En cette fin d'année on ne s'ennuie pas et tout laisse à penser que 2009 sera bien agitée.

Cession de l'activité infogérance de l'agence d'Aix en Provence :

La CFTC, tout comme la CGC-CFE, avait enjoint les salariés à ne pas se remettre en grève : puisque la décision de vendre est irrévocable, il faut négocier les mesures d'accompagnement. La CGT et la CFDT ne l'ont pas entendu de cette oreille, ils ont refusé de participer aux négociations et les salariés se sont remis en grève.
Nous sommes convaincus que la Direction est prête à faire pourrir la situation, de toute façon, elle vend. Tant pis si les contrats en cours sont en difficultés du fait des grèves, et que cela met en péril les emplois, chacun aura pris ses responsabilités. Lors de la dernière négociation, les mesures d'accompagnement proposées par la Direction étaient dérisoires, signe que l'heure n'était plus aux négociations.
A présent, la Direction passe en force et convoque un CCE et un CE extraordinaires le 5 décembre avec à l'ordre du jour la consultation à propos de la cession. Après cette ultime étape juridique, la vente pourra se faire.
A présent, inquiets de cette situation, les salariés concernés demandent la réouverture des négociations.

Sort de l'activité Santé :

Nous le pressentions, le sujet avance vite. Notre partenaire MEDASYS commence même à communiquer auprès des clients en disant que bientôt, nos équipes travailleront chez eux.
Toujours est-il qu'à l'ordre du jour de ce CCE du 5 décembre, il y a une information en vue d'une consultation ultérieure sur le projet d'évolution de l'activité Santé de THALES Services.

La place est pleine de rumeurs à propos de cessions d'activité chez THALES Services.
Certes, il ne faut pas tomber dans la psychose, mais, la Direction à force de dire qu'il n'y a pas de projets, alors qu'il y en a, puisqu'ils se font, les salariés deviennent totalement schizo.
Alors, messieurs de la Direction, afin que les salariés puissent continuer à travailler sereinement tout en imaginant leur avenir dans THALES Services, il serait temps de jouer cartes sur table au lieu de jouer au chat et à la souris.

Tout est bon dans le grillon ! Augmentez votre pouvoir d'achat en mangeant autant

Les nouvelles applications informatiques pour "la gestion optimisée du stock de salariés et de bras cassés".

"Fôtegrave.com", un site qui se charge de trouver des motifs de licenciement aux membres des directions des ressources humaines, en s'affranchissent de toute morale.

Retrouver tout cela dans le journal 1/2 heure, ICI.

A force de peler l'orange, il reste les pépins

et moi, je ne veux pas jouer le rôle du pépin.

Et vous ?

A force de peler l'orange, il reste les pépins. C'est le commentaire, lors du Comité d'Entreprise, d'un représentant de la Direction à propos de la stratégie d'O.H., qui rappelons-le, n'est ni intéressé par les contrats d'infogérance globale, ni l'infogérance dite de proximité, ni l'assistance technique, ni le réseau, ni l'administration de serveurs si c'est chez le client, ni les systèmes de gestion de l'entreprise, ni .....

Si on regarde les résultats de la SBU Business Solutions, on peut se demander s'il y a beaucoup de pulpe.....

La gestion des ressources (humaines) sera un grand défi

Résumé de la Commission Division du 7/11/08
(enrichi par le CE du 25/11).

Le vendredi 7/11 Olivier HOUSSIN, directeur de la division D3S a réuni les Organisations Syndicales. En voici le résumé et le florilège ...

TRSS, de gros espoirs, forte croissance.
TTS, plusieurs dizaine de M€ de pertes, a bien failli être liquidée. Mais le Groupe a décidé de combler et d' y investir car c'est un secteur porteur.
TSS, de gros espoirs sur l'identitaire en UK, peu d'activité France.
TSV (alias la SBL CIS) , recentrage sur le critique et les grands contrats.
ISS, cap sur les produits, notamment la cryptologie.
Simulation, l'activité restera dans D3S


Donc 2 gros chantiers : Thales Services et Thales Transportation Systems

Focus sur Thales Services

CIS est au coeur de la stratégie de D3S. On n’est pas des informaticiens généralistes, on est pas une SSII et on ne le sera pas.
Il ne faut aller que vers des opportunités si le degré de criticité le justifie ou si c’est dans les PMS définis (Packaged Modular Services, offres sur lesquelles on se focalise). Passer à 1/3 non-critique et 2/3 critique est une véritable migration (avec un chantier RH) qui permettra en 2010 d’être dans les normes de REX Groupe (8 %). Il n’y a pas de volonté de se débarrasser des employés qui ne sont pas dans le critique.
O HOUSSIN (O.H.) est inflexible sur l’objectif, mais se déclare flexible dans la mise en œuvre.
Pour O.H., les gens ne nous attendent pas dans les grands systèmes de gestion : nous serons toujours derrière nos concurrents en ce domaine. Nous avons notre place sur les systèmes à fortes contraintes de sécurité et/ou d’engagement de service (SLA) où nous pouvons dégager de la marge. Il faut aller là où il y a de l’intégration technique forte, de la redondance, du contrôle d’accès, de la sécurité, des engagements forts, …. Ainsi, l’assistance technique n’est pas dans le scope.

L’infogérance globale n’est pas dans le scope (ex, les contrats Cnes & Thales). Le marché de l’infogérance va se segmenter en 4 :
1. gestion poste de travail : pc, téléphone
2. gestion réseau
3. gestion serveurs
4. applications

3 & 4 sont critiques. On fait du réseau si on fait avec 3 ou 4.
La gestion de serveurs chez le client, c’est moins bien, sauf s’il y a un SLA avec engagements très forts (cf BNF).
Le critique, c’est ce que Thales veut faire, ce n’est forcément ce qui est critique pour le client.

On fait de la proximité par endroit. Il faut les mettre chez un partenaire qui veut en faire et y investir. Dans d’autres endroits, il faudra faire migrer les gens y compris avec un déplacement géographique.

Les représentants du personnel ne comprennent pas tous et citent des exemples où des services non critiques sont tout à fait rentables. Pas question non plus d’abandonner complètement les activités non critiques, surtout lorsqu’elles sont trop imbriquées avec des activités critiques. Pour Olivier Houssin, il n’y a pas de choix sur la cible stratégique. Mais la façon de l’atteindre reste souple, ouverte et négociable dans ses modalités.

Pour un des syndicalistes présents, il n’y a eu aucune souplesse pour l’agence d’Aix. Pour O.H. il n’y avait pas d’autre choix, si on veut garder la pérennité des contrats en cours. Cette cession ne sera donc pas remise en cause. A Aix, la communication et surtout l’écoute n’ont pas été satisfaisantes, ce qui a cristallisé pour le moment l’attitude du personnel.

Pour évoluer des activités non critiques vers les activités critiques, il n’y a ni méthode absolue, ni étiquette collée à chaque salarié. La formation sera largement facilitée de même que tout ce qui pourra permettre d’y parvenir. Les RH ont un rôle majeur à jouer dans cette évolution.

Les propos entendus lors de cette Commission nous ont déconcertés car cette stratégie affichée ne sera pas sans impacts pour le périmètre Thales Services et ses salariés. Voilà pourquoi nous avons beaucoup hésité avant de rendre cela public. Ceci étant, vous informer est une nécessité.

SBU Business Solutions : la catastrophe étant à venir (mais pour 2008, c'est déjà le pompom : 42 M€ de retard sur l'objectif en PC et 34 sur le CA - le carnet de commande a déjà été bien entamé sur 2008), une nouvelle organisation sera mise en place début 2009.

Interrogée lors du CE du 25/11 à ce sujet, la Direction Générale de Thales Services affirmait qu'elle n'avait pas connaissance de cette stratégie. Une fois celle-ci explicitée par les Organisations Syndicales, elle a convenu qu'il était nécessaire qu'elle travaille sur un calendrier de communication à ce sujet.

La CFTC ne souhaite pas agiter d'épouvantails. Mais, nous craignons qu'il y ait effectivement des ajustements de périmètres à venir et que ces projets ne sont pas assez aboutis pour être présentés à ce jour aux OS .

Le stand-by augmente et la SSII devient usine à stress

Le salarié de SSII ne semble pouvoir être heureux qu'en mission chez son client ou sur un forfait, s'il est dans une équipe sympathique. Car le summum de l'angoisse, c'est l'intercontrat, soit le moment où le salarié est dans son entreprise ! Le paroxysme du stress.

Dans les SSII , il existe un facteur biaisé : une relation directe entre la rémunération et le prix de vente d'une mission. La valeur ajoutée des hommes semble avoir été balayée.
Le système semble déréglé, et les informaticiens, les managers et les commerciaux, pris au piège. Les témoignages concernant les entretiens annuels d'évaluation sont ubuesques : ils sont menés par des managers qui ne suivent pas le travail des ingénieurs ou par des commerciaux qui regardent leurs lignes de coûts.

La suite de l'article, c'est ICI

TSS : La coalition CFDT / CFE-CGC s’octroie toutes les responsabilités exécutives du CE de TSS

Rappelons la composition des sièges titulaires du CE de TSS
CFDT : 3 sièges
CFTC : 2 sièges
CFE-CGC : 1 siège.

La première réunion du CE a pour but essentiel de mettre en place les « organes exécutifs » du CE, c’est à dire :
- Le Bureau avec un secrétaire, un secrétaire adjoint, un trésorier et un trésorier adjoint,
- Les commissions obligatoires et facultatives du CE

Lors de la première réunion du CE, la coalition CFDT / CFE-CGC a systématiquement rejeté toutes les propositions de candidatures de la CFTC aux différentes responsabilités (Bureau et Commissions). Elle s’est donc octroyée la totalité des « pouvoirs » du CE. Elle a donc maintenant tous les devoirs.

Ce faisant, elle affiche un véritable mépris caractérisé non seulement de la première organisation syndicale de TSS, mais surtout de près de 40% des salariés.

Ainsi cette coalition portera, à elle seule, la responsabilité exclusive du fonctionnement des œuvres sociales du CE. Ce choix, délibéré, cantonne donc les élus CFTC dans un rôle d’opposition. Ceci est tout à fait contraire à l’esprit qui doit animer un CE, au-dessus des partis qui le composent, comme le réclament aussi de nombreux salariés.

Cette coalition, la même que la sortante, réclame une expertise des comptes du CE ! Le comble : elle réclame donc l’expertise de ses propres comptes ! peut-être ne les a-t-elle pas tenus ? Plus fort encore : elle trouve le moyen d’imputer à la CFTC le retard et les dépenses que vont provoquer cette expertise…

Arrêtons là et souhaitons bon courage et bonnes fêtes aux salariés !

Qui prendra le contrôle de THALES ?

Dassault Aviation est entré en négociation exclusive avec Alcatel Lucent afin de racheter la participation de celui-ci dans Thales. Sur la base des chiffres donnés lors de la dernière assemblée générale, l'actionnariat de Thales deviendrait le suivant : Secteur Public 26,56%, Dassault Aviation 25,98%, flottant 47,46%.

Le CCE de Dassault sera informé le 26/11. Celui de Thales le 27/11.

La cession de la part d'Alcatel risquera de modifier sensiblement le paysage du Groupe. Certes Dassault Aviation dispose du cash nécessaire pour l'achat (1,57 milliards d'Euro), mais ils ont également des projets de construction de nouvelles usines d'assemblage pour les Falcon. Alors, on peut se demander si des activités Thales seront vendues. D'autre part, on peut se demander si le directeur de D3S, qui vient d'Alcatel et dont il se dit qu'il serait critiqué par ses pairs au Siège, ne verrait pas son rôle évoluer si Alcatel n'est plus dans le capital du Groupe.

Décidément, l'année 2009 risque d'être mouvementée :

• Résultats catastrophiques de la SBU Business Solutions laisse craindre des décisions 'brutales' à venir
  
• Prise de Commandes ridicule du département Government (Admin civiles-Défense) : il n'y a plus de charge pour occuper le personnel en 2009
• La stratégie affichée de O Houssin qui ne manquera d'avoir des impacts sur l'activité telle qu'elle est aujourd'hui
• Last but not least : le changement à venir de l'actionnaire principal du Groupe, ce qui modifiera la stratégie affichée, voire son périmètre, voire son équipe dirigeante
  
• Et les élections professionnelles Thales Services vers avril-mai ou septembre-octobre 2009, si la boutique existe encore....

La deuxième séance de négociation relative à la cession d'Aix a eu lieu et ce que nous pressentions se confirme : la Direction ne renonce pas à son projet et ne veut pas mettre d'argent dans cette activité (pas d'argent = pas de commerce = la mort à terme de l'activité).
La prochaine séance, le 19/11, a pour but de négocier les modalités d'accompagnement (ex. retour vers le Groupe) et les engagements (ex. non-mobilité géographique).

Les salariés concernés envisagent de reprendre la grève. La CFTC reste fidèle à sa position et enjoint les salariés à ne pas faire grève (face au mur de la Direction, il faut pérenniser les contrats actuels car, c'est la meilleure garantie d'un emploi dans le futur, et négocier). Toutefois, devant la mobilisation des salariés, la CFTC, en tant que Organisation Syndicale ne se soustraira pas et les soutiendra.

Tout ça... pour ça

L'activité Santé ne s'est pas remise de la résiliation du marché AP-HP en décembre dernier, depuis Thales perd appel d'offres sur appels d'offres.

Les relations avec notre partenaire Médasys, qui apporte la solution métier que nous intégrons, sont au plus mal, ce qui pénalise l'exécution des contrats restants.

Les salariés sont inquiets et ont demandé à maintes reprises d'être informés sur le devenir de leur job.
Ils ont été entendus et une réunion avait été planifiée le 16/10 matin, pour être annulée, par téléphone, le jour même à 7h00 du mat...
Elle a enfin eu lieu le 4/11, pour s'entendre dire que rien ne serait décidé avant décembre.

Les voilà rassurés, ils n'en demandaient pas tant !

TSS sortira-t-elle un jour de l’instabilité, que ce soit pour l’entreprise ou ses IRP ?

Les mensuels (non-cadres comme disent certains), seuls à voter au deuxième tour des élections professionnelles, ont choisi le 30 octobre dernier de donner le dernier siège du CE à la CFDT, dont la tête de liste est tout simplement… le secrétaire du CE sortant. Nous voilà donc retournés à la case départ du début 2008. Pourtant, malgré ce deuxième tour, la majorité en voix reste à la CFTC, simplement parce que les cadres sont nettement plus nombreux.

Calomniez, calomniez, il en restera toujours quelque chose…
De nombreuses anomalies ont pourtant entaché ce scrutin : tract distribué et affiché irrégulièrement à la veille du scrutin reprenant le dénigrement de l’été, bien plus qu’un éventuel scénario de remise en place des œuvres sociales. Il y a aussi la prise de parti de la CFE-CGC bafouant les règles les plus élémentaires de la communication syndicale en adressant des tracts polémiques par mails d’entreprise non sollicités à tous les mensuels de l’entreprise. Pourtant la CFE-CGC, syndicat catégoriel, s’il en est, ne présentait pas de candidats à ce 2e tour. Des militants CFTC se sont vus dans l’impossibilité de voter pour différentes raisons indépendantes de leur volonté. La CFTC, elle, ne donne pas et ne donnera pas dans l’illégalité et le mépris des règles les plus élémentaires.

Reste-t-il un espoir d’aboutir à un peu mieux que la fin pitoyable du CE que nous avons connue au 1er semestre ?
Peut-être. Indépendamment des étiquettes, cet espoir repose sur de nouvelles têtes élues. Sauront-elles dynamiser ce CE pour qu’il ne retombe pas dans la léthargie ? Tout est là.

Et pour la CFTC à TSS ?
La CFTC remercie, bien sûr, très chaleureusement ses électeurs, tous les militants anciens et nouveaux qui se sont découverts pour ces élections : ce fut un travail formidable, hélas pas couronné du succès qu’il méritait. Malgré ces nouvelles difficultés, elle continuera le rôle moteur qu’elle a joué jusque là à TSS. Elle ne laissera pas la Direction faire n’importe quoi et s’asseoir sur le droit du travail, la santé des salariés et l’avenir de l’entreprise. Elle garde en effet bien des moyens d’action, même si elle ne tient pas la barre. Et la composition du nouveau CE, même minoritaire pour elle, est plutôt plus favorable que pour la mandature précédente. Ne serait-ce que par un meilleur soutien des cadres qui lui ont donné une majorité de voix, n’en déplaise à la CFE-CGC.

Et nos chèques vacances ?
Eh bien ça risque d’être plus long qu’avec la CFTC. Le calendrier évoqué dans le dernier article aura peu de chance d’être tenu. À l’heure qu’il est, la première réunion du CE aurait déjà dû être convoquée. Et qui sera le secrétaire, dont le rôle d’animation est capital ? Pour les chèques vacances, les bons Noël et tout le reste, il risque d’y avoir encore bien des jours ou des semaines à attendre et attendre encore…

Souhaitons nous bon courage !

TSS : 2e tour des élections le 30 octobre - Le CE va-t-il repartir ? et le CSHCT ?

Pour TSS, le dernier siège du CE est un véritable enjeu à lui seul. Les salariés mensuels, seuls à voter, en détiennent la clé. En termes de sièges, c’est en effet leur choix qui pourra redonner la majorité du CE à l’équipe CFTC qui a construit le CE, a continué de le développer, même en étant minoritaire et qui a toujours prôné la démocratie. Dans le cas contraire, ce sera à la majorité sortante qui a mené au déclin de ses activités et a soutenu la direction dans son refus d’organiser les élections en juin.

Au 2e tour, il n’y a plus de notion de quorum. La CFE-CGC n’a pas présenté de candidat et restera donc avec le seul siège titulaire obtenu au 1er tour. Quels que soient les résultats, la répartition des sièges titulaires sera donc la suivante. Majorité : 3 sièges, seconde liste : 2 sièges, CFE-CGC un siège.

Pour les Délégués du Personnel, l’enjeu est différent : il y a deux sièges à pourvoir pour les titulaires et autant pour les suppléants. La répartition égale des derniers sièges entre les deux listes restantes semble la plus probable. Dans un tel cas, la CFTC disposant d’un siège de plus au 1er tour, garderait la tête, en voix, comme en sièges. Mais à part le choix, fondamental, des membres du CHSCT, les élus Délégués du Personnel ne votent pas.

Le calendrier (possible) des événements concernant la remise en place des Instances Représentatives du Personnel pourrait donc être à peu près le suivant :

30 octobre : 2e tour
31 octobre : Proclamation des résultats
6 novembre : Convocation de la 1ère réunion du CE pour la désignation du secrétaire du CE et éventuellement du Bureau
14 novembre : 1ère séance délibérative. Nomination des présidents de commission si des volontaires se sont manifestés. Information des nouveaux élus sur l’entreprise, situation économique… Compte tenu de l’interruption de plusieurs mois, cette séance sera très chargée. Dès les présidents de commissions nommés, celles-ci pourront alors reprendre leurs activités et/ou leurs projets (donc les activités concernant les œuvres sociales).
17 novembre : Appel à candidature pour le CHSCT (6 membres)
début décembre : Convocation CE et DP pour la désignation des membres du CHSCT
mi décembre : Convocation de la première réunion du CHSCT, désignation du secrétaire

Ces dates sont pratiquement au plus court et supposent une bonne réactivité de la Direction, ce qui reste évidemment à démontrer.

L’enjeu du CHSCT est tout aussi important, notamment sur les deux points majeurs que sont l’amélioration des conditions de travail liées aux open spaces et aux risques psychosociaux (stress principalement). Le CHSCT dispose d’un pouvoir bien réel puisqu’il peut faire ou faire faire des enquêtes, nommer des experts, saisir l’Inspection du Travail. Pour cela, il peut faire appel au budget de l’entreprise.

Sont-ils tombés sur la tête ?

et nous nous retrouverons à l'ANPE, sans parachute doré


C'est l'histoire d'un client chez lequel nous opérons depuis de nombreuses années pour maintenir ses applications (TMA). La prestation se passe bien et nous faisons plus de 36 % de marge.
Un appel d'offres est en cours pour le renouvellement et nous ne répondrons pas car il ne s'agit pas d'informatique critique.

De profundis clamavi ad te
(Des profondeurs, je crie vers Toi)

Grande braderie Thales Services, 2ème démarque !

Ce matin, alors que nous étions en négociation avec la DRH Groupe à propos de la cession d'Aix, se tenait la commission Anticipation Groupe.



En voici le fait principal :


Au cours de ces trois dernières années, les effectifs de Thales Services se sont fortement accrus grâce à l'intégration des salariés issus des Directions Informatique des différentes unités françaises du Groupe Thales. Nombre d'entre eux redoutaient alors leur intégration dans une société de services.

Le 15 octobre, alors que étions en train de négocier avec la DRH Groupe à propos de la cession d’Aix, la Direction Groupe, lors de la Commission d'Anticipation des Emplois, a déclaré que l'objectif de Thales est de ne garder que les activités critiques (essentielles, vitales) pour ses clients car elles sont à plus forte valeur ajoutée, donc à marge plus importante (enfin, c'est leur discours, nous doutons que la concurrence soit moins exacerbée sur ces sujets).

Pour eux, la gestion des postes de travail n'est pas une activité critique. Et puisque, pour Thales Services, c'est une activité déclinante, hors l'activité réalisée pour le contrat d'infogérance du groupe Thales (précisément par les salariés intégrés), on est mal positionné, il faut donc trouver un partenaire qui sait mieux faire et qui est intéressé par ce business, comme Osiatis à Aix.

La Direction a déclaré qu'elle ne modifie pas sa stratégie mais reconnaît que cela a des conséquence sociales. A la fin du mois, la cartographie des salariés concernés (qualification, age, ..) sera transmise aux Organisations Syndicales (un premier chiffre de 265 concernés circule).

Avant la fin du mois une négociation va démarrer pour définir l'accompagnement social de ces salariés.

La CFTC pressentait cette situation mais la redoutait : il s'agit d'une population fragilisée, peu formée et parfois âgée, dont les salaires sont souvent éloignés de ceux pratiqués par la concurrence pour ces métiers.


La décision est prise et semble être irrévocable !

La mobilisation des salariés d'AIX a payé

Bravo pour leur mobilisation !

Les salariés de l'infogérance d'Aix ne veulent pas être vendus à OSIATIS, ils sont en grève depuis le 9 octobre.


Ce jeudi 16, ils avaient envoyé une délégation d’une vingtaine de personnes au siège du Groupe Thales à Neuilly. Ils ont été accueillis par les Organisations Syndicales et par des salariés parisiens du secteur de l’infogérance venus exprimer les mêmes inquiétudes sur leur avenir.

Suite à leur demande, les 20 salariés d’Aix accompagnés par 2 représentants de chaque Organisation Syndicale ont été reçus par le DRH France du Groupe, Pierre GROISY. Devant leur détermination, ils ont obtenu les engagements suivants :

• Ouverture d’une négociation sur le futur de l’activité infogérance à Aix, cette négociation sera formalisée par un courrier de la Direction envoyé le 17 octobre.
• Les consultations des instances CE et CCE sont considérées comme n’ayant pas eu lieu, ce qui suspend la cession (les CE & CCE du 15/10 avaient été consultés sur le projet de cession, l'ensemble des Organisations Syndicales avaient boycotté la réunion). Les salariés attendent de la Direction un engagement afin que l’ordre du jour des futures réunions de ces instances ne soit pas établi unilatéralement.
• Les jours de grève seront intégralement payés.

Face à ces avancées, les salariés présents ont voté à une grande majorité la reprise du travail mais leur détermination reste intacte et ils demeurent vigilants quant au contenu et au résultat de cette négociation.

Cependant, et sans vouloir jouer les Cassandre, ne nous leurrons pas, la cession est toujours d'actualité !

Thales Services, la grande braderie, c'est parti !

Le 1er coup de balai concerne l'infogérance de l'agence d'Aix

C'était l'annonce de fin juin

Le 2ème, c'est pour l'infogérance de proximité (# 265 salariés)

C'est l'annonce faite lors de la commission anticipation du Groupe

Le 3ème sera t-il pour l'activité santé ?

Et après, à qui le tour, aux dinosaures de Meudon ?

Nous ne croyons pas aux démentis entendus lors du CE du 9 octobre : il y a des réflexions à propos de l'infogérance de proximité, nous avait-on dit...., car lorsque l'on interroge des commerciaux, des managers, l'on s'aperçoit que la réflexion est très engagée.

Les 63 salariés de l'infogérance d'Aix ne veulent pas être vendus à OSIATIS !

Après deux premiers jours de grève les 9 et 10 octobre, ils ont décidé de poursuivre leur mouvement.

La société ne croyait plus depuis plusieurs années en l'avenir de l'activité infogérance de l'agence d'Aix, ce qui a rendu la cession inévitable afin de pérenniser les emplois des salariés concernés. Face à la situation critique de cette activité, la CFTC ne pouvait qu'accepter le projet de cession.

Cependant, nous ne pouvons accepter le projet en son état actuel, étant donné :

• la sulfureuse image sociale du repreneur
• l'absence de garanties concernant la pérennité des emplois pour ces salariés, dans leur région.
  

M'sieur THALES, c'est possible, ils l'ont fait !

Snecma ajoute 0,75% à l'augmentation salariale pour compenser l'inflation

Le mardi 23 septembre dernier, un complément de politique salariale 2008 a été négocié à Snecma, comme il l’a été ou va l’être dans les 29 autres sociétés du groupe Safran, d’un niveau égal à 0,75 %. Signataires de la NAO 2008, le 14 février 2008 à Snecma avec la CFE-CGC, la CFTC a demandé en cette rentrée sociale 2008/2009 à la Direction du Groupe Safran, l’attribution d’une mesure salariale spécifique, à la suite de l’inflation constatée, à fin août 2008, d’un niveau égal à 3,6 % ; alors que le taux d’inflation prévisionnel qui a servi de base à la détermination de la politique salariale était de 1,7 % à 1,8 %.

En réponse, la Direction du Groupe a autorisé l’ensemble de ses sociétés à négocier un complément de la politique salariale 2008, qui s’ajoute aux mesures déjà appliquées dans l’accord NAO 2008. La Direction du groupe dit prendre en compte la situation économique de l’entreprise telle qu’elle est apparue au premier semestre 2008.

Chez THALES, ce n'est pas la même musique : depuis 6 mois, nos organisations syndicales ont, à plusieurs reprises, demandé à la direction en la personne de son DRH Groupe, Yves BAROU, de nous rencontrer afin de faire un point sur l’application de la politique salariale 2008.
Reniant jusqu’à présent, son engagement de nous rencontrer pris le 17 mars lors de notre réunion sur le calendrier social, il n’a même pas daigné répondre à nos lettres.

CFTC, la petite centrale qui monte

Communiqué Confédération CFTC du 3 octobre :

"La CFTC est la confédération qui progresse le plus dans les entreprises

Les résultats des élections aux Comités d’Entreprise 2005-2006 publiés par le ministère du Travail le prouvent : la CFTC est le seul syndicat dont la progression est constante depuis 1989, progression qui s’accélère depuis 1998.

Ainsi, la CFTC a connu la plus forte progression (+0,4 points, soit +6%) entre toutes les organisations syndicales. Avec 6,8 % des suffrages exprimés, la CFTC est la 4e organisation syndicale au niveau des comités d’entreprise, chiffre qui passe à 8,8% si l’on applique les nouvelles règles de calcul de l’audience qui se basent sur les suffrages obtenus par les candidats présentés par un syndicat.

D'ailleurs, il est à noter que ces chiffres ne comptabilisent pas, dans les résultats des confédérations, les suffrages portant sur des listes d'union syndicales. Les nouvelles modalités liées à la représentativité, elles, le permettent désormais.

Ces chiffres sont la reconnaissance par les salariés d’un syndicalisme différent et sont de bon augure avant les prochains rendez-vous électoraux.

La CFTC constate que si l’audience des organisations numériquement les plus importantes continue à se réduire, toutes les autres organisations syndicales voient leurs résultats s’améliorer, manifestant ainsi l’attachement des salariés au pluralisme syndical"

Pouvoir s’opposer, toujours proposer

C'est notre méthode

La CFTC, totalement indépendante, est garantie sans coloration politique ni religieuse. Le second C de son nom (Confédération Française des Travailleurs Chrétiens) indique simplement son attachement à des valeurs morales élevées. Notre principale signature " La Vie à Défendre " affirme une vision d'ensemble de la vie du travail, au service de tous les aspects de la vie. Face au relativisme, à l'égoïsme et au cynisme qui incitent à la passivité ou à la débrouille, la CFTC se veut porteuse d'une espérance.

Parce que le salarié n'est pas qu'une machine à consommer, nous avons pour objectif l’amélioration de la vie quotidienne de chaque salarié par le respect de la dignité de la personne humaine et la reconnaissance de toutes les composantes de la vie (activités professionnelles, éducatives, familiales, culturelles, associatives ou de loisirs).

TSS : A l’issue du premier tour des élections professionnelles du 30 septembre, la CFTC se positionne comme la première organisation syndicale de TSS

Malgré des difficultés d’acheminement des votes par correspondance des salariés expatriés, la participation des salariés de TSS a été très bonne notamment pour les cadres et meilleure que pour les scrutins de 2004 et 2006.

Pour le 3e collège (cadres) : 245 suffrages exprimés sur 406 inscrits (244 en suppléants)

CE titulaires : la CFTC obtient 38% des suffrages exprimés et 2 sièges, la CFDT 32% et 2 sièges, la CFE-CGC 29% et 1 siège ;
CE suppléants : la CFTC obtient 40% des suffrages exprimés et 2 sièges, la CFDT 30% et 2 sièges, la CFE-CGC 28% et 1 siège ;
DP titulaires : la CFTC obtient 40% des suffrages exprimés et 3 sièges, la CFDT 26% et 2 sièges, la CFE-CGC 33% et 2 sièges ;
DP suppléants : la CFTC obtient 40% des suffrages exprimés et 3 sièges, la CFDT 26% et 2 sièges, la CFE-CGC 33% et 2 sièges ;

Pour les 1er et 2ème collèges (mensuels) :

CE titulaire (1 siège) : seule la CFTC présentait une candidate et obtient donc 100% des suffrages exprimés, mais le quorum n’est pas atteint (40 pour 47) il y aura donc un 2e tour
CE suppléant (1 siège) : le siège a été obtenu par la CFDT
DP titulaires (2 sièges) : seule la CFTC présentait des candidats et obtient donc 100% des suffrages exprimés, le quorum n’est pas atteint (41 pour 47) il y aura donc un 2e tour
DP suppléants : seule la CFTC présentait des candidates et obtient donc 100% des suffrages exprimés, le quorum n’est pas atteint (43 pour 47) il y aura donc également un 2e tour

Très visiblement les cadres (près de 80% de l’effectif), mobilisés par une situation instable de TSS, ont su faire la différence entre actions et illusions, entre construction et dénigrement, entre respect de la démocratie et manipulations. Ils l’ont marquée dans les urnes.

À remarquer : le paradoxe de la représentativité sur les scrutins qui n’ont pas obtenu le quorum et où la CFTC obtient 100% des suffrages exprimés mais pas d’élu…

Rendez-vous est pris maintenant pour le 2e tour le 30 octobre, pour élire les représentants mensuels restants.