CCE TCS du 28 juin

Sujets majeurs de Ce CCE : présentation du plan de charges de TCS aux élus et présentation de la politique industrielle à moyen terme. Le directeur de opérations de TCS a voulu se montrer précis et rassurant : peu ou pas de problème de charge à court terme (disons 6 mois, dépendant des activités concernées) et bonnes perspectives pour les deux ans à venir. Dans son exposé qui a duré près de 2h30, il a décrit les activités et principaux contrats de l'ex-TCF mais est passé rapidement sur celles de Vélizy et Brétigny. Pour plus de précisions sur ce point, contacter nos élus. Pour la stratégie industrielle, il a rappelé qu'elle était sous la responsabilité des divisions. Il n'a évoqué que celle de DSC, ignorant la division transport : à méditer.
Présentation par le DRH de TCS, en personne, de "Thales Together" avec distribution aux élus d'une belle brochure sur papier glacé. En fait, ce n'est ni plus ni moins qu'un People 1st relooké. Aucune amélioration à attendre sur la façon de l'appliquer.
Autres points : information et consultation sur le bilan formation de TCS, information et consultation sur le projet de note d'orientations générales de la formation, présentation du rapport égalité F/H (2011), information et consultation sur le bilan social consolidé de TCS. Pour tous ces sujets, les élus du CCE se sont abstenus à l'unanimité.
La direction a porté à l'ordre du jour un point supplémentaire concernant le projet d'accord de composition du CCE et ses décisions à mettre en œuvre si ce projet n'était pas signé par l'ensemble des organisations. La CFE-CGC, seule organisation qui refuse de signer ce projet d'accord, pour des raisons qui n'ont rien à voir avec l'accord lui même, maintient sa position. En conséquence, la direction propose aux élus d'inviter aux réunions du CCE de TCS tous les élus du CCE l'ex-t3S (Vélizy & Brétigny) avec voix délibérative (donc sans droit de vote) et des suppléants remplaçant un titulaire absent. Cette décision est approuvée à l'unanimité.

Réunion de sensibilisation aux risques psychosociaux à Vélizy

Après une annulation malencontreuse, la réunion de sensibilisation aux risques psychosociaux s'est tenue hier mardi à l'auditorium de Vélizy. Bonne participation... de salariés, mais pas beaucoup de managers ni de représentants de la Direction.
Les médecins du travail de Vélizy et Rungis avaient préparé des scénettes sur le thème du stress lié à la charge de travail : ils ont été chaleureusement applaudis !
A remarquer que la CFTC soutient de façon continue et depuis plus de 7 ans ce type d'actions.
Une leçon à retenir : une charge de travail importante peut-être stimulante et valorisante au départ. Mais à la longue, la fatigue apparaît, insidieusement. Jusqu'à devenir dangereuse pour la santé, au risque d'entrainer des dommages irréversibles.
Ce phénomène est malheureusement bien trop fréquent à Vélizy. L'organisation du travail est souvent en cause, notamment pour les compétences critiques, ou pour des postes transversaux, extrêmement sollicités.

CE TCS Vélizy du 22 juin

CE long (plus de 7h au total !) et agité, où le ton est monté à plusieurs reprises. Dès l'ouverture de la séance, le président du CE signale que le directeur financier qui devait intervenir est retenu (encore une fois !) et qu'il présentera donc lui-même les principales données financières du mois. Les élus déplorent cette absence et son non remplacement et surtout la désinvolture des responsables du siège de TCS pour ce qui se passe à Vélizy. Une nouvelle fois, ce sont les documents élaborés en central concernant T&S qui sont présentés, à une exception près toutefois : pour les activités Border et ISN. A l'issue de cette présentation, la CFTC fait remarquer que pour la troisième fois consécutive en CE, les activités d'ITS rattachées à l'établissement de Vélizy sont ignorées, de même que les activités PRS (radio mobile) venues de Massy. Les précédentes demandes et les engagements d'y répondre n'ont donc pas eu de suite. Les élus demandent une interruption de séance. A la reprise ils mandatent le secrétaire du CE pour ester en justice pour manque caractérisé d'informations obligatoires (délit d'entrave).
Sur le plan économique, la tendance est toujours la même : prises de commandes cumulées sur 2012 à fin mai supérieures au budget pour SIG, CTS, RCS (Brétigny) et très inférieures pour IDT. En revanche pour le CA cumulé à fin mai pour SIG, CTS, et IDT est nettement inférieur au budget. Seul RCS (Brétigny) s'en sort bien. PC et CA en retard pour Border. C'est une activité irrégulière, d'ailleurs les budgets 2012 sont notablement inférieurs à 2011. Bonne prise de commandes pour ISN à fin mai et CA un peu en dessous du budget.
Son passés en revue l'état des affaires en cours pour les différents domaines. Toujours manque de maturité pour CTS, amélioration tout de même pour les affaires les plus critiques.
Pour IDT on nous dit que tout va bien et que la charge de travail est redevenue "normale". La CFTC conteste fortement ce point, notamment pour des salariés dont les compétences sont critiques et dont l'état de santé est sérieusement altéré. Elle fait une déclaration sous forme d'alerte rouge, en rapportant des faits alarmants issus de nombreux entretiens et systématiquement escamotés par la hiérarchie. La direction se montre "surprise" et ne propose pas d'action significative.
Nouvelle hausse de ton à l'occasion de la présentation du projet de bilan annuel 2011 de la formation. Remarques de salariés n'ayant pas obtenu la formation souhaitée. Mise en évidence du refus systématique d'accord sur demandes DIF non prévues au plan. Grandes difficultés à obtenir des formations particulières hors catalogue Thales et accueil plus que mitigé de ces salariés demandeurs.
Respect du temps de repos quotidien de 12h depuis la fusion TCS : présentation du dispositif qui sera mis en œuvre à Vélizy et déjà opérationnel à Colombes. Il ne sera plus possible d'accéder au site moins de 12h après en être sorti la veille.
Autres points à l'ordre du jour : fin de la GAE SIG et bilan, effectifs, prestations intellectuelles, bilan social, égalité F/H. Le point sur l'évolution des familles professionnelles est reporté.

Grand' Messe nouvelle direction de RCS à Brétigny

La Direction a " Invité " les salariés de Brétigny, le 12 juin, à une "réunion d'information et d’échange"
Question innocente d'un de nos délégués, aux RH :
"qui paye les frais de déplacement ?"
réponse RH : pas de remboursement de frais de prévu.
En revanche, un code d'imputation est donné : c'est déjà très bien !

CCE TCS du 13 juin

Ce matin à Colombes. Séance, sans débat, expédiée en moins d'une heure.
La direction présente le projet d'accord groupe sur les modalités d'accompagnement des transferts de salariés concernés par le regroupement des services partagés à TGS. Du classique Thales.
Intervient ensuite le mandatement du secrétaire du CCE pour ester en justice afin de faire annuler la consultation sur le projet de regroupement des services partagés à TGS. En effet, cette consultation est entachée de nombreux vices de forme. On peut penser que cette situation est la conséquence de la volonté du Groupe d'avancer vite. Trop vite, sur un tel sujet. Les 15 élus du CCE, à l'unanimité, ont voté pour ce mandatement. Une procédure sera donc mise en œuvre.

Et encore un CCE...

...qui est convoqué le 13 juin à Colombes.

Avec à l'ordre du jour, la présentation de l'accord relatif aux mesures d'accompagnement dans le cadre de la mise en œuvre des services partagés ainsi que le vote pour le mandatement du secrétaire du CCE pour ester en justice.

Le nouvel accord TCS sur l'intéressement sera signé

Au cours du CCE qui a eu lieu pour la 1ère fois en visio-conférence ce jour à 14h, les élus du CCE ont été consultés. Résultat des votes : 15 abstentions et 2 pour. Les abstentions sont dues soit à des difficultés matérielles (notamment délais) à définir des positions précises soit à des critères plus idéologiques. Mais une large majorité des organisations présentes, dont la CFTC ont fait savoir qu'elles signeront cet accord, ainsi que son avenant pour l'année 2013. N'hésitez pas à contacter vos élus et représentants syndicaux CFTC pour en savoir plus.
Remarque importante : le vote n'a aucune conséquence sur l'application de cet accord.

CE TCS Vélizy. Une instance en perdition ?

La dernière réunion du Comité d'Établissement de Vélizy s'est tenue le jeudi 24 mai. Sur le plan économique génral des activités de l'établissement, la tendance exprimée lors des dernières réunions de CE se confirme pour les différents domaines.
Le côté inquiétant de ces réunions est sans aucun doute la forte dégradation de leur niveau de qualité. Peu d'élus présents à ce CE. Et les origines des absences ne s'expliquent pas toutes par les ponts et viaducs de mai. Pas de responsable financier présent (en congés, comme si il n'y avait personne d'autre !) mais le débit monocorde d'une litanie de chiffres tout droit sortis de Colombes, sans grand rapport avec les activités de Vélizy, devant des slides représentant des tableaux de chiffres non communiqués à l'avance et impossibles à lire en séance. Aucune information sur le secteur du domaine ITS, rattaché à l'établissement (Conseil et Toulouse), puisque non rattachés à T&S : la CFTC réitère sa remarque ; pour elle, il n'est pas question de continuer à ignorer purement et simplement des activités économiques qui concernent près de 150 salariés de l'établissement et qui se trouvent ainsi marginalisées. Présence en revanche du responsable de domaine CTS et de représentants des domaines IDT et SIG ainsi que des activités Border et ISN (ex-TCF Massy) qui ne sont pas, eux non plus, dans T&S. Comme d'habitude, présentation des smileys sensés refléter l'état des affaires. Présentation des offres en cours. Autres points : présentation RH de la nouvelle classification Thales des familles professionnelles, également en l'absence de la responsable : on fait évoluer, un peu, les étiquettes collées sur le front de chaque salariés et sur les postes. Bilan formation 2011 : 80% du plan réalisé l'année dernière, chiffre qui montre une baisse qui peut être inquiétante. Enfin revue des principaux points du CHSCT (cf. nos précédents articles)
Souhaitons donc que le niveau de qualité de ces réunions de CE, atteint avant la fusion et le changement de Président du CE (représentant la Direction au CE) soit retrouvé le plus rapidement possible. Il y va de l'intérêt de tous.

Risques psychosociaux à Vélizy : prévention tombée à ZERO ?

Une réunion de sensibilisation devait se tenir ce jour, 29 mai de 12h30 à 14h. Un message d'annulation a été adressé aux salariés de Vélizy à 10h21, soit à peine deux heures avant. Elle était organisée par le service santé au travail de Vélizy depuis de nombreuses semaines. Elle devait se tenir à l'auditorium de Vélizy, salle de 80 places seule possible sur le site pour ce type d'événement. Voici le message adressé par la CFTC à la direction générale de TCS :

"Bonjour,
Comme ex-animateur de ce que j'appelle "feu le GTRPS", je suis outré par ce type de comportement, très révélateur de l'état de dysfonctionnement dans lequel se trouve aujourd'hui l'établissement de Vélizy et de l'ensemble de ses activités.
Bien au delà de ce qui pourrait n'être qu'une anecdote, il s'agit, sans aucun doute pour ce qui me concerne, du résultat de plusieurs problèmes de fond qui ne sont pas traités sérieusement depuis des années. Ceci, alors que beaucoup de personnes, en copie de ce message, s'acharnent depuis des années, avec des moyens parfois dérisoires, à essayer de progresser, de faire progresser l'entreprise, ses salariés et leur santé de plus en plus menacée par les risques psychosociaux.
Mon organisation de manquera pas de réagir, tant sur la forme que sur le fond.
Je demande qu'une enquête soit ouverte pour faire toute la lumière non seulement sur ce fait précis, mais sur toutes les causes profondes qui aboutissent à de tels faits.
Cordialement"
Le Délégué Syndical Central CFTC.

Sondage : interpelée, pensez-vous que la direction générale réponde ?

CCE TCS du 25 mai 2012 (Colombes)

Les élus rejettent les consultations sur les transferts de services partagés à TGS et quittent la séance après avoir mandaté un des leurs pour ester en justice.

Le contexte
Les élus du CCE de Thales Communication & Security étaient convoqués ce jour pour 3 consultations sur les projets de regroupement des activités « e-communication » « expositions-salons », administration du personnel et paie ainsi que les achats, sur leurs conséquences sociales.

Les faits
À l’ouverture de la séance, les élus demandent si la direction maintient sa volonté de consulter les élus. Prévenue, la présidente du CCE confirme le maintien et fait une déclaration de plusieurs pages dont la liste des réunions tenues depuis fin 2011 sur ces sujets. Les élus demandent une interruption de séance.
À la reprise, les élus font une déclaration unanime annonçant le refus de la consultation, précisant que le volume des informations fournies n’implique ni leur exhaustivité ni leur loyauté. En effet, les négociations des dispositions sociales ne sont pas terminées, les gains annoncés de ces transferts, ne sont en rien démontrés et ces consultations s’inscrivent dans une politique plus générale de mise en place de services partagés. En conséquence les élus mandatent le secrétaire du CCE pour ester en justice.
Malgré cette déclaration, la direction tente de consulter les élus « individuellement » sur les points de l’ordre du jour. Devant cette provocation, les élus quittent la salle, unanimes.

Notre analyse, vue de Vélizy
Derrière ce que certains appelleront des « artifices de procédure » les élus dénoncent ainsi la politique généralisée du rouleau compresseur de la direction vis à vis des représentants du personnel, totalement inadaptée à de tels projets qui n’ont des chances de réussir qu’en impliquant beaucoup plus et dès le départ les salariés et leurs représentants plutôt que les grands cabinets de consultants, complètement en dehors des réalités.
Comme tous les élus de toutes les sociétés et établissements de Thales France, ceux du CCE de TCS dénoncent un mode de management totalement dépassé. En particulier, ceux de Vélizy ne croient plus depuis longtemps aux projets d’organisations téléchargés par la direction du Groupe dans ses entreprises et établissements et tout particulièrement celui de Vélizy. Ce n’est pas avec ce type de comportement qu’ils vont se mettre à y croire.

Foire aux questions des ex-T3S sur l'intéressement

Q : C'est quoi l'intéressement ?
R : Une distribution d'une (petite) part des résultats de l'entreprise à ses salariés. Le mode de calcul est défini par un ACCORD entre les organisations syndicales et la direction de l'entreprise, sans lequel il ne peut exister. Il ne doit pas être confondu avec la participation qui relève de disposition légales et qui ne nécessite pas d'accord.
Q : Les salariés de TCS ex-T3S vont-ils bénéficier d'un intéressement en 2012 ?
R : Les sommes versées aux salariés en 2012 dans le cadre de l'intéressement sont calculées selon les résultats de l'entreprise et les modalités d'un accord signé en 2011 ou les deux années précédentes. Donc pas d'accord, pas d'intéressement versé : c'est malheureusement le cas des salariés de l'ex-T3S. En revanche un accord devrait être signé bientôt pour TCS et pourra porter ses fruits en 2013 : là, les salariés ex-T3S pourront alors en bénéficier, si il y a quelque chose à distribuer.
Q : Alors pourquoi les syndicats de l'ex-T3S n'ont pas négocié d'accord ?
R : Parce que le calendrier social était très chargé et que T3S n'a jamais fait de bénéfice et donc que de toute façon les salariés ex-T3S n'en auraient pas bénéficié.
Q: Mais alors les salariés ex-T3S ne vont rien toucher en 2012, et la participation ?
R : en raison d'un accord signé au niveau du Groupe, la participation est mutualisée au niveau du Groupe. Les salariés ex-T3S bénéficieront donc de versements cette année (sous conditions de présence dans l'entreprise). Les sommes seront inférieures à celle de l'année passée.

Transfert de services partagés vers TGS, vers un rapport de force ?

A près quelques semaines de silence dû certainement aux récents ponts et viaducs, l'actualité sociale Thales repart.

L’ordre du jour du Comité Central d’Entreprise (C.C.E.) de Thales SA du 14 mai comportait au point 1 : «Information /Consultation sur le projet de regroupement au sein de Thales Global Services (TGS) des activités de l’administration du personnel et de la paie, e-communications et des activités « expositions/salons » et achats » Sur une feuille annexée à l’ordre du jour, le secrétaire du CCE avait clairement écrit : « La CFTC considère ne pas disposer à ce jour de tous les éléments lui permettant de se prononcer sur le point 1 ».

Et pour cause, comment accepter une consultation, alors que la négociation des conditions d’accompagnement des personnels transférés à TGS vient à peine de commencer. Comment donner un avis pertinent, alors que les gains à attendre de ces services partagés restent à démontrer. Comment se prononcer alors que les expertises diligentées par les différents C.E. des unités qui verront certains de leurs salariés rejoindre TGS ne sont pas terminées.

La Direction est restée sourde à nos arguments. Et oui, elle ne veut accorder aucun répit dans les transferts à marche forcée vers TGS, alors même que cette entité est incapable d’absorber les nouveaux arrivants… Avec la plus mauvaise foi, elle a considéré qu’elle avait rempli ses obligations et qu’elle pouvait consulter. C’est visiblement la nouvelle conception du dialogue social à THALES S.A.… Les élus eux, à l’unanimité ont refusé de se prononcer !

Ce passage en force constitue à nos yeux une délit d’entrave caractérisé, délit puni selon l’article L. 2328-1 du code du travail « d’un emprisonnement d’un an et d’une amende de 3750 € ». La CFTC ne laissera pas bafouer les instances représentatives du personnel. Le secrétaire du C.C.E. a été mandaté par les élus afin de saisir un avocat et, le cas échéant, lancer les actions qui s’imposent.

Pour TCS, les Délégués Syndicaux Centraux, réunis ce matin à Colombes , pour une 3e réunion de négociation sur l'intéressement, ont fait savoir à la direction que leurs organisations, dont bien sûr la CFTC, refuseraient la consultation sur le même sujet pour TCS prévue pour vendredi 25 mai.

CCE TCS du 27 avril

Peu d'élus présents en cette période de congés scolaires, une salle à l'acoustique toujours déplorable entravant notablement les échanges avec le refus de la direction d'améliorer la situation, malgré les nombreuses demandes.
4 points à l'ordre du jour :
- Point d'avancement Transformation Logiciel - phase 2 : segments logiciels, développement propre ou sous-traitante, coeur de métier ou non, méthodes et outils, compétences clés sont les principaux aspects évoqués. Les élus font remarquer le trop faible nombre de formations d'architectes logiciels.
- Information complémentaire sur le regroupement des achats TGS et conséquences pour TCS. Réponse à de nombreuses questions posées par les élus lors de réunions précédentes. On nous présente une analyse plus détaillée des gains financiers attendus, de l'organisation par activité, le système de financement du service central les conséquences pour les salariés concernés. Très théorique, malgré l'effort notable de communication de cette information. Scepticisme d'une part importante des élus.
- Information sur le déploiement de Probasis. Si Probasis n'est pas bien perçu par tout le monde, c'est parce que la communication n'était pas suffisamment adaptée, d'où le lancement d'une campagne de communication, avec roadmap jusqu'au 30 juin. Enfin c'est l'avis de la direction. 5 axes sont présentés : Offres & projets, ingénierie, achats & supply chain, commerce, fonctionnement interne. Des exemples de gains, simplistes, sont donnés et aussitôt contestés par des élus (cas ds voyages par exemple). Forte concentration des CNQ au niveau des offres & projets. Aperçu des gains obtenus à TCS par Probasis en 2011 ; mais rien n'est dit sur le mode de calcul de ces gains.
- Point sur l'affaire IFF Tanker. Confidentiel.

Actualité sociale vue de TCS Vélizy au 18 avril

Sur un plan général
Remarquons la remise en place progressive du dialogue social tant en central (TCS) qu'en local, suite au double changement d'interlocuteurs. Nouvelle directrice des relations sociales à TCS, et nouveau responsable pour l'établissement de Vélizy et ses sites rattachés. Peu de "transmissions" dans les deux cas venant des précédents occupants de ces postes. Et les calendriers sociaux sont à refaire. Par exemple la négociation qui devait s'ouvrir en central sur le télétravail n'est toujours pas initialisée ni même prévue. Eléments positifs, les premiers contacts CFTC avec ces nouvelles personnes semblent très positifs. A confirmer bien sûr dans les faits.
Des problèmes de disponibilité expliquent notre silence un peu long depuis la fin du mois dernier, d'allieurs la semaine du 10 au 13 avril a été particulièrement chargée pour les élus. Voici donc le cours des événements par ordre chronologique.

Réunion des Délégués du Personnel de Vélizy du 10 avril
Instance en péril ? Peu de présents. Pourtant deux organisations ont posé une liste de questions intéressantes. Que des réponses verbales à ce jour. Le délai légal n'est pas respecté. Thèmes abordés : respect des horaires de repos quotidien, problèmes d'application de la politique salariale, problème d'organisation pratique des postes de travail au quotidien...
Pour les questions DP, la CFTC se concentre pour le moment surtout sur le site de Toulouse, pour lequel cette instance est un canal de dialogue social majeur.

Commission de suivi de la GAE SIG du 11 avril
Cette GAE se termine. Il ne reste plus que 2 postes directs à identifier et les cas en cours de quelques salariés à finaliser.

CCE du 12 avril, points essentiels
Restitution de l'expertise Syndex concernant le déport sur TGS des fonctions achats, Paie, e-communication et expositions salon. Si la mise en place du SPAG a plutôt réussi, les bénéfices des transferts proposés restent à démontrer. Syndex complète et confirme, pour sa partie, le rapport -- plutôt accablant -- d'expertise réalisée par Secafi pour Thales SA. Rappelons que le CCE de Thales SA a refusé la consultation pour le moment.
Changement de forme de la société TCS : passage de SA en SAS. Officiellement le Groupe souhaite "alléger" le "lourd formalisme" qu'impose le statut de SA. Au précédent CCE, les élus ont demandé que leur soit communiqué le projet de statuts. Chose faite. Pour eux, ces statuts renforcent le lien direct de dépendance du management de Thales SA et permettent des modifications trop faciles, notamment quant à la présence d'administrateurs salariés.
Evolution des familles professionnelles (RH) quelques réajustements sont proposés, pour mieux répondre à l'évolution des métiers.

CE TCS Vélizy du 13 avril
Informations économiques. Le format des présentations change complètement, issu de la "moulinette" Colombes. Rappels de chiffres pour l'ensemble de TCS à fin mars. Seuls les domaines de T&S sont présentés avec un peu plus de détails. Pas d'information précise sur les activités à Vélizy (et Toulouse + ex-Massy) d'ITS, PRS, BOR. La CFTC réclame ces chiffres que la direction est dans l'obligation légale de communiquer et qui l'étaient d'ailleurs auparavant. Les prises de commandes à SIG, RCS et TCS sont très supérieures au budget à fin mars. Mais l'écart positif s'explique en grande partie par des commandes décalées de la fin de l'année dernière. IDT est notablement en dessous. C'est l'inverse pour le chiffre d'affaires à fin mars. L'état des affaires en cours et présenté par les responsables des domaines CTS, SIG et IDT. Ainsi que les offres et propositions. Le pipe semble bien rempli mais peu d'information sur la probabilité d'obtention des affaires. Pour plus de détails, contacter vos élus CFTC.
Malaise aux Achats. Le directeur des Achats de TCS vient commenter les réorganisations en cours et prévues. Il répond aux questions des élus qui mettent en relief un niveau de stress encore plus fort. Il semble faire preuve d'une bonne qualité d'écoute, mais la pression du siège en la matière est considérable et la marge de manoeuvre limitée. Il était intervenu à un précédent CCE, puis au CHSCT qui a suivi ce CE.
+ tous les points habituels : évolution des effectifs, prestations intellectuelles...

"grand collège" du 13 avril
C'est la réunion des membre du CE et des DP qui désignent les membres du CHSCT. Le grand collège se réunissait pour élire deux nouveaux élus au CHSCT, en remplacement de deux membres démissionnaires, en fin de carrière. Liste unique adoptée à l'unanimité, preuve de la bonne entente intersyndicale. Les délais courts de la convocation et les vacances scolaires de la zone A n'ont pas permis aux élus de Toulouse de participer, heureusement sans conséquence pour le vote.

CHSCT du 13 avril
Reprise de la suite de l'ordre du jour du CHSCT ordinaire du 13 mars. Très nombreux sujets abordés. Nouveau point sur le Service Achats : intervention du médecin du travail qui a constaté des conséquences sur la santé de plusieurs salariés. Intervention de deux responsables dont, à nouveau, le directeur des Achats de TCS. Le cas d'un responsable achats (niveau Groupe et TGS) dont le comportement a entraîné de nombreux et très sérieux soucis de santé de salariés est abordé. Des situations dangereuses sont signalées sur des chantiers SIG au Maroc (habilitations travail en hauteur et électriques) La direction nous explique les mesures prises. Point sur les astreintes depuis le 2/12/2011 : 30 à CTS, 7 à SIG, 3 à ITS, 3 à Toulouse. Point sur les sorties tardives, le travail le samedi, etc : il y a toujours de sérieux soucis à se faire sur les horaires de travail réels ! Un poste est ouvert pour une infirmière supplémentaire, en raison de l'accroissement de l'effectif lié à l'arrivée des ex-Massy.

CCE TCS du 26 mars

"La Direction des Ressources Humaines" a communiqué rapidement, moins de 24h après ce CCE, en adressant par e-mail à l'ensemble des salariés de TCS un document intitulé "Synthèse CCE TCS du 26 mars 2012". Comme maintenant dans la plupart des communications de la direction, l'auteur ou responsable ne s'est pas identifié : peut-être a-t-il peur d'être reconnu ?

Bien, les principaux éléments y sont mais ce document n'est pas un procès verbal : il est purement unilatéral. Il en manque d'ailleurs une partie, notamment les questions et remarques des élus.

Rappel de l'ordre du jour :
- Information/Consultation sur les conditions d’emploi et les mesures prises en faveur des salariés handicapés au titre de l’année 2011
- Information en vue d’une consultation ultérieure sur le projet de modifications des statuts de la Société Anonyme Thales Communications & Security S.A. (transformation en Société par Actions Simplifiée)
- Information et consultation relative au projet de répartition de la taxe d’apprentissage au titre de l’année 2012
- Information en vue d’une consultation ultérieure sur la mise en place des services partagés des activités : point d’avancement de l’Administration du Personnel et de la Paie
- Information sur le nombre de salariés mis à disposition et de conventions de mises à disposition signées par Thales Communications & Security S.A. – Bilan 2011
- Information et consultation :
o sur le principe de la mise en œuvre de prêt de main d’œuvre à but non lucratif par la Société Thales Communications & Security S.A. en 2012,
o sur le principe de l’accueil au sein de Thales Communications & Security S.A. de salariés mis à disposition dans le cadre de prêt de main d’œuvre à but non lucratif en 2012
- Présentation des activités transport de Thales Communications & Security S.A. dans le contexte Thales
- Point sur l’affaire SOTAS Brésil et impact sur les charges de Thales Communications & Security S.A.
- Point d’intervention du Centre de Compétences Industriel auprès de RCS
- Désignation du Secrétaire Adjoint du CCE
- Points complémentaires

CE TCS Vélizy du 22 mars.

CREUX ! voilà le qualificatif qui résume le mieux la réunion ordinaire de ce CE.
Visiblement le changement de la Présidence du CE n'a pas favorisé un dialogue de qualité ni même un minimum de continuité. Il n'y a d'ailleurs ni note de nomination officielle, ni présentation des délégations nécessaires (directes des mandataires sociaux de TCS)

Si des informations concernant l'état des affaires et du "pipe" ont été données avec quelques commentaires pour les domaines IDT, SIG, ISN, et BOR bien des questions et des points de l'ordre du jour sont restés sans réponses :

• Pas de données économiques depuis le début de l'année (congés du DAF, nous dit-on). Nous avions pourtant chaque mois les prises de commandes du mois et cumulées sur l'année et la comparaison par rapport au budget, de même pour le CA. Dans des temps plus reculés, nous avions même des prévisions sur le résultat opérationnel pour chaque domaine. Plus rien de tout cela
  
• Pas de représentant du domaine CTS et donc aucune information communiquée.
• Une présentation des effectifs incomplète
• Une présentation générale de l'organisation des achats a bien été faite : organigramme général pour TCS et processus achats, par le directeur des achats de TCS. Mais pas de réponse aux nombreux problèmes concrets qui se posent tant aux acheteurs qu'aux prescripteurs. Les élus avaient pourtant préparé une longue liste de questions. L'impact (fort) sur la santé des salariés concernés n'a même pas été abordé.
  
• Pas de réponse ni d'interlocuteur pour le point concernant les lourdes conséquences du "passage en bulle haute" pour certaines équipes hors du site de Vélizy qui ne peuvent plus travailler correctement depuis des mois.

Même des sujets plus du ressort des élus n'ont pas été abordés de façon satisfaisante :

• budget des activités sociales et culturelles et budget de fonctionnement du CE
• désignation des membres de commissions du CE parmi les élus de l'ex-CE de Massy.

Espérons que dès le CE suivant, la situation redevienne normale.

Toulouse ou la souris qui ne veut pas se faire écraser par le mammouth

Les activités de TCS à Toulouse consistent à évaluer la sécurité de logiciels et de composants. Elles sont réalisées par une cinquantaine de salariés en partenariat avec le CNES. Sur le plan opérationnel et métier, cette équipe est rattachée au domaine Systèmes de TCS, basé essentiellement à Colombes (ex-TCF) Elle est rattachée également à l'établissement de Vélizy, pour des raisons historiques. Depuis les élections professionnelles de 2009 (T3S à l'époque) cette équipe est représentée par 4 délégués du personnel, tous CFTC. Cette activité est en croissance régulière depuis plusieurs années. Ce qui ne va pas sans poser des problèmes de ressources, qui ne suivent pas le rythme. Tant en ce qui concerne la surface des locaux, qu'en termes de ressources humaines. Il en résulte une surcharge de travail permanente, stress et difficultés de fonctionnement sont devenus le lot quotidien. Au point que des salariés craquent : burn-out et arrêts de travail. L'inadaptation atteint maintenant des sommets depuis que la réorganisation du réseau d'information TCS isole l'équipe du reste de l'entreprise et rend complexe et extrêmement fastidieux le travail administratif. Pourtant, l'activité nécessite une forte réactivité : le mammouth écrase la souris, sans même s'en apercevoir.
Mais que font les RH ?
C'est la question que beaucoup se posent. Deux postes opérationnels ouverts depuis plus d'un an ne seront pourvus que dans les prochaines semaines. Un suivi pas à la hauteur des salariés : des erreurs non traitées (les minima salariaux, les indices "éffacés") des réponses fantaisistes aux questions des DP systématiquement en retard, donc en infraction avec la loi, 3 RRH en deux ans, peu matures puis peu disponibles. Une absence de réponse de qualité à ceux qui souhaitent évoluer dans leur carrière et qui vient de provoquer la démission d'une responsable qui sera très difficile de remplacer. Bref, il est plus qu'urgent de mettre de l'ordre dans tout ça. La CFTC continue de s'impliquer largement dans cette demande dont la satisfaction est tout simplement impérative, non seulement dans l'intérêt des salariés, mais aussi dans celui de l'entreprise. Elle met en jeu les instances nécessaires (CHSCT, CE, DP, DSC, Service Santé au Travail) et prend contact à tous les niveaux hiérarchiques et RH nécessaires.

De la continuité du support RH....

Vendredi 9 mars notre ex-Chargée des Relations Sociales de l'établissement de Vélizy qu'elle a maintenant quitté pour prendre ses fonctions à Tosa, a convié les délégués syndicaux de l'établissement de Vélizy pour leur présenter la personne qui la remplace dans ces fonctions. Il nous vient de Vendôme (TAV) et prendra son poste à plein temps début avril. Il nous fait part de son attachement à respecter la personne humaine, les opinions et au respect réciproque en toute circonstance : c'est bien ! Nous aussi ! Il nous dit aussi que la continuité de la fonction sera assurée jusqu'à sa prise de fonctions. Nous ne sommes pas très convaincus. Des dossiers n'avancent plus ou mal depuis déjà un moment, des notes de frais se sont trouvées bloquées, la RH n'est plus représentée à des réunions importantes. Pas de nomination officielle : nous ne savons plus qui est président de CE et représentera officiellement la direction auprès des délégués du personnel, notamment pour les réunions de mars. Rien de très grave pour le moment. Mais cela montre le décalage entre les intentions (bonnes à n'en pas douter !) et la réalité qui ne suit pas. Un place difficile à remplacer également, parce que fondée sur une grande confiance, c'est celle de membre (actif !) du Groupe de Travail sur les Risques PsychoSociaux (GTRPS).

La CFTC ouvre de nouvelles sections à TCS

La CFTC poursuit son développement à TCS. Après Cholet où elle a maintenant deux élus, elle ouvre une section à Lambersart et présente une liste avec son premier candidat aux élections professionnelles du 20 mars. Voir sur l'intranet tous nos contacts TCS.

PC Mobility : attention aux dérives... de la direction !

Les salariés de TCS ont reçu un message attirant leur attention sur l'usage des NTIC et des dérives que l'on peut observer, notamment les appels téléphoniques et les e-mails adressés en dehors des heures de travail normalement ouvrées. Un autre message reprenant le même thème a été adressé aux managers.
Bien ! Mais la direction continue à se voiler la face en mettant du sparadrap sur une jambe de bois. Est-ce uniquement pour se faire plaisir que de tels usages se répandent ? Qu'un manager rédige ses mails le week-end à une heure du matin ? Un peu de sérieux ! Le détournement de l'usage de ces moyens de communication n'est pas une fin en soi ni un plaisir mais la conséquence de problèmes beaucoup plus sérieux que sont la surcharge de travail permanente, l'éloignement entre les centres de décision et les centres d'exécution, un management inadapté qui reste dans sa tour d'ivoire, un manque dramatique de véritable communication notamment dans le sens ascendant...
Bref ce message, bien loin de constituer une prévention des risques psychosociaux risque bien au contraire de les amplifier en mettant les managers de proximité encore un peu plus en contradiction avec leurs objectifs et ceux de leurs équipes.
La CFTC lutte en permanence contre cette attitude de déni renouvelé des réalités du travail.