NAO T3S - Bilan 2009 : Grilles de salaires

Un tract CFTC sur 4 pages mentionnant une synthèse des grilles de salaires T3S pour 2009 ainsi que les revendications CFTC pour 2010 a été distribué à plus de 400 exemplaires à Brétigny et à 1200 exemplaires ce jour à Vélizy. Vif succès (du tract !) : des personnes habituellement peu sensibles aux communications syndicales refusaient d'abord le tract... puis revenaient le chercher. Certains en demandaient plusieurs...

Outre quelques bugs d'impression voici quelques remarques et précisions suite aux questions posées lors de la distribution :
- les salaires indiqués sont en brut mensuel
- les salaires des mensuels (non cadres) incluent le 13e mois (soit le 12e du salaire annuel)
- les salaires de cadres n'incluent pas la part variable
- "ns" signifie non significatif : lorsque dans une catégorie il y a moins de 5 salariés, les montants ne sont pas précisés : un recoupement pourrait permettre en effet d'identifier le ou les salariés concernés
- une erreur à la source fait que les calculs ne tiennent compte que des salariés qui ont obtenu une augmentation en 2009 : certains montants peuvent donc être revus légèrement à la baisse. La Direction doit communiquer une nouvelle grille aux Organisation Syndicales.

Le tract (intranet)

CE T3S Velizy du 21 janvier

CE Ordinaire cette fois. Pas beaucoup de points marquants.

Malgré une demande réitérée depuis plusieurs mois, la Direction refuse catégoriquement de communiquer quoi que ce soit sur les résultats 2009 ne serait-ce qu'une simple estimation, sans engagement. Pourtant, depuis des années à TSS, les élus recevaient tous les mois des éléments sur les résultats prévisionnels. Il y a donc une très réelle volonté d'obstruction. Pourquoi ? Pas de réponse donnée. Mais sûrement pas pour des raisons susceptibles de rassurer les salariés. De même les élus disposaient d'informations chiffrées sur les BL. C'est terminé : nous n'avons plus que ce qui concerne la France et T3S, entité juridique.
Pour les prises de commande à fin décembre, TSS termine au-dessus du budget, essentiellement grâce au Mexique. Les écarts sont négatifs pour la plupart des autres budgets, sauf NRBC. Le centre opérationnel France s'en sort apparemment plutôt bien. Pour RSS et IC2S, c'est beaucoup moins bien : on est à peu près à la moitié du budget. Pour le C.A., la tendance est la même, dans de moindres proportions. Il semble qu'il n'y ait globalement pas trop de souci du côté du carnet de commande. Pour RSS, la principale difficulté reste de très loin la gestion des ressources nécessaires à la montée en charge.

CCE T3S du 12 janvier - position de la CFTC

Point majeur de ce CCE : Information et consultation sur les conséquences pour T3S du projet de rattachement opérationnel des Business Lines :
- Rail Signaling Solutions et Transportation Systems au sein de la nouvelle Division Transportation Systems
- Information System Security au sein de la SBL Information Technology Security au sein de la nouvelle Division Defense & Security C4I Systems.
- Security Systems au sein de la SBL Protection Systems au sein de la nouvelle Division Defense & Security C4I Systems.

Les élus, dans une déclaration unanime ont refusé la consultation pour manque d'information et de visibilité sur les conséquences.

La consultation du CCE de Thales SA sur le projet d'organisation du Groupe a été acceptée, sur le principe de ce projet. La CFTC est une organisation syndicale responsable consciente :
- qu'un refus de vote n'aboutira qu'à retarder une réorganisation qui de toutes façons se fera,
- que plus la mise en place de cette réorganisation sera tardive et plus elle impactera négativement les prises de commandes 2010. La Direction aura beau jeu alors de justifier une série de PSE sous le prétexte d'ajuster les effectifs au carnet de commande.
Elle laisse, bien entendu libre ses représentants dans chaque filiale d'aprécier l'opportunité des consultations qui leurs sont proposées.

Pour T3S, la Direction précise que ce changement n'a aucune conséquence sociale sur le personnel. Pour combien de temps ? réponse : jusqu'au prochain changement ! Nous voilà bien avancés !
De nombreuses questions ont été posées. Des réponses ont été données sur la vision des principes liées à la réorganisation du groupe, à la volonté de décentralisation des centres de profits (pays domestiques et centres opérationnels) sur la répartition de la gestion de la R&D, la responsabilité des propositions, des fonctions RH, communication, informatique, achats...
Mais il ne s'agit que de vision. Aucune présentation de projet d'organisation et surtout de son fonctionnement : c'est ce qui rend inacceptable cette consultation.
Les élus demandent à rencontrer les véritables décideurs en la matière, comme par exemple, la directrice de la nouvelle division DSC. Rendez-vous est donc à prendre pour une prochaine réunion du CCE.

CE T3S Velizy du 12 janvier

2 points à ce Ce extraordinaire :
- Consultation sur la mise en oeuvre d'Oracle Core Model
Le déploiement d'OCM en remplacement d'Arcole, HA+ et autres ne se fait pas tout seul et bien des opérations doivent se faire manuellement actuellement. La DAF a justifié aux élus la finalité de l'outil. Le service achats n'a pas eu la parole. Mais les élus n'acceptent pas que l'on en reste à une version anglaise, là où il serait possible d'utiliser une version française. Certes des efforts sont faits auprès des utilisateurs. Mais la loi est la loi et les élus comptent la faire respecter, tout en approuvant l'objectif de chosir un outil homogène. Ils se réservent la possibilité d'une procédure si nécessaire. Ils ont émis un avis unanime en ce sens.
- Déménagement interne. Le plateau du bt Vespucci 2e étage qui restait occupé par une équipe de l'identitaire est dispacthé dans les étages du Bt Livingstone. Si un travail significatif de préparation a été acompli, des détails, très penibles pour certains, restent à régler. La communication sur ce type de sujet peut facilement être améliorée évitant ainsi de prendre tous les salariés à rebrousse-poil. La CFTC a fait une suggestion en ce sens et la Direction s'est engagée à la suivre.

La CFTC gagne les élections à T3S !!! *

* DP Toulouse.

Si, si ! Nos deux candidates Déléguées du Personnel Suppléantes de Toulouse ont été élues au 2e tour du 17 décembre dernier avec (si, si) 100% des voix ! Félicitations et bon courage.

CCE T3S du 21 décembre

Le 1er point de ce CCE concernait aussi TS. En fait à peu près rien de plus que ce que nous a raconté le Pdg de Thales le 11 décembre, lisible sur l'intranet Thales, comme à peu près partout dans la presse. Simple application de procédure, bête et méchante. Des élus n'ont pas hésité à mettre les pieds dans le plat : on veut rationaliser, diminuer les coûts ? Très bien ! Alors dans ce cas à quoi ça sert d'avoir fait T3S pour ensuite éclater ses activités dans deux divisions différentes ?

Pas de réponse franchement convaincante. Peut-être simplement parce qu'il n'y en a pas. On veut, dit-on, redonner un peu d'importance aux structures juridiques. Soit.

2e pied dans le plat : Y-a-t-il des cessions ou des transferts d'activités externes prévus ? Ben non! nous dit-on. C'est même écrit ! Argh ! Aucune conséquence de cette nouvelle organisation sur les salariés : pas de mutation forcée ni de transfert géographique... etc. Ignorance, langue de bois ou encore promesse d'homme politique ? Certains élus, sarcastiques, n'ont pu retenir leurs rires. D'autres y sont parvenus mais riaient sous cape. Il est plus que temps de changer d'attitude et d'assumer enfin les décisions prises, les erreurs passées et leurs conséquences. Bon, ce n'est pourtant pas drôle pour tout le monde. Feu le Directeur de D3S l'avait bien compris et évitait ce genre d'égarement. Malheureusement, ça ne lui a pas vraiment réussi. Comme quoi...

Les élus de T3S ont ensuite eu droit à un exposé de leur Directeur Général Délégué (qu'ils n'avaient pas encore eu l'occasion et la joie de rencontrer) sur les différentes délégations de pouvoir, de signature, de responsabilité pénale et financière et de management de T3S. On ne peut qu'admirer ici l'exercice de forts brillants cerveaux... et regretter de ne pas les voir plus souvent sur un terrain qui risquerait peut-être de ternir quelque peu leur éclat.

Enfin on a fini par le plan de formation 2010 de T3S. La somme exacte des plans présentés aux Comités d'Établissements de Vélizy et Brétigny. Bien : à T3S on sait faire les additions ! Ça va sûrement rassurer tout le monde !

BONNE ANNÉE...

...avec un peu de retard mais avec beaucoup de conviction !

Que 2010 apporte à tous nos fidèles lecteurs et à tous les salariés de feue la D3S, joies, santé, bonheur et réussite. On pourrait compléter la liste par la stabilité, un meilleur salaire, la rentabilité de l'entreprise, un management un tant soit peu cohérent etc. Mais restons sur notre planète terre.

TECHNOLOGIA les tout premiers résultats

Hier, le 15 décembre, le Groupe de Travail sur les Risques PsychoSociaux invitait le cabinet à une première réunion dite de "restitution". Rappelons que l'enquête sous forme de questionnaire a été close le 16 novembre. La première analyse, purement "statistique" est terminée et a été exposée aux membres du GTRPS. Elle permet notamment une mesure étalonnée du stress de façon parfaitement objective sur une majorité de salariés (près de 60% du périmètre initial choisi, soit les ex-TSS, TRSS et ISS).

A ce stade, les aspects qualitatifs ne sont pas traités. Ainsi les réponses ouvertes au questionnaire ne seront prises en compte que pour la restitution finale en étant croisées avec les informations qui seront reçues lors de la campagne d'entretiens (entre 30 et 40 personnes) qui sera menée en janvier. Nous ne pouvons, bien évidemment, reprendre ici que des résultats très généraux. Pour plus de détails, les salariés pourront s'adresser au GTRPS, aux CHSCT concernés et bien entendu à la CFTC.

On apprend quelques informations intéressantes dans cette première restitution :
- 39% des salariés qui ont répondu sont globalement sont peu ou pas du tout satisfaits de leur situation professionnelle chez Thales,
- les femmes ont plus répondu que les hommes, relativement à la répartition des sexes dans l'entreprise,
- elles sont aussi plus stressées
- des 3 SBL concernées, TSS est celle où le stress est le plus important
- on ne trouve du stress lié à la sous-charge que dans l'ex-TSS, peu de salariés sont concernés
- les 3/4 des salariés s'estiment en bonne santé (il y a donc pire que chez Thales !)
- mais près du tiers estiment qu'elle s'est plutôt dégradée au cours des 4 dernières années,
- si la latitude décisionnelle et le soutien social (le manager, les collègues) sont dans la norme, la demande psychologique est (trop) forte,
- 42% des salariés estiment que l'ambiance de travail est "tendue" ; 34% "dynamique" ; 26% "conflictuelle".
- plus de 80% des salariés disent travailler plus de 8 heures par jour (mais où sont donc les 35h?) et 17% plus de 10h. Et pourtant 71% des salariés répondent que ce sont eux qui déterminent leurs horaires (on est proche du pourcentage de cadres...)
- plus de 50% des salariés n'ont pas le temps de "souffler" entre deux périodes particulièrement chargées
- depuis 3 ans, plus de 20% des salariés ont changé 3 fois ou plus de manager.

et beaucoup, beaucoup d'autres choses.

Et la suite ?
- campagne d'entretiens en janvier : les salariés sont répartis entre une quinzaine de catégories socio-professionnelles ; à l'intérieur de chaque catégorie, les salariés sont contactés à l'issue d'un tirage aléatoire par Technologia. Quelques entretiens demandés directement par des salariés volontaires à Technologia seront également réalisés.
La restitution finale, y compris qualitative est prévue pour la mi-mars. A cette date un plan d'action devra être proposé.

ET BOOOM D3S ECLATE et T3S AVEC !!!

Luc Vigneron a présenté au Conseil d'Administration de Thales SA le 10 décembre, au CCE du siège, aux dirigeants du Groupe et enfin aux salariés le 11 décembre sa nouvelle stratégie. Difficile de résumer en quelques lignes. Pas de remise en cause du positionnement sur les marchés au niveau mondial. Mais rationalisation du système de management. Plus de pouvoir plus près du terrain, notamment à l'étranger. Réorganisation avec une volonté affichée de simplification et de réduction du train de vie du management. Luc Vigneron dit à qui veut l'entendre qu'il a renoncé à ses 80000 stock-options qu'il a reçues à son arrivée.

Plus concrètement, l'organisation du Groupe est modifiée : 7 divisions au lieu de 6 et 3 types de divisions : défense, duales, civil.

D3S vole en éclats, de même que son patron. Est-ce la chasse aux anciens d'Alcatel, un actionnaire en remplaçant un autre ? ou bien finit-on de nettoyer l'entourage de Denis Ranque ?

La mise en place de T3S n'est même pas terminée que ses activités sont déjà éclatées :
- La protection des sites et les infrastructures critiques, rejoignent DCS (Defence & Security C4I Systems) avec Thales Com de même qu'ISS qui était déjà sur deux divisions.
- RSS et l'ex-TTS viennent dans une nouvelle division transport, purement civile.
Quelles vont être les conséquences sur le personnel ? encore des déménagements ?
Est-ce avec autant de changements dans la même année que les salariés vont retrouver confiance dans l'avenir et dans leur management ?
Des informations auraient été données, sur le transfert de la “biométrie” et de l'“identification” de Security Systems à Safran. Quand, comment ? Probablement à court terme mais aucune information précise n'a été publiée officiellement sur ce sujet pour le moment.
Dassault a réafirmé sa volonté d'améliorer la rentabilité. Celle de D3S n'était pas exemplaire au sein du groupe. Quid alors de l'infogérance hors groupe pour TS, de la BU RCS de l'ex-TTS et de ses contrats difficiles, quid des simulateurs de Cergy ? Beaucoup estiment que la décision de se séparer de ces activités est déjà prise. Et Dassault n'a jamais vraiment trainé pour ce genre de mise en œuvre.

T3S : activités culturelles et sociales

La CFDT et la CFE-CGC avaient annoncé leur volonté de "mutualiser" la gestion des ASC avec le Comité d'Établissement de Thales Services à Véllizy. Comme elles disposent d'une large majorité au CE, nous y allons tout droit, sans surprise. Dans la continuité pour TS/IC2S et RSS et dans la rupture (prévisible) pour SS. Les élus ont disucté du projet d'accord. Cet projet permet effectivement une "participation" de représentants des élus de T3S à la gestion des ASC dans leur globalité. Mais elle laisse en tout état de cause le dernier mot au CE de Thales Services, ce que des élus, et pas seulement CFTC, réprouvent. Des salariés de l'ex-tss se posent des questions : que vont devenir des offres dont ils bénéficiaient comme Canal-ce, les chèques vacances, les voyages, fêtes et week-ends en petit groupes, la fête de Noël pour les enfants, les bons Noël adultes etc... ? Les faits donneront raison ou tort à ce principe de "mutualisation" en fonction de l'évolution des offres proposées.

Réunion de la Commission France D3S du 2 decembre.

Pratiquement rien de neuf par rapport à la réunion de la Commission Européenne, tenue quelques jours avant. Celle-ci se réunit une fois par an. Uniquement des questions / réponses, centrées sur la France, Thales Services, Transportation Systems et les Simulateurs. Tout le monde attend le 10 ou le 11 décembre, y compris le patron de la division : il nous l'a dit lui-même.

T3S - Mise en place des nouvelles Instances Représentatives du Personnel dans un esprit d'ouverture

Hier avait lieu la première réunion du Comité d'Établissement de T3S à Brétigny avec la désignation des membres du Bureau (secrétaire de CE, trésorier et adjoints) et des membres du Comité Central d'Entreprise (7 titulaires et autant de suppléants.) Même chose ce matin pour Vélizy. Pour ces désignations, les réunions préparatoires ont permis aux nouveaux élus d'arriver à un consensus. A l'issue des dernières élections, la CFDT, la CFE-CGC et la CFTC sont représentatives au niveau de T3S et des deux établissements. La CGT l'est seulement au niveau de l'établissement de Vélizy.
La CFTC obtient un siège de titulaire au CCE attribué à un élu de Vélizy et un siège de suppléant attribué à un élu de Brétigny.
Ce consensus obtenu dans un esprit d’ouverture est de bon augure alors que les tâches à réaliser sont nombreuses et conséquentes. Que l’on en juge par quelques exemples :
- mise en place des activités sociales et culturelles pour Vélizy
- reprise du cycle des réunions ordinaires CE
- mise en place du nouveau CHSCT (janvier) en attendant les anciens continuent leur actions,
- mise en place des accords d'établissement et d'entreprise (temps de travail, astreintes, intéressement...) en substitution des anciens accords TTS, TSS, TRSS.

Réunion de la Commission Européenne D3S du 26 novembre.

Cette commission réunit deux fois par an le directeur de D3S et des représentants élus et syndicaux français, anglais, allemands et espagnols.
Sans aucune surprise. Aucun scoop n'était attendu, à peine trois semaines avant le 11 décembre, date de la communication générale attendue de Luc Vigneron, pdg du Groupe.
Le patron de la division n'a pas nié les problèmes rencontrés au sein des SBL Transportation, et Simulateurs ainsi qu'en Espagne. Il a cherché à rassurer sur la pérénité des activités civiles dans le domaine de la sécurité, malgré les nombreuses rumeurs actuelles concernant des ventes ou échanges d'activités à des partenaires ou concurrents. Il a promis un nouveau rendez-vous dès le début de 2010 en cas d'évolution significative de la stratégie.

Enquête TECHNOLOGIA

L'enquête est close depuis le 16 novembre. La participation finale est de 57%, ramenée à 54% pour la première partie du questionnaire qui doit être complètement remplie pour être valide. Une première restitution aura lieu au Groupe de Travail sur les Risques PyschoSociaux le 15 décembre prochain. Doit suivre une série d'interviews, qui, pour des probèmes de calendrier, sera réalisée au tout début 2010. Puis ce sera la restitution finale et la proposition d'un plan d'action.

Une question fréquente revient auprès des salariés de T3S : pourquoi les salariés de Transportation Systems n'ont pas été intégrés dans le périmètre de l'enquête ?
Le G.T. s'est mis en place et a développé son action initiale essentiellement au sein se Security Systems. Pour différente raisons, des représentants de Rail Signaling sont venus se joindre au Groupe. Sous l'implusion de la Direction l'enquête a été déclenchée, non pas dans l'idée d'exlure les salariés de Transportation Systems, mais de démarrer rapidement en gardant la meilleure efficacité. Si le résultat obtenu est probant, ce que tout le monde souhaite, la démarche devrait ensuite être étendue en commençant bien entendu par le reste de T3S. Espérons qu'elle le soit bien au-delà.

RESULTATS ELECTIONS T3S

Nous remercions de leur confiance les salariés qui ont apporté leurs suffrages aux candidats présentés par la CFTC lors du premier tour des élections professionnelles de T3S du 17 novembre.

La participation a été large à Vélizy : près de 60%. Plus réduite à Toulouse où le quorum n’a pas été atteint pour les Délégués du Personnel Suppléants. Pour ces mandats uniquement, un deuxième tour aura donc lieu le 17 décembre prochain, conformément au protocole électoral.

La CFTC obtient près de 20% des voix et conserve donc sa représentativité. Elle désignera de nouveaux représentants syndicaux dans les prochains jours.

La CFTC obtient au CE de Vélizy un élu titulaire et un élu suppléant, un DP titulaire et un DP suppléant à Vélizy et deux DP titulaires à Toulouse.

Pour Brétigny elle obtient un titulaire en CE, un titulaire et un suppléant DP.

Voir les résultats détaillés sur notre intranet.

Stress au travail : Comment, avec la CFTC faire passer les directions de l’indifférence à l’action positive ?

C’est le thème de la conférence du 6 novembre donnée par la CTFC à Vélizy-le-Bois, dans le cadre de la campagne électorale pour les élections CE et DP de T3S dont le premier tour est fixé au 17 novembre.

Le stress est présent partout. Mais les directions tardent souvent à réagir face aux symptômes, parfois nombreux qui leur sont remontés. C’est grâce à l’action conjuguée du Groupe de Travail sur les risques psychosociaux (le GTRPS) et de la CFTC auprès de l’Inspection du Travail que la Direction a fini par prendre, enfin, le problème en main. Le CHSCT de RSS est venu se joindre au G.T. Et l’ensemble a décidé de lancer la démarche Technologia avec son diagnostic partagé. Ce diagnostic permettra d’établir un plan d’action destiné à traiter les principales causes du stress. Il reste à souhaiter que cette démarche sera étendue rapidement à Transportation Systems puis au reste de la Division et des unités du Groupe les plus concernées.

Quelques mots ont été dits ensuite sur le drame de Chateaubourg. Sur ce site la CFTC, majoritaire, avait alerté depuis longtemps la Direction, toujours restée sur l’attitude du déni, y compris lors de la réunion du CHSCT tenue quelques jours avant, sur les risques psychosociaux à Thales Microelectronics !

Enquête TECHNOLOGIA

42% de taux de réponse au 5/11. Salariés ex-TSS et ex-TRSS encore un effort et les résultats ne seront que plus probants !

D3S et la stratégie du Groupe

Luc Vigneron annoncera ses décisions le 11 décembre. D’ici là les rumeurs vont bon train. Quel est l’avenir de D3S ? Beaucoup d’inquiétude pour Thales Services dont le « staff » doit être transféré sur T3S à la fin de l’année 2009 et dont l’infogérance interne passe à Thales Corporate Services, société qui ne fait pas partie de D3S : il semble alors que tout sera prêt pour une séparation du Groupe... Des activités de la nouvelle société T3S seront-elles touchées dans le cadre d’échanges avec Safran ? Une réunion de la Commission Européenne de D3S est prévue le 26 novembre, soit quelques jours avant. Que pourra dire aux représentants du personnel et syndicaux le directeur de D3S en dehors de l’état des lieu des bassins d’emplois, des chiffres de 2009 et des perspectives économiques pour 2010 ? Beaucoup de questions auxquelles nous n’aurons de réponses officielles qu’à partir de la fin d’année.

Ouverture de l'Intranet CFTC Transportation Systems

http://cftc.syndicats.corp.thales/thales_transportation_systems/index.html

Enquête TECHNOLOGIA

20% de taux de réponse en une semaine. C'est très bien.

Continuez : tous les salariés des ex sociétés TRSS et TSS sont concernés ! N'hesitez pas : il n'y a aucun risque. Clôture le 16 novembre.

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