CR de la négociation sur l'agenda social THALES du 18 mars 2010

Cette réunion était présidée par Yves BAROU DRH THALES. Il a transmis aux organisations syndicales les informations suivantes :

Les négociations salariales sont terminées. Mais le groupe a imaginé un montage pour donner l'équivalent d'une prime de 180 Euros net à tous les salariés :
La cotisation globale frais de santé est de 2,6% du salaire brut avec un minimum (2,87% du PMSS) et un maximum (7,8% du PMSS) et la participation employeur est de 1,345% du PMSS.
PMSS = Plafond Mensuel de la Sécurité Sociale soit 2885 Euros pour 2010.
La Direction propose d'augmenter la part de l'employeur de 0,5% du PMSS, en précisant que ceci correspond à une prime de 237 Euros brut.
Un avenant sera proposé à la signature mardi prochain.

Suite aux discussions, les points suivants sont retenus dans l'agenda social :
rendre cette mesure pérenne,
application des accords existants,
comparaison des salaires paris / province,
mesures pour la mobilité, le déplacement, le transport et l'expatriation,
mise en oeuvre du départ à la retraite,
renégociation de la participation et de l'intéressement,
revoir les moyens pour la formation,
nouvelle loi sur la représentativité,
l'élection des administrateurs salariés,
revoir les EAA,
carrière des femmes.

La prochaine réunion est prévue le 23 mars

Étude sur le Risque Psychosocial à Thales T3S

Restitution et présentation du rapport final de Technologia au GTRPS le 12 mars

Le rapport transmis quelques jours plus tôt aux membres du Groupe de Travail concrétise l'achèvement du diagnostic approfondi. C'est un document très complet de 110 pages qui reprend l'ensemble des travaux effectués et leurs résultats :

- Le rappel du périmètre (ex TSS, TRSS et ISS), du contexte et de la demande

- La présentation des résultats du questionnaire

- L'analyse qualitative avec les problématiques générales, les problématiques particulières à certaines équipes ou fonctions comme les assistantes, l'ingénierie, les salariés de Toulouse.

- Les propositions

- Le tableau de synthèse

et de nombreuses annexes.

Des restitutions partielles avaient déjà été présentées au Groupe de Travail :

- L'analyse statistique du questionnaire en décembre dernier

- et la majeure partie de l'analyse qualitative tirée des réponses aux questions ouvertes et des entretiens avec les salariés mi février.

Mais la partie nouvelle et la plus intéressante est bien évidemment le tableau de synthèse mettant en relief les dysfonctionnements, leurs constats, les risques encourus, et les axes de réflexion et propositions, fort nombreuses.

Les facteurs de stress sont bien identifiés. En voici les principaux :

- en 1er la charge de travail "fortement polarisée" Une des annexes montre d'ailleurs l'écart important qui existe fréquemment entre charge prescrite et charge réelle,

- les réorganisations à répétition

- le manque de reconnaissance avec une méthodologie People First "parfois incomprise"

À remarquer : ces facteurs ont été relevés depuis plusieurs années par la CFTC et les alertes maintes fois transmises, trouvent ici leur confirmation officielle et même leur fondement.

En conclusion si les risques pyschosociaux et leurs conséquences sont significatifs à T3S, les axes de réflexion sont nombreux, de larges améliorations sont possibles et T3S dispose aussi d'atouts, dont le Groupe de Travail, pour pouvoir les mettre en œuvre.

L'aspect communication autour de cette démarche est fondamental, ne serait-ce que par respect des nombreux salariés qui y ont participé. Une restitution à l'ensemble des salariés en réunion plénière est envisagée d'ici la mi-avril. Dans un esprit de transparence totale, le rapport qui devra rester confidentiel dans le groupe, devrait être rendu accessible, en interne, à tous les salariés qui le souhaiteront.

Dès que possible devrait commencer le chantier de l'élaboration du plan d'action et de sa mise en œuvre. Il devra impliquer TOUS les acteurs : DRH, DG, l'ensemble du management, les représentants du personnel et syndicaux, le service santé au travail... C'est la condition sine qua non de la réussite.

Plus de 1000 salariés une nouvelle fois devant le siège de Thales !

Jeudi 11 mars, toutes les organisations syndicales représentatives dans Thales avaient appelé à manifester tant au siège que dans les principales unités. A la surprise des organisations elles-mêmes, le mouvement prend de l'ampleur. S'il s'essouffle dans quelques unités, il s'amplifie et même se radicalise dans beaucoup d'autres.
Une délégation intersyndicale a été reçue par la DRH Groupe. Après plus d'une heure de discussions, elle est revenue pratiquement bredouille : les représentants de la Direction ont annoncé qu'ils n'avaient pas de budget à mettre sur la table.
Au delà des salaires qui en sont pourtant le premier élément, c'est bien de reconnaissance dont on pourtant le plus grand besoin tous les salariés de Thales.
Nouveau rendez-vous est pris pour le jeudi 18 mars.
Les organisations réclament maintenant l'implication directe du Pdg pour que de véritables négociations soient enfin entamées.

NAO : nouvelle manif devant le siège

Le mouvement continue.

Les 5 Organisations syndicales confédérées représentées à Thales appelent tous les salariés du groupe à une manifestation devant le siège de Thales, 45 rue de Villiers, à Neully le jeudi 11 mars à 11h :
- salaires
- reconnaissance de travail des salariés
- problèmes permanents des réorganisations
etc...
Les salariés de T3S Brétigny appellent au blocage du site le même jour à partir de 7h30.

NAO T3S - Les dernières (?) propositions de la Direction

Mensuels :
AG : 1,2% avec talon 30€ brut
AI : 0,3%
salaire mini annuel brut hors prime ancienneté : 27500€

I&C I à IIIb : AI = 1,5%
I&C IIIc = 1,3%

budget promos : 0,3%
F/H : 0,1%

Augmentation mini (si augmentation) = 0,8%

La Direction nous dit que c'est terminé.
Les Organisations Syndicales qui ont encore des rendez-vous au siège, disent que non...

A l'appel des Organisations Syndicales du Groupe, plus de 700 salariés Thales ont manifesté devant le Siège du Groupe à Neuilly et plusieurs milliers en province.

Une délégation intersyndicale a été reçue par la Direction et lui a remis la pétition signée par 10 000 salariés.

Au terme de cette réunion la Direction prend acte de la mobilisation des salariés et déclare :
- une nouvelle réunion est décidée le vendredi 19 février à 11 heures 30 au Siège sur le cadrage des NAO Groupe,
- les négociations salariales ne sont pas terminées.

Les Organisations Syndicales appellent à continuer la mobilisation en vue des négociations, et la signature de la pétition.

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A T3S RCS Brétigny, nouveau blocage ce matin avec 150 salariés. Longue réunion avec la DRH. Mais c'est d'abord au siège que se décidera l'évolution de la politique salariale.

NAO, EAA : la riposte s'organise : TOUS A LA MANIF AU SIEGE

Chiffres de misère pour T.S. qui tient la cuillère de bois :

- mensuels : A.G. de 0,8% + AI 0,2% avec talon de 22€
- I&C : A.I. 1%.

Quand on ajoute à cela la déferlante des "en construction" aux Entretiens Annuels d'Activité, il y a tout ce qu'il faut pour démotiver tous les salariés et tout ce qu'il faut pour les unir dans la lutte.

Rendez-vous jeudi 18 février à 11h au siège à Neuilly avec TOUTES les organisations syndicales présentes à Thales.

Des tracts seront distribués sur tous les sites et des pétitions seront proposées à tous les salariés.

NAO T3S - Les "propositions" de la Direction

La Direction de THALES est heureuse de vous offrir une tirelire afin d’y placer votre augmentation de salaire 2010 !

Hier se tenait la 2ème réunion des NAO, partie salaires, pour l'ensemble de T3S.
Les Organisations Syndicales ont présenté leurs revendications. Pour la CFTC, la couleur avait déjà été annoncée dans le tract du 28/01 (avec les grilles) distribué à Vélizy et Brétigny (le 25/1).

Voici les "propositions" de la Direction :
mensuels : A.G. de 1% + AI 0,3% avec talon de 22€
I&C I à IIIa : A.I. 1,3%
I&C IIIb et IIIc : 1,2%
un budget, en principe supplémentaire, de 0,1% serait consacré à la parité femmes/hommes.

C'est très maigre. Situation économique oblige, nous dit-on. Compte tenu de cette situation, il n'y aura évidemment pas d'intéressement et la partie collective des rémunérations variable risque fortement d'être réduite à la portion congrue. Nous avons expliqué la démotivation que risquaient d'entraîner ces chiffres...

Ne se considérant pas comme "marchand de tapis", la Direction nous a fixé une date de dernière réunion le 19/02 où nous ne nous attendons pas à une évolution significative.

Les salariés de Brétigny ont pris les choses en main en soutenant leurs Organisations Syndicales : blocage du site hier matin. Des actions s'organisent dans de nombreuses unités Thales.

CCE T3S extraordinaire du 5 février

La Direction a choisi de séparer les consultations sur le principe et sur les conséquences pour T3S de la réorganisation du Groupe.
Cette séance ne portait donc plus que sur le principe. La consultation sur les conséquences pour T3S est reportée à une date ultérieure, après expertise confiée à Syndex.
Les élus avaient demandé et ont obtenu la participation des directeurs des 2 nouvelles Divisions, Pascale Sourisse et Jean-Pierre Forestier.
Beaucoup de questions et beaucoup de réponses d'un meilleur niveau sur les principes mais peu de nouveautés.
Pascale Sourisse est maintenant Pdg de T3S. Un directeur général délégué sera nommé à court terme. Réaffirmation est faite de l'absence de conséquences sociales pour les salariés.
Aucune information non plus sur les tractations Thales / Safran. Mais le contraire nous aurait surpris. Le "casting" devrait être communiqué à partir de lundi 8 février.
Les élus ne souhaitent pas bloquer la procédure. Après 3 heures d'échanges de bonne qualité, ils émettent donc un avis qui prend acte de la volonté de la Direction et de ses engagements, notamment en matière sociale.

NAO T3S - Bilan 2009 : Grilles de salaires

Un tract CFTC sur 4 pages mentionnant une synthèse des grilles de salaires T3S pour 2009 ainsi que les revendications CFTC pour 2010 a été distribué à plus de 400 exemplaires à Brétigny et à 1200 exemplaires ce jour à Vélizy. Vif succès (du tract !) : des personnes habituellement peu sensibles aux communications syndicales refusaient d'abord le tract... puis revenaient le chercher. Certains en demandaient plusieurs...

Outre quelques bugs d'impression voici quelques remarques et précisions suite aux questions posées lors de la distribution :
- les salaires indiqués sont en brut mensuel
- les salaires des mensuels (non cadres) incluent le 13e mois (soit le 12e du salaire annuel)
- les salaires de cadres n'incluent pas la part variable
- "ns" signifie non significatif : lorsque dans une catégorie il y a moins de 5 salariés, les montants ne sont pas précisés : un recoupement pourrait permettre en effet d'identifier le ou les salariés concernés
- une erreur à la source fait que les calculs ne tiennent compte que des salariés qui ont obtenu une augmentation en 2009 : certains montants peuvent donc être revus légèrement à la baisse. La Direction doit communiquer une nouvelle grille aux Organisation Syndicales.

Le tract (intranet)

CE T3S Velizy du 21 janvier

CE Ordinaire cette fois. Pas beaucoup de points marquants.

Malgré une demande réitérée depuis plusieurs mois, la Direction refuse catégoriquement de communiquer quoi que ce soit sur les résultats 2009 ne serait-ce qu'une simple estimation, sans engagement. Pourtant, depuis des années à TSS, les élus recevaient tous les mois des éléments sur les résultats prévisionnels. Il y a donc une très réelle volonté d'obstruction. Pourquoi ? Pas de réponse donnée. Mais sûrement pas pour des raisons susceptibles de rassurer les salariés. De même les élus disposaient d'informations chiffrées sur les BL. C'est terminé : nous n'avons plus que ce qui concerne la France et T3S, entité juridique.
Pour les prises de commande à fin décembre, TSS termine au-dessus du budget, essentiellement grâce au Mexique. Les écarts sont négatifs pour la plupart des autres budgets, sauf NRBC. Le centre opérationnel France s'en sort apparemment plutôt bien. Pour RSS et IC2S, c'est beaucoup moins bien : on est à peu près à la moitié du budget. Pour le C.A., la tendance est la même, dans de moindres proportions. Il semble qu'il n'y ait globalement pas trop de souci du côté du carnet de commande. Pour RSS, la principale difficulté reste de très loin la gestion des ressources nécessaires à la montée en charge.

CCE T3S du 12 janvier - position de la CFTC

Point majeur de ce CCE : Information et consultation sur les conséquences pour T3S du projet de rattachement opérationnel des Business Lines :
- Rail Signaling Solutions et Transportation Systems au sein de la nouvelle Division Transportation Systems
- Information System Security au sein de la SBL Information Technology Security au sein de la nouvelle Division Defense & Security C4I Systems.
- Security Systems au sein de la SBL Protection Systems au sein de la nouvelle Division Defense & Security C4I Systems.

Les élus, dans une déclaration unanime ont refusé la consultation pour manque d'information et de visibilité sur les conséquences.

La consultation du CCE de Thales SA sur le projet d'organisation du Groupe a été acceptée, sur le principe de ce projet. La CFTC est une organisation syndicale responsable consciente :
- qu'un refus de vote n'aboutira qu'à retarder une réorganisation qui de toutes façons se fera,
- que plus la mise en place de cette réorganisation sera tardive et plus elle impactera négativement les prises de commandes 2010. La Direction aura beau jeu alors de justifier une série de PSE sous le prétexte d'ajuster les effectifs au carnet de commande.
Elle laisse, bien entendu libre ses représentants dans chaque filiale d'aprécier l'opportunité des consultations qui leurs sont proposées.

Pour T3S, la Direction précise que ce changement n'a aucune conséquence sociale sur le personnel. Pour combien de temps ? réponse : jusqu'au prochain changement ! Nous voilà bien avancés !
De nombreuses questions ont été posées. Des réponses ont été données sur la vision des principes liées à la réorganisation du groupe, à la volonté de décentralisation des centres de profits (pays domestiques et centres opérationnels) sur la répartition de la gestion de la R&D, la responsabilité des propositions, des fonctions RH, communication, informatique, achats...
Mais il ne s'agit que de vision. Aucune présentation de projet d'organisation et surtout de son fonctionnement : c'est ce qui rend inacceptable cette consultation.
Les élus demandent à rencontrer les véritables décideurs en la matière, comme par exemple, la directrice de la nouvelle division DSC. Rendez-vous est donc à prendre pour une prochaine réunion du CCE.

CE T3S Velizy du 12 janvier

2 points à ce Ce extraordinaire :
- Consultation sur la mise en oeuvre d'Oracle Core Model
Le déploiement d'OCM en remplacement d'Arcole, HA+ et autres ne se fait pas tout seul et bien des opérations doivent se faire manuellement actuellement. La DAF a justifié aux élus la finalité de l'outil. Le service achats n'a pas eu la parole. Mais les élus n'acceptent pas que l'on en reste à une version anglaise, là où il serait possible d'utiliser une version française. Certes des efforts sont faits auprès des utilisateurs. Mais la loi est la loi et les élus comptent la faire respecter, tout en approuvant l'objectif de chosir un outil homogène. Ils se réservent la possibilité d'une procédure si nécessaire. Ils ont émis un avis unanime en ce sens.
- Déménagement interne. Le plateau du bt Vespucci 2e étage qui restait occupé par une équipe de l'identitaire est dispacthé dans les étages du Bt Livingstone. Si un travail significatif de préparation a été acompli, des détails, très penibles pour certains, restent à régler. La communication sur ce type de sujet peut facilement être améliorée évitant ainsi de prendre tous les salariés à rebrousse-poil. La CFTC a fait une suggestion en ce sens et la Direction s'est engagée à la suivre.

La CFTC gagne les élections à T3S !!! *

* DP Toulouse.

Si, si ! Nos deux candidates Déléguées du Personnel Suppléantes de Toulouse ont été élues au 2e tour du 17 décembre dernier avec (si, si) 100% des voix ! Félicitations et bon courage.

CCE T3S du 21 décembre

Le 1er point de ce CCE concernait aussi TS. En fait à peu près rien de plus que ce que nous a raconté le Pdg de Thales le 11 décembre, lisible sur l'intranet Thales, comme à peu près partout dans la presse. Simple application de procédure, bête et méchante. Des élus n'ont pas hésité à mettre les pieds dans le plat : on veut rationaliser, diminuer les coûts ? Très bien ! Alors dans ce cas à quoi ça sert d'avoir fait T3S pour ensuite éclater ses activités dans deux divisions différentes ?

Pas de réponse franchement convaincante. Peut-être simplement parce qu'il n'y en a pas. On veut, dit-on, redonner un peu d'importance aux structures juridiques. Soit.

2e pied dans le plat : Y-a-t-il des cessions ou des transferts d'activités externes prévus ? Ben non! nous dit-on. C'est même écrit ! Argh ! Aucune conséquence de cette nouvelle organisation sur les salariés : pas de mutation forcée ni de transfert géographique... etc. Ignorance, langue de bois ou encore promesse d'homme politique ? Certains élus, sarcastiques, n'ont pu retenir leurs rires. D'autres y sont parvenus mais riaient sous cape. Il est plus que temps de changer d'attitude et d'assumer enfin les décisions prises, les erreurs passées et leurs conséquences. Bon, ce n'est pourtant pas drôle pour tout le monde. Feu le Directeur de D3S l'avait bien compris et évitait ce genre d'égarement. Malheureusement, ça ne lui a pas vraiment réussi. Comme quoi...

Les élus de T3S ont ensuite eu droit à un exposé de leur Directeur Général Délégué (qu'ils n'avaient pas encore eu l'occasion et la joie de rencontrer) sur les différentes délégations de pouvoir, de signature, de responsabilité pénale et financière et de management de T3S. On ne peut qu'admirer ici l'exercice de forts brillants cerveaux... et regretter de ne pas les voir plus souvent sur un terrain qui risquerait peut-être de ternir quelque peu leur éclat.

Enfin on a fini par le plan de formation 2010 de T3S. La somme exacte des plans présentés aux Comités d'Établissements de Vélizy et Brétigny. Bien : à T3S on sait faire les additions ! Ça va sûrement rassurer tout le monde !

BONNE ANNÉE...

...avec un peu de retard mais avec beaucoup de conviction !

Que 2010 apporte à tous nos fidèles lecteurs et à tous les salariés de feue la D3S, joies, santé, bonheur et réussite. On pourrait compléter la liste par la stabilité, un meilleur salaire, la rentabilité de l'entreprise, un management un tant soit peu cohérent etc. Mais restons sur notre planète terre.

TECHNOLOGIA les tout premiers résultats

Hier, le 15 décembre, le Groupe de Travail sur les Risques PsychoSociaux invitait le cabinet à une première réunion dite de "restitution". Rappelons que l'enquête sous forme de questionnaire a été close le 16 novembre. La première analyse, purement "statistique" est terminée et a été exposée aux membres du GTRPS. Elle permet notamment une mesure étalonnée du stress de façon parfaitement objective sur une majorité de salariés (près de 60% du périmètre initial choisi, soit les ex-TSS, TRSS et ISS).

A ce stade, les aspects qualitatifs ne sont pas traités. Ainsi les réponses ouvertes au questionnaire ne seront prises en compte que pour la restitution finale en étant croisées avec les informations qui seront reçues lors de la campagne d'entretiens (entre 30 et 40 personnes) qui sera menée en janvier. Nous ne pouvons, bien évidemment, reprendre ici que des résultats très généraux. Pour plus de détails, les salariés pourront s'adresser au GTRPS, aux CHSCT concernés et bien entendu à la CFTC.

On apprend quelques informations intéressantes dans cette première restitution :
- 39% des salariés qui ont répondu sont globalement sont peu ou pas du tout satisfaits de leur situation professionnelle chez Thales,
- les femmes ont plus répondu que les hommes, relativement à la répartition des sexes dans l'entreprise,
- elles sont aussi plus stressées
- des 3 SBL concernées, TSS est celle où le stress est le plus important
- on ne trouve du stress lié à la sous-charge que dans l'ex-TSS, peu de salariés sont concernés
- les 3/4 des salariés s'estiment en bonne santé (il y a donc pire que chez Thales !)
- mais près du tiers estiment qu'elle s'est plutôt dégradée au cours des 4 dernières années,
- si la latitude décisionnelle et le soutien social (le manager, les collègues) sont dans la norme, la demande psychologique est (trop) forte,
- 42% des salariés estiment que l'ambiance de travail est "tendue" ; 34% "dynamique" ; 26% "conflictuelle".
- plus de 80% des salariés disent travailler plus de 8 heures par jour (mais où sont donc les 35h?) et 17% plus de 10h. Et pourtant 71% des salariés répondent que ce sont eux qui déterminent leurs horaires (on est proche du pourcentage de cadres...)
- plus de 50% des salariés n'ont pas le temps de "souffler" entre deux périodes particulièrement chargées
- depuis 3 ans, plus de 20% des salariés ont changé 3 fois ou plus de manager.

et beaucoup, beaucoup d'autres choses.

Et la suite ?
- campagne d'entretiens en janvier : les salariés sont répartis entre une quinzaine de catégories socio-professionnelles ; à l'intérieur de chaque catégorie, les salariés sont contactés à l'issue d'un tirage aléatoire par Technologia. Quelques entretiens demandés directement par des salariés volontaires à Technologia seront également réalisés.
La restitution finale, y compris qualitative est prévue pour la mi-mars. A cette date un plan d'action devra être proposé.

ET BOOOM D3S ECLATE et T3S AVEC !!!

Luc Vigneron a présenté au Conseil d'Administration de Thales SA le 10 décembre, au CCE du siège, aux dirigeants du Groupe et enfin aux salariés le 11 décembre sa nouvelle stratégie. Difficile de résumer en quelques lignes. Pas de remise en cause du positionnement sur les marchés au niveau mondial. Mais rationalisation du système de management. Plus de pouvoir plus près du terrain, notamment à l'étranger. Réorganisation avec une volonté affichée de simplification et de réduction du train de vie du management. Luc Vigneron dit à qui veut l'entendre qu'il a renoncé à ses 80000 stock-options qu'il a reçues à son arrivée.

Plus concrètement, l'organisation du Groupe est modifiée : 7 divisions au lieu de 6 et 3 types de divisions : défense, duales, civil.

D3S vole en éclats, de même que son patron. Est-ce la chasse aux anciens d'Alcatel, un actionnaire en remplaçant un autre ? ou bien finit-on de nettoyer l'entourage de Denis Ranque ?

La mise en place de T3S n'est même pas terminée que ses activités sont déjà éclatées :
- La protection des sites et les infrastructures critiques, rejoignent DCS (Defence & Security C4I Systems) avec Thales Com de même qu'ISS qui était déjà sur deux divisions.
- RSS et l'ex-TTS viennent dans une nouvelle division transport, purement civile.
Quelles vont être les conséquences sur le personnel ? encore des déménagements ?
Est-ce avec autant de changements dans la même année que les salariés vont retrouver confiance dans l'avenir et dans leur management ?
Des informations auraient été données, sur le transfert de la “biométrie” et de l'“identification” de Security Systems à Safran. Quand, comment ? Probablement à court terme mais aucune information précise n'a été publiée officiellement sur ce sujet pour le moment.
Dassault a réafirmé sa volonté d'améliorer la rentabilité. Celle de D3S n'était pas exemplaire au sein du groupe. Quid alors de l'infogérance hors groupe pour TS, de la BU RCS de l'ex-TTS et de ses contrats difficiles, quid des simulateurs de Cergy ? Beaucoup estiment que la décision de se séparer de ces activités est déjà prise. Et Dassault n'a jamais vraiment trainé pour ce genre de mise en œuvre.

T3S : activités culturelles et sociales

La CFDT et la CFE-CGC avaient annoncé leur volonté de "mutualiser" la gestion des ASC avec le Comité d'Établissement de Thales Services à Véllizy. Comme elles disposent d'une large majorité au CE, nous y allons tout droit, sans surprise. Dans la continuité pour TS/IC2S et RSS et dans la rupture (prévisible) pour SS. Les élus ont disucté du projet d'accord. Cet projet permet effectivement une "participation" de représentants des élus de T3S à la gestion des ASC dans leur globalité. Mais elle laisse en tout état de cause le dernier mot au CE de Thales Services, ce que des élus, et pas seulement CFTC, réprouvent. Des salariés de l'ex-tss se posent des questions : que vont devenir des offres dont ils bénéficiaient comme Canal-ce, les chèques vacances, les voyages, fêtes et week-ends en petit groupes, la fête de Noël pour les enfants, les bons Noël adultes etc... ? Les faits donneront raison ou tort à ce principe de "mutualisation" en fonction de l'évolution des offres proposées.

Réunion de la Commission France D3S du 2 decembre.

Pratiquement rien de neuf par rapport à la réunion de la Commission Européenne, tenue quelques jours avant. Celle-ci se réunit une fois par an. Uniquement des questions / réponses, centrées sur la France, Thales Services, Transportation Systems et les Simulateurs. Tout le monde attend le 10 ou le 11 décembre, y compris le patron de la division : il nous l'a dit lui-même.