RESULTATS ELECTIONS T3S

Nous remercions de leur confiance les salariés qui ont apporté leurs suffrages aux candidats présentés par la CFTC lors du premier tour des élections professionnelles de T3S du 17 novembre.

La participation a été large à Vélizy : près de 60%. Plus réduite à Toulouse où le quorum n’a pas été atteint pour les Délégués du Personnel Suppléants. Pour ces mandats uniquement, un deuxième tour aura donc lieu le 17 décembre prochain, conformément au protocole électoral.

La CFTC obtient près de 20% des voix et conserve donc sa représentativité. Elle désignera de nouveaux représentants syndicaux dans les prochains jours.

La CFTC obtient au CE de Vélizy un élu titulaire et un élu suppléant, un DP titulaire et un DP suppléant à Vélizy et deux DP titulaires à Toulouse.

Pour Brétigny elle obtient un titulaire en CE, un titulaire et un suppléant DP.

Voir les résultats détaillés sur notre intranet.

Stress au travail : Comment, avec la CFTC faire passer les directions de l’indifférence à l’action positive ?

C’est le thème de la conférence du 6 novembre donnée par la CTFC à Vélizy-le-Bois, dans le cadre de la campagne électorale pour les élections CE et DP de T3S dont le premier tour est fixé au 17 novembre.

Le stress est présent partout. Mais les directions tardent souvent à réagir face aux symptômes, parfois nombreux qui leur sont remontés. C’est grâce à l’action conjuguée du Groupe de Travail sur les risques psychosociaux (le GTRPS) et de la CFTC auprès de l’Inspection du Travail que la Direction a fini par prendre, enfin, le problème en main. Le CHSCT de RSS est venu se joindre au G.T. Et l’ensemble a décidé de lancer la démarche Technologia avec son diagnostic partagé. Ce diagnostic permettra d’établir un plan d’action destiné à traiter les principales causes du stress. Il reste à souhaiter que cette démarche sera étendue rapidement à Transportation Systems puis au reste de la Division et des unités du Groupe les plus concernées.

Quelques mots ont été dits ensuite sur le drame de Chateaubourg. Sur ce site la CFTC, majoritaire, avait alerté depuis longtemps la Direction, toujours restée sur l’attitude du déni, y compris lors de la réunion du CHSCT tenue quelques jours avant, sur les risques psychosociaux à Thales Microelectronics !

Enquête TECHNOLOGIA

42% de taux de réponse au 5/11. Salariés ex-TSS et ex-TRSS encore un effort et les résultats ne seront que plus probants !

D3S et la stratégie du Groupe

Luc Vigneron annoncera ses décisions le 11 décembre. D’ici là les rumeurs vont bon train. Quel est l’avenir de D3S ? Beaucoup d’inquiétude pour Thales Services dont le « staff » doit être transféré sur T3S à la fin de l’année 2009 et dont l’infogérance interne passe à Thales Corporate Services, société qui ne fait pas partie de D3S : il semble alors que tout sera prêt pour une séparation du Groupe... Des activités de la nouvelle société T3S seront-elles touchées dans le cadre d’échanges avec Safran ? Une réunion de la Commission Européenne de D3S est prévue le 26 novembre, soit quelques jours avant. Que pourra dire aux représentants du personnel et syndicaux le directeur de D3S en dehors de l’état des lieu des bassins d’emplois, des chiffres de 2009 et des perspectives économiques pour 2010 ? Beaucoup de questions auxquelles nous n’aurons de réponses officielles qu’à partir de la fin d’année.

Ouverture de l'Intranet CFTC Transportation Systems

http://cftc.syndicats.corp.thales/thales_transportation_systems/index.html

Enquête TECHNOLOGIA

20% de taux de réponse en une semaine. C'est très bien.

Continuez : tous les salariés des ex sociétés TRSS et TSS sont concernés ! N'hesitez pas : il n'y a aucun risque. Clôture le 16 novembre.

Voir commentaires sur le site "Miroir Social"

T3S : Pendant les travaux, la vente continue

Les élections de T3S se préparent. Mais la CFTC continue d’avancer sur les problèmes du moment. L’enquête Technologia (TRSS & TSS) a démarré : près de 10% de taux de réponse en moins de 24h. La CFTC invite tous les salariés à profiter de l’occasion en répondant complètement et sincèrement.

Le système de contrôle des temps de repos devrait être mis en service courant novembre ; très succinctement : il ne sera plus possible de rester sur le site de Vélizy plus de 13 heures consécutives.

Un logiciel devant permettre d’assurer la maîtrise du temps de travail a été présenté aux différents CE. Malheureusement, il semble à première vue que la validation par la hiérarchie et le bridage de la saisie des horaires effectifs de travail empêchera de faire apparaître les dérives. Mis à part un tableau de bord susceptible de sensibiliser la hiérarchie aux problèmes de surcharge, le dispositif ne semble présenter que des inconvénients, dont le premier est justement la contrainte d’utilisation.

Pour TSS et TTS les résultats prévisionnels à fin décembre seront dégradés par rapport à 2008. Pour TSS, le carnet de commande a sensiblement progressé (Voir notre résumé CE sur intranet).

ELECTIONS T3S du 17 Novembre : c'est parti !

Les Organisations Syndicales ont déposé leurs listes de candidats mardi 13 octobre. Elles ont été publiées jeudi 15 par la direction. La campagne est donc ouverte. Près de 1000 salariés sur l'établissement de Vélizy et le site de Toulouse, près de 600 sur Brétigny seront appelés à voter le 17 novembre.

Première à afficher sur Vélizy, la CFTC a publié sa profession de foi sur tous les panneaux dès jeudi.

Un des principaux thèmes de la capagne CFTC sera celui de l'action et des résultats notamment en matière de prévention du stress.

Nous aurons aussi la parité femmes/hommes : la CFTC est une organisation capable de présenter autant de femmes que d'hommes pour ces élections.

Il semble que seule la CFTC s'interresse à la province, puisque elle seule présente des candidat(e)s à Toulouse.

Bref, beaucoup d'enjeu pour ces élections où tout est à construire, puisque les historiques des trois entités fusionnées sont différents, par exemple en matière d'activités sociales et culturelles.

PREVENTION DU STRESS à TRSS et TSS

Le questionnaire qui sera adressé à tous les salariés des ex-sociétés TRSS et TSS est en cours de finalisation. Il doit être validé à la fin de la première quinzaine d'octobre et diffusé dans les jours qui suivront.
La CFTC invite tous les salariés concernés à répondre scrupulusement dans les délais qui seront impartis : c'est vraiment le moment et toutes les garanties d'anonymat sont offertes.
Bon à savoir : Technologia intervient auprès du Techno-Centre de Renault et actuellement à France-Telcom...
Voir notre article ci dessous.

Ex TSS, résumé du CEdu 17 septembre

Du fait de l'accord de maintien des mandats jusqu'aux élections de T3S dont le 1er tour est prévu le 17 novembre, le fonctionnement des Instances Représentatives du Personnel continue sur les mandats respectifs de TTS, TRSS et TSS.
Vous trouverez sur le lien intranet suivant notre résumé commenté du CE de TSS du 17 septembre.

ELECTIONS : résultats Thales Services

La liste commune CFTC / FO obtient :

- Une élue titulaire au CE et une élue suppléante, collège cadres
- Un élu suppléant en DP, collège cadres, région parisienne
- Deux élus titulaires et deux élus suppléants à Valence.

La CFDT conserve la majorité absolue au CE.

Quelques scrutins n'ont pas obtenu le quorom ce qui implique un 2 tour :
- DP Brest, titulaires 1er collège
- DP Lyon, titulaires et suppléants, collège unique


Il y a eu carrence de candidats et il y aura donc un 2e tour :
- DP Grenoble, titulaires et suppléants 1er collège
- DP Nice Spohia, suppléant

En conclusion : l'annulation des élections n'a pas vraiment changé la donne.

L’ACTUALITÉ SOCIALE D3S À LA RENTRÉE

Nouvelle « session » électorale à TS : liste Commune CFTC / FO pour le 1er tour dont la date est fixée au 24 septembre.
En effet l’évolution récente du droit du travail sur la représentativité syndicale et la complémentarité des deux organisations en termes de valeurs et d’implantation géographique, ont conduit les deux organisations à présenter des listes communes pour ces élections. L’union faisant la force, ceci devrait permettre de mieux répondre aux demandes des salariés.
Afin de minimiser le risque d’une nouvelle annulation pour défaut de respect du droit de vote et d’éligibilité des prestataires répondant aux conditions de la nouvelle loi, la DRH a battu le rappel auprès des sociétés et des intervenants concernés. Tout ceci, indépendamment du recours en cassation sur l’annulation des élections précédentes. Recours qui risque d’être bien long et donc de ne pas avoir beaucoup de signification en cas de succès. Une chose à faire impérativement si vous êtes salariés de TS : Votez !

T3S : La fusion des sociétés Thales Rail Signaling Solutions, Thales Transportation Systems et Thales Security Systems est intervenue au 1er juillet. Les élections approchent.
L’accord prévoyant le maintien des mandats des Représentants du Personnel des 3 anciennes entités a été signé à l’unanimité le 22 juin 2009. Les activités socioculturelles ne devraient donc pas être perturbées jusqu’à la fin de l’année.
Les élections de T3S sont actuellement prévues au 17 novembre 2009 et l’éventuel 2e tour au 17 décembre.
Les négociations sont en cours pour la répartition en établissements, la mise en place du Comité Central d’Entreprise et les protocoles électoraux.
Deux établissements sont prévus : un à Brétigny, correspondant aux activités qui s’y trouvent actuellement (ex TTS) et un à Vélizy pour toutes les autres (SBL TRSS, TSS, TTS, ISS)
Les salariés de Toulouse rattachés à ISS devraient pouvoir bénéficier de Délégués du Personnel élus en local.
Ce découpage n’impactera pas la gestion des activités socioculturelles à Brétigny. En revanche, pour Vélizy, il faudra trouver un nouveau mode de fonctionnement. En effet, TSS s’était attachée à gérer elle-même la plus grande partie de ses activités. Les effectifs de TRSS et de TTS (ex Montrouge) ont amené les CE concernés à déléguer, de façon la plus large, la gestion des activités socioculturelles au CE de Thales Services. Pour T3S Vélizy, un compromis devra nécessairement être trouvé, pour le meilleur intérêt des salariés. Le budget, conséquent, lié à la masse salariale d’un effectif proche de 900, autoriserait sans problème une gestion en propre.

La difficulté générale de fonctionnement des Instances Représentatives du Personnel.
Les problèmes vécus par les salariés sont nombreux et variés. Le thème du stress est certainement un des plus aigus actuellement. Parce qu’il touche les personnes dans leur être. Bref les salariés ont besoin d’être représentés, soutenus, voire réellement défendus. Le besoin d’une représentation solide est, malgré tout, évident pour beaucoup.
Pourtant, il est n’est pas facile de trouver des volontaires pour représenter le personnel, se présenter aux élections, pour animer une activité syndicale à la hauteur des enjeux sociaux et des négociations qu’ils impliquent. Ainsi, composer des listes pour des élections est devenu un art difficile pour toutes les organisations, même les plus fortes. Une fois élus, les volontaires ont de plus en plus de mal à trouver un équilibre avec leur activité professionnelle Une bonne partie « décroche » quelques mois après leur élection,. Un mandat est souvent perçu, à tort, comme une charge supplémentaire, alors que le Groupe dispose pourtant d’un accord spécifiant noir sur blanc que c’est le poste qui doit être adapté à l’exercice d’un mandat et non l’inverse. Comme toujours, la bonne solution ne peut qu’être construite entre le management, la DRH, l’élu et l’organisation qu’il représente.
C’est d’abord un phénomène national. Tous les syndicats français sont en manque d’adhérents et surtout de militants suffisamment engagés. On retrouve bien entendu ce problème dans Thales, amplifié par une forte proportion de cadres. Dans les anciens périmètres TSS et TRSS il est encore plus marqué. Au point qu’il est indispensable de tirer le signal d’alarme pour pouvoir engager des actions de fond. L’instabilité chronique de TSS, la très difficile montée en charge de TRSS en sont bien entendu des facteurs importants, amplifiant encore le phénomène. Alors le minimum attendu de chaque salarié est de voter et de soutenir les représentants qu’il a choisis.
Travailler sur ce sujet, dans l’intérêt de tous, y compris de l’entreprise, est un autre enjeu auquel s’attèle la CFTC

L’actualité économique, au ralenti pendant la période estivale, devrait nous apporter quelques nouvelles à court terme. L’incertitude des marchés domine toujours sur l’ex TSS et la « sortie du tunnel » se fait attendre pour des affaires difficiles de TTS. Les prochains CE (2e quinzaine de septembre) devraient amener des informations plus précises, à relayer sur les intranets. Bon courage !

La démarche partagée de prévention du stress et des risques psychosociaux avec Technologia : une chance à saisir !

Depuis près de 5 ans à TSS, la CFTC combat les effets néfastes du stress et des risques psycho­sociaux sur les salariés. En avril 2008, avec l’aide du Médecin du Travail, elle a pris l’initiative de créer un Groupe de Travail paritaire (GTRPS) dédié à l’étude et à la prévention des risques psychosociaux au sein de TSS

Après plusieurs années de différents travaux, dont le recueil de situations difficiles vécues par des salariés, le GTRPS a conclu à la nécessité impérative d’entamer une démarche globale et objective de prévention. Cette démarche a été approuvée récemment par la Direction qui a souhaité l’étendre aux salariés de l’ex-TRSS. La Direction a proposé de confier cette démarche à un cabinet neutre, agréé, disposant des meilleures références en la matière : il s’agit de TECHNOLOGIA.

TECHNOLOGIA réalisera un diagnostic complet. Il comprendra la réalisation d’une enquête au moyen d’un questionnaire destiné à TOUS les salariés. Il sera complété sur le plan qualitatif par des interviews. Les réponses données feront l’objet de toutes les garanties de stricte confidentialité nécessaires. Leur analyse détaillée permettra de mettre en relief les difficultés réelles ou ressenties. Elle fera l’objet d’un bilan et d’un rapport avec des propositions concrètes visant à réduire et prévenir ces risques. À partir de là, sera ensuite élaboré un plan d’action détaillé destiné à être mis en œuvre, en coordination avec le Groupe de Travail.

Bien entendu, la CFTC approuve et soutient totalement cette démarche, innovante pour Thales. Après plusieurs années de dialogue difficile sur ce sujet, c’est en effet une réelle opportunité qui s’offre à nous tous pour y voir clair sur ces sujets.

La CFTC appelle TOUS les salariés à participer massivement à l’enquête TECHNOLOGIA qui sera réalisée à l’automne 2009.

Nous aurons la parole : prenons-là !
Profitons de cette enquête pour nous exprimer et prévenir tous ensemble
le stress et les risques psychosociaux.

Voir le site Technologia

TS : feuilleton élections (suite)

Suite au jugement du 30 juin, la Direction se porte en Cassation. De nouvelles élections se tiendraient mi-septembre. Un calendrier électoral extrêmement serré est mis en place, le but principal étant de pénaliser le moins possible les salariés.
Un accord à minima devrait être signé à l'unanimité dans les prochains jours pour les activités sociales et culturelles, en attendant une décision de la Cour de Cassation ou les nouvelles élections. Il permettrait de :
- gérer les encours
- ne pas pénaliser les salariés (vacances...)
- gérer le 1% logement
- assurer la continuité des services aux autres CE.

TS : annulation des élections

Le tribunal d'Instance de Versailles vient de rendre son verdict au jourd'hui 30 juin, comme prévu. La Direction confirme à tous les ex-nouveaux élus que l'établissement Informatique et Services est dépourvu des instances CE, DP et CHSCT. Le négociation d'un nouveau protocole électoral devrait s'ouvrir dans les jours qui viennent.

Si des salariés peuvent s'interroger sur le recours de la CGT et ses conséquences, c'est surtout la Direction qui devra prendre enfin au sérieux les remarques nombreuses faites sur les libertés prises par rapport aux règles du processus électoral.

TSS : consultation des élus sur la réorganisation en Centre opérationnel France

Un CE extraordinaire s'est tenu pour TSS le 29 juin. La Direction Générale fait un effort : Paolo AIELLI répond lui même aux questions pendant plus d’1h30, et la DRH, pour la 1ère fois prend une part active à la séance. La qualité du dialogue a ainsi grimpé de plusieurs marches : c’est une expérience à renouveler. Des réponses ont été données aux 14 questions préparées par les élus. Des organigrammes plus détaillés ont été présentés. Ils seront accessibles à l’ensemble des salariés dès le 1er juillet. En revanche, pas question d’un organigramme exhaustif qui reprendrait la totalité des salariés. Le nouveau Directeur des activités France n’était pas présent et les élus ne s’en sont pas plus mal portés. D’ailleurs une part d’entre eux ne lui porte pas la confiance qu’une telle fonction exigerait et ce pour des raisons parfois très factuelles.

Compte tenu de ces efforts, les élus ont accepté la consultation malgré la période très brève entre l’annonce et la consultation : Résultat du vote : 4 abstentions et un contre. Dans l’avis qu’ils ont donné, les élus ont pris acte des réponses de la Direction et de la prise en compte de certaines remarques récentes ou plus anciennes. Ils ont insisté sur la nécessité impérieuse de s’attacher à l’amélioration du fonctionnement d’une organisation (l’amélioration des processus) avant de vouloir la changer. Dans leurs abstentions, ils ont traduit ce point et n’ont pas voulu cautionner « une réorganisation de plus » sans non plus y faire obstacle. Le vote négatif provient d’une réponse défavorable aux activités de certains salariés de l’Identitaire.

TSS et TRSS. Le stress et les risques psychosociaux : un virage dans l’attitude de la Direction ?

Oui, les stress est important à TSS. Certains salariés se retrouvent ainsi dans des situations critiques. Les symptômes se renouvellent en permanence depuis plus de 5 ans que la CFTC se préoccupe de ce sujet à TSS. Pendant plus de 4 ans l’attitude de la Direction a été celle du déni quasi total : « non, les problèmes que vous évoquez, si ils existent, ne sont que la conséquence de problèmes personnels des salariés concernés » À force de persuasion, d’alertes répétées du CHSCT, de la CFTC et des Délégués du Personnel, d’interventions multiples de l’Inspection du Travail, et même du commissaire de police, on peut constater, enfin, un changement d’attitude. Sous l’initiative du Médecin du Travail, la CFTC et quelques membres du CHSCT ont mis en place en avril 2008 un Groupe de Travail sur les Risques Psychosociaux. Ils y ont invité des représentants de la Direction. Après un an d’attitude totalement passive de cette dernière, sous l’impulsion des RH Division, elle vient de donner un accord informel à une démarche professionnelle passant par un diagnostic complet, un plan d’actions, un plan de mise en œuvre et de suivi. Elle proposerait l’intervention d’un cabinet aux références nombreuses et incontestables dans ce domaine. Pour réussir, cette démarche devra alors nécessairement recueillir l’aval de toutes les parties concernées : Direction, IRP et salariés.

Pour TRSS, la situation est également critique, voire pire pour certains cas. TRSS avec un carnet de commande de plus de 1,2 G€ pour seulement 200 salariés en France, connaît un rythme de montée en charge extrêmement difficile à tenir. En effet, les managers n’ont pas tous nécessairement les compétences, l’expérience et les ressources pour faire face à de telles contraintes. Les équipes peuvent alors subir des doses de stress insoutenables. La proposition de la Direction de suivre cette démarche, en rejoignant (par exemple) ce Groupe de Travail et en s’impliquant dans ce processus pourrait redonner un espoir, permettre d’éviter le pire et en fin de compte, améliorer le bien-être des salariés et les performances de l’entreprise.

Une campagne d'affichage sur le site de Vélizy, invitant les salariés concernés à prendre contact avec la Médecine du Travail et/ou les CHSCT respectifs, a démarré.

TSS : de nouveaux records en matière de réorganisations !

Réorganisation de la structure juridique, réorganisation de la partie France de la SBL SS, changement de Direction du Groupe, changement de politique en découlant à prévoir à court terme…. Bref les salariés de TSS, pourtant habitués aux changements fréquents, n’en peuvent plus. Jamais TSS n’aura connu autant de sources de perturbations simultanées. Le « projet » présenté en CE le 16 juin et à l’ensemble des salariés le lendemain à Vélizy, a pour objet d’apporter des réponses à plusieurs faiblesses caractéristiques de l’organisation précédente. Il fait sauter l’étage des BU qu’il remplace par un « centre opérationnel France » Il affiche une volonté de rationalisation du management, bien que l’on trouve déjà quelques sérieuses entorses à ce principe (RH par exemple). En cela et en théorie, il répond à des critiques répétées de la CFTC depuis avril 2007, par exemple l’absence de véritable management pour la partie France des activités de la SBL Security Systems. Dans ce schéma, les activités liées à l’identitaire semblent prendre le pas sur les autres. Si on observe quelques mises à l’écart ou en retrait, quelques uns tirent bien leur épingle du jeu.

Mais beaucoup de salariés ne s’y retrouvent pas. Si quelques rares nouveaux noms sont mentionnés dans le powerpoint présenté, d’autres n’y sont plus. Détails insuffisants, postes supprimés ? mutations forcées ? La Direction devra répondre très rapidement et compléter cet organigramme jusqu’à la base. Enfin les sceptiques se demandent quelle sera la durée de vie de cette nouvelle grille : ils prédisent la plus courte jamais observée jusque là.

T3S : c’est pratiquement fait.

Les salariés TSS, et TTS ont reçu ou reçoivent en ce moment leur lettre annonçant leur changement d’employeur au 1^er juillet. Leurs contrats de travail sont automatiquement transférés en en conservant tous les autres éléments.

Le texte de l’accord prévoyant le maintien des mandats des Instances Représentatives du Personnel pour ces deux entités est finalisé, plus aucune des parties prenantes n’ayant d’objection. Il doit permettre le fonctionnement normal des IRP (dont les oeuvres sociales) de TRSS, TSS et TTS pendant toute la période transitoire entre la fusion et les nouvelles élections, à prévoir pour la fin de l’année. Cet accord devrait donc être unanime. Il sera proposé à la signature à partir du lundi 22 juin. Il doit constituer le socle des négociations à ouvrir pour le protocole électoral et le découpage en établissement(s).

TS : Elections DP en région parisienne

A l’issue du 2^e tour des élections DP de Thales services qui s'est tenu le 16 juin, la CFTC obtient un siège titulaire (à Vélizy) et un siège suppléant (à Colombes). Ce résultat reste bien entendu tributaire de la décision du tribunal attendue pour le 30 juin, suite au recours de la CGT.
Notre intranet pour plus d’informations.
Cela démontre, si besoin était, que la CFTC garde toute sa place auprès des salariés de TS, n’en déplaise à ses détracteurs. D’ailleurs, au sein du Groupe, la CFTC progresse très régulièrement, partout où elle est représentée.