CE ordinaire TCS Vélizy du 19 juin

Présence, cette fois, de la plupart des responsables de domaines et financier, respect du timing du moins le matin. Bref : une meilleure tenue de ce CE que celle observée depuis des mois. On ne peut que s'en réjouir. Voici nos commentaires sur les points les plus significatifs.
Sur le plan économique, le retard persiste pour les prises de commandes et les chiffres à fin mai ne sont toujours pas bons. On tente de nous rassurer en nous disant que ce retard devrait être rattrapé en grande partie à fin juin. A voir. Pour le chiffre d'affaire, le budget est à peu près suivi. Pour plus de détails, contactez vos élus CFTC.
Longue discussion avec le directeur du domaine CTS sur un projet difficile (à vivre pour les salariés) pour le Ministère de la Défense. les difficultés sont liées à la complexité de l'organisation impliquant de nombreux partenaires et aux difficultés de communications tant en interne et qu'entre eux. Des actions correctives sont menées. Une commande importante pour un client du Moyen Orient est effectivement prise. Le travail avait commencé en avance, car une première livraison est déjà prévue dans des délais très brefs.
Pour IDT, des difficultés contractuelles sur un client africain sont remontées et expliqueraient une part significative du retard des commandes. Les commandes enregistrées actuellement sont très fragmentées.
Le nouveau responsable d'ITS/CSE est venu se présenter. La CFTC fait remarquer que la note de nomination n'a pas été publiée et que seuls quelques salariés l'ont reçue, ce qui n'a pas manqué de générer rumeurs et remarques non fondées. Il a fait plutôt bonne impression aux élus et s'est montré sensible à différents aspects humains des problèmes rencontrés tant à Vélizy qu'à Toulouse. Pour ce dernier site qu'il a visité quelques jours à peine après sa prise de fonction, il a promis de s'y rendre au mois une fois par mois. Il dit avoir été impressionné par le niveau d'expertise des équipes. C'est noté. La CFTC a rappelé les problème de reconnaissance du travail des équipes de Toulouse, par rapport à la politique salariale aux effets particulier au contexte. Une réunion DRH/DP et autres IRP doit être organisée pour mettre le problème sur la table, suite à l'enquête menée sur place par nos DP CFTC.
Pour SIG, le budget est tenu. Mais le carnet de commande ne se remplit pas suffisamment pour donner de la charge à toutes les équipes. Les salariés restent inquiets et les élus aussi.
Information/consultation sur le télétravail : voir notre précédent article, rédigé juste après le CE. Ajoutons que le projet d'accord pour TCS est finalisé. Il sera présenté au CCE du 27 juin et signé dans la foulée et sera ensuite applicable, avec les limites que l'on connait.
Présentation du bilan des activités sociales et culturelles : beaucoup de chiffres, large palette d'activité. Le bilan est présenté par le secrétaire du CE de T.S. Les comptes semblent plutôt clairs. La CFTC a posé la question de savoir quels étaient les écarts significatifs éventuels dans la participation aux activités entre les salariés de TCS et ceux de TS. Une réponse sera donnée.

CHSCT TCS Vélizy du 14 Juin

8 points à l'ordre du jour de ce CHSCT extraordinaire. Il n'ont pas tous été traités, encore une fois par manque de temps. Voici les principaux points traités :

• le Cabinet Technologia a été retenu pour une expertise sur les situations de souffrance des départements IDT, ISN et DDA. le cahier des charges est finalisé. Une réunion de lancement est prévue vendredi 21/06 et la mission devrait débuter dans les délais les plus brefs. (Cf. notre précédent article) Elle comporte de nombreux interviews qui seront traitées de façon rigoureusement anonyme.

• Consultation sur l'introduction du télétravail au sein de l'établissement de Vélizy. Les discussions ont monopolisé tout le reste de la séance. Le CHSCT a émis un avis favorable avec de nombreuses remarques et propositions qui ont malheureusement peu de chances d'être retenues pas la direction. Une partie de ces propositions a ensuite été reprise par le CE.

Points reportés : Projet V4, Réorganisation PRS, Toulouse (suite inspection et RPS), Amiante (sur un site client).

Télétravail à TCS Vélizy : les élus ont prévenu la direction !

Le CE de Vélizy était consulté ce jour sur "le projet d'introduction du télétravail au sein de l'établissement de Vélizy".
Après une longue discussion, notamment sur le principe des quotas, les élus ont émis l'avis suivant :

"Les élus du Comité d’Établissement sont conscients que le télétravail est une attente forte des salariés mais dénoncent les modalités de mise en œuvre.
Ils regrettent:
-    l'application du quota de 8% étant donné la spécificité du site de Vélizy dont une partie des collaborateurs bénéficie d'un accord de homeworking
-    l'absence de recours possible en cas de refus
-    le refus de principe de la direction de créer une commission locale à Vélizy
Les élus du Comité d’Établissement alertent sur les frustrations que ne manqueront pas de provoquer les refus des demandes de télétravail suite à l'application du quota totalement inadapté au volume de la demande potentielle éclairée par le retour d'expérience des salariés venus de Massy."

Ils se sont abstenus à unanimité : étant tous pour l'introduction du télétravail, mais contre les modalités prévues, notamment sur le quota.
Le plus choquant est le refus de principe de la direction de trouver un compromis et de refuser toute discussion en ce sens.
Bref, on n'a pas fini de parler du sujet.

CE Extraordinaire Vélizy du 14 juin

Pas de point majeur lors de ce CE, qui s'est tenu, pour une fois dans l'horaire prévu.

• Information / consultation sur le projet de bilan social annuel 2012. Quelques précisions données sur le bilan présenté à la précédente réunion du CE, par une responsable paye sur différents chiffres : bonne volonté, mais toujours cohérence des informations difficile à comprendre. Les élus n'ont pas été convaincus et se sont tous abstenus.
• Rapport annuel 2012 sur l'égalité professionnelle F/H : encore des chiffres. Même conclusion et autant d'abstentions.
• Expertise des comptes du CE 2012 (pour l'établissement de TCS) vote sur le principe et choix du cabinet d'expert comptables. Le principe de gestion des ASC par le CE de TS fait que le nombre d'écritures est faible et que certains trouvent le budget proposé un peu fort par rapport à la prestation attendue pour cette expertise. Vote à l'unanimité toutefois.
• Pli du CE : il ne sera plus adressé à domicile sous forme papier, jugée peu écologique et peu efficace. Possibilité est déjà offerte de se faire adresser le document sur adresse de messagerie personnelle. Les sommes seront réaffectées en gardant les principes d'intérêt collectif pour les salariés et de prestation réalisée par des personnes en situation de handicap.

Prochaine réunion du CE : mercredi 19 mai en session ordinaire.

RPS à Vélizy : vers une véritable prévention ?

Deux avancées majeures viennent de faire l'objet d'une décision favorable au niveau de l'établissement de Vélizy. La CFTC, acteur majeur de la prévention à Vélizy, faisait depuis longtemps des propositions de fond, visant à faire autre chose de plus que de panser les plaies des salariés en souffrance.

1. Des situations de souffrance de plus en plus nombreuses et de plus en plus sérieuses (certaines relevant de faits de harcèlement moral) se sont révélées dans deux domaines ou services, justifiant des actions d'envergure, pour les traiter et les prévenir. Voici les domaines concernés : l'Identitaire et l'ex-PRS/ISN ainsi que le nouveau département DDA. La CFTC est relayée par le GTRPS et le CHSCT qui vont confier à Technologia une expertise approfondie sur ce périmètre afin d'identifier précisément les difficultés, leurs origines et de préconiser des pistes d'amélioration. Cette expertise devrait démarrer avant la fin du mois et remettre ses premières conclusions à la fin du mois suivant. Plus de 75 interviews sont prévues et seront réalisées par les consultants de façon rigoureusement anonyme. Cette démarche se fera en mode paritaire, comme l'enquête réalisée en 2009/2010. Elle mobilise un budget conséquent. Une communication plus détaillée sera faite en temps utile, à destination des salariés du périmètre, sur l'objectif et le mode opératoire.
2. Dans un contexte comme celui de Vélizy, la prévention primaire des RPS, c'est à dire le traitement des causes profondes des situations de souffrance, n'est pas chose aisée. Elle implique une bien meilleure sensibilisation générale et un haut degré d'implication du management, y compris au plus haut niveau. Depuis plusieurs années, la CFTC proposait l'ouverture d'un poste (ou d'une mission) de haut niveau au sein du GTRPS afin de prendre en charge cette prévention et de la mener concrètement avec la participation des tous les acteurs concernés : IRP, Direction, Service Santé au Travail, DRH... La direction de l'établissement vient de prendre l'engagement d'ouvrir un tel poste au plus court terme possible. Ce sera donc un investissement important qui doit permettre d'avancer beaucoup plus efficacement que jusque là. Reste à savoir quand ce poste sera pourvu et par qui !

Elections : la CFTC Thales progresse encore !

• Résultats des élections professionnels à TGS du 6 juin : la CFTC enregistre une très forte progression avec plus de 30% de représentativité (21,5% aux élections précédentes) et devient la deuxième organisation de la filiale. Elle obtient trois sièges titulaires sur 8 au CE. Total des inscrits : 1346.
• à TRS, élections également le 6 juin : la CFTC maintient sa position de 1ère organisation syndicale et progresse encore avec 48,4% des voix au CE pour 716 inscrits. Elle obtient 4 sièges titulaires sur 7 au CE.

CE TCS Vélizy du 23 mai

Toujours très long, puisque après 8 heures de réunion l'ordre du jour n'a pas été traité totalement.
Sur le plan économique, on constate un retard significatif dans les prises de commandes sur les 4 premiers mois de l'année, notamment à CTS et à IDT. Ce n'est pas spécifique à ces domaines. Bonne nouvelle tout de même pour CTS avec un commande importante sur le point de se finaliser.  Pour plus de détails, prenez contact avec vos élus CFTC.
Cette fois, le parton de CTS était présent et de nombreuses questions lui ont été posées, entrainant un retard significatif sur l'ordre du jour. Manifestement conscience a été prise de difficultés du fonctionnement interne : travail en silos, querelles de chapelles, qui n'arrangent pas les problèmes liés à l'instabilité et au manque de maturité du domaine. De là à trouver des solutions efficaces...
Politique de sécurité des accès Internet : le filtrage mis en place pénalise lourdement certaines activités ou tâches. Notamment pour des recherches d'informations ou de veille. L'aspect technique a été bien abordé, quant aux solutions... encore de nouvelles contraintes qui s'ajoutent et qui peuvent faire perdre un temps considérable agmentant encore le stress de certains salariés ou rendant leurs missions carrément impossibles.
Point sur les activités de recherche et développement à Palaiseau : elles concernent 23 salariés de TCS Vélizy, sur des sujets les plus divers, passés en revue.

Bilan social 2012 : Beaucoup de chiffres. Beaucoup de questions sur leur signification et leur mode de calcul. Beaucoup de temps passé, sans arriver au bout, donc pas de vote des élus. Il y aura une réunion de prolongation.
Rapport 2012 sur l'égalité professionnelle F/H. Le sujet n'a pu être traité et renvoyé à la prochaine réunion.

Avenant 2013 à l'accord d'intéressement

Réunion de "négociations" du 16 mai à Gennevilliers. En fait, rien à négocier du tout. La direction fixe de nouveaux seuils et coefficients pour les trois modulateurs de la formule de calcul. L'objectif des prises de commandes et nettement relevé. Alors que les prévisions ne sont pas optimistes et devraient plutôt conduire à une baisse. Les autres seuils et objectifs devraient pouvoir être atteints. Cet avenant sera validé en CCE dès le 28 mai afin de pouvoir être applicable. Il doit ensuite être signé par les organisations syndicales. Bien évidemment la CFTC signera pour permettre aux salariés d'en bénéficier, le cas échéant.

Nouvelles négociations télétravail

L'accord Groupe a été signé le 26 avril 2013 par les 4 organisations représentatives au sein du Groupe et par Thales représentée par son P.D.G. Il s'agit d'un accord cadre, les filiales concernées devant le décliner. Il a été largement inspiré des négociations intervenues à TCS en 2012. Quelques différences notables : un seul jour de télétravail possible par semaine, mais possibilité de le déplacer à titre exceptionnel dans les 7 jours consécutifs. Mise en place de quotas à définir dans les accords d'entreprise.
Les négociation du nouveau projet d'accord pour TCS viennent de s'ouvrir. Le projet présenté par la direction aux organisations syndicales repart du projet initial de 2012 en l'adaptant pour qu'il soit compatible avec l'accord cadre. Pour la CFTC, il existe un point dur : celui des "quotas" d'effectifs qui serait comptabilisé par établissement. Ce serait 8%. C'est à dire que un maximum de 8% des 1300 salariés de l'établissement seront éligibles au télétravail. Soit un peu plus de 100. Pour l'établissement de Vélizy, cette limite risque fort d'être très vite atteinte.
Sachant que l'accord de transfert de salariés de l'ancien établissement de Massy prévoyait une forme de "homeworking" proche du télétravail, que 48 salariés en bénéficient toujours et qu'ils auront intérêt à demander le bénéfice du futur accord, il ne restera qu'une cinquantaine de places... Ce sera la course et il n'y en aura pas pour tout le monde.
La mise en place pourrait être assez rapide et les premiers avenants pourraient être signés à l'automne. Enfin !

Résultats ELECTIONS THALES SIEGE (Neuilly)

La CFTC progresse de 55% à 65% par rapport aux dernières élections et conforte sa position de 1^ère organisation syndicale du Siège et de THALES SA loin devant les autres, est majoritaire au C.E. et au C.C.E. et en conserve les secrétariats et continuera de représenter le C.C.E. au Conseil d’Administration du Groupe THALES.

CHSCT Vélizy du 23 avril

Ordre du jour très chargé : 14 points principaux, dont certains se décomposent en de nombreux autres points. 8 heures de réunion qui n'auront pas permis de traiter l'ensemble. Nous n'en évoquerons que quelques uns.

• Passage en revue des accidents du travail survenus au cours du premier trimestre 2013 : accidents de trajet (les plus fréquents), liés aux conditions météo (glissade sur neige et verglas), plusieurs chocs émotionnels.
• Risques psychosociaux. les élus avaient réclamé un tableau de bord précis des formations RPS destinées aux managers de l'établissement, ou qui y sont rattachés. Des éléments ont été fournis, mais de façon incomplète et incohérente : les élus demandent des informations pertinentes. Enquête en cours sur une situation de harcèlement : la direction donne ses conclusions que les élus n'approuvent pas. Manifestement l'enquête est partiale : il n'y a pas de recherche de responsabilités mais une nouvelle remise en cause de la personne souffrante, alors qu'elle est victime. Les défaillances successives des chaines hiérarchiques et RH sont escamotées. Une représentante du Service Santé au Travail (SST) précise que l'entreprise doit reconnaître sa responsabilité dans le préjudice subi par la personne salariée pour lui permettre une reprise dans de bonnes conditions. Le principe d'une expertise RPS pour les domaines IDT et PRS est adopté. Synthèse de différentes situations en cours ayant fait l'objet de réunions d'analyse. Point sur le procédure (générique) d'enquête pour harcèlement. Présentation des travaux de la Commission centrale Miste Paritaire sue les RPS : la phase de pré-diagnostic est terminée. Méthode de sélection du cabinet qui réalisera le diagnostic approfondi sur l'ensemble de TCS.
• Questions nouvelles : horaires atypiques, Suivi médical des personnes en arrêt maladie longue durée et passage d'information RH->SST qui n'est pas systématique actuellement. Conditions de travail de l'équipe chargée de l'évolution du SI, Projet V4 (TED), DOETH, Prise en compte de l'avis du CE sur la réorganisation PRS, Toulouse : locaux et manipulation particulière de particules ionisantes. Palaiseau : situation de salariés de TCS, projets d'accord télétravail.

Les points restants feront l'objet d'une réunion extraordinaire à court terme.

CE TCS Velizy du 18 avril

Ordre du jour très chargé, séance très longue : plus de 7 heures. Les patrons de domaines affichent leur mépris des élus en désertant de plus en plus les réunions de CE. Nous n'en avons pas vu à celle-ci. Pas vu non plus (;-) le patron de CTS depuis un semestre. Ils préfèrent y envoyer leurs responsables opérations. Quand ceux-ci vont-ils déléguer à leur tour ? et à qui ? Pas mieux pour la finance qui est venue nous réciter les chiffres concoctés par Gennevilliers : il nous a parlé de marge sur la ligne 13, ce qui a provoqué un éclat de rire général.
L'économique : Questions des élus sur la faiblesse des prises de commande pour l'Identitaire et CTS. Réponse : ce sont juste de "petits décalage". Bref. Comme d'hab. : tout va bien madame la marquise !
PRS - ça ne va toujours pas bien : on gère les pots cassés. On fait des réunions, on communique aux uns ou aux autres  (dans un seul sens, et encore). Rien à faire : le mal est consommé. Les élus se rebiffent. Certes l'ambiance était déjà bien dégradée, notamment à ISN, bien avant cette réorganisation qui a sans aucun doute servi de révélateur. Absence totale de prévention des risques : on ignore tout simplement l'humain. Les élus mandatent le CHSCT pour une expertise, et le secrétaire de CE pour ester en justice : 8 voix sur 8.
Brillant exposé sur les activités de PRS, leur évolution et les ENF. Très intéressant. Surtout pour ceux qui n'en font pas partie.
Consultation sur l'évolution de l'organisation des départements PIT et IPO de CTS. Impression mitigée des élus : des arguments positifs et des inconvénients. Ils s'abstiennent à l'unanimité.
CR de la commission formation. Bilan 2012. La formation est un point fort de Thales. Certes. Budget et taux d'engagement plutôt satisfaisant. Mais les élus n'ont pas obtenu toutes les informations qu'ils demandaient. Les formations obligatoires type Chorus et habilitation électrique masquent les statistiques. Des salariés se voient privés de formation sans aucune explication. Les élus s'abstiennent.
CR Commission Cantine : la direction est aux abonnés absents. Les informations viennent uniquement des élus... 31 points d'achoppement...
Effectifs : stables. Stats sur les arrêts maladie. Les chiffres sont très manifestement faux. Pourquoi ? la direction ne répond pas. Serait-ce la faute à TGS ? Mystère et boule de gomme.
Crèche : sympa, mais pas beaucoup de berceaux et conditions d'accès peu connues.

CE TCS Vélizy du 4 avril

2 points à l'ordre du jour de ce CE extraordinaire, tenu dans la foulée du CHSCT :

• Information sur le projet de rattachement opérationnel de PRS à T&S : pas d'information majeure nouvelle. Les infos avaient déjà été données en CCE du 26 mars. Cf notre commentaire .
• Règlement intérieur de l'établissement de TCS : la version validée par le CHSCT a été amendée de quelques remarques mineures, puis adoptée à l'unanimité des élus, soit 8 voix sur 8.

CHSCT extraordinaire TCS Vélizy du 4 avril 2013

Voici l'ordre du jour :

1. Information sur nouveau test à Courtabeuf
2. Point d'avancement sur Danger Grave et Iminent déclaré
3. Point sur les formations RPS
4. Consultation sur le projet de règlement intérieur
5. Point avancement V4 (site TED)

Et nos commentaires :  Pour le point 1 : il s'agit d'un produit dangereux pour lequel il n'existe pas de moyen de détection : refus a été donné par la direction de l'établissement. 2 : un salarié a menacé la direction de grève de la faim, suite à de multiples fins de non recevoir sur des questions relevant de handicap, évolution de poste et situation administrative. 3 : Quelques managers de plus formés, mais on reste très en dessous du minimum acceptable. Les élus demandent un tableau complet pour l'ensemble des managers de Vélizy. 4 : le règlement intérieur de l'établissement datait de T3S et n'était plus à jour du tout. Il ne contenait pas non plus les dispositions en matière de harcèlement, alors que la loi l'a rendu obligatoire. 4 : quelques précisions supplémentaires, mais des points ne sont toujours pas résolus.

Retours de politique salariale à Toulouse : les salariés amers

Les feuilles de position sont en cours de distribution. Pour nos salariés de Toulouse, c'est fait et nos DP toulousains se trouvent fortement sollicités, car il y a bien des déceptions.
Comme nous l'avons fait remarquer à plusieurs reprises, la charge de travail reste très importante et le restera encore, en raison du retard de croissance des effectifs. Bien évidemment les salariés attendaient une reconnaissance de cet état de fait avec des AI supérieures à la moyenne. Mais de nombreuses rémunérations sont proches des minimas conventionnels, entrainant ainsi des augmentations significatives lors des changements d'indice, entrainant elles-mêmes une insuffisance budgétaire pour les autres qui n'ont alors pas la reconnaissance qu'ils attendaient.
Ainsi les salariés dans ces situations incohérentes ne comprennent pas le sens des EAA où ils ont souvent reçu des compliments de leur manager et n'en voient pas la traduction sur leur feuille de position.
La CFTC ne manquera pas de le faire savoir à qui de droit.

TCS Vélizy : les contraintes psychosociales ne cessent de s'accroître

Le nombre des situations de salariés en souffrance morale ne cesse de croître malgré les efforts du Service Santé au Travail et du Groupe de Travail sur les RPS. Aux traditionnels problèmes de charge de travail, d'isolement, de sur investissement, de positionnement, de reconnaissance, s'ajoutent maintenant des cas relevant clairement de harcèlement. Et les "retours de la politique salariale" ne vont sûrement pas arranger les choses. La CFTC a saisi le Responsable Ethique de TCS sur un cas touchant de près la CFTC, mais aussi sur le manque total de prévention en amont et sur la neutralisation de la plupart des circuits d'alerte (hiérarchie et RH, notamment)
Malgré cela, la direction générale semble toujours aussi peu sensible au sujet. Le Comex a d'ailleurs refusé, jusque là et depuis 3ans, les formations sur le sujet (pourtant au catalogue Thales) de même que toute sensibilisation. Pour elle, systématiquement, comme pour toute une tranche de managers, quand un salarié est en souffrance, c'est qu'il n'est pas assez résistant et/ou qu'il a des problèmes "personnels". Tout un état d'esprit !!!
Bref, tout reste à faire et on ne voit plus bien, à ce stade, ce qui pourrait faire bouger les choses sans actions coercitives.

CCE TCS du 26 mars

Voici les principaux points de l'ordre du jour avec quelques commentaires.

• Accord intéressement : état au 31/12/2012. Les trois critères de l'accord sont remplis. Les salariés de TCS toucheront donc un intéressement. A remarquer que pour les ex-T3S, ce sera la 1ère fois.
• Conditions d'emploi et mesures prises pour les salariés handicapés pour 2012 : les élus ont votés pour. Toutefois la CFTC remarque que l'établissement de Vélizy est à la traine par rapport aux autres.
• Information concernant le rattachement de PRS à T&S. Présentation par les directeurs de T&S et PRS. Toujours le même discours dans ce type d'évolution : affinités d'activités et meilleure visibilité. Pas d'autre modification, à part une évolution de quelques postes. Pas d'autre changement annoncé dans le management. Certains seront très déçus après les dernières réorganisations de PRS (notamment ISN et DDA) et le problème de management signalé depuis des années ne semble donc toujours pas résolu. La direction ne voit pas la nécessité de consulter le CCE. Les planches présentées n'ont pas encore été transmises aux élus, contrairement à tous les autres points.
• Information sur le projet d'organisation RCP/ANP/DPS : ne concerne ni Vélizy ni Brétigny
• Taxe d'apprentissage : très morcelée, de nombreux établissements bénéficiaires, mais de petites sommes. Règles de répartition assez claires. Les élus s'abstiennent.
• Présentation Syndex : très, très synthétique contrairement au rapport qui, lui, est plutôt intéressant, notamment sur les aspects stratégiques. Comme d'hab. la direction ne semble pas beaucoup apprécier la présentation et les présentateurs.
• Immoblilier TCS. Point des projets sur l'ensemble des sites. Brétigny : des rénovations sont envisagées, notamment IT et clim + installation de bâtiments modulaires pour le centre de maintenance EcoTax. Des m2 à supplémentaires à Vélizy notamment pour de nouvelles salles de réunion et de nouvelles war-rooms. Pour Toulouse, projet d'un nouveau bâtiment, répondant aux conditions de sécurité nécessaires et à proximité du CNES (principal partenaire), validé par la direction TCS et maintenant soumis à la validation au niveau Groupe.
• Point sur l'organisation d'ITS : pour les activités de Vélizy et Toulouse, le directeur du domaine rappelle la demande qui explose en matière de cyber-sécurité et que la limite de l'expansion se situe du côté des ressources (on le savait !). Volonté affichée d'investir.

CE TCS Vélizy du 21 mars

10 points à l'ordre du jour. Toujours aussi long et à peine plus efficace que d'habitude. Une salle correcte, mais où il faut amener son matériel électrique, la direction ayant, comme on le sait, du mal à fournir des rallonges ! Heureusement, quelques bons intervenants pour empêcher de s'endormir.

Voici les points clés :
- Données économiques habituelles, zoom sur PRS, PRS/ISN, SIG,CTS, MNW/PMR (pour la 1ère fois depuis 01/2012) : Tout va (presque) bien madame la marquise.
- Information sur le projet d'évolution de l'organisation du groupe Thales : déjà présenté en CCE et publié
- Evolution de l'organisation des départements PIT et IPO du domaine CTS
- Présentation des ENF 2013. Budget en légère diminution.
- CR de la commission Handicap : pas mieux que les années précédentes, l'établissement de Vélizy est celui qui paye la plus grosse taxe  de TCS (DOETH). A méditer....
- Bilan relatif à l'emploi des personnes en situation de handicap pour l'année 2012 : pas de progrès. Les élus s'abstiennent à l'unanimité.

CE Extraordinaire TCS Vélizy du 6 mars

CE convoqué en période de congés scolaires et d'épidémie de grippe : de nombreux absents. Deux points principaux à l'ordre du jour.

1. Information Consultation sur le projet d'évolution des activités magasin et NRBC localisés dans les locaux de V4 TED à Vélizy. Suite à l'avis rendu par le CSHCT, et aux difficultés pour obtenir les informations demandées, les élus ont rendu un avis défavorable au projet. Il ont toutefois reconnu l'intérêt du Groupe de Travail formé pour ce sujet et des avancées qu'il a permises. Ses travaux seront poursuivis.
2. Consultation sur le projet d'évolution du Système d'information TCS/TOSA. Le point clé était l'organisation du travail jour et nuit pendant tout un weekend (cf. le post précédent). La Direction n'a pas amené de réponse convaincante aux questions posées par les élus à la précédente réunion du CE. Ils ont à nouveau refusé la consultation qui est reportée au prochain CE.

CE TCS Vélizy du 21 février

8 heures de réunion dans une salle aveugle et trop petite : c'est fatiguant pour tout le monde !
Envolée de la CFTC sur la pénurie et l'indigence de salles de réunion pour plus de 16p à Vélizy : en effet, plusieurs ont été supprimées alors que les besoins augmentent.
Voici quelques points clés de ce CE.
Plan de charge de l'établissement :  La direction s'est montrée dans l'incapacité la plus profonde à présenter une synthèse du plan de charge de l'établissement. Elle s'est contentée de nous présenter des vielles planches d'un CCE en les lisant sur un ton monocorde, visiblement sans les comprendre, pendant que les élus échangeaient des œillades ou vaquaient à d'autres occupations plus intéressantes. Faisant ainsi la direction ne réalise même pas qu'elle se trouve dans l'illégalité et se fiche des élus. Heureusement, ces derniers sont habitués. Le secrétaire du CE, devant cette carence, a donc reposé la question à chaque responsable. Mais les réponses n'ont pas été beaucoup plus convaincantes, pour la plupart. Espérons que ce sera mieux pour la prochaine fois.
Données économiques : pas de chiffres car pas d'arrêté comptable en janvier, comme d'hab. A croire que rien n'est facturé et qu'aucune commande n'est entrée en janvier ! Revue des affaires et des offres par secteur de l'établissement : selon les responsables concernés tout va bien partout ! (ou presque !) Pour les élus, ce n'est pas exactement le cas.
SIG : question sur le départ du responsable SNCF/RATP alors que la réorganisation avait été annoncée en connaissance de cause. Réponse de la responsable : si on dit les choses trop tôt, les gens lèvent le pied immédiatement et ne retrouvent leur motivation que quand tout est à nouveau en place. Quand repart la Rocade Nord : c'est pour bientôt !  Une question posée à chaque responsable : quelle est la part de projet sous-traités au forfait utilisant les moyens Thales, notamment en postes occupés par des personnes extérieures ? Pas beaucoup de réponses précises sur ce point.
PRS / ISN et BOR : presque la routine sur le plan économique. Sur le plan humain, c'est autre chose : une catastrophe (voir ci-dessous)
CTS :  ça chauffe toujours à Doha et la "tiger team" prolonge sa mission. Nombreuses parties de ping pong sur la responsabilité des retards entre le client, Thales et les autres fournisseurs. Pas "d'éléphant" en vue pour les propositions. Une affaire toujours en vue pour La Mecque. Inquiétude sur la charge pour le domaine, de plus en plus ressentie.
IDT :  des affaires à cycles courts (pour les contrats) mais certains clients sur le long terme, dont un très tolérant qui permet d'aplanir les pics de charge. Jusqu'à quand ? La planche du CCE est complètement obsolète pour ce domaine. Pour le responsable du domaine, la demande en titres d'identité sur carte à puce et en train d'exploser : c'est bon pour cette activité.
ITS : La demande excède toujours les moyens pour y répondre. On continue de gérer la pénurie de main d'œuvre de très haut niveau. La chasseur de tête inefficace a été viré et on n'en a pas encore trouvé d'autre. Brefs les salariés n'ont pas fini de tirer la langue et de s'essouffler.
et enfin, le clou du spectacle PRS / ISN :
ça devait chauffer et ça a chauffé ! Tous les élus avaient reçu de multiples alertes sur les conditions de travail et l'ambiance notoirement exécrables de PRS, plus particulièrement à ISN et encore plus particulièrement depuis la réorganisation de PRS. En effet, de nombreux salariés, y compris des responsables, sont passés au Service Santé au Travail pour se plaindre des conséquences sur leur santé. Plusieurs élus avaient donc mené leur petite enquête : la responsable n'a jamais semblé particulièrement sensible aux aspects humains de ses décisions. Par exemple, elle n'a pas laissé que des bons souvenirs, notamment lors de son court passage à Thales Services en 2008.
La responsable a commencé à présenter sa réorganisation d'ISN. Justifiant par des "affinités d'activités" la suppression de postes et surtout de responsables, voire d'équipes. Et là, les élus se sont relayés à qui mieux mieux :

• Comment expliquez-vous le départ de untel ? 
• Quel est le taux de turn-over en 2012 ? et en janvier 2013 ? et dans les prochaines semaines ?
• Pensez-vous qu'une réorganisation puisse  vraiment réussir en la menant dans le dos des salariés et des représentants du personnel ?
• Comment avez vous pris en compte la prévention des risques psychosociaux dans vos réorganisations ?
• Comment avez-vous pris en compte le vote négatif à l'unanimité des élus du CE lors de la dernière consultation sur l'organisation de PRS ?
• Combien va-t-il encore y avoir de réorganisations ?
• Pourquoi il n'y a toujours pas d'organigramme communiqué aux salariés ?
• Qui va expliquer au salariés le mode de fonctionnement de ces nouvelles organisations, parce que beaucoup n'y comprennent rien ?
• etc. etc.

Aucune réponse convaincante à toutes ces questions. Parfois même de lourds silences pour toute réponse.  Le président du CE qui réalise la situation en séance, propose d'organiser une réunion des élus avec l'intéressée. Une autre est déjà prévue, en petit comité, pour aborder spécifiquement le sujet des contraintes psychosociales.
Interventions sur le SI 1 ou 2 weekends d'avril : Il s'agit de renforcer le système d’authentification  L'opération doit être menée en continu car elle empêche tous les accès au SI lors de son déroulement. Il y a donc travail le dimanche entre salariés de différentes sociétés dont TCS, TS, TGS et Microsoft, indemnisés différemment. Le planning prévoit des postes de 10h en nuit. Les élus ont jugé l'information insuffisante et ont refusé la consultation et ont demandé de mettre au point une solution n’excédant pas 8h pour les postes de nuit.
Activités sociales et culturelles : les élus étaient consultés sur le nouvel accord liant les CE de TCS Vélizy et de TS. La représentation de TCS se trouve renforcée dans le "Bureau" qui gère les ASC. Mais le contrôle final et la répartition du budget dans les différentes activités reviennent toujours à TS. L'accord a été approuvé, mais la CFTC s'est abstenue et a fait la déclaration suivante :
La CFTC partage les principales valeurs qui ont conduit au mode de collaboration porté par ce type d’accord. Elle en reconnaît et respecte profondément la volonté générale exprimée sur ce point. Elle apprécie et approuve l’animation des nombreuses activités proposées et rend hommage à tous leurs animateurs et à leur engagement.
En revanche elle n’approuve pas la forme de cet accord qui donne explicitement le contrôle des ces activités à des tiers et qui, dans son application, a tendance à opposer les souhaits d’ une majorité de salariés à ceux de différentes minorités qui se trouvent exclues, de fait, du bénéfice complet des activités sociales et culturelles proposées.
La CFTC renouvelle sa proposition d’un débat au sein des élus du CE de TCS Vélizy afin d’élargir ce bénéfice à des salariés de TCS plus nombreux encore.
Pour ces raisons elle a choisi de s’abstenir lors de cette consultation.