la rémunération des femmes sur quelques catégories. La principale différence s’observe pour les responsabilités élevées, surtout en termes d’évolution de carrière.
- le bilan social est présenté. Pas vraiment de scoop. La plupart des chiffres ont été communiqués lors des NAO.
mardi 15 juin 2010
Rail Signaling : baisse de charge à court terme
La baisse sensible des rentrées de commandes des affaires France ou export, mais surtout la suspension (provisoire) de plusieurs affaires pour l'Algérie dont la Rocade Nord, ont jeté l'émoi parmi les salariés et les très nombreux prestataires concernés. Les rumeurs les plus folles qui commençaient à courir, ont poussé la Direction à réunir, la semaine dernière, l'ensemble des salariés de l'activité à Vélizy pour mettre les choses au point. Seule la suspension de ces affaires a été confirmée. Les tractations avec Alstom pour la vente de cette activité comme la perspective d'un plan social ont été fermement démenties. Du moins pour le moment, pourrait-on ajouter !
La suspension de ces affaires devrait permettre aux nombreux salariés surchargés de se détendre un peu. Mais le volant de prestataires, considérable, devrait être notablement réduit à court terme. Ne manquera pas de se poser, alors, le maintien du savoir faire développé et un nouveau problème majeur de remontée en charge, le moment venu.
L'ex-TRSS reste un terrain de prédilection des risques psychosociaux, alors que de nombreux dysfonctionnements d'équipes, et même d'entreprise, semblent être passés au travers des mailles du filet du diagnostic partagé de Technologia. C'est une raison de plus pour se mettre au travail et pour donner, enfin, des moyens sérieux au Groupe de Travail qui s'en occupe.
mercredi 2 juin 2010
Commission Anticipation du Groupe : CR partiel de la réunion du 27 mai
T3S RCS (Brétigny)
Alors que l'ordre du jour parlait de "opportunité d'une GAE", la direction s'est cantonnée à un point sur la situation économique et industrielle qui est véritablement alarmante, tant pour la charge que pour la capacité à réussir les projets dimensionnants du marché billettique.
A noter cependant que les marchés Services et Parking sont stables pour la France, avec pour Services, un marché mondial en croissance ; Des opportunités à long terme existent pour le marché Route et les systèmes IFS1.
Ne pouvant que constater qu'on était loin d'une véritable anticipation, toutes les organisations syndicales ont protesté contre le retard de la direction à donner ses éléments concernant la GAE et à statuer sue ce qui va être réellement mis en oeuvre à RCS.
Il faudra attendre une prochaine commission anticipation pour savoir si la Direction s'oriente bien vers une GAE (150 postes seraient concernés) ; sinon un PSE serait à redouter.
mardi 1 juin 2010
RPS : un diagnostic partagé c'est très bien, un vrai plan d'action, c'est mieux !
Les 17 et 27 mai la DRH de T3S Vélizy a invité l'ensemble des salariés de l'établissement de Vélizy à la présentation du rapport Technologia , résultat de la démarche de "diagnostic partagé" décidée il y a maintenant près d'un an et dont l'enquête s'est déroulée fin 2009 et début 2010 sur le périmètre des anciennes sociétés TSS et TRSS.
80 participants à la première séance, une centaine à la deuxième y compris la présence de la Direction Générale et de plusieurs managers, ainsi sensibilisés à cette question. On reste toutefois loin de l'effectif invité (500 personnes à chaque fois) ce qui montre que tout un travail de communication et de sensibilisation reste à faire.
Une troisième réunion doit être organisée à Toulouse. Les salariés concernés l'attendent avec une grande impatience.
Rappelons que cette démarche a été engagée avec le Groupe de Travail paritaire sur les Risques PsychoSociaux. Précisons également que ce GTRPS a été fondé en 2008 par le Médecin du Travail et un Délégué Syndical CFTC, également représentant du personnel. En effet, la CFTC soutient depuis plus de 5 ans cette action qui a permis, entre autres, la sortie d'une période de déni de près de 4 ans, après plusieurs recours à l'Inspection du Travail.
Le rapport complet a été mis en ligne sur l'intranet Thales. Ce rapport, est à la fois très détaillé, riche, tout en étant plutôt facile à lire. Il développe de nombreux aspects et contient notamment un tableau de synthèse reprenant l'ensemble des risques relevés et surtout de nombreuses propositions pour les réduire.
C'est incontestablement une première dans le Groupe, un signe très positif de la part de la DRH de T3S : c'est en effet le résultat d'une nette progression de la maturité sur ce sujet. Très positif aussi est le nouveau mode de relations sociales "partagé" initié ainsi, grâce à la CFTC (TOUJOURS PROPOSER !!!) . Il gagnerait d'ailleurs largement à être étendu à beaucoup d'autres sujets. Cela éviterait ainsi nombre d'erreurs et de difficultés pour les salariés et l'entreprise.
Mais ce diagnostic partagé n'est qu'une étape. Il reste le plus important à accomplir, car rien n'a encore vraiment été fait en matière de prévention primaire (les actions destinées à réduire ou éliminer les risques liès à l'organisation du travail et de l'entreprise.)
Le 17 mai, la DRH s'est engagée devant tous les présents à démarrer immédiatement des travaux destinés à établir un plan d'action, à le présenter à tous les salariés et à le mettre en oeuvre, dans le cadre du GTRPS.
Bien entendu, la CFTC veillera au plus près à ce que ces promesses, fort intéressantes par ailleurs, soient tenues dans des délais raisonnables.
mercredi 26 mai 2010
T3S - CCE du 26 Mai
On nous cache l'essentiel !
Ordre du jour trompeur sur le prenier point. Si les les élus ont eu une information sur le budget 2010 de T3S, une revue des objectifs commerciaux et des enjeux 2010, ce que la Direction a présenté comme "l'évolution prévisionnelle des effectifs" ne prend pas en compte la "problématique spécifique" de RCS Brétigny. Motus sur une GAE à ce stade. Point de SBP2 non plus : le 2009 n'a plus aucun intérêt puisque construit sur la Division et le 2010 n'est pas terminé. Dans ces conditions, les élus, unanimes ont refusé la consultation.
Exposé intéressant sur l'évolution des technologies et des compétences. Mais aucune conclusion concrète n'est tirée.
Pour la R&D, on nous dit que le budget reste élevé, malgré les déficits : (5,2% 'du CA) en 2010 et 5% en 2011.
Présentation du projet Mistral qui vise à vérouiller les contrats de maintenance au sein de Thales pour la billetique hollandaise. Les élus ne comprennent donc pas pourquoi les parts de la société hollandaise que détient T3S devraient être cédées. Ils émettent un avis négatif sur cette cession, alors qu'ils auraient probablement approuvé ce projet d'activité.
Enfin approbation à l'unanimité des projets d'accords sur les horaires variables (salariés mensuels) et sur l'égalité femmes/hommes.
jeudi 20 mai 2010
RCS Brétigny : la machine à broyer se mettrait-elle en marche ?
La Commission Centrale Anticipation est convoquée à Neuilly le 25 mai.
L'ordre du jour comporte le point suivant :
"Opportunité de mise en place d’une GAE dans le cadre du projet d’adaptation industrielle (activité RCS)"
A suivre et corréler avec le CCE du 26 mai.
mercredi 5 mai 2010
Le point sur l'actualité sociale à T3S
Négociations des accords sur le temps de travail à T3S
- Les horaires variables pour les mensuels : plages variables importantes, 2 plages fixes réduites, plusieurs possibilités de régimes horaires (le 1er débute à 6h30 le matin) pour répondre au mieux à la lourde problématique des transports vers la zone d’emploi de Vélizy, modulation quotidienne possible jusqu’ à plus ou moins 2h… voilà pour les principales caractéristiques de cet accord. Le texte est pratiquement finalisé.
- La remise à plat des différents forfaits pour les cadres : du fait de l’historique de RCS, il existait de nombreux systèmes différents. La tendance est à la simplification avec 210 jours travaillés (ou 1680h pour les forfaits horaires) et un minimum de 15 JRTT. La limite à 10h par jour de travail pour les cadres existant dans deux des anciens accords, sera reprise, de même que le principe de la commission de suivi de l’application de cet accord.
- Il reste à négocier les systèmes d’horaires atypiques et notamment les astreintes dont les régimes et conditions différaient largement, notamment entre TTS et TSS. C’est une priorité.
Etant donné les mauvais résultats 2009 et un budget 2010 en déficit significatif, les négociations sur l’intéressement n’ont pas été jugées prioritaires (pour des raisons légales et fiscales elles doivent être bouclées avant la fin du 1er semestre de l’année considérée) elles sont donc reportées à 2011.
Prochain CCE extraordinaire : prévu le 26 mai. Parmi les points qui seront à l’ordre du jour, la présentation du SBP2, l’évolution prévisionnelle des effectifs et une information sur la R&D.
Présentation du rapport Technologia à l’ensemble des salariés de T3S (Vélizy et Toulouse) : Deux réunions générales sont prévues à Vélizy, les 17 et 27 mai à 16h30. Une courte synthèse sera présentée par Technologia. Une troisième réunion est prévue à Toulouse, la date reste à fixer. Le rapport complet devrait être rendu accessible peu après à l’ensemble des salariés. Devrait suivre ensuite à court terme l’élaboration d’un plan d’action basé sur les propositions de Technologia, puis sa mise en œuvre.
lundi 26 avril 2010
mercredi 14 avril 2010
NOMINATION D'UN NOUVEAU DRH GROUPE
Devant la famille RH du siège réunie à Neuilly, il a été officiellement annoncé ce jour 14 avril à 15h, que Loïc MAHE actuel Directeur des Ressources Humaines des Divisions Avionics (DAV) et Defence Mission Systems (DMS), succédait le 1er mai prochain à Yves BAROU en qualité de Directeur des Ressources Humaines du Groupe.
jeudi 1 avril 2010
CCE T3S du 30 mars 2010 : Et encore des organigrammes...
Information relative aux projets d'organigrammes des fonctions centrales de la Société T3S
C'est le principal des 5 points de l'ordre du jour. La nouvelle organisation a été présentée par le nouveau DG délégué de T3S. Beaucoup de cases. Peu de noms sur le powerpoint présenté aux élus. Une bonne partie est donnée verbalement. la plupart des responsables sont confirmés dans leur mission, même si le périmètre et les rattachements varient. Le management a eu plus de chance que les élus : des slides avec des noms et plus d'infos ! Elles doivent être transmises aux salariés par "cascading" !
Quelques remarques à noter :
- le rattachement direct de la Qualité à la Direction Générale (enfin !)
- toujours aucune information sur la Direction de la Communication
- centralisation T3S de la Direction Achats.
Pour certains salariés, ce n'est qu'une réorganisation de plus. Quand commence-t-on à travailler sur la suivante ? Commentaire de l'un d'entre eux à propos des organigrammes : "je ne les imprime plus, il y en a trop : ce n'est pas écologique"
A suivre.
CE extraordinaire T3S Velizy du 30 mars
Deux points à l'ordre du jour de ce CE extraordinaire :
- Consultation sur le logiciel "Tempo"
- Information sur le projet de règlement intérieur pour T3S.
Pour tous les élus de toutes les Organisations Syndicales, Tempo, sensé permettre de gérer les horaires "effectifs" de travail, est un arbre planté uniquement pour (essayer de) cacher la forêt :
- Il nécessite la validation du manager qui n'a bien évidemment pas toujours intérêt à ce que soient déclarés les dépassements,
- Il ne permet pas d'entrer les temps passés au travail à l'extérieur de l'entreprise
- Il ne permet pas de gérer les horaires des salariés au forfait horaire ou journalier
Les horaires n'ont donc d'effectifs, que le qualificatif de la Direction.
Bref, il manque l'essentiel pour pouvoir maîtriser le temps de travail et alerter sérieusement en cas d'anomalie.
Le CHSCT de Vélizy puis le CE puis le CCE ont émis un avis défavorable. Compte tenu du rapport Technologia, bien loin de préconiser un tel outil, défini dans le dos du GTRPS, la direction de T3S saura à quoi s'en tenir si elle persiste à vouloir déployer ce logiciel en l'état.
En ce qui concerne le projet de règlement intérieur, pas de remarque majeure. Quelques dispositions sont à ajuster et la Direction doit fournir aux élus une nouvelle version.
vendredi 19 mars 2010
CR de la négociation sur l'agenda social THALES du 18 mars 2010
Cette réunion était présidée par Yves BAROU DRH THALES. Il a transmis aux organisations syndicales les informations suivantes :
Les négociations salariales sont terminées. Mais le groupe a imaginé un montage pour donner l'équivalent d'une prime de 180 Euros net à tous les salariés :
La cotisation globale frais de santé est de 2,6% du salaire brut avec un minimum (2,87% du PMSS) et un maximum (7,8% du PMSS) et la participation employeur est de 1,345% du PMSS.
PMSS = Plafond Mensuel de la Sécurité Sociale soit 2885 Euros pour 2010.
La Direction propose d'augmenter la part de l'employeur de 0,5% du PMSS, en précisant que ceci correspond à une prime de 237 Euros brut.
Un avenant sera proposé à la signature mardi prochain.
Suite aux discussions, les points suivants sont retenus dans l'agenda social :
rendre cette mesure pérenne,
application des accords existants,
comparaison des salaires paris / province,
mesures pour la mobilité, le déplacement, le transport et l'expatriation,
mise en oeuvre du départ à la retraite,
renégociation de la participation et de l'intéressement,
revoir les moyens pour la formation,
nouvelle loi sur la représentativité,
l'élection des administrateurs salariés,
revoir les EAA,
carrière des femmes.
La prochaine réunion est prévue le 23 mars
samedi 13 mars 2010
Étude sur le Risque Psychosocial à Thales T3S
Restitution et présentation du rapport final de Technologia au GTRPS le 12 mars
vendredi 12 mars 2010
Plus de 1000 salariés une nouvelle fois devant le siège de Thales !
Jeudi 11 mars, toutes les organisations syndicales représentatives dans Thales avaient appelé à manifester tant au siège que dans les principales unités. A la surprise des organisations elles-mêmes, le mouvement prend de l'ampleur. S'il s'essouffle dans quelques unités, il s'amplifie et même se radicalise dans beaucoup d'autres.
Une délégation intersyndicale a été reçue par la DRH Groupe. Après plus d'une heure de discussions, elle est revenue pratiquement bredouille : les représentants de la Direction ont annoncé qu'ils n'avaient pas de budget à mettre sur la table.
Au delà des salaires qui en sont pourtant le premier élément, c'est bien de reconnaissance dont on pourtant le plus grand besoin tous les salariés de Thales.
Nouveau rendez-vous est pris pour le jeudi 18 mars.
Les organisations réclament maintenant l'implication directe du Pdg pour que de véritables négociations soient enfin entamées.
mardi 9 mars 2010
NAO : nouvelle manif devant le siège
Le mouvement continue.
Les 5 Organisations syndicales confédérées représentées à Thales appelent tous les salariés du groupe à une manifestation devant le siège de Thales, 45 rue de Villiers, à Neully le jeudi 11 mars à 11h :
- salaires
- reconnaissance de travail des salariés
- problèmes permanents des réorganisations
etc...
Les salariés de T3S Brétigny appellent au blocage du site le même jour à partir de 7h30.
mercredi 24 février 2010
NAO T3S - Les dernières (?) propositions de la Direction
Mensuels :
AG : 1,2% avec talon 30€ brut
AI : 0,3%
salaire mini annuel brut hors prime ancienneté : 27500€
I&C I à IIIb : AI = 1,5%
I&C IIIc = 1,3%
budget promos : 0,3%
F/H : 0,1%
Augmentation mini (si augmentation) = 0,8%
La Direction nous dit que c'est terminé.
Les Organisations Syndicales qui ont encore des rendez-vous au siège, disent que non...
jeudi 18 février 2010
A l'appel des Organisations Syndicales du Groupe, plus de 700 salariés Thales ont manifesté devant le Siège du Groupe à Neuilly et plusieurs milliers en province.
Une délégation intersyndicale a été reçue par la Direction et lui a remis la pétition signée par 10 000 salariés.
Au terme de cette réunion la Direction prend acte de la mobilisation des salariés et déclare :
- une nouvelle réunion est décidée le vendredi 19 février à 11 heures 30 au Siège sur le cadrage des NAO Groupe,
- les négociations salariales ne sont pas terminées.
====
A T3S RCS Brétigny, nouveau blocage ce matin avec 150 salariés. Longue réunion avec la DRH. Mais c'est d'abord au siège que se décidera l'évolution de la politique salariale.
vendredi 12 février 2010
NAO, EAA : la riposte s'organise : TOUS A LA MANIF AU SIEGE
Chiffres de misère pour T.S. qui tient la cuillère de bois :
- mensuels : A.G. de 0,8% + AI 0,2% avec talon de 22€
- I&C : A.I. 1%.
Quand on ajoute à cela la déferlante des "en construction" aux Entretiens Annuels d'Activité, il y a tout ce qu'il faut pour démotiver tous les salariés et tout ce qu'il faut pour les unir dans la lutte.
Rendez-vous jeudi 18 février à 11h au siège à Neuilly avec TOUTES les organisations syndicales présentes à Thales.
Des tracts seront distribués sur tous les sites et des pétitions seront proposées à tous les salariés.
jeudi 11 février 2010
NAO T3S - Les "propositions" de la Direction
La Direction de THALES est heureuse de vous offrir une tirelire afin d’y placer votre augmentation de salaire 2010 !
Hier se tenait la 2ème réunion des NAO, partie salaires, pour l'ensemble de T3S.
Les Organisations Syndicales ont présenté leurs revendications. Pour la CFTC, la couleur avait déjà été annoncée dans le tract du 28/01 (avec les grilles) distribué à Vélizy et Brétigny (le 25/1).
Voici les "propositions" de la Direction :
mensuels : A.G. de 1% + AI 0,3% avec talon de 22€
I&C I à IIIa : A.I. 1,3%
I&C IIIb et IIIc : 1,2%
un budget, en principe supplémentaire, de 0,1% serait consacré à la parité femmes/hommes.
C'est très maigre. Situation économique oblige, nous dit-on. Compte tenu de cette situation, il n'y aura évidemment pas d'intéressement et la partie collective des rémunérations variable risque fortement d'être réduite à la portion congrue. Nous avons expliqué la démotivation que risquaient d'entraîner ces chiffres...
Ne se considérant pas comme "marchand de tapis", la Direction nous a fixé une date de dernière réunion le 19/02 où nous ne nous attendons pas à une évolution significative.
Les salariés de Brétigny ont pris les choses en main en soutenant leurs Organisations Syndicales : blocage du site hier matin. Des actions s'organisent dans de nombreuses unités Thales.
vendredi 5 février 2010
CCE T3S extraordinaire du 5 février
La Direction a choisi de séparer les consultations sur le principe et sur les conséquences pour T3S de la réorganisation du Groupe.
Cette séance ne portait donc plus que sur le principe. La consultation sur les conséquences pour T3S est reportée à une date ultérieure, après expertise confiée à Syndex.
Les élus avaient demandé et ont obtenu la participation des directeurs des 2 nouvelles Divisions, Pascale Sourisse et Jean-Pierre Forestier.
Beaucoup de questions et beaucoup de réponses d'un meilleur niveau sur les principes mais peu de nouveautés.
Pascale Sourisse est maintenant Pdg de T3S. Un directeur général délégué sera nommé à court terme. Réaffirmation est faite de l'absence de conséquences sociales pour les salariés.
Aucune information non plus sur les tractations Thales / Safran. Mais le contraire nous aurait surpris. Le "casting" devrait être communiqué à partir de lundi 8 février.
Les élus ne souhaitent pas bloquer la procédure. Après 3 heures d'échanges de bonne qualité, ils émettent donc un avis qui prend acte de la volonté de la Direction et de ses engagements, notamment en matière sociale.
jeudi 28 janvier 2010
NAO T3S - Bilan 2009 : Grilles de salaires
Un tract CFTC sur 4 pages mentionnant une synthèse des grilles de salaires T3S pour 2009 ainsi que les revendications CFTC pour 2010 a été distribué à plus de 400 exemplaires à Brétigny et à 1200 exemplaires ce jour à Vélizy. Vif succès (du tract !) : des personnes habituellement peu sensibles aux communications syndicales refusaient d'abord le tract... puis revenaient le chercher. Certains en demandaient plusieurs...
Outre quelques bugs d'impression voici quelques remarques et précisions suite aux questions posées lors de la distribution :
- les salaires indiqués sont en brut mensuel
- les salaires des mensuels (non cadres) incluent le 13e mois (soit le 12e du salaire annuel)
- les salaires de cadres n'incluent pas la part variable
- "ns" signifie non significatif : lorsque dans une catégorie il y a moins de 5 salariés, les montants ne sont pas précisés : un recoupement pourrait permettre en effet d'identifier le ou les salariés concernés
- une erreur à la source fait que les calculs ne tiennent compte que des salariés qui ont obtenu une augmentation en 2009 : certains montants peuvent donc être revus légèrement à la baisse. La Direction doit communiquer une nouvelle grille aux Organisation Syndicales.
Le tract (intranet)
vendredi 22 janvier 2010
CE T3S Velizy du 21 janvier
CE Ordinaire cette fois. Pas beaucoup de points marquants.
Malgré une demande réitérée depuis plusieurs mois, la Direction refuse catégoriquement de communiquer quoi que ce soit sur les résultats 2009 ne serait-ce qu'une simple estimation, sans engagement. Pourtant, depuis des années à TSS, les élus recevaient tous les mois des éléments sur les résultats prévisionnels. Il y a donc une très réelle volonté d'obstruction. Pourquoi ? Pas de réponse donnée. Mais sûrement pas pour des raisons susceptibles de rassurer les salariés. De même les élus disposaient d'informations chiffrées sur les BL. C'est terminé : nous n'avons plus que ce qui concerne la France et T3S, entité juridique.
Pour les prises de commande à fin décembre, TSS termine au-dessus du budget, essentiellement grâce au Mexique. Les écarts sont négatifs pour la plupart des autres budgets, sauf NRBC. Le centre opérationnel France s'en sort apparemment plutôt bien. Pour RSS et IC2S, c'est beaucoup moins bien : on est à peu près à la moitié du budget. Pour le C.A., la tendance est la même, dans de moindres proportions. Il semble qu'il n'y ait globalement pas trop de souci du côté du carnet de commande. Pour RSS, la principale difficulté reste de très loin la gestion des ressources nécessaires à la montée en charge.
vendredi 15 janvier 2010
CCE T3S du 12 janvier - position de la CFTC
Point majeur de ce CCE : Information et consultation sur les conséquences pour T3S du projet de rattachement opérationnel des Business Lines :
- Rail Signaling Solutions et Transportation Systems au sein de la nouvelle Division Transportation Systems
- Information System Security au sein de la SBL Information Technology Security au sein de la nouvelle Division Defense & Security C4I Systems.
- Security Systems au sein de la SBL Protection Systems au sein de la nouvelle Division Defense & Security C4I Systems.
Les élus, dans une déclaration unanime ont refusé la consultation pour manque d'information et de visibilité sur les conséquences.
La consultation du CCE de Thales SA sur le projet d'organisation du Groupe a été acceptée, sur le principe de ce projet. La CFTC est une organisation syndicale responsable consciente :
- qu'un refus de vote n'aboutira qu'à retarder une réorganisation qui de toutes façons se fera,
- que plus la mise en place de cette réorganisation sera tardive et plus elle impactera négativement les prises de commandes 2010. La Direction aura beau jeu alors de justifier une série de PSE sous le prétexte d'ajuster les effectifs au carnet de commande.
Elle laisse, bien entendu libre ses représentants dans chaque filiale d'aprécier l'opportunité des consultations qui leurs sont proposées.
Pour T3S, la Direction précise que ce changement n'a aucune conséquence sociale sur le personnel. Pour combien de temps ? réponse : jusqu'au prochain changement ! Nous voilà bien avancés !
De nombreuses questions ont été posées. Des réponses ont été données sur la vision des principes liées à la réorganisation du groupe, à la volonté de décentralisation des centres de profits (pays domestiques et centres opérationnels) sur la répartition de la gestion de la R&D, la responsabilité des propositions, des fonctions RH, communication, informatique, achats...
Mais il ne s'agit que de vision. Aucune présentation de projet d'organisation et surtout de son fonctionnement : c'est ce qui rend inacceptable cette consultation.
Les élus demandent à rencontrer les véritables décideurs en la matière, comme par exemple, la directrice de la nouvelle division DSC. Rendez-vous est donc à prendre pour une prochaine réunion du CCE.
jeudi 14 janvier 2010
CE T3S Velizy du 12 janvier
2 points à ce Ce extraordinaire :
- Consultation sur la mise en oeuvre d'Oracle Core Model
Le déploiement d'OCM en remplacement d'Arcole, HA+ et autres ne se fait pas tout seul et bien des opérations doivent se faire manuellement actuellement. La DAF a justifié aux élus la finalité de l'outil. Le service achats n'a pas eu la parole. Mais les élus n'acceptent pas que l'on en reste à une version anglaise, là où il serait possible d'utiliser une version française. Certes des efforts sont faits auprès des utilisateurs. Mais la loi est la loi et les élus comptent la faire respecter, tout en approuvant l'objectif de chosir un outil homogène. Ils se réservent la possibilité d'une procédure si nécessaire. Ils ont émis un avis unanime en ce sens.
- Déménagement interne. Le plateau du bt Vespucci 2e étage qui restait occupé par une équipe de l'identitaire est dispacthé dans les étages du Bt Livingstone. Si un travail significatif de préparation a été acompli, des détails, très penibles pour certains, restent à régler. La communication sur ce type de sujet peut facilement être améliorée évitant ainsi de prendre tous les salariés à rebrousse-poil. La CFTC a fait une suggestion en ce sens et la Direction s'est engagée à la suivre.
mercredi 6 janvier 2010
La CFTC gagne les élections à T3S !!! *
* DP Toulouse.
CCE T3S du 21 décembre
Le 1er point de ce CCE concernait aussi TS. En fait à peu près rien de plus que ce que nous a raconté le Pdg de Thales le 11 décembre, lisible sur l'intranet Thales, comme à peu près partout dans la presse. Simple application de procédure, bête et méchante. Des élus n'ont pas hésité à mettre les pieds dans le plat : on veut rationaliser, diminuer les coûts ? Très bien ! Alors dans ce cas à quoi ça sert d'avoir fait T3S pour ensuite éclater ses activités dans deux divisions différentes ?
BONNE ANNÉE...
...avec un peu de retard mais avec beaucoup de conviction !