La démarche partagée de prévention du stress et des risques psychosociaux avec Technologia : une chance à saisir !

Depuis près de 5 ans à TSS, la CFTC combat les effets néfastes du stress et des risques psycho­sociaux sur les salariés. En avril 2008, avec l’aide du Médecin du Travail, elle a pris l’initiative de créer un Groupe de Travail paritaire (GTRPS) dédié à l’étude et à la prévention des risques psychosociaux au sein de TSS

Après plusieurs années de différents travaux, dont le recueil de situations difficiles vécues par des salariés, le GTRPS a conclu à la nécessité impérative d’entamer une démarche globale et objective de prévention. Cette démarche a été approuvée récemment par la Direction qui a souhaité l’étendre aux salariés de l’ex-TRSS. La Direction a proposé de confier cette démarche à un cabinet neutre, agréé, disposant des meilleures références en la matière : il s’agit de TECHNOLOGIA.

TECHNOLOGIA réalisera un diagnostic complet. Il comprendra la réalisation d’une enquête au moyen d’un questionnaire destiné à TOUS les salariés. Il sera complété sur le plan qualitatif par des interviews. Les réponses données feront l’objet de toutes les garanties de stricte confidentialité nécessaires. Leur analyse détaillée permettra de mettre en relief les difficultés réelles ou ressenties. Elle fera l’objet d’un bilan et d’un rapport avec des propositions concrètes visant à réduire et prévenir ces risques. À partir de là, sera ensuite élaboré un plan d’action détaillé destiné à être mis en œuvre, en coordination avec le Groupe de Travail.

Bien entendu, la CFTC approuve et soutient totalement cette démarche, innovante pour Thales. Après plusieurs années de dialogue difficile sur ce sujet, c’est en effet une réelle opportunité qui s’offre à nous tous pour y voir clair sur ces sujets.

La CFTC appelle TOUS les salariés à participer massivement à l’enquête TECHNOLOGIA qui sera réalisée à l’automne 2009.

Nous aurons la parole : prenons-là !
Profitons de cette enquête pour nous exprimer et prévenir tous ensemble
le stress et les risques psychosociaux.

Voir le site Technologia

TS : feuilleton élections (suite)

Suite au jugement du 30 juin, la Direction se porte en Cassation. De nouvelles élections se tiendraient mi-septembre. Un calendrier électoral extrêmement serré est mis en place, le but principal étant de pénaliser le moins possible les salariés.
Un accord à minima devrait être signé à l'unanimité dans les prochains jours pour les activités sociales et culturelles, en attendant une décision de la Cour de Cassation ou les nouvelles élections. Il permettrait de :
- gérer les encours
- ne pas pénaliser les salariés (vacances...)
- gérer le 1% logement
- assurer la continuité des services aux autres CE.

TS : annulation des élections

Le tribunal d'Instance de Versailles vient de rendre son verdict au jourd'hui 30 juin, comme prévu. La Direction confirme à tous les ex-nouveaux élus que l'établissement Informatique et Services est dépourvu des instances CE, DP et CHSCT. Le négociation d'un nouveau protocole électoral devrait s'ouvrir dans les jours qui viennent.

Si des salariés peuvent s'interroger sur le recours de la CGT et ses conséquences, c'est surtout la Direction qui devra prendre enfin au sérieux les remarques nombreuses faites sur les libertés prises par rapport aux règles du processus électoral.

TSS : consultation des élus sur la réorganisation en Centre opérationnel France

Un CE extraordinaire s'est tenu pour TSS le 29 juin. La Direction Générale fait un effort : Paolo AIELLI répond lui même aux questions pendant plus d’1h30, et la DRH, pour la 1ère fois prend une part active à la séance. La qualité du dialogue a ainsi grimpé de plusieurs marches : c’est une expérience à renouveler. Des réponses ont été données aux 14 questions préparées par les élus. Des organigrammes plus détaillés ont été présentés. Ils seront accessibles à l’ensemble des salariés dès le 1er juillet. En revanche, pas question d’un organigramme exhaustif qui reprendrait la totalité des salariés. Le nouveau Directeur des activités France n’était pas présent et les élus ne s’en sont pas plus mal portés. D’ailleurs une part d’entre eux ne lui porte pas la confiance qu’une telle fonction exigerait et ce pour des raisons parfois très factuelles.

Compte tenu de ces efforts, les élus ont accepté la consultation malgré la période très brève entre l’annonce et la consultation : Résultat du vote : 4 abstentions et un contre. Dans l’avis qu’ils ont donné, les élus ont pris acte des réponses de la Direction et de la prise en compte de certaines remarques récentes ou plus anciennes. Ils ont insisté sur la nécessité impérieuse de s’attacher à l’amélioration du fonctionnement d’une organisation (l’amélioration des processus) avant de vouloir la changer. Dans leurs abstentions, ils ont traduit ce point et n’ont pas voulu cautionner « une réorganisation de plus » sans non plus y faire obstacle. Le vote négatif provient d’une réponse défavorable aux activités de certains salariés de l’Identitaire.

TSS et TRSS. Le stress et les risques psychosociaux : un virage dans l’attitude de la Direction ?

Oui, les stress est important à TSS. Certains salariés se retrouvent ainsi dans des situations critiques. Les symptômes se renouvellent en permanence depuis plus de 5 ans que la CFTC se préoccupe de ce sujet à TSS. Pendant plus de 4 ans l’attitude de la Direction a été celle du déni quasi total : « non, les problèmes que vous évoquez, si ils existent, ne sont que la conséquence de problèmes personnels des salariés concernés » À force de persuasion, d’alertes répétées du CHSCT, de la CFTC et des Délégués du Personnel, d’interventions multiples de l’Inspection du Travail, et même du commissaire de police, on peut constater, enfin, un changement d’attitude. Sous l’initiative du Médecin du Travail, la CFTC et quelques membres du CHSCT ont mis en place en avril 2008 un Groupe de Travail sur les Risques Psychosociaux. Ils y ont invité des représentants de la Direction. Après un an d’attitude totalement passive de cette dernière, sous l’impulsion des RH Division, elle vient de donner un accord informel à une démarche professionnelle passant par un diagnostic complet, un plan d’actions, un plan de mise en œuvre et de suivi. Elle proposerait l’intervention d’un cabinet aux références nombreuses et incontestables dans ce domaine. Pour réussir, cette démarche devra alors nécessairement recueillir l’aval de toutes les parties concernées : Direction, IRP et salariés.

Pour TRSS, la situation est également critique, voire pire pour certains cas. TRSS avec un carnet de commande de plus de 1,2 G€ pour seulement 200 salariés en France, connaît un rythme de montée en charge extrêmement difficile à tenir. En effet, les managers n’ont pas tous nécessairement les compétences, l’expérience et les ressources pour faire face à de telles contraintes. Les équipes peuvent alors subir des doses de stress insoutenables. La proposition de la Direction de suivre cette démarche, en rejoignant (par exemple) ce Groupe de Travail et en s’impliquant dans ce processus pourrait redonner un espoir, permettre d’éviter le pire et en fin de compte, améliorer le bien-être des salariés et les performances de l’entreprise.

Une campagne d'affichage sur le site de Vélizy, invitant les salariés concernés à prendre contact avec la Médecine du Travail et/ou les CHSCT respectifs, a démarré.

TSS : de nouveaux records en matière de réorganisations !

Réorganisation de la structure juridique, réorganisation de la partie France de la SBL SS, changement de Direction du Groupe, changement de politique en découlant à prévoir à court terme…. Bref les salariés de TSS, pourtant habitués aux changements fréquents, n’en peuvent plus. Jamais TSS n’aura connu autant de sources de perturbations simultanées. Le « projet » présenté en CE le 16 juin et à l’ensemble des salariés le lendemain à Vélizy, a pour objet d’apporter des réponses à plusieurs faiblesses caractéristiques de l’organisation précédente. Il fait sauter l’étage des BU qu’il remplace par un « centre opérationnel France » Il affiche une volonté de rationalisation du management, bien que l’on trouve déjà quelques sérieuses entorses à ce principe (RH par exemple). En cela et en théorie, il répond à des critiques répétées de la CFTC depuis avril 2007, par exemple l’absence de véritable management pour la partie France des activités de la SBL Security Systems. Dans ce schéma, les activités liées à l’identitaire semblent prendre le pas sur les autres. Si on observe quelques mises à l’écart ou en retrait, quelques uns tirent bien leur épingle du jeu.

Mais beaucoup de salariés ne s’y retrouvent pas. Si quelques rares nouveaux noms sont mentionnés dans le powerpoint présenté, d’autres n’y sont plus. Détails insuffisants, postes supprimés ? mutations forcées ? La Direction devra répondre très rapidement et compléter cet organigramme jusqu’à la base. Enfin les sceptiques se demandent quelle sera la durée de vie de cette nouvelle grille : ils prédisent la plus courte jamais observée jusque là.

T3S : c’est pratiquement fait.

Les salariés TSS, et TTS ont reçu ou reçoivent en ce moment leur lettre annonçant leur changement d’employeur au 1^er juillet. Leurs contrats de travail sont automatiquement transférés en en conservant tous les autres éléments.

Le texte de l’accord prévoyant le maintien des mandats des Instances Représentatives du Personnel pour ces deux entités est finalisé, plus aucune des parties prenantes n’ayant d’objection. Il doit permettre le fonctionnement normal des IRP (dont les oeuvres sociales) de TRSS, TSS et TTS pendant toute la période transitoire entre la fusion et les nouvelles élections, à prévoir pour la fin de l’année. Cet accord devrait donc être unanime. Il sera proposé à la signature à partir du lundi 22 juin. Il doit constituer le socle des négociations à ouvrir pour le protocole électoral et le découpage en établissement(s).

TS : Elections DP en région parisienne

A l’issue du 2^e tour des élections DP de Thales services qui s'est tenu le 16 juin, la CFTC obtient un siège titulaire (à Vélizy) et un siège suppléant (à Colombes). Ce résultat reste bien entendu tributaire de la décision du tribunal attendue pour le 30 juin, suite au recours de la CGT.
Notre intranet pour plus d’informations.
Cela démontre, si besoin était, que la CFTC garde toute sa place auprès des salariés de TS, n’en déplaise à ses détracteurs. D’ailleurs, au sein du Groupe, la CFTC progresse très régulièrement, partout où elle est représentée.

TS, ELECTIONS PROFESSIONNELLES 2009 : ET SI ON RECOMMENCAIT TOUT ?

Mais non, ce n’est pas une blague ! Nos collègues de la CGT ont jugé bon d’assigner la Direction de THALES Services et les récents élus de l’établissement Informatique et Services devant le Tribunal d’Instance de Versailles, au motif que le processus électoral mis en place par la Direction serait entaché d’irrégularités.

« Les résultats des élections ne me conviennent pas, donc je les refais ! ». Telle pourrait être comprise la position de nos collègues de la CGT.

Le pire, c’est qu’ils pourraient bien avoir gain de cause… Si tel était le cas, il faudrait reprendre tout le processus électoral depuis le début. Compte tenu de la période des vacances, nous ne voyons pas comment de nouvelles élections pourraient être organisées avant le mois d’octobre prochain. Et il suffirait qu’une seule organisation syndicale refuse de proroger les mandats des anciens élus pour qu’il y ait carence du Comité d’Etablissement…

L’affaire se plaidait hier, 02 juin devant le tribunal. A suivre donc…

DASSAULT AVIATION : UNE ARRIVEE TONITRUANTE !

Le moins que l’on puisse dire, c’est que DASSAULT ne fait pas dans la dentelle pour sa montée au capital de THALES : révocation brutale du PDG, remplacement de 12 membres du Conseil d’Administration sur 16 ( les deux administrateurs salariés et celui représentant les salariés actionnaires sont difficilement révocables…). Avec 25,98% seulement du capital, DASSAULT fait la loi chez THALES. Cela promet pour l’avenir !

Seule ombre au tableau, l’ovation d’une intensité telle que l’intéressé lui-même en a paru gêné, dont les salariés présents et les petits porteurs ont gratifié le discours de Denis RANQUE, est un camouflet infligé au nouveau PDG et à ceux qui l’ont nommé. Ben oui, ils avaient oublié que les salariés et les petits porteurs pouvaient, eux aussi, avoir une opinion.

Trois questions posées par un actionnaire et ancien cadre de THALES résument l’état d’esprit des personnes présentes à l’Assemblée Générale :

1. Vous avez fait l’éloge de la gestion et du bilan de Denis RANQUE au cours des 11 années qu’il a passées à la tête de THALES. Pourquoi donc le révoquer un an avant la fin de son mandat ?
2. NEXTER qu’a dirigé jusqu’à ces jours-ci Luc VIGNERON est une entité ayant un effectif 12 fois inférieur à celui de THALES et faisant un chiffre d’affaire 10 fois moindre. Pensez-vous qu’il ait l’expérience et les compétences afin de diriger un Groupe comme THALES ?
3. En influant profondément sur la gouvernance de THALES, DASSAULT n’a pas respecté les conditions requises par l’AMF afin de l’exonérer d’une OPA sur la totalité du capital de THALES. Les petits porteurs envisagent de déposer un recours auprès de l’AMF. Quelle sera la position du Conseil d’Administration ?

Il n’a eu que des réponses vagues ou pas de réponse du tout à ses questions.

TS : résultats élections

Malgré les difficultés, la CFTC obtient deux élus au CE au 1er tour des élections qui ont eu lieu le 30 avriL. En application de la nouvelle loi sur la représentativité, elle désignera donc un RS au CE et des Responsables de Section Syndicale.

Plus d'informations sur notre intranet.

TSS, une nouvelle fois victime des Ayatollahs ?

Au CE du 28 avril, la consultation sur le projet d'absorption de TTS et TSS par TRSS pour fonder 2T3S était inscrite à l'ordre du jour. Les élus n'étaient pas contre l'idée de ce projet, susceptible, sans aucun doute, d'apporter une certaine simplification, au moins administrative. Mais s'ils tenaient bien à une chose, comme à la prunelle de leurs yeux : c'est à leurs mandats (tout neufs : à peine 6 mois). Ils entendaient bien les conserver avant la possibilité d'organiser, dans le calme et la sérénité nécessaire, de nouvelles élections dans la nouvelle entité : 2T3S. Ils ne voulaient pas que soient imposée aux salariés de TSS (et pratiquement à eux seuls, dans le schéma de la Direction) une nouvelle période à durée non contrôlée parce que non contrôlable, sans CE, donc sans œuvres sociales, sans DP et sans CHSCT.

Ils demandaient des garanties sur ce point. Et pour eux, compte tenu du lourd passé des relations sociales à TSS, ils ne pouvaient se contenter de ces magnifiques promesses, si souvent faites et jamais tenues. Ils proposaient pour cela une solution :
Mettre en place un système provisoire avec trois établissements correspondant exactement à la géométrie des entités juridiques actuelles. C'est en effet la seule possibilité sérieuse de garder un fondement aux mandats détenus par les élus.

Mais la Direction, comme elle l'avait d'ailleurs annoncé dès février, a voulu procéder à la consultation des élus sur ce point, avant toute réelle négociation. Comme à l'accoutumée depuis plus de deux ans maintenant, elle n'a rien voulu entendre des propositions des élus qui ont donc refusé cette consultation. Elle a donc choisi, comme c'était largement prévisible (exactement le même scénario qu'en octobre 2007 pour le déménagement) de passer en force, en considérant que la procédure de consultation a été menée à son terme, ôtant ainsi absolument toute crédibilité à la volonté de négocier, affichée par ailleurs.

Ce faisant, elle ne laisse pratiquement plus aux élus que la voie contentieuse.

Pour la CFTC, la Direction de D3S, ou du moins ceux qui la représentent, poursuivent inlassablement leur méthode d'Ayatollahs, sachant pourtant pertinemment que cette méthode sera condamnée, fortement, tôt ou tard. Pour les élus, comme pour n'importe quel observateur doté de deux doigts de bon sens, on négocie d'abord et on consulte après.

Transports vers la zone d'emplois Vélizy

Quelques informations nouvelles sur le lien suivant :

http://www.metro-pole.net/actu/article1055.html

THALES SERVICES : UN AVENIR RADIEUX QU’ILS DISENT !

La Commission Centrale sur l’ « Anticipation des Evolutions d’emploi, le Développement professionnel et la Formation » s’est réunie le 31 mars dernier. Qu’a-t-il été dit, lors de cette « grand messe » en ce qui concerne THALES Services ?

Tout d’abord, nous sommes heureux d’apprendre qu’en 2018 (non, non… ce n’est pas une blague), nous serons 4526, soit une baisse de 0,6% par rapport à l’effectif actuel touchant de manière homogène les cadres et les mensuels (- 0,6% pour les premiers et – 0,5% pour les seconds ; et en 2020, nous serons 4478, correspondant à une baisse de 1,4% de l’effectif cadres et de 2,7% de l’effectif mensuel.

On ne pourra pas reprocher à la Direction de ne pas faire des prévisions à long terme ! Ceci dit, annoncer des chiffres d’une telle précision dans le contexte actuel et 10 à 12 ans à l’avance ne peut que nous laisser perplexes. Nous avons, c’est évident, des personnes de talent qui perdent leur temps chez THALES et auraient toute leur place au salon de la voyance qui va ouvrir ses portes prochainement à la porte de Champerret …

La Direction a été beaucoup moins disert quand il s’est agit de dire ce que nous ferons à cette époque : THALES SERVICES se trouve globalement sur un marché toujours en croissance, mais doit faire face à une forte compétition pour gagner des marchés.

Sur les métiers d’Infogérance ou d’Intégration de Systèmes, il est plus que jamais nécessaire :
- de monter en gamme dans la valeur ajoutée des services fournis aux clients. Nous devons ainsi faire évoluer nos capacités à vendre des services plus complets, critiques pour l’activité de nos clients et à plus forte valeur ajoutée, pour nous différencier de la concurrence.
- de maîtriser de grands projets, que ce soit en Intégration de systèmes ou en Infogérance.

Sur les métiers de Simulation, au-delà des grands programmes, nous devons à court terme gagner des programmes de taille moyenne qui nécessitent la mise en place d’équipes de personnels polyvalents, tant du point de vue technique que management.

Pour arriver à ces fins, la Direction lance comme une nouveauté le concept de « Formation tout au long de la vie professionnelle ». Nous à la CFTC, voilà plus de dix ans que nous le revendiquons.

Un point positif au moins est ressorti de cette « grand messe », THALES SERVICES fera toujours partie du Groupe en 2020 !

L’actualité sociale à D3S à fin mars

Beaucoup de points restent d’actualité, même si la deuxième quinzaine de mars n’a pas connu d’événement majeur.

Le « projet » 2T3S
Les données se précisent sur l’absorption de TSS et TTS par TRSS. Un point d’information a été traité lors des CE ordinaires de mars, pour les entités concernées. Quelques évolutions sont à noter :
- L’activité Systèmes Complexes restera rattachée juridiquement à TS,
- De même pour les « services partagés » que sont l’administration païe et la gestion du site.
Les statuts sociaux sont proches. Quelques différences sont à remarquer sur les taux de cotisations aux régimes de retraite. C’est pour la gestion des œuvres sociales des CE que le problème semble le plus complexe notamment pour TSS. La direction propose le « maintien provisoire » des mandats des élus (TSS et TTS) après la date de fusion, toujours prévue au plus tard pour fin juin, en attendant de nouvelles élections. Celles-ci se tiendraient entre fin septembre et décembre de cette année.. Mais la base juridique de ce « maintien » semble bien floue. En tout cas, les salariés de TSS ne veulent pas d’une nouvelle vacance de leurs œuvres sociales, une nouvelle fois en à peine un an, de la responsabilité de la Direction.
TSS et TTS ont mandaté le cabinet Syndex pour l’expertise de ce projet. La mise à disposition des informations nécessaires semble poser problème. TRSS a mandaté le cabinet Secafi. Les conclusions sont attendues, en principe pour fin avril. Plus d’information sur l’intranet CFTC de TSS (voir lien ci-contre) et notre résumé du CE du 24 mars dernier.

Les horaires de travail et le respect des limites légales
Les directions commencent tout juste à ouvrir l’œil suite aux observations et procès-verbaux de l’Inspection du Travail à TSS puis à TS. Après une note des directions générales rappelant l’obligation de la durée minimale de repos journalier, des consignes sont rappelées de façon visible sur les panneaux d’affichage direction à Vélizy, principalement à TSS. Mais il semble bien que ça s’arrête là. L’auto déclaratif annoncé par la Direction de TSS n’a pas été mis en place : sans regret. Cette mesure est en effet parfaitement inadaptée à la situation, les relevés d’horaires restant sous contrôle direct de la hiérarchie.
Rien d’autre n’est fait. On ne s’attaque toujours pas aux causes de ces problèmes, liées à la surcharge de travail, aux modes de management, aux tentatives de réorganisation incessantes, à la désorganisation perpétuelle ainsi entretenue.
Pendant ce temps, les procédures avancent : des amendes sont et ou seront infligées pour non respect des limites légales à de multiples reprises, tant à TSS qu’à TS. Et la situation n’est probablement pas meilleure à TRSS qui connaît actuellement une très forte montée en charge. La CFTC n’en restera pas là et entend bien que les vrais responsables de cette situation rendent, enfin, des comptes.

TS : vendra / vendra pas ?
Les rumeurs les plus variées vont bon train sur la vente de l’infogérance. Pas d’information fiable toutefois : toutes les spéculations sont permises.
Élections : les listes sont déposées et la campagne débute. Date du 1er tour : 30 avril.

SBL TSS : changement de Direction générale. Départ d’Alain Delecroix, venu passer quelques minutes au dernier CE de TSS SAS, alors qu’on ne l’y avait pas vu depuis bien des mois. Rien de neuf : il ne nous a pas expliqué les raisons de cette « délocalisation ». En revanche, il nous a précisé que c’est lui qui a proposé son successeur et qu’ils avaient déjà collaboré étroitement. Du temps d’Alcatel ? Les élus avaient demandé à faire la connaissance de Paolo Aielli. En vain. La Direction a tout simplement répondu qu’avant l’heure (24/03) ce n’est pas l’heure (01/04). Partie remise ? Interprète italien / français à prévoir.

Elections professionnelles Thales Siège : La CFTC obtient la majorité absolue

Le 12 mars dernier, les listes CFTC obtiennent la majorité absolue en voix et en sièges avec :

- 4 élus titulaires sur 7 au CE
- 5 élus suppléants sur 7 au CE
- 5 élus titulaires sur 9 en DP
- 6 élus suppléants sur 9 en DP

À l'isue de ces élections, la CFTC progresse de 4% par rapport aux dernières élections et conforte sa position de 1ère organisation syndicale du Siège de Thales, loin devant les autres, est majoritaire au C.E., au C.C.E, en conserve les secrétariats et continue de représenter le C.C.E au Conseil d'Administration de Thales.

TRSS : ON EMBAUCHE !

Lors du CE de TS du 24 février, nous avons appris que les déménagements annoncés avaient, entre autres, pour objectif de « gérer l’expansion sur le site de Vélizy d’autres unités de la division et en particulier TRSS ».

L’effectif qui se montait à 200 personnes à l’arrivée de TRSS à Vélizy en 2007 croîtrait à 500 personnes à la mi 2009.

Les équipes de TRSS se retrouveraient fin juin regroupées sur le plateau Ariane rez-de- chaussée.
On est tout de même en droit de se poser une question : quelle synergie existe-t-il entre la signalisation ferroviaire et les autres activités de la division ? TRSS fait-il vraiment partie du cœur de métier de THALES ? Est-ce une activité que l’on conservera lorsqu’elle ne sera plus une « vache à lait » pour le Groupe ou subira-t-elle le sort de THALES Navigation ?

TS : Déménagement des équipes de Meudon et Boulogne vers Vélizy

On en parlait depuis longtemps. Ben ça a été annoncé officiellement au dernier C.E., AMS situé à Meudon C4, BS situé à Meudon C4, Meudon B (toccata), vespucci 2 et 3 et Boulogne, TSE situé à Boulogne déménagent à Vélizy.
Quand ? fin mars pour BS Meudon C, Vespucci 3 et TSE, mi-avril et fin juin pour AMS et fin juin pour BS vespucci 2
Où ? Les personnels de BS en provenance de Meudon C soit 45 personnes et ceux de BS en provenance de Boulogne soit 15 personnes en fixe à Ariane 1.

Les personnels de TSE en provenance de Boulogne, soit 30 personnes environ à Ariane 3.

Les personnels de BS en provenance de Vespucci 3 soit 20 personnes à Ariane 1.

Les personnels d’AMS soit 190 personnes environ au rez-de-chaussée du plateau Avenir 1 en deux étapes (mi-avril et fin juin).

Les salariés de BS Vespucci 2 et Meudon B (toccata) sur le plateau du rez-de-chaussée d’Ariane.

Tout cela sous réserve de la cession effective de l’activité santé à Medasys et de quelques taquins intermédiares…

Bonne nouvelle pour les équipes de TSE situées à, Meudon B1 et B, elles ne bougent pas. Jusqu’à quand ?

Changement de Direction de la SBL TSS

Les rumeurs allaient bon train fin 2008 sur le départ du patron de la SBL. L'information officielle est tombée ce matin sous forme de notes d'Olivier Houssin, patron de D3S : Alain Delecroix quitte la direction de la SBL TSS pour prendre celle de Stesa en Arabie Saoudite, qui devient du même coup centre d'Intégration de ce pays. Il sera basé à Riyad. Il reste pour le moment mandataire social de TSS SAS, ce qui ne va ni simplifier le dialogue social ni contribuer à stabilier la structure !

Certains considéreront cette "mutation" comme une punition, le périmètre étant nettement plus restreint. Il est vrai que le bilan de TSS est plutôt mitigé sur le plan économique où les budgets ne sont pas tenus et plus encore sur le plan social.

Il est ramplacé par un Italien : Paolo Aielli, peu connu en France. C'est un ancien de Lucent et d'Alcatel (ex-patron d'Alcatel Italia) ce qui n'étonnera personne en ce moment où l'on peut constater un peu partout dans cette SBL et dans D3S la nomination d'anciens d'Alcatel. Est-ce pour mieux préparer l'arrivée de Dassault ?

Quel avenir pour D3S ?

Avec la montée de DASSAULT Aviation au capital de THALES, il semble opportun de se poser cette question. S’il a fait la preuve par le passé de sa stratégie industrielle à long terme, le Groupe DASSAULT connaît mal nos activités.

En recoupant les informations obtenues ici et là, et ce sont sûrement celles que possède DASSAULT, on se rend compte que les SBL ont des avenirs contrastés : Lundi 23 Février
- Security Systems : Une forte croissance est prévue sur le secteur de l’ énergie, les applications de la video surveillance devraient se développer et on peut raisonnablement penser que le marché va s’ouvrir à l’identité numérique ,
- Critical Information Systems : La pénurie de certaines compétences a déjà commencé et sera durable ; l’amélioration de la productivité est impératif,
- Simulation &Training : le marché civil sera en forte croissance mais son accès nous est limité en raison de la faible présence de THALES aux USA,
- Information Security : c’est un marché mature et en forte croissance en raison de l’émergence de nouveaux besoins.
- Transport : développement de l’activité grandes lignes, pénétration de nouveaux marchés et croissance de l’activité Transport Urbain. Prudence sur la billetique complexe multi-mode.

En résumé, des activités Sécurité et Transport en forte croissance, mais pas toujours profitables et une activité Services confrontée à des problèmes de rentabilité et de recrutement.

Quand on sait que l’opinion de DASSAULT est que THALES est une société profitable, mais qui mérite d’être mieux gérée, cette brève analyse donne une vague idée de ce qui pourrait arriver…