TCS - Négociations Annuelles Obligatoires 2015 - Les revendications de la CFTC

Les revendications de la CFTC ont été présentées ce jour à la Direction. Elles portent aussi bien sur les mesures générales, en masse globale et par Catégorie Socio Professionnelles, que sur un certain nombre de mesures particulières.

 

La CFTC de TCS part du constat suivant :

 -          l’augmentation des cotisations sociales à la charge du salarié,

o   augmentation du PMSS,

o   Cotisation retraite,

o   Augmentation des couts du transport.

-          Augmentation de la TVA, et des taxes locales,

-          Baisse du quotient familial,

-           L’augmentation de l’impôt sur le revenu,

-           Fiscalisation de la part patronale de complémentaire santé.

Ces mesures vont se traduire par une diminution du pouvoir d’achat des salariés par la diminution de leur REVENU ANNUEL NET.

 

Politique de rémunération :

La CFTC réaffirme son opposition à la politique de la Part Variable. Les dernières années ont clairement montré que celle-ci était totalement opaque, obéissant à des critères du moment, uniquement choisis par la Direction et adaptés par elle pour son seul profit, avec comme conséquence première un choix d’attribution en fonction de critères trop souvent personnels et non à partir de résultats réels.

La CFTC demande :

• la suppression de la part variable et sa réintégration en partie dans le salaire de base, le reste sous forme de primes annuelles discutées lors des NAO,
• la garantie pour toutes les catégories professionnelles de minima équivalents à ceux de la convention collective majorée de 10%.
• l’abandon des références marchés et la transparence des règles appliquées pour l’évaluation des augmentations individuelles : diffusion aux partenaires sociaux des consignes et des grilles appliquées,
• pour les mensuels, que la prime d'ancienneté soit calculée sur la base du salaire brut.

La CFTC réaffirme son attachement au principe de la participation et de l’intéressement, mécanismes qui ont le mérite de la clarté, de la transparence et de la justice sociale.

La CFTC revendique la suppression du plafond de 4 % du total de l’ensemble participation- intéressement imposé de manière unilatérale par la Direction, sans aucune concertation avec les Organisations Syndicales et les Représentants du Personnel, et contre leur volonté.

Enfin la CFTC constate qu’au fil des années, les positions salariales de Thales Communications et Security se dégradent fortement par rapport aux salaires du marché. En particulier, la CFTC de TCS considère qu’il est inadmissible que, sans aucune raison valable, des salariés de l’entreprise n’aient pas eu d’augmentation de salaire au titre de l’année 2014. Rien ne vient justifier un tel état de fait dans une entreprise comme Thales Communications et Security.

La CFTC revendique donc la mise en place, dès 2015 pour TCS, d’une politique salariale volontariste pour stopper ce recul des salaires.

Mesures générales pour 2015 :

Une augmentation de la masse salariale de 4 % dont 0.5 % pour le Budget mobilité / promotion se décomposant en :

o   mensuels :                             AG de 2 % et AI de 1.5 % avec un talon de 80 €

o   ingénieurs et cadres :            Augmentation globale (AG + AI) de 3.5%

Mesures spécifiques pour 2015 :

 -   Mesures bas salaires : la CFTC revendique la mise en place chez Thales Communications et Security d’une rémunération mensuelle minimale garantie de 2200 € à compter du 01.01.2015,

-      Seuils conventionnels : la CFTC demande que tous les salaires qui seraient inférieurs aux seuils conventionnels + 5% soient réajustés sur un budget séparé et avant toute application de la politique salariale

-       Budget pour l’égalité Femme / Hommes : La CFTC demande un budget 2015 égal à 0. 1 % de la masse salariale avec un effort sur les salaires les plus bas des mensuels et des cadres avec une distribution aussi bien en direction des femmes que des hommes; ainsi que la mise en œuvre d’une politique audacieuse pour briser et/ou contourner le Plafond de verre :
prise en compte des recommandations de l’ANACT (plafond de verre).

-          Augmentation minimum pour les salariés ayant atteint leurs objectifs,

-          Création d’un CET (Compte Epargne Temps),

-          Prise en charge, par Thales, de la journée de solidarité, 

-          Déplafonnement progressif du total : intéressement + participation,

-          Doublement de l’abondement PERCO,

-          Valorisation des jours mis sur le PERCO en jours ouvrés et non ouvrables,

-        Missions : accepter des frais réels > aux forfaits systématiquement pour certaines destinations,

-          Mise en place d’une indemnité Vélo,

-          Possibilité de donner des RTT. 

La Direction a annoncé la mise en place de dons de Congés Payés : un don de 10 jours a été fait en 2014, et un nouveau cas est en cours e mise en place.