CE TCS Vélizy du 27 mai

Ambiance toujours aussi morose. Dans le prolongement de ce que l'on observe depuis le début de l'année. Les prises de commandes restent globalement dans le budget, du moins pour le moment. L’extension de la sécurité de Mexico y est pour beaucoup et a même entrainé une révision à la hausse de ce budget pour C4S. Le CA est en retard. Toujours la grande déprime à SFI. Le patron de DPS à fait "honneur" aux élus en venant présenter le point sur ISN où la situation ne s'améliore pas. Toujours une grande incertitude à IDT où la répartition de la charge pose des problèmes récurrents (beaucoup d'offres mais des affaires qui ont du mal à rentrer) Seule ITS/CSE reste sur une dynamique très positive, mais le volume du CA reste faible par rapport à l'ensemble de TCS. Le problème des m2 reste aigu à Toulouse. La décision de construction d'un nouvel immeuble est confirmée, mais il ne sera pas disponible avant 2016. La solution reste à trouver pour 2015. Les élus ont bien accueilli le patron d'ITS/CSE qui leur remonte le moral : en effet son discours et son attitude tranchent positivement par rapport aux habitudes observées dans les autres activités, notamment dans la sincérité et la prise en compte des problèmes humains des équipes.
D'autres points sont essentiellement des étapes habituelles du calendrier social : consultation sur le bilan social, sur le bilan égalité F/H : les élus se sont abstenus à l'unanimité en soulignant la difficulté d'interpréter les chiffres fournis qui tendent trop souvent à masquer l'essentiel.
Des informations sont reprises du dernier CCE : vocation des sites et rapport Syndex, accord QVT. Voir notre article précédent.
Pour terminer, l'étude QVT et prévention des RPS sur l'ensemble de TCS, qui va être lancé début juin est présentée aux élus.

CCE du 22 mai

Voici les principaux points :

1. "Vocation des sites" : le rapport d'expertise Syndex était présenté à la direction, représentée par le directeur des opérations et ceux de PRS et DPS. Pour le cabinet, la motivation des transferts est d'abord immobilière même si la logique de "vocation" est justifiable. Dès le début de la séance, beaucoup de discussions sur la façon de gérer l'immobilier, notamment à Cristal, qui consiste à prendre des solutions étriquées dès le départ et qui coûtent ensuite une fortune à gérer en déménagements, locations... Les transferts évoqués à Vélizy ne peuvent se justifier que si les affaires prévues sont signées. Les avantages et inconvénients sont passés en revue.
2. Point d'avancement sur Goya, projet qui consiste à changer tous les postes informatiques qui seront équipés de Windows 7 (enfin !). Le déploiement à Vélizy démarrera plus tard que sur les autres sites. Tout devrait être terminé avant la fin de l'année. Des élus sont sceptiques.
3. Rapport annuel du chef d'entreprise. Pas de scoop : les principaux chiffres sont déjà connus. Longue liste de petites filiales de TCS qui pour une bonne part n'ont plus d'activité ou une activité de faible volume.
4. Enfin un sujet tellement confidentiel que l'on ne peut même pas l'évoquer, du moins pour le moment. Du coup leçon de morale de la direction sur la communication syndicale : on se croirait à l'école primaire au début du siècle dernier. Pfffff....

Diagnostic RPS sur l'ensemble de TCS : démarrage prévu en juin.

Les travaux de la Commission centrale Mixte Paritaire sur les Risques Psychosociaux continuent d'avancer et du concret devrait arriver rapidement : un diagnostic va être lancé à court terme.
Des informations seront communiquées à tous les salariés par courriel, intranet et par les organisations syndicales. La CFTC qui a participé à la création de cette commission il y a 3 ans, soutient activement cette démarche depuis l'origine.
Ce diagnostic a pour but de faire l'état des lieux des risques psychosociaux (et donc du bien-être ou mal-être au travail) sur l'ensemble de l'entreprise. En effet, lors des travaux préalables, le recensement des types situations et des pratiques observés, montrent une grande disparité en fonction des établissements et secteurs d'activité de l'entreprise. La mise en place d'une prévention implique de partir d'un état des lieux : c'est la première étape.
Après des discussions laborieuses entre direction et organisations syndicales, le cabinet Capital Santé a finalement été retenu pour mener ce diagnostic.
Concrètement : après une communication adaptée, un questionnaire sera proposé à l'ensemble des salariés en juin. Il sera accessible par internet et demandera à chacun 20 à 30 minutes pour y répondre. Il devra être complété en une seule fois. L'anonymat des réponses sera total et garanti. Pour être efficace, une très forte participation est nécessaire. Pour les organisations syndicales, dont bien sûr la CFTC, c'est l'occasion de mettre au jour les difficultés, parfois considérables, vécues au travail.

À l'automne, une série d'entretiens individuels et par groupes, sera menée sur un échantillon représentatif, dont les salariés, volontaires, seront choisis par le cabinet. Puis un rapport sera établi et fourni aux membres de la Commission, à la Direction et aux représentants du personnel. Les conclusions seront portées à la connaissance de l'ensemble des salariés au cours du 1er semestre 2015.

Toujours pas de plan de prévention sérieux des RPS à Vélizy : résultat, de nouvelles alertes très sérieuses à ISN

Encore des chocs émotionnels et leur kyrielle de conséquences désastreuses pour la santé des salariés concernés et pour l'entreprise. Pour ces dernières alertes, sont en cause les problèmes de sous-charge et surtout la façon dont ils sont gérés : les salariés sont fortement culpabilisés pour les pousser à partir. Il est particulièrement dramatique que ces alertes émanent d'un secteur où a justement été menée récemment une étude avec le Cabinet Technologia, dont les conclusions sont pourtant claires. Un CHSCT extraordinaire a été réuni sur le sujet. Il n'y a été question que de rappel à l'ordre du management concerné. Le Nème !
La CFTC souligne une nouvelle fois l’inefficacité de ces rappels, démontrée à de nombreuses reprises. Des alertes éthiques ont également été formulées par le CHSCT. Pourtant certains managers ont fait, depuis bien longtemps, la preuve de leur insensibilité totale aux aspects humains et aux soins particuliers nécessaires en de telles circonstances. Les laisser continuer à agir de la sorte est largement condamnable et finira par être condamné, tôt ou tard.
La CFTC ne cesse de rappeler l'indigence, pour ne pas dire l’inexistence des moyens nécessaires à la mie en place d'une véritable prévention de ces situations. Des engagements ne sont pas tenus, des promesses sont trahies sans vergogne. Les nombreux travaux réalisés depuis des années par le Groupe de Travail sur les Risques Psychosociaux qui incluent pourtant de nombreuses préconisations, ne sont pas pris en compte, alors que ce groupe de travail a pourtant permis, dans le passé, de résoudre nombre de situations de souffrance au travail. Dans des situations précédentes, des salariés ont ouvert des contentieux. La CFTC les soutient et les soutiendra jusqu'à ce que la vérité éclate.

"Vocation des sites TCS" conséquences pour Vélizy

Les premières informations concernant l'implantation des postes qui seront transférés de Gennevilliers à Vélizy ont été communiquées aux élus lors du CHSCT du 19 mai.
Les premiers arrivants (25 postes en juillet) seront logés au Bt Livingstone 1er étage. Le 2e étage du bâtiment Ariane sera aménagé pour satisfaire aux conditions de sécurité nécessaires. Le scénario le plus simple y accueillerait la plus grande partie des postes transférés en septembre, décembre et 2015 ainsi que la plupart des plateformes. Les quelques postes restants seraient installés à Vespucci 4. Un autre scénario qui aurait l'avantage d'un regroupement plus rapproché de DPS, est présenté. Mais il implique le transfert d'activités de Thales Services se situant actuellement principalement au 3e étage de Livingstone et au rdc de Huboldt vers Ariane 2. Le plateau serait alors entièrement affecté à Thales Services. Lors de la 3e réunion de négociation des modalités d'accompagnement qui s'est tenue hier à Gennevilliers, la direction a annoncé que le 1er scénario, plus économique, était privilégié.

Brétigny : la direction annonce la sous-charge au CE !

Aujourd’hui, lors de la réunion extraordinaire du CE, la direction a présenté aux élus le nouveau plan de charge RCS 2014/2015, 105 ETP en sous charge !!! Il est prévu de le présenter au CCE et à la commission anticipation Thales pour leur accord sur une GAE cette année.

Après discussion sur le choix du cabinet, le CE a voté le recours à un expertise auprès de Syndex.

A suivre de très près !

Commission Centrale Economique du 24 avril

Les chiffres et autres éléments concernant le bilan 2013 et les prévisions 2014 présentés lors de la réunion du 21 janvier ont été repris après quelques compléments et ajustements mineurs. D'autres points ont été abordés, notamment : les ENF et CNQ 2013, les flux de trésorerie, la participation et l'intéressement (le plafond de 4% n'est pas atteint) ainsi que le détail des taux horaires 2014 v/s 2013 avec la ventilation par domaines et directions. Pour plus d'informations, contactez nos représentants CFTC.

CCE du 23 avril

Deux points à l'ordre du jour de ce CCE :

1. Informations complémentaires sur le projet de "la vocation des activités des étabissements et ses incidences au sein de TCS"
2. Bilan télétravail suite à la présentation du 8 avril à la commission de suivi.

Pour le premier point, les élus du CCE avaient préparé une liste de... 99 questions, pas moins. La grande majorité portaient sur le devenir des salariés de Gennevilliers dont les postes seront transférés à Vélizy pour PRS. Après un rappel du principe déjà présenté au CCE du 31/03 et dans les CE depuis, la direction y a répondu par thèmes. Les réponses apportées sont également nombreuses, mais non exhaustives et pas toutes convaincantes, notamment sur l'utilisation des surfaces à Vélizy, peu détaillée à ce stade. A noter que sont concernés 36 salariés de l'ancien établissement de Massy qui, en deux ans, auront eu à subir des transferts : Massy -> Colombes --> Gennevilliers --> Vélizy : un record de "mobilité géographique". Aux questions sur le risque de pertes de compétences lié à ces transferts, la direction répond que c'est une nécessité d'adaptation ! Sous entendu : la direction est rodée à ce type de manœuvre. Mais pas les salariés !
Pour le 2e point, quelques chiffres intéressants sont donnés aux élus quant à la mise en place du télétravail à TCS. A fin mars le nombre total de télétravailleurs à TCS est de 274 dont 136 à Gennevilliers, 90 à Vélizy et 19 à Brétigny. La proportion de télétravailleurs par rapport à l'effectif est de 3,83% pour l'ensemble, de 3,86% pour Gennevilliers et de 6,58% pour Vélizy, score le plus élevé et de 3,29% pour Brétigny. Les chiffres sont nettement plus faibles en province. Ont été communiqués également : le taux d'acceptation des demandes, la répartition par familles professionnelles, F/H. 251 salariés ont été formés au télétravail. Pour Vélizy, la direction s'attend à de nouvelles demandes, notamment en raison des transferts prévus (cf. 1er point) Elle se dit consciente des difficultés particulières de Vélizy et assure que si le quota de 8% prévu était atteint, il ne sera pas pris en compte comme motif de refus pour les demandes consécutives à ces transferts.

Retours de politique salariale sur Vélizy et Toulouse

Cette année est vécue comme plutôt différente des précédentes. Si, souvent à cette époque (avril) les représentants du personnel ne recueillent guère que des doléances, cette année est plus nuancée avec aussi des retours positifs, plutôt inhabituels.
Commençons par le négatif : le plus dur à vivre concerne la partie collective de la rémunération variable, notamment pour les salariés de C4S et SFI. Elle a été sérieusement rabotée, provoquant fréquemment une baisse sensible de la rémunération variable par rapport à l'année précédente. Ceci alors que les fonctions support ont plutôt été bien loties. Le ressenti correspondant est particulièrement mauvais car les salariés affectés ne se sentent en rien responsables des résultats en cause. C'est la double peine : faire des efforts importants pour traiter des affaires difficiles et payer les pots cassés.
Pour le positif : en comparaison avec bien d'autres entreprises, la moyenne des augmentations est plutôt appréciée, même si il y a des nuances, parfois sensibles. La signature, exceptionnelle, de l'accord NAO sur les salaires reflète d'ailleurs cet aspect. A noter également un effort substantiel et apprécié pour les salariés ITS/CSE/ISO (Toulouse) en surcharge permanente : le problème récurrent du nombre de salariés dont la rémunération restait collée aux seuils conventionnels (presque la moitié de l'effectif) a été traité par des augmentations nombreuses et conséquentes. C'est un sujet sur lequel la CFTC s'est montrée particulièrement active et pour une fois, la direction a répondu favorablement !

CE TCS Velizy du 17 avril

Ordre du jour chargé, séance longue durée, notamment sur le bilan social. Citons seulement les points qui sont moins habituels :
Point sur la PMR (MNW), Indicateurs économiques de la rémunération variable, Présentation de la CBU transport, Présentation des ENF 2014 (PRS), Consultation sur le bilan social,  Consultation sur le rapport annuel du Service Santé au Travail.
Quelques remarques : les informations qui concernent les activités hors PRS de l'établissement sont souvent difficiles à obtenir, de même celles qui concernent la CBU Transport qui a pourtant un impact majeur sur SFI. Cette fois, un effort a été fait sur ces sujets, espérons qu'il sera renouvelé. Pour le bilan social, beaucoup de chiffres, mais leur mode de calcul est trop souvent bien flou et ne permet pas toujours d'en tirer des conclusions pertinentes.

Mesures d’accompagnement - Transfert d’activités de DPS de Gennevilliers vers Vélizy/Cholet/Lambersart

La 1^ère réunion de négociations de l’accord d’accompagnement a eu lieu le 16 avril dernier.

Ces mesures d’accompagnement sont calquées sur l’accord de transfert des salariés de l'ancien établissement de Massy.

Il ne concernera que les salariés qui seront transférés du site de Gennevilliers vers les sites de Vélizy, Cholet et Lambersart et rentre dans le cadre du projet « Vocation des sites ». Il ne s’applique donc pas aux salariés qui subissent une baisse de charge de travail et qui se retrouvent en mobilité.

L’objectif de la direction est d’inciter les salariés à suivre les activités qui seront transférés « même si l’argent ne règle pas tout ».

 Cet accompagnement prend en charge en totalité ou en partie une liste de besoins et de services comme les indemnités d’allongement du temps de trajet, l’acquisition ou la remise en état d’un véhicule, l’obtention du permis de conduire A ou B, la prise en charge des frais de déménagement, la recherche d’un logement, la crèche, les frais de parking et les péage du tunnel de l’A86.

 Une commission locale sur chaque site concerné ainsi qu’une commission centrale TCS seront constituées afin de suivre la mise en œuvre de ce dispositif en général et la mobilité des salariés en particulier.

 Deux autres réunions sont prévues à ce sujet le 25/04 et le 20/05.

 Nos correspondants CFTC sont à la disposition des salariés concernés pour les informer et les soutenir dans ce dispositif et sur tout autre sujet au sein de TCS.

Au sujet du transfert d'activités DPS de Gennevilliers à Vélizy

Le 10 avril s'est tenu un CCE extraordinaire en visioconférence sur les 7 établissements de TCS. Les élus ont voté le principe d'une expertise pour les aspects économiques et organisationnels. Ils ont choisi le cabinet Syndex à la majorité, alors que la CFE-CGC et la CFTC avaient proposé le cabinet Secafi.
Au CHSCT extraordinaire de Vélizy du 14 avril, peu d'informations complémentaires ont été apportées : les slides présentés étaient les mêmes qu'au CCE du 31/03 et au CE du 3/04. Peu ou pas d'information sur les modalités pratiques pour la gestion des surfaces et des salariés concernés. Visiblement dans les chiffres annoncés, n'ont été pris en compte que les salariés de TCS. Quid des prestataires qui se comptent par dizaines ? pas de réponse, comme sur bien d'autres points. C'est la raison pour laquelle les élus du CHSCT ont également mandaté le cabinet Syndex, cette fois pour les aspects prévention des risques professionnels et amélioration des conditions de travail.
Dans les postes qui seront transférés de Gennevilliers à Velizy, certains concernent des salariés qui se trouveint à Massy avant la fermeture de cet établissement. Ils auront ainsi fait Massy, puis Colombes, Gennevilliers et enfin Vélizy. Pour aller où ensuite ?

Actualité sociale de l'établissement de Vélizy au 7 avril

• Le projet de "vocation des sites relatif au domaine PRS" a été également présenté au CE extraordinaire du 3 avril, dans les mêmes termes et les mêmes slides qu'au CCE du 31 mars dernier. Il s'agit du regroupement des équipes DT, MKT et de la direction DPS de Gennevilliers vers Vélizy, et du regroupement en 3 étapes du secteur JC2 et des équipes DDA associées  dans le même sens.
• Le projet d'extension des locaux du PTC d'ITS/SCE/SIO à Toulouse a été présenté au CHSCT extraordinaire du 4 avril. 80 m2 sont récupérés de TS au 1er étage, ce qui permettrait d'y loger 9 personnes. Ils pourraient être mis à disposition dès le mois de mai, sous réserve de disponibilité des équipements nécessaires dont des meubles de bureau. Ils seraient ensuite adaptés au 2e semestre pour pouvoir accueillir les activités CESTI qui nécessitent une surface plus importante. Le CHST a émis un avis favorable, moyennant plusieurs remarques. Mais la bouffée d'oxygène risque d'être de courte durée : ces locaux risquent à nouveau d'être pleins dès la fin de l'année, l'effectif total prévu à ce moment là étant de 76 personnes. Le projet de construction d'un nouveau site pour 2015 ou 2016 n'a en revanche pas avancé et attend toujours une décision au plus haut niveau.

CCE extraordinaire du 31 mars

L'ordre du jour comportait plusieurs points déjà abordés dans les différentes instances ainsi que deux nouveaux, l'un concernant une réorganisation d'un secteur et l'autre concernant la "vocation des établissements de TCS" ayant pour conséquence un projet de transfert de certaines activités entre établissements. Ce dernier point concerne particulièrement les établissements de Gennevilliers et Vélizy.
Pour les premiers :

• Info/consultation relative aux conditions d'emploi et les mesures prises en faveur des salariés handicapés au titre de l'année 2013 : un progrès sensible est noté par rapport à 2012, mais on reste loin des objectifs. Une taxe d'autant plus importante est payée que l'établissement est en dessous de l'objectif de 6%. Vélizy paye la taxe la plus importante. Approbation du bilan par 14 élus et 3 abstentions dont celle de la CFTC.
• Projet de répartition de la taxe d'apprentissage : on reste totalement dans les habitudes du groupe et la marge de manœuvre au niveau entreprise est faible. Vote : 15 abstentions et deux votes pour.
•  Intéressement : avenant pour 2014. Vote : 5 pour et 12 abstentions en raison du plafonnement (intéressement + participation) dont celle de la CFTC. Mais l'avenant sera signé pour permettre aux salariés d'en bénéficier.
• Présentation de l'accord Qualité de Vie au Travail, déjà faite dans d'autres instances.

Pour les deux autres :

• Ajustement d'organisation du secteur DIN de RCP/ANP. Seuls sont concernés Cholet et Gennevilliers. Pas de changement pour les salariés concernés si ce n'est une organisation des équipes en râteau, avec un niveau hiérarchique en moins.
• Et le point le plus impactant : "la vocation des activités des établissements de TCS". Un inventaire des activités par établissement et domaine est présenté aux élus. Le secteur le plus impacté est DPS dans la BL PRS, réparti sur Gennevilliers et Vélizy. Le projet consiste à rassembler les équipes à Vélizy. Les transferts de postes s'étaleraient du 3e trimestre 2014 à 2015 en trois vagues successives pouvant représenter au total jusqu'à 130 personnes. Il n'y aurait pas de transfert géographique obligatoire mais des modalités d'accompagnement pour les volontaires, à définir par accord collectif. En cas de refus d'un salarié concerné, d'autres propositions doivent pouvoir lui être faites. Cette information doit être cascadée rapidement auprès des managers concernés qui informeront leurs équipes. Des informations complémentaires seront données au prochain CCE et la consultation des élus pourrait intervenir ensuite en mai.

CHSCT Vélizy du 25 mars : un hôte surprise !

Un ordre du jour plus chargé que jamais (3 pages) avec beaucoup de sujets, dont certains, déjà bien connus, qui constituaient le "plat de résistance". L'Inspecteur du Travail s'est invité l'après midi à cette réunion. Il n'avait pas dû prévenir la direction... quelque peu déstabilisée.
Tout n'a pas été traité. Oublions les sujets purement formels relatifs au fonctionnement habituel du CHSCT, passons sur les plus ordinaires : déménagements qui ne se passent pas trop mal et dont la partie principale se termine, point sur le télétravail qui semble ronronner, problème d'amiante à la RATP, plans de prévention sur Balard et les autres chantiers, horaires de travail et réunions qui débordent, retours de mission sans récupération nécessaire, etc...

Pour le plat de résistance :

•  la sous-charge et la façon de la traiter. L'Inspecteur du travail n'a pas été convaincu par "l'anticipation" que nous rabâche la direction par tous les moyens quand elle nous explique les démissions, les mutations déjà réalisées alors que les membres du CHSCT rappellent les pressions directes sur les salarié(e)s qui ne s'arrêtent pas à SFI, C4S mais concernent presque tous les secteurs de l'établissement de Vélizy. L'Inspecteur rappelle à l'ordre la direction : la gestion de cette sous-charge ne doit se faire que sur un plan collectif à négocier avec les partenaires sociaux, à définir clairement et uniquement sur volontariat en aucun cas par des actions individuelles. Si vous êtes victimes ce ce type de comportement, la première action à faire est de nous alerter.
• le suivi des arrêts de travail de longue durée : les salariés dans ces situations connaissent tous de très sérieux problèmes pour percevoir leurs indemnités et/ou salaires. L'Inspecteur intervient également en rappelant à la direction son obligation conventionnelle de maintien strict : le salaire doit être maintenu pendant toute la durée de couverture, indépendamment des organismes payeurs. Ne pas payer en temps et en heure constitue une faute de l'entreprise pour laquelle l'Inspection du travail invite les salariés à saisir le conseil des prud'hommes en référé. Si cela vous arrive, n'hésitez pas à en parler avant à la CFTC. La direction, dans les données qu'elle présente, fait état de 13 salariés en arrêt de plus de 3 mois ou en invalidité. Nous savons qu'il en manque. A la question, "dans combien de cas y a-t-il eu avant l'arrêt, une situation connue de RPS (choc émotionnel, notamment) la direction répond 3, mais la CFTC en a déjà identifié 5 toujours en cours... Bref de gros doutes sur les chiffres.
• la situation du NRBC : la responsable d'ISN a bien voulu honorer les élus de sa présence. Elle n'est pas informée d'une volonté d'arrêter l'activité, nous dit-elle. Quelques informations économiques déjà données en CE,. rien de plus sinon une intention de programmer des réunions d'information supplémentaires.
• la prévention des RPS : la direction (de l'établissement) affiche de bonnes intentions et pour le moment s'arrête là. Des actions à court terme, prévues depuis des mois, ne sont toujours pas réalisées ni même programmées (suite et fin de l''étude Technologia et implication du codir notamment). Manque criant de moyens sérieux. La direction s’assoit sans le moindre scrupule sur son engagement de créer un poste d'animateur-préventeur chargé de faire avancer ce sujet et tout ce qui s'y rapporte. Beaucoup de préconisations et d'actions sont restées sans suite, à commencer par un.. plan d'action sérieux, justement ! La direction nous promet de régler ça. En quelques minutes ? pas crédible. Depuis 2010, la direction n'a toujours pas pu accoucher d'un plan d'action à la hauteur des dégâts constatés.

CE TCS Velizy du 20 mars

Ordre du jour assez chargé, malgré le report de nombreux points demandés par les élus pour motif d'indisponibilité d'intervenants compétents sur ces sujets. Parmi ces reports (certains pour la Nème fois) : point sur MNW/PMR, GBU transprt : objectif et stratégie (pour les activités de Vélizy) Commerce France, travail de nuit sur autres projets (que celui du dernier CE extra), Stratégie NRBC.
Sur le plan économique : une synthèse claire est faite pour l'ensemble de TCS. Les prises de commandes sont globalement nettement supérieures au budget (mais c'est une faible part du budget annuel à fin février). A signaler une commande importante pour MNW. CA conforme. Pour Vélizy, bonnes prises de commandes notamment pour RCS et DPS mais CA en retard. C'est l'inverse pour SFI, C4S et IDT. Point particulier sur le projet Balard en manque de certaines ressources.
Toujours l'euphorie économique pour ITS/CSE et des difficultés récurrentes sur les ressources. Quelques bureaux supplémentaires pour le PTC à Toulouse, pour la mi-avril. Mais ils seront pleins dès leur disponibilité.
Exposé sur les taux horaires : chiffres confidentiels (voyez vos représentants CFTC). Hausse sensible, notamment pour DPS. Les élus ne voient pas là le bénéfice de la mise en place de DDA mais plutôt un résultat inverse du but recherché.
Comptes rendus des travaux de plusieurs commissions : RIE (cantine) avec l'analyse de l'augmentation "sauvage" mais finalement assez réduite, Logement, Emploi/formation, Handicap : amélioration de la situation de prise en compte, mais reste loin des objectifs du groupe.

Travail de nuit sur le chantier du projet Balard

Lors du CHSCT du 7 mars et du CE extraordinaire du 10 mars, les élus ont approuvé le projet présenté, prévoyant des travaux de nuit : 1 nuit en mars, 2 en avril, 2 en mai, 3 par mois de juin à août, 5 par mois de septembre à novembre et 3 en décembre. Ils s'agit de migrations qui ne peuvent être réalisées que de nuit pour pouvoir maintenir un service de jour normal aux utilisateurs. Des astreintes sont prévues certains samedis en cas de difficultés rencontrées. Une quinzaine de salariés sont concernés au total, sur la base du volontariat. Les élus ont assorti leurs avis de nombreuses remarques en complément des dispositions déjà prévues.

CE TCS Vélizy du 20 février

Voici une synthèse des points clés. Sur le plan économique, il n'y a pas d'arrêté de comptes pour janvier, donc peu de chiffres. Toujours les même tendances pas très réjouissantes pour SFI, C4S, DPS, IDT et les mêmes difficultés sur les mêmes affaires. Priorité marquée sur les offres pour IDT et malaise interne sur ce secteur liés à différents changements de personnes et de responsabilités. Ce malaise n'est visiblement pas bien compris du management qui feint la surprise.  Une bonne nouvelle quand même : succès confirmé pour l'extension concernant la sécurité de la ville de Mexico. Toujours l'euphorie pour ITS/CSE avec un excellent mois de janvier et plus du 1/4 du budget PC de l'année 2014 déjà réalisé en janvier. Pour ce dernier la crainte est toujours dans le suivi des ressources. Plusieurs ouvertures de postes ont été obtenues. Il y en aurait même par anticipation (véritable, celle-là)  ce qui serait une première ! Pour C4S, toujours un chantier difficile au sud de Paris et l'équipe "intégrée" ne l'est pas dans la géographie ni dans le fonctionnement : les centres de décisions, loin du chantier restent peu préoccupés des difficultés quotidiennes vécues par les salariés de TCS sur place. Malaise profond une nouvelle fois remonté sur l’activité NRBC pour des salariés qui y travaillent. La présentation faite aux élus n'aborde que l'aspect économique et fait l'impasse sur l'aspect humain. Les dirigeants du secteur ne se sont pas présentés aux élus qui les interpellent : ils ne répondent toujours pas sur leur volonté réelle de promouvoir cette activité comme elle le mérite.
Notre commentaire : Après le dépeçage de l'activité des ex-Arisem, la panique à ISN / DDA et les conclusions peu élogieuses de l'étude Technologia sur les pratiques de management dans ce secteur, beaucoup se posent la question de savoir quand la direction générale va se décider à prendre les mesures adéquates, avant l'anéantissement complet de tout ce secteur.
De nombreux autres points étaient à l'ordre du jour : certains en reprise du CCE (effectifs TCS), d'autres sur les budgets du CE, la commission Emploi-Formation où certains continuent d'user et d'abuser du mot "anticipation" et enfin l'action logement confiée désormais à l'assistante sociale.

70 000 Pages vues !!!

Un GRAND MERCI à tous nos lecteurs, de plus en plus nombreux et assidus, puisque notre compteur de pages affiche désormais plus de 70 000 !
Précisons que ce nombre a fortement augmenté depuis le début de l'année 2014 et que le nombre de pages vu sur les 30 derniers jours a dépassé les 5500 pages, alors que pour 2013, la moyenne mensuelle dépassait seulement les 2000 pages par mois .

Commission Mixte Paritaire sur le RPS : enfin une avancée !

Après la réunion du 10 décembre qui s'est terminée par un désaccord profond entre IRP et direction, sur le choix du cabinet qui sera chargé du diagnostic RPS sur l'ensemble de TCS, après une annulation de la réunion de janvier par la direction, un courrier des IRP des O.S adressé à la direction resté sans réponse, les O.S. avaient de sérieux doutes sur la pérennité de cette Commission.
Mais lors d'une reprise de l'analyse des principaux critères de choix, la direction a  revu sa position et un terrain d'entente semble pouvoir être trouvé sur le choix d'un cabinet parmi les 4 qui restaient en lice. Il reste un problème de budget et de modalités. Plusieurs réunions sont prévues à relativement court terme. Un objectif a été fixé d'un commun accord pour le lancement du diagnostic en juin. Prochains rendez-vous prévus : le 19 mars, le 14 avril et le 13 mai.