CCE T3S du 16 septembre : GAE à Brétigny

Après le vote favorable de la procédure de Gestion Active de l’Emploi pour l’activité Billetique de RCS, par la Commission Anticipation, le CCE de T3S était convoqué pour la présentation officielle de la « Gestion Active de l’Emploi » pour les acvitiés de RCS à Brétigny. Le Directeur de RCS a fait le tour des affaires en cours en exposant les difficultés. Beaucoup de questions ont porté sur les plans de charges et les hypothèses faites pour les élaborer. La synthèse des offres en cours a été présentée. Puis les principes et les mesures envisagées de cette GAE ont été passés en revue. Une extension est envisagée sur Vélizy si cela permet de repositionner des salariés de RCS. Le Cabinet Secafi, déjà mandaté par le Comité d’Etablissment de RCS Brétigny, l’a également été pour l’ensemble de T3S. Les négociations des modalités précises s’ouvrent le 29 septembre.

Affaire SPC / Mexico : On réorganise sans prévenir...

... les élus, la DRH, et même des managers directement concernés.
La semaine dernière, s'est tenue à l'auditorium de Vélizy une réunion de présentation de la nouvelle organisation des équipes France devant travailler sur l'affaire Mexico, impliquant de nombreux changements hiérarchiques.
Une fois de plus les règles les plus élémentaires du code du travail (relevant du délit d'entrave) et même de simple bien-séance, ont été baffouées.
Ce genre de comportement ne fait que renforcer la grande incertitude qui pèse sur le management de SPC et de ses programmes.
Des explications devraient être demandées et mises à l'ordre du jour de la prochaine réunion ordinaire du CE de Vélizy, toujours prévue le 23 septembre.

GAE à Bretigny (suite)

La Commission Anticipation qui s'est tenue au siège le 2 semptembre a approuvé la GAE concernant l'activité billetique (pour rappel : -130 postes et + 40 à pourvoir). Un CCE extraordinaire de T3S est convoqué pour le 16 septembre à Vélizy. Le Cabinet Secafi a été mandaté par le CE de Brétigny pour l'établissement. Il doit être également mandaté par le CCE pour T3S.

Transports à Vélizy : c’est reparti pour la galère et pour longtemps !

La période estivale se termine, les nombreux salariés de la zone d’emplois sont de retour. Si ça va un tout petit peu mieux le matin pour l’accès à la zone d’emploi à partir de la N118 en venant du pont de Sèvres, grâce à l’ouverture de la bretelle donnant un accès direct à l’avenue du Maréchal Juin (partie Meudon-la-Forêt) les embouteillages deviennent carrément insupportables le soir avec le blocage total de toute la zone vers la N118.

Les travaux de « préparation » du chantier du tram se poursuivent et n’arrangeront rien pour longtemps encore. La mise en service du tram n’est maintenant plus prévue avant 2014 voire 2015 : les salariés ont encore le temps de souffrir.

Et la zone d’emploi n’a pas encore fait le plein. Des bâtiments représentant de grandes surfaces de bureaux sont en construction, d’autres sont vides et peuvent se remplir à tout moment.

La non-communication des pouvoirs publics et des collectivités locales auprès des salariés concernés, leur absence de coordination, le désintérêt, au moins apparent, des politiques de tout bord sur le sujet sont certainement pour quelque chose dans cette galère.

Où sont les responsabilités ? C’est aussi le grand problème : commune de Vélizy, commune de Meudon, conseils généraux des Yvelines et des Hauts-de-Seine, région Île de France et autres regroupements… La difficulté est grande pour trouver et approcher des interlocuteurs responsables et fondés de pouvoir. Les quelques tentatives de contacts sont restées sans suite significative à ce jour et les parties de ping-pong des politiques sont trop faciles.

Face à ces murs et portes closes que faire ? Des entreprises du secteur se sont regroupées dans une association depuis plusieurs années. Quelques entreprises y sont actives, semble-t-il (Dassault Systèmes, Bouygues) d’autres moins (Thales et ses cinq entités concernées). Se regrouper en tant que salariés devrait permettre de se faire ouvrir des portes. Les CE de DS et Bouygues Telecom ont bougé. Les CE T3S et TS les rejoignent, ainsi que ceux d’Alcatel-Lucent. Leur pétition (T3S-TS) qui a recueilli de nombreuses signatures n’est restée pour le moment qu’une initiative locale à Vélizy-le-Bois. Elle n’a pas encore été remise, peut-être faute d’une cohésion suffisante, de disponibilité, de moyens mais surtout d’interlocuteurs.

C’est un dossier extrêmement complexe qui nécessite probablement l’investissement à plein temps de plusieurs personnes représentant les salariés, d’où la difficulté considérable, mais partagée, de le faire avancer de façon significative. De toute façon, un succès ne peut être vraiment espéré que par un très fort soutien sur le long terme des salariés à leurs représentants, syndicats ou élus, dans la meilleure synergie possible avec leurs employeurs respectifs qui y ont tout intérêt.

T3S : le brouillard dans lequel se trouve SPC* s’épaissit…

Avec la prise en main d’une partie du management par celui de Thales Com., une direction des programmes qui s’enlise et pose plus de problèmes qu’elle n’en résout, les anciens de TSS, notamment dans les activités de protection des sites, perdent leur repères si tant est qu’il leur en reste.

Choc des cultures, distance géographique, nième changement de pouvoir, activités transversales à nouveau perturbées. Si Thales Com et l’ex TSS naviguent assez fréquemment dans les mêmes eaux du marché mondial, la nature des activités et les cycles (vente, développement) sont très différents. Des produits, des outils, des méthodes et savoir-faire qui peuvent être efficaces et ont fait leurs preuves sur le long terme, plombent le court terme, surtout quand interviennent les réorganisations où le nouveau management commence par vouloir tout changer et balaye des fondations péniblement construites, avant d’avoir appréhendé l’ensemble des métiers concernés.

Flou majeur également dans les organigrammes. Quand on s’amuse à éplucher les organigrammes et notes de nominations disponibles sur l’intranet T3S, dont une partie publiée avec plusieurs mois de retard, on remarque surtout les trous, béants, l’absence de réactivité et l’inertie d’un management désorienté et désorientant.

Mais alors Qui décide de quoi ?

Le besoin d’une situation claire et stable se fait pourtant de plus en plus sentir pour tous et à tous les niveaux.

Certains ont pris les devants et quittent le navire. D’autres, et pas des moindres, sombrent dans la démotivation, la morosité, voire la dépression. Bref nos générateurs habituels de risques psychosociaux ont repris de plus belle : du pain sur la planche pour notre Groupe de Travail !


* (PRS ? bref, l’ex TSS)

Actualité sociale T3S au 26 juillet

Le calme des périodes d’été est bien évidemment propice à la lecture, la réflexion et à la rédaction. D’où le développement peu habituel de ce tour d’horizon.

- Crise de l’emploi bientôt à Brétigny ?
Ce sujet reste d’actualité, malgré la période estivale. Compte tenu des dernières informations données aux élus, on peut s’attendre à près de 130 suppressions de postes ou d’E.T.P en 2011, si on en croit les informations données au CE de Brétigny du 9 juillet. Les tensions sociales vont très certainement reprendre et croître, après la réunion de la Commission Anticipation du siège, prévue le 2 septembre.

- CCE du 23 juillet
Ce CCE reprenait les points non traités lors de la séance du 9 juillet en ajoutant la présentation du rapport d’expertise Syndex sur « les conséquences pour la société T3S de la mise en œuvre de la nouvelle organisation du Groupe »

Les conséquences de la réorg. Groupe : après plusieurs mois d’un silence absolu, le cabinet Syndex est sorti de la torpeur qui l’entourait, sur ce vaste sujet. Il nous redit plein de choses que l’on savait déjà parce qu’on les vit sur le terrain au quotidien et tout de même quelques-unes que l’on ne savait peut-être pas encore. Citons par exemple : que la stratégie commerciale entre les différents pays n’est pas claire et source de conflits, que la répartition des ENF entre pays n’est pas claire non plus et également source de problèmes, que l’application de Probasis à T3S n’est pas connue, que les élus risquent de ne plus avoir de vision sur les stratégies des divisions…
Les représentants du personnel que nous sommes ont reçu l’assurance du cabinet que la Direction devait bien fournir aux élus toutes les informations nécessaires et aussi souvent que le demande l’actualité, sur les résultats opérationnels courants et sur la situation de T3S par rapport à chaque pays et pour chaque domaine (ou BL) concernés. Aux élus et syndicats de faire valoir leurs droits, y compris en faisant appel à la justice, puisque les nombreux rappels de la CFTC n’ont toujours pas été vraiment entendus. La Direction, représentée par le Directeur Général délégué de T3S, donne tout de même quelques précisions sur la répartition des responsabilités entre Corporate, Pays, Divisions, BL, « clusters » et entités juridiques, dont T3S.

Les trois autres rapports présentés ont été commentés et approuvés, avec quelques réserves mineures.

De la pertinence des expertises. L’absence de remise en cause des situations acquises (par Syndex qui nage dans le Groupe comme un poisson dans l’eau depuis de trop nombreuses années) n’est jamais bonne sur le long terme. Sans dénigrer aucunement les intervenants et le travail qu’ils ont réalisé au cours de cette dernière expertise, on ne peut que déplorer le peu d’impact du résultat de cette expertise sur l’entreprise, la Direction, même sur les élus, et évidemment encore moins sur les salariés. Dans ces conditions remettre en concurrence et faire intervenir d’autres cabinets paraissent incontournables à l’avenir.

- CE T3S Velizy du 22 juillet

13 points à l’ordre du jour de ce CE, mené plus rapidement que d’habitude en raison des préparatifs de la période estivale. Bonne participation toutefois.

Les chiffres. Seule ICS tient son budget à mi-année (et même le dépasse) pour les prises de commandes. Retard modéré pour ITS et ULS/MRS. Retard plus sérieux pour SPC : on nous dit toutefois que le budget annuel reste à notre portée et qu'une seule des affaires importantes attendues pourrait combler le retard. Pour le C.A. c’est à peu près la même chose, sauf pour MLS, essentiellement en raison de la suspension de contrats importants, notamment pour l’Algérie. ICS est très légèrement en retard. Un tableau donnant le résultat opérationnel courant à fin juin sur les 5 domaines (ICS, MLS, URS, SPC et ITS) a été communiqué pour la première fois aux élus cette année. L’écart est assez fortement négatif, sans être catastrophique. Les prévisions à fin d’année n’ont pas été communiquées, contrairement aux engagements de la Direction et aux obligations légales et aux demandes renouvelées des élus dont la CFTC.
Suivi (désormais récurrent) des affaires en difficulté, avec des points propres à l’ordre du jour pour les affaires les plus « structurantes » comme dit la Direction.
Le nombre de prestataires pour MLS/URS commence à diminuer, comme prévu. Quelques uns sont embauchés.
Différents rapports sont présentés aux élus, rapidement parce que déjà détaillés dans d’autres instances : médecine du travail pour SPC et MLS/URS, note d’orientation formation.
MLS/URS utilisant encore de nombreuses prestations intellectuelles, un outil adapté pour leur gestion a été présenté aux élus.
La CFTC communiquera un résumé plus détaillé de ce CE sur l’intranet.


- GTRPS, réunion plénière du 20 juillet

Notre GT a enfin accouché de sa plaquette, publiée en bonne place sur l’intranet de l’entreprise, s’il vous plait. Elle a pour but « d’établir un canal de confiance entre un salarié qui se trouve en situation à risque et son environnement humain professionnel » Un message électronique contenant la plaquette sera adressé à tous les salariés rattachés à l’établissement de Vélizy, à la rentrée de septembre. Un trombinoscope du GT doit également être diffusé, pour faciliter les contacts sur place. Une campagne de sensibilisation et de formation destinée en premier lieu aux managers sera mise en place. Il reste à en déterminer les modalités. En dehors de ces points importants, l’élaboration du plan d’action n’a pas vraiment avancé : c’est un sujet difficile. Quelques moyens sont accordés par la Direction, dont un volume de 100 heures de travail pour les membres.
Le nombre de participants aux réunions plénières ne cesse d’augmenter. Notre GT a visiblement été « repéré » et risque bien d’attirer la convoitise de certains, convoitise qui n’a peut-être rien à voir avec son but. A la réunion du 20 juillet dernier étaient invités des représentants de l’équipe Communication de T3S ainsi qu’un représentant du management, coopté par l’ensemble des présents. La Direction souhaite aussi intégrer Brétigny dans le périmètre du GT. Mais la géographie et les historiques, très différents entre les 2 établissements, ne facilitent pas le rapprochement. Si l’on n’y prête pas garde, cette euphorie collective pourrait bien finir par devenir préjudiciable car on oublierait alors un peu trop vite… les salariés en difficulté et leurs difficultés !

- Accords d’entreprise

Temps de Travail : suite à une erreur de rédaction concernant la date d’application, l’accord n’a pas été signé. En effet, pour ne pas perturber l’année en cours, son application, pour ce qui concerne les horaires variables et les RTT, est reportée à janvier 2011. La signature doit intervenir cette semaine.

Astreintes : l’ouverture des négociations a été reportée en septembre à la demande de la Direction. Il s’agit d’un sujet rendu complexe par le nouveau périmètre de T3S. On recense en effet de multiples équipes soumises à des astreintes dans des conditions très variées. Il ne sera donc pas facile de leur donner un socle commun, sans que l’une ou l’autre des activités et équipes ne soient lésées. Une chose est certaine, l’accord signé à TSS en 2004/2005 n’est plus adapté aux conditions actuelles. C’est pour ces raisons que ces accords sont et doivent rester locaux. D’ailleurs des accords d’établissements seraient peut-être plus adaptés qu’un accord d’entreprise. A voir à la rentrée.


Diffamation à Brétigny

L’exploitation honteuse faite par certains, à commencer par la DRH du site, à l’encontre d’un de nos militants de Brétigny, un peu trop vite accusé de harceleur, a donné lieu à un refus circonstancié de licenciement, par l’Inspection du Travail. Ce refus a été notifié à la DRH qui, comme c’est le cas depuis longtemps, a toujours refusé de discuter sérieusement du problème quand il en était encore temps, attendant ainsi délibérément qu’il dégénère. Elle se trouve maintenant prise les pieds dans le tapis. La CFTC n’en restera pas là car elle entend bien que justice soit faite.

CCE T3S du 9 juillet

A l'ordre du jour figurait un point sur la situation économique, commerciale et sociale de T3S.
Un focus a été fait sur la situation de RCS, et plus particulièrement de la billettique.
De nombreuses informations ont été communiquées aux élus, telles que la situation économique des affaires structurantes, les plans de charge et l'évolution envisagée en termes d'effectifs dans les 18 prochains mois pour RCS.
Plus de détails seront communiqués en interne.
Le projet d'accord sur le temps de travail a été approuvé. Pour ce qui concerne la RTT, il sera applicable au 1er janvier 2011. La signature à court terme de cet accord validera celui signé sur les horaires variables applicables aux mensuels.
Les autres points de l'ordre du jour seront traités le 23 juillet, lors de la reprise de la séance du CCE.

Commission Centrale Anticipation : motus et bouche cousue!

La Commission Centrale Anticipation s'est réunie hier après-midi à Neuilly. Les représentants syndicaux présents ont reçu pour consigne de ne diffuser aucune information. Ça va sûrement rassurer les salariés concernés. Prochain rendez-vous le 2 septembre.

L’actualité sociale à T3S au 29 juin

Prochaine réunion de la Commission Centrale Anticipation Le 30 juin à Neuilly. A nouveau à l’ordre du jour : « Information sur la situation économique et industrielle de la société Thales Security Solution & Services et l’opportunité de mise en place d’une GAE (activité RCS) » Espérons que cette fois, le sujet sera réellement abordé en laissant la langue de bois au vestiaire. Est-ce une utopie ?

Groupe de Travail paritaire sur les Risques PsychoSociaux.
Réunion plénière du 25 juin. Thème : Et après le « diagnostic partagé » ? Direction, représentants des salariés, Service santé au travail échangent leurs visions. Une urgence se dégage immédiatement : installer un circuit d’alerte pour les salariés en situation de risque. Une plaquette sera diffuée avant les congés d’été aux salariés de Vélizy. Les membres du GTRPS souhaitent la participation d’un ou 2 managers pour mieux représenter le management dans les futurs travaux de ce Groupe. La Direction souhaite également impliquer des représentants de RCS Brétigny. A voir. Pour la construction d’un plan d’actions de prévention primaire et secondaire, des idées sont évoquées. Il y a une forte divergence de vues sur les moyens à mettre dès l’élaboration de ce plan, sans même encore aborder sa mise en œuvre. Il semblerait que la Direction confonde pistes de réflexion, nécessaires pour espérer aborder et traiter les problèmes de fond, et actions concrètes destinées à améliorer les conditions de travail des salariés en situation de risque. Prochaine réunion le 20 juillet.

CE ordinaire T3S Vélizy des 24 et 25 juin
Très nombreux points abordés à ce CE à cheval sur 2 jours. En voici quelques uns.
Sur le plan économique, les prises de commandes cumulées à fin mai accusent un retard de l’ordre 30% par rapport au budget, principalement pour SPC et ICS. ITS est au-dessus du budget. Perte d’une affaire importante pour SPC, mais une partie des investissements réalisés sont réutilisables et permettent de faire progresser sensiblement les offres en matière de surveillance vidéo. En termes de CA, retard du même ordre (en %) mais réparti déferrement : l’activité MLS/URS est la plus en retard, notamment en raison de difficultés sur les chantiers en Algérie. ITS et ICS s’en sortent plutôt bien.
En ce qui concerne les plans de charge, la pleine charge est assurée jusqu’à la fin de l’année (hors sous-traitance) Pour MLS/URS la charge diminue jusqu’à janvier prochain entraînant une forte réduction du nombre de prestataires, la charge devrait se stabiliser pour début 2011. Pour ICS, la charge assurée diminue régulièrement, mais la charge espérée devrait permettre de compenser jusqu’à mi-2011 ; pour SPC, la charge est globalement stable, avec tout de même un pic en octobre prochain. Pour ITS, les cycles de ventes sont plus courts, notamment pour l’activité Conseil. Mais le potentiel est élevé et d’après la Direction, il n’y aucun souci.
Activité R&D : exposé du directeur Technique de T3S. Sont présentés : l’organigramme, les missions de la DT et de ses services, le Design Athority et son rôle dans les offres, les produits. Les ENF sont passés en revue.
OCM : contexte toujours très difficile. Le « basique » commence à tout juste marcher. Ne parlons pas des « fonctionnalités étendues » même pas à l’ordre du jour. La migration de l’ex-RSS devrait être repoussée en janvier 2011. De nombreux utilisateurs continuent de se plaindre. Il semble que le « Corporate » ait compris. Vraiment ? et compris QUOI ?
Signalons un point sur Mexico. Après la dernière crise, des difficultés persistent, malheureusement sans grande surprise.
Le logiciel Tempo : le déploiement n’a pas commencé. La Direction persiste et continue d’ignorer superbement les remarques majeures pourtant répétées à l’envi par l’ensemble des IRP (CE, CCE, CHSCT, Organisations Syndicales…)
Enfin, reprise de Nuco à la rentrée.

CE extraordinaire T3S Vélizy du 18 juin
2 points à l’ordre du jour :
- consultation sur le rapport égalité F/H. Un peu de retard pour la rémunération des femmes sur quelques catégories. La principale différence s’observe pour les responsabilités élevées, surtout en termes d’évolution de carrière.
- le bilan social est présenté. Pas vraiment de scoop. La plupart des chiffres ont été communiqués lors des NAO.

Rail Signaling : baisse de charge à court terme

La baisse sensible des rentrées de commandes des affaires France ou export, mais surtout la suspension (provisoire) de plusieurs affaires pour l'Algérie dont la Rocade Nord, ont jeté l'émoi parmi les salariés et les très nombreux prestataires concernés. Les rumeurs les plus folles qui commençaient à courir, ont poussé la Direction à réunir, la semaine dernière, l'ensemble des salariés de l'activité à Vélizy pour mettre les choses au point. Seule la suspension de ces affaires a été confirmée. Les tractations avec Alstom pour la vente de cette activité comme la perspective d'un plan social ont été fermement démenties. Du moins pour le moment, pourrait-on ajouter !
La suspension de ces affaires devrait permettre aux nombreux salariés surchargés de se détendre un peu. Mais le volant de prestataires, considérable, devrait être notablement réduit à court terme. Ne manquera pas de se poser, alors, le maintien du savoir faire développé et un nouveau problème majeur de remontée en charge, le moment venu.
L'ex-TRSS reste un terrain de prédilection des risques psychosociaux, alors que de nombreux dysfonctionnements d'équipes, et même d'entreprise, semblent être passés au travers des mailles du filet du diagnostic partagé de Technologia. C'est une raison de plus pour se mettre au travail et pour donner, enfin, des moyens sérieux au Groupe de Travail qui s'en occupe.

Commission Anticipation du Groupe : CR partiel de la réunion du 27 mai

T3S RCS (Brétigny)
Alors que l'ordre du jour parlait de "opportunité d'une GAE", la direction s'est cantonnée à un point sur la situation économique et industrielle qui est véritablement alarmante, tant pour la charge que pour la capacité à réussir les projets dimensionnants du marché billettique.
A noter cependant que les marchés Services et Parking sont stables pour la France, avec pour Services, un marché mondial en croissance ; Des opportunités à long terme existent pour le marché Route et les systèmes IFS1.
Ne pouvant que constater qu'on était loin d'une véritable anticipation, toutes les organisations syndicales ont protesté contre le retard de la direction à donner ses éléments concernant la GAE et à statuer sue ce qui va être réellement mis en oeuvre à RCS.
Il faudra attendre une prochaine commission anticipation pour savoir si la Direction s'oriente bien vers une GAE (150 postes seraient concernés) ; sinon un PSE serait à redouter.

RPS : un diagnostic partagé c'est très bien, un vrai plan d'action, c'est mieux !

Les 17 et 27 mai la DRH de T3S Vélizy a invité l'ensemble des salariés de l'établissement de Vélizy à la présentation du rapport Technologia , résultat de la démarche de "diagnostic partagé" décidée il y a maintenant près d'un an et dont l'enquête s'est déroulée fin 2009 et début 2010 sur le périmètre des anciennes sociétés TSS et TRSS.

80 participants à la première séance, une centaine à la deuxième y compris la présence de la Direction Générale et de plusieurs managers, ainsi sensibilisés à cette question. On reste toutefois loin de l'effectif invité (500 personnes à chaque fois) ce qui montre que tout un travail de communication et de sensibilisation reste à faire.

Une troisième réunion doit être organisée à Toulouse. Les salariés concernés l'attendent avec une grande impatience.

Rappelons que cette démarche a été engagée avec le Groupe de Travail paritaire sur les Risques PsychoSociaux. Précisons également que ce GTRPS a été fondé en 2008 par le Médecin du Travail et un Délégué Syndical CFTC, également représentant du personnel. En effet, la CFTC soutient depuis plus de 5 ans cette action qui a permis, entre autres, la sortie d'une période de déni de près de 4 ans, après plusieurs recours à l'Inspection du Travail.

Le rapport complet a été mis en ligne sur l'intranet Thales. Ce rapport, est à la fois très détaillé, riche, tout en étant plutôt facile à lire. Il développe de nombreux aspects et contient notamment un tableau de synthèse reprenant l'ensemble des risques relevés et surtout de nombreuses propositions pour les réduire.

C'est incontestablement une première dans le Groupe, un signe très positif de la part de la DRH de T3S : c'est en effet le résultat d'une nette progression de la maturité sur ce sujet. Très positif aussi est le nouveau mode de relations sociales "partagé" initié ainsi, grâce à la CFTC (TOUJOURS PROPOSER !!!) . Il gagnerait d'ailleurs largement à être étendu à beaucoup d'autres sujets. Cela éviterait ainsi nombre d'erreurs et de difficultés pour les salariés et l'entreprise.

Mais ce diagnostic partagé n'est qu'une étape. Il reste le plus important à accomplir, car rien n'a encore vraiment été fait en matière de prévention primaire (les actions destinées à réduire ou éliminer les risques liès à l'organisation du travail et de l'entreprise.)

Le 17 mai, la DRH s'est engagée devant tous les présents à démarrer immédiatement des travaux destinés à établir un plan d'action, à le présenter à tous les salariés et à le mettre en oeuvre, dans le cadre du GTRPS.

Bien entendu, la CFTC veillera au plus près à ce que ces promesses, fort intéressantes par ailleurs, soient tenues dans des délais raisonnables.

T3S - CCE du 26 Mai

On nous cache l'essentiel !

Ordre du jour trompeur sur le prenier point. Si les les élus ont eu une information sur le budget 2010 de T3S, une revue des objectifs commerciaux et des enjeux 2010, ce que la Direction a présenté comme "l'évolution prévisionnelle des effectifs" ne prend pas en compte la "problématique spécifique" de RCS Brétigny. Motus sur une GAE à ce stade. Point de SBP2 non plus : le 2009 n'a plus aucun intérêt puisque construit sur la Division et le 2010 n'est pas terminé. Dans ces conditions, les élus, unanimes ont refusé la consultation.

Exposé intéressant sur l'évolution des technologies et des compétences. Mais aucune conclusion concrète n'est tirée.

Pour la R&D, on nous dit que le budget reste élevé, malgré les déficits : (5,2% 'du CA) en 2010 et 5% en 2011.

Présentation du projet Mistral qui vise à vérouiller les contrats de maintenance au sein de Thales pour la billetique hollandaise. Les élus ne comprennent donc pas pourquoi les parts de la société hollandaise que détient T3S devraient être cédées. Ils émettent un avis négatif sur cette cession, alors qu'ils auraient probablement approuvé ce projet d'activité.

Enfin approbation à l'unanimité des projets d'accords sur les horaires variables (salariés mensuels) et sur l'égalité femmes/hommes.

RCS Brétigny : la machine à broyer se mettrait-elle en marche ?

La Commission Centrale Anticipation est convoquée à Neuilly le 25 mai.
L'ordre du jour comporte le point suivant :
"Opportunité de mise en place d’une GAE dans le cadre du projet d’adaptation industrielle (activité RCS)"

A suivre et corréler avec le CCE du 26 mai.

Le point sur l'actualité sociale à T3S

Négociations des accords sur le temps de travail à T3S

- Les horaires variables pour les mensuels : plages variables importantes, 2 plages fixes réduites, plusieurs possibilités de régimes horaires (le 1^er débute à 6h30 le matin) pour répondre au mieux à la lourde problématique des transports vers la zone d’emploi de Vélizy, modulation quotidienne possible jusqu’ à plus ou moins 2h… voilà pour les principales caractéristiques de cet accord. Le texte est pratiquement finalisé.

- La remise à plat des différents forfaits pour les cadres : du fait de l’historique de RCS, il existait de nombreux systèmes différents. La tendance est à la simplification avec 210 jours travaillés (ou 1680h pour les forfaits horaires) et un minimum de 15 JRTT. La limite à 10h par jour de travail pour les cadres existant dans deux des anciens accords, sera reprise, de même que le principe de la commission de suivi de l’application de cet accord.

- Il reste à négocier les systèmes d’horaires atypiques et notamment les astreintes dont les régimes et conditions différaient largement, notamment entre TTS et TSS. C’est une priorité.

Etant donné les mauvais résultats 2009 et un budget 2010 en déficit significatif, les négociations sur l’intéressement n’ont pas été jugées prioritaires (pour des raisons légales et fiscales elles doivent être bouclées avant la fin du 1^er semestre de l’année considérée) elles sont donc reportées à 2011.

Prochain CCE extraordinaire : prévu le 26 mai. Parmi les points qui seront à l’ordre du jour, la présentation du SBP2, l’évolution prévisionnelle des effectifs et une information sur la R&D.

Présentation du rapport Technologia à l’ensemble des salariés de T3S (Vélizy et Toulouse) : Deux réunions générales sont prévues à Vélizy, les 17 et 27 mai à 16h30. Une courte synthèse sera présentée par Technologia. Une troisième réunion est prévue à Toulouse, la date reste à fixer. Le rapport complet devrait être rendu accessible peu après à l’ensemble des salariés. Devrait suivre ensuite à court terme l’élaboration d’un plan d’action basé sur les propositions de Technologia, puis sa mise en œuvre.

Naissance du blog CFTC Thales Com

NOMINATION D'UN NOUVEAU DRH GROUPE

Devant la famille RH du siège réunie à Neuilly, il a été officiellement annoncé ce jour 14 avril à 15h, que Loïc MAHE actuel Directeur des Ressources Humaines des Divisions Avionics (DAV) et Defence Mission Systems (DMS), succédait le 1er mai prochain à Yves BAROU en qualité de Directeur des Ressources Humaines du Groupe.

CCE T3S du 30 mars 2010 : Et encore des organigrammes...

Information relative aux projets d'organigrammes des fonctions centrales de la Société T3S
C'est le principal des 5 points de l'ordre du jour. La nouvelle organisation a été présentée par le nouveau DG délégué de T3S. Beaucoup de cases. Peu de noms sur le powerpoint présenté aux élus. Une bonne partie est donnée verbalement. la plupart des responsables sont confirmés dans leur mission, même si le périmètre et les rattachements varient. Le management a eu plus de chance que les élus : des slides avec des noms et plus d'infos ! Elles doivent être transmises aux salariés par "cascading" !
Quelques remarques à noter :
- le rattachement direct de la Qualité à la Direction Générale (enfin !)
- toujours aucune information sur la Direction de la Communication
- centralisation T3S de la Direction Achats.

Pour certains salariés, ce n'est qu'une réorganisation de plus. Quand commence-t-on à travailler sur la suivante ? Commentaire de l'un d'entre eux à propos des organigrammes : "je ne les imprime plus, il y en a trop : ce n'est pas écologique"
A suivre.

CE T3S Vélizy du 18 mars

Voir notre résumé sur notre intranet.

CE extraordinaire T3S Velizy du 30 mars

Deux points à l'ordre du jour de ce CE extraordinaire :
- Consultation sur le logiciel "Tempo"
- Information sur le projet de règlement intérieur pour T3S.

Pour tous les élus de toutes les Organisations Syndicales, Tempo, sensé permettre de gérer les horaires "effectifs" de travail, est un arbre planté uniquement pour (essayer de) cacher la forêt :
- Il nécessite la validation du manager qui n'a bien évidemment pas toujours intérêt à ce que soient déclarés les dépassements,
- Il ne permet pas d'entrer les temps passés au travail à l'extérieur de l'entreprise
- Il ne permet pas de gérer les horaires des salariés au forfait horaire ou journalier
Les horaires n'ont donc d'effectifs, que le qualificatif de la Direction.
Bref, il manque l'essentiel pour pouvoir maîtriser le temps de travail et alerter sérieusement en cas d'anomalie.
Le CHSCT de Vélizy puis le CE puis le CCE ont émis un avis défavorable. Compte tenu du rapport Technologia, bien loin de préconiser un tel outil, défini dans le dos du GTRPS, la direction de T3S saura à quoi s'en tenir si elle persiste à vouloir déployer ce logiciel en l'état.

En ce qui concerne le projet de règlement intérieur, pas de remarque majeure. Quelques dispositions sont à ajuster et la Direction doit fournir aux élus une nouvelle version.