TS, ELECTIONS PROFESSIONNELLES 2009 : ET SI ON RECOMMENCAIT TOUT ?

Mais non, ce n’est pas une blague ! Nos collègues de la CGT ont jugé bon d’assigner la Direction de THALES Services et les récents élus de l’établissement Informatique et Services devant le Tribunal d’Instance de Versailles, au motif que le processus électoral mis en place par la Direction serait entaché d’irrégularités.

« Les résultats des élections ne me conviennent pas, donc je les refais ! ». Telle pourrait être comprise la position de nos collègues de la CGT.

Le pire, c’est qu’ils pourraient bien avoir gain de cause… Si tel était le cas, il faudrait reprendre tout le processus électoral depuis le début. Compte tenu de la période des vacances, nous ne voyons pas comment de nouvelles élections pourraient être organisées avant le mois d’octobre prochain. Et il suffirait qu’une seule organisation syndicale refuse de proroger les mandats des anciens élus pour qu’il y ait carence du Comité d’Etablissement…

L’affaire se plaidait hier, 02 juin devant le tribunal. A suivre donc…

DASSAULT AVIATION : UNE ARRIVEE TONITRUANTE !

Le moins que l’on puisse dire, c’est que DASSAULT ne fait pas dans la dentelle pour sa montée au capital de THALES : révocation brutale du PDG, remplacement de 12 membres du Conseil d’Administration sur 16 ( les deux administrateurs salariés et celui représentant les salariés actionnaires sont difficilement révocables…). Avec 25,98% seulement du capital, DASSAULT fait la loi chez THALES. Cela promet pour l’avenir !

Seule ombre au tableau, l’ovation d’une intensité telle que l’intéressé lui-même en a paru gêné, dont les salariés présents et les petits porteurs ont gratifié le discours de Denis RANQUE, est un camouflet infligé au nouveau PDG et à ceux qui l’ont nommé. Ben oui, ils avaient oublié que les salariés et les petits porteurs pouvaient, eux aussi, avoir une opinion.

Trois questions posées par un actionnaire et ancien cadre de THALES résument l’état d’esprit des personnes présentes à l’Assemblée Générale :

1. Vous avez fait l’éloge de la gestion et du bilan de Denis RANQUE au cours des 11 années qu’il a passées à la tête de THALES. Pourquoi donc le révoquer un an avant la fin de son mandat ?
2. NEXTER qu’a dirigé jusqu’à ces jours-ci Luc VIGNERON est une entité ayant un effectif 12 fois inférieur à celui de THALES et faisant un chiffre d’affaire 10 fois moindre. Pensez-vous qu’il ait l’expérience et les compétences afin de diriger un Groupe comme THALES ?
3. En influant profondément sur la gouvernance de THALES, DASSAULT n’a pas respecté les conditions requises par l’AMF afin de l’exonérer d’une OPA sur la totalité du capital de THALES. Les petits porteurs envisagent de déposer un recours auprès de l’AMF. Quelle sera la position du Conseil d’Administration ?

Il n’a eu que des réponses vagues ou pas de réponse du tout à ses questions.

TS : résultats élections

Malgré les difficultés, la CFTC obtient deux élus au CE au 1er tour des élections qui ont eu lieu le 30 avriL. En application de la nouvelle loi sur la représentativité, elle désignera donc un RS au CE et des Responsables de Section Syndicale.

Plus d'informations sur notre intranet.

TSS, une nouvelle fois victime des Ayatollahs ?

Au CE du 28 avril, la consultation sur le projet d'absorption de TTS et TSS par TRSS pour fonder 2T3S était inscrite à l'ordre du jour. Les élus n'étaient pas contre l'idée de ce projet, susceptible, sans aucun doute, d'apporter une certaine simplification, au moins administrative. Mais s'ils tenaient bien à une chose, comme à la prunelle de leurs yeux : c'est à leurs mandats (tout neufs : à peine 6 mois). Ils entendaient bien les conserver avant la possibilité d'organiser, dans le calme et la sérénité nécessaire, de nouvelles élections dans la nouvelle entité : 2T3S. Ils ne voulaient pas que soient imposée aux salariés de TSS (et pratiquement à eux seuls, dans le schéma de la Direction) une nouvelle période à durée non contrôlée parce que non contrôlable, sans CE, donc sans œuvres sociales, sans DP et sans CHSCT.

Ils demandaient des garanties sur ce point. Et pour eux, compte tenu du lourd passé des relations sociales à TSS, ils ne pouvaient se contenter de ces magnifiques promesses, si souvent faites et jamais tenues. Ils proposaient pour cela une solution :
Mettre en place un système provisoire avec trois établissements correspondant exactement à la géométrie des entités juridiques actuelles. C'est en effet la seule possibilité sérieuse de garder un fondement aux mandats détenus par les élus.

Mais la Direction, comme elle l'avait d'ailleurs annoncé dès février, a voulu procéder à la consultation des élus sur ce point, avant toute réelle négociation. Comme à l'accoutumée depuis plus de deux ans maintenant, elle n'a rien voulu entendre des propositions des élus qui ont donc refusé cette consultation. Elle a donc choisi, comme c'était largement prévisible (exactement le même scénario qu'en octobre 2007 pour le déménagement) de passer en force, en considérant que la procédure de consultation a été menée à son terme, ôtant ainsi absolument toute crédibilité à la volonté de négocier, affichée par ailleurs.

Ce faisant, elle ne laisse pratiquement plus aux élus que la voie contentieuse.

Pour la CFTC, la Direction de D3S, ou du moins ceux qui la représentent, poursuivent inlassablement leur méthode d'Ayatollahs, sachant pourtant pertinemment que cette méthode sera condamnée, fortement, tôt ou tard. Pour les élus, comme pour n'importe quel observateur doté de deux doigts de bon sens, on négocie d'abord et on consulte après.

Transports vers la zone d'emplois Vélizy

Quelques informations nouvelles sur le lien suivant :

http://www.metro-pole.net/actu/article1055.html

THALES SERVICES : UN AVENIR RADIEUX QU’ILS DISENT !

La Commission Centrale sur l’ « Anticipation des Evolutions d’emploi, le Développement professionnel et la Formation » s’est réunie le 31 mars dernier. Qu’a-t-il été dit, lors de cette « grand messe » en ce qui concerne THALES Services ?

Tout d’abord, nous sommes heureux d’apprendre qu’en 2018 (non, non… ce n’est pas une blague), nous serons 4526, soit une baisse de 0,6% par rapport à l’effectif actuel touchant de manière homogène les cadres et les mensuels (- 0,6% pour les premiers et – 0,5% pour les seconds ; et en 2020, nous serons 4478, correspondant à une baisse de 1,4% de l’effectif cadres et de 2,7% de l’effectif mensuel.

On ne pourra pas reprocher à la Direction de ne pas faire des prévisions à long terme ! Ceci dit, annoncer des chiffres d’une telle précision dans le contexte actuel et 10 à 12 ans à l’avance ne peut que nous laisser perplexes. Nous avons, c’est évident, des personnes de talent qui perdent leur temps chez THALES et auraient toute leur place au salon de la voyance qui va ouvrir ses portes prochainement à la porte de Champerret …

La Direction a été beaucoup moins disert quand il s’est agit de dire ce que nous ferons à cette époque : THALES SERVICES se trouve globalement sur un marché toujours en croissance, mais doit faire face à une forte compétition pour gagner des marchés.

Sur les métiers d’Infogérance ou d’Intégration de Systèmes, il est plus que jamais nécessaire :
- de monter en gamme dans la valeur ajoutée des services fournis aux clients. Nous devons ainsi faire évoluer nos capacités à vendre des services plus complets, critiques pour l’activité de nos clients et à plus forte valeur ajoutée, pour nous différencier de la concurrence.
- de maîtriser de grands projets, que ce soit en Intégration de systèmes ou en Infogérance.

Sur les métiers de Simulation, au-delà des grands programmes, nous devons à court terme gagner des programmes de taille moyenne qui nécessitent la mise en place d’équipes de personnels polyvalents, tant du point de vue technique que management.

Pour arriver à ces fins, la Direction lance comme une nouveauté le concept de « Formation tout au long de la vie professionnelle ». Nous à la CFTC, voilà plus de dix ans que nous le revendiquons.

Un point positif au moins est ressorti de cette « grand messe », THALES SERVICES fera toujours partie du Groupe en 2020 !

L’actualité sociale à D3S à fin mars

Beaucoup de points restent d’actualité, même si la deuxième quinzaine de mars n’a pas connu d’événement majeur.

Le « projet » 2T3S
Les données se précisent sur l’absorption de TSS et TTS par TRSS. Un point d’information a été traité lors des CE ordinaires de mars, pour les entités concernées. Quelques évolutions sont à noter :
- L’activité Systèmes Complexes restera rattachée juridiquement à TS,
- De même pour les « services partagés » que sont l’administration païe et la gestion du site.
Les statuts sociaux sont proches. Quelques différences sont à remarquer sur les taux de cotisations aux régimes de retraite. C’est pour la gestion des œuvres sociales des CE que le problème semble le plus complexe notamment pour TSS. La direction propose le « maintien provisoire » des mandats des élus (TSS et TTS) après la date de fusion, toujours prévue au plus tard pour fin juin, en attendant de nouvelles élections. Celles-ci se tiendraient entre fin septembre et décembre de cette année.. Mais la base juridique de ce « maintien » semble bien floue. En tout cas, les salariés de TSS ne veulent pas d’une nouvelle vacance de leurs œuvres sociales, une nouvelle fois en à peine un an, de la responsabilité de la Direction.
TSS et TTS ont mandaté le cabinet Syndex pour l’expertise de ce projet. La mise à disposition des informations nécessaires semble poser problème. TRSS a mandaté le cabinet Secafi. Les conclusions sont attendues, en principe pour fin avril. Plus d’information sur l’intranet CFTC de TSS (voir lien ci-contre) et notre résumé du CE du 24 mars dernier.

Les horaires de travail et le respect des limites légales
Les directions commencent tout juste à ouvrir l’œil suite aux observations et procès-verbaux de l’Inspection du Travail à TSS puis à TS. Après une note des directions générales rappelant l’obligation de la durée minimale de repos journalier, des consignes sont rappelées de façon visible sur les panneaux d’affichage direction à Vélizy, principalement à TSS. Mais il semble bien que ça s’arrête là. L’auto déclaratif annoncé par la Direction de TSS n’a pas été mis en place : sans regret. Cette mesure est en effet parfaitement inadaptée à la situation, les relevés d’horaires restant sous contrôle direct de la hiérarchie.
Rien d’autre n’est fait. On ne s’attaque toujours pas aux causes de ces problèmes, liées à la surcharge de travail, aux modes de management, aux tentatives de réorganisation incessantes, à la désorganisation perpétuelle ainsi entretenue.
Pendant ce temps, les procédures avancent : des amendes sont et ou seront infligées pour non respect des limites légales à de multiples reprises, tant à TSS qu’à TS. Et la situation n’est probablement pas meilleure à TRSS qui connaît actuellement une très forte montée en charge. La CFTC n’en restera pas là et entend bien que les vrais responsables de cette situation rendent, enfin, des comptes.

TS : vendra / vendra pas ?
Les rumeurs les plus variées vont bon train sur la vente de l’infogérance. Pas d’information fiable toutefois : toutes les spéculations sont permises.
Élections : les listes sont déposées et la campagne débute. Date du 1er tour : 30 avril.

SBL TSS : changement de Direction générale. Départ d’Alain Delecroix, venu passer quelques minutes au dernier CE de TSS SAS, alors qu’on ne l’y avait pas vu depuis bien des mois. Rien de neuf : il ne nous a pas expliqué les raisons de cette « délocalisation ». En revanche, il nous a précisé que c’est lui qui a proposé son successeur et qu’ils avaient déjà collaboré étroitement. Du temps d’Alcatel ? Les élus avaient demandé à faire la connaissance de Paolo Aielli. En vain. La Direction a tout simplement répondu qu’avant l’heure (24/03) ce n’est pas l’heure (01/04). Partie remise ? Interprète italien / français à prévoir.

Elections professionnelles Thales Siège : La CFTC obtient la majorité absolue

Le 12 mars dernier, les listes CFTC obtiennent la majorité absolue en voix et en sièges avec :

- 4 élus titulaires sur 7 au CE
- 5 élus suppléants sur 7 au CE
- 5 élus titulaires sur 9 en DP
- 6 élus suppléants sur 9 en DP

À l'isue de ces élections, la CFTC progresse de 4% par rapport aux dernières élections et conforte sa position de 1ère organisation syndicale du Siège de Thales, loin devant les autres, est majoritaire au C.E., au C.C.E, en conserve les secrétariats et continue de représenter le C.C.E au Conseil d'Administration de Thales.

TRSS : ON EMBAUCHE !

Lors du CE de TS du 24 février, nous avons appris que les déménagements annoncés avaient, entre autres, pour objectif de « gérer l’expansion sur le site de Vélizy d’autres unités de la division et en particulier TRSS ».

L’effectif qui se montait à 200 personnes à l’arrivée de TRSS à Vélizy en 2007 croîtrait à 500 personnes à la mi 2009.

Les équipes de TRSS se retrouveraient fin juin regroupées sur le plateau Ariane rez-de- chaussée.
On est tout de même en droit de se poser une question : quelle synergie existe-t-il entre la signalisation ferroviaire et les autres activités de la division ? TRSS fait-il vraiment partie du cœur de métier de THALES ? Est-ce une activité que l’on conservera lorsqu’elle ne sera plus une « vache à lait » pour le Groupe ou subira-t-elle le sort de THALES Navigation ?

TS : Déménagement des équipes de Meudon et Boulogne vers Vélizy

On en parlait depuis longtemps. Ben ça a été annoncé officiellement au dernier C.E., AMS situé à Meudon C4, BS situé à Meudon C4, Meudon B (toccata), vespucci 2 et 3 et Boulogne, TSE situé à Boulogne déménagent à Vélizy.
Quand ? fin mars pour BS Meudon C, Vespucci 3 et TSE, mi-avril et fin juin pour AMS et fin juin pour BS vespucci 2
Où ? Les personnels de BS en provenance de Meudon C soit 45 personnes et ceux de BS en provenance de Boulogne soit 15 personnes en fixe à Ariane 1.

Les personnels de TSE en provenance de Boulogne, soit 30 personnes environ à Ariane 3.

Les personnels de BS en provenance de Vespucci 3 soit 20 personnes à Ariane 1.

Les personnels d’AMS soit 190 personnes environ au rez-de-chaussée du plateau Avenir 1 en deux étapes (mi-avril et fin juin).

Les salariés de BS Vespucci 2 et Meudon B (toccata) sur le plateau du rez-de-chaussée d’Ariane.

Tout cela sous réserve de la cession effective de l’activité santé à Medasys et de quelques taquins intermédiares…

Bonne nouvelle pour les équipes de TSE situées à, Meudon B1 et B, elles ne bougent pas. Jusqu’à quand ?

Changement de Direction de la SBL TSS

Les rumeurs allaient bon train fin 2008 sur le départ du patron de la SBL. L'information officielle est tombée ce matin sous forme de notes d'Olivier Houssin, patron de D3S : Alain Delecroix quitte la direction de la SBL TSS pour prendre celle de Stesa en Arabie Saoudite, qui devient du même coup centre d'Intégration de ce pays. Il sera basé à Riyad. Il reste pour le moment mandataire social de TSS SAS, ce qui ne va ni simplifier le dialogue social ni contribuer à stabilier la structure !

Certains considéreront cette "mutation" comme une punition, le périmètre étant nettement plus restreint. Il est vrai que le bilan de TSS est plutôt mitigé sur le plan économique où les budgets ne sont pas tenus et plus encore sur le plan social.

Il est ramplacé par un Italien : Paolo Aielli, peu connu en France. C'est un ancien de Lucent et d'Alcatel (ex-patron d'Alcatel Italia) ce qui n'étonnera personne en ce moment où l'on peut constater un peu partout dans cette SBL et dans D3S la nomination d'anciens d'Alcatel. Est-ce pour mieux préparer l'arrivée de Dassault ?

Quel avenir pour D3S ?

Avec la montée de DASSAULT Aviation au capital de THALES, il semble opportun de se poser cette question. S’il a fait la preuve par le passé de sa stratégie industrielle à long terme, le Groupe DASSAULT connaît mal nos activités.

En recoupant les informations obtenues ici et là, et ce sont sûrement celles que possède DASSAULT, on se rend compte que les SBL ont des avenirs contrastés : Lundi 23 Février
- Security Systems : Une forte croissance est prévue sur le secteur de l’ énergie, les applications de la video surveillance devraient se développer et on peut raisonnablement penser que le marché va s’ouvrir à l’identité numérique ,
- Critical Information Systems : La pénurie de certaines compétences a déjà commencé et sera durable ; l’amélioration de la productivité est impératif,
- Simulation &Training : le marché civil sera en forte croissance mais son accès nous est limité en raison de la faible présence de THALES aux USA,
- Information Security : c’est un marché mature et en forte croissance en raison de l’émergence de nouveaux besoins.
- Transport : développement de l’activité grandes lignes, pénétration de nouveaux marchés et croissance de l’activité Transport Urbain. Prudence sur la billetique complexe multi-mode.

En résumé, des activités Sécurité et Transport en forte croissance, mais pas toujours profitables et une activité Services confrontée à des problèmes de rentabilité et de recrutement.

Quand on sait que l’opinion de DASSAULT est que THALES est une société profitable, mais qui mérite d’être mieux gérée, cette brève analyse donne une vague idée de ce qui pourrait arriver…

Salariés n'oubliez pas de vous reposer... tous les jours !

Les Directions Générales de TS et TSS se réveilleraient-elles ?

Elles viennent d'envoyer par mail à tous les salariés un rappel sur le respect du temps de repos quotidien !

Il serait bien temps. Après tous les débordements constatés par l'Inspection du Travail à plusieurs reprises à TSS puis à TS, ça commençait à sentir fortement le roussi... pour les mandataires sociaux de ces entités, qui risquent bien d'avoir personnellement à rendre des comptes sur ces délits, car là, point question de délégation qui tienne. Que personne ne se fasse d'illusion : ce message n'est donné que pour essayer de se dédouaner sur un plan légal et non pas pour une très soudaine sensibilité à un profond malaise.

Mais n'en déplaisent à nos Directions, les problèmes de respect des limites légales des horaires de travail ont des causes beaucoup plus profondes qui ne sont toujours pas traitées et qui entraineront donc encore immanquablement ce type de conséquences.

L'Inspection du travail a fait beaucoup d'autres recommandations qui ne sont toujours pas appliquées parce que pas prises en compte au niveau nécessaire.

Il s'agit, ni plus ni moins, que d'une organisation sérieuse du travail où l'on n'attend pas que les salariés craquent avant de penser à essayer d'envisager de rechercher de nouvelles ressources donc à recruter, à monter des équipes avec les effectifs et les compétences suffisantes, à préparer des plannings, des plans d'action... bref, tout simplement à travailler correctement et dans le respect fondamental des femmes et des hommes que nous sommes tous.

TSS : les salariés ne travailleront pas le lundi de Pentecôte...

... sauf dérogation en bonne et dûe forme à la demande de la hiérarchie.

Notre RRH-CRS (Responsable Ressources Humaines, Chargée des Relations Sociales) aurait-elle récupéré une (micro) parcelle de pouvoir sur les Ayatollahs de la Division ?

Toujours est-il que la Direction de TSS a préféré sortir de l'impasse de la négociation sur le temps de travail en répondant, enfin, favorablement aux demandes des 3 organisations syndicales.

Le résultat est le suivant : le lundi de pentecôte, redevenu férié en 2008, ne sera pas travaillé par TSS, le jour de solidarité est déduit du nombre total de JRTT : il en reste donc 14 répartis en 7j employeur et 7j salarié.

la Direction doit communiquer sur le sujet.

GRAND ORAL DE SAROZY - La CFTC attend des actes concrets

La question qui se pose est de savoir si le président de la République a rassuré les Français qui ont manifesté le 29 janvier. La CFTC reste très dubitative.

Nicolas Sarkozy dit vouloir répondre aux attentes exprimées, mais pour la CFTC il faudra des actes concrets au delà des paroles prononcées à la télévision. Pour l’instant elle constate que le président de la République a surtout renvoyé ces questions devant les partenaires sociaux. Il ne s’agirait pas de botter en touche.

Certaines propositions CFTC ont été semble-t-il entendues, le président de la République proposant de les mettre à l’ordre du jour d’une réunion le 18 février.
· Le soutien à l’emploi et à l’indemnisation des jeunes et des plus précaires
· Le pouvoir d’achat des plus fragilisés de la classe moyenne
· Le partage du profit, la CFTC se félicite que Nicolas Sarkozy réaffirme son attachement à une plus juste répartition en trois tiers de la valeur ajoutée des entreprises, comme la CFTC l’a toujours demandé les contreparties à l’agent public, à condition qu’il ne s’agisse pas seulement de belles paroles.

Pour autant, le chef de l’État doit reconsidérer la poursuite des réformes engagées depuis son arrivée au pouvoir à la lumière de la crise qui en a révèle le caractère injuste et inadapté : elles consistent en effet, en une remise en cause des solidarités essentielles et à une prise en charge des risques par les salariés.

Quant au plan de relance, il ne peut y avoir de polémique entre relance par la consommation ou relance par l’investissement. Les deux restent aujourd’hui nécessaires : relance par la consommation pour répondre à l’urgence de la situation et par l’investissement pour préparer l’avenir.
Pour relancer l’activité économique, il faut agir sur la consommation en donnant un supplément de pouvoir d’achat, notamment aux plus démunis. Cela passe par une baisse de la TVA ciblée sur les produits de première nécessité et la mise en place d’une TVA emploi (qui n’est rien d’autre qu’une variante de la TVA sociale promise durant la campagne présidentielle au bénéfice des salariés). Si la baisse de la TVA pour les véhicules propres, les logements HQE ou la restauration ne sont pas négligeables, ils ne répondent pas à l’urgence de l’attente des français.

Lors de la réunion de 18 février, c’est au gouvernement d’aller au bout de ses responsabilités et de proposer des solutions concrètes. Un calendrier croisé des priorités devra être établi, preuve d’un engagement réel de tous. La CFTC y sera très vigilante.

Jacques Voisin – Président Confédéral.

Négociations sur la qualité de vie au travail au sein du Groupe THALES

Depuis le mois de juin, la DRH Groupe a lancé en central, sans beaucoup d’empressement, il faut le reconnaître (3 réunions en 7 mois), des négociations sur la qualité de vie au travail au sein du groupe THALES. Le sujet ne semble pas la passionner, pourtant l’article L.4121-1 du nouveau code du travail que nous rappelons ici est sans ambiguïté : « L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs. »

« Ces mesures comprennent :

• des actions de prévention des risques professionnels
• des actions d’information et de formation
• la mise en place d’une organisation et de moyens adaptés

L’employeur veille à l’adaptation de ces mesures pour tenir compte du changement des circonstances et tendre à l’amélioration des situations existantes ».

Lorsque l’on négocie un accord Groupe, c’est logiquement dans le but de faire mieux que la loi. Et bien nous, à TS et TSS on n’est pas aussi ambitieux. On souhaiterait tout simplement que la loi soit respectée dans nos sociétés ; ce qui n’est visiblement pas le cas puisque tout dernièrement, à l’initiative de deux organisations syndicales dont la CFTC, les directions de TS et TSS ont été épinglées par l’Inspection du Travail pour des manquements graves à leurs obligations en matière de santé et de sécurité au travail. L’Inspecteur se voit contraint de rappeler à la Direction, nous citons : « … que l’employeur a une obligation de résultat en matière de santé au travail et que les pratiques de management qui ne tiennent pas compte des alertes répétitives exprimées par les salariés, le médecin du travail et/ou les représentants du personnel peuvent être mises en causes tant au civil qu’au pénal …il appartient à l’employeur d’analyser les causes, notamment environnementales et organisationnelles, de l’exposition des salariés aux risques psychosociaux et de mettre en place sans délai les actions de prévention qui s’imposent…».

Les surcharges de travail dues à des sous-effectifs chroniques, les pratiques renouvelées d’horaires en dehors des limites légales, les open-spaces bruyants… ne sont pas des fatalités. Ce sont des pratiques condamnables contre lesquelles il faut réagir.

Alors si vous souhaitez que cela cesse, si vous voulez que l’accord que nos représentants négocient en Central soit autre chose qu’un recueil de bonnes intentions, faites nous part de vos difficultés, de vos problèmes, de votre « mal-être » au travail.

TSS : La Pentecôte et les Ayatollahs

La Direction de TSS avait « omis » de préciser, lors des séances de Négociations Annuelles Obligatoires, quel jour elle entendait fixer pour la fameuse journée de solidarité Rafarin. D’accord sur toutes les autres modalités (notamment la fixation des JRTT) elle signe avec deux organisations syndicales (CFTC et CFDT) un accord sur le temps de travail pour 2009. La représentante de la Direction, suite à cette omission fait savoir à ces deux O.S. qu’elle souhaite qu’une date soit fixée pour cette journée.
Lors de la réunion du 6 février, les trois Organisations Syndicales (CFTC, CFDT, CFE-CGC) présentent conjointement une proposition constructive fixant cette journée sur un JRTT salarié. Ce qui aurait donné 7 JRTT employeur et 7 JRTT salariés pour un total de 14. Elles proposent de faire un avenant à cet accord. Les O.S. insistent fortement sur le souhait que le lundi de Pentecôte ne soit pas travaillé, comme de nombreux salariés de TSS l’ont demandé et comme cela s’est toujours fait à TSS depuis 2004. En séance, le 6 février, la représentante de la Direction se montre sensible à cette requête. Après avoir discuté des salaires, la réunion se termine.
Le 9 février, elle fait savoir aux O.S. que la Division impose de travailler le lundi de Pentecôte.
Ce faisant, la Direction, faisant fi des demandes des salariés et de leurs représentants, montre une fois de plus que sa représentante ne détient pas le pouvoir indispensable nécessaire à une négociation loyale, sincère et sérieuse. De même pour les salaires, où aucune marge de manœuvre n’est laissée.

Avec une Direction Générale qui fait une impasse totale sur l’humain et les relations sociales (A.G. des salariés du 22 janvier où seul l’aspect business a été traité) une DRH dont la plupart des salariés ignorent jusqu’à l’existence, qui ne participe pas au CE et n’a pas véritablement pris ses fonctions, une RRH et « Présidente de CE » qui ne fait même pas partie du Comité Exécutif de TSS, le champ est libre aux Ayatollahs de la Division pour imposer tout ce qui leur passe par la tête.

Le tract CFTC / CFDT du 18 juin 2007 « Les ayatollahs et les open spaces » n’a jamais été aussi vrai et les conséquences aussi proches pour la Direction.

http://cftc.syndicats.corp.thales/thales_security_systems/Tracts/ayatollah_V3.pdf

Les O.S. tireront donc toutes les conséquences de ce mépris délibéré de la Direction pour les Instances représentatives du Personnel.

Et une réorganisation de plus !….

Petit rappel :

D3S est juridiquement organisé en France autour des entités légales suivantes :

THALES Services SAS,
Thales Rail Signalling Solution SAS,
Thales Transportation Systems SA
Thales Security Systems SAS,
THALES Développement et Coopération SA,
Groupe Odyssée,
THALES-GEODIS Freight & Logistics (JV).

Nouvelle organisation :

On parlait depuis un certain temps du regroupement des 4 premières entités en une seule… Ben non ! Après mûre réflexion, les cerveaux d’acier qui nous dirigent en ont décidé autrement. Ca y est, c’est décidé, THALES Transportation Systems, et THALES Security Systems feront l’objet d’une fusion absorption avec THALES Rail Signalling Solutions.

Mais ce n’est pas tout, l’activité MSS de THALES Security Systems sera transférée vers Thales Services. De même, les contrats de sécurité informatique de Thales Security Systems (contrats actuellement gérés par la SBU Business Solutions de la SBL CIS) seront transférés vers Thales Services. Par contre, l’activité Systèmes Complexes et Theresis de Thales Services seront transférés vers la nouvelle société.

Enfin, les activités « corporate » de la Division (et les activités multi-SBL (Communication, Finance, Achat, RH, DSI, Opérations, Technique, Sécurité, Logistique…) seront également transférée vers la nouvelle société. Bizarre n’est-ce pas ?

A moins que notre nouvel actionnaire ne vienne brouiller les cartes …

Des interrogations ?

Quelle sera la stratégie de DASSAULT. THALES Services a-t-il toujours sa place dans un Groupe qui semble se recentrer vers la défense et l’aéronautique? La présence de Olivier HOUSSIN et des personnes qu’il a amené avec lui se justifie-t-elle encore à partir du moment où ALCATEL-LUCENT sort du capital de THALES ?
Vous aussi, nous en sommes persuadés avez des interrogations. N’hésitez pas à nous en faire part.

NAO TSS (dernière ?)

Après la 6e réunion (6 février), les propositions de la Direction concernant les salaires sont les suivantes :

• pour les mensuels I à V2, c'est aujourd'hui 1,8% d'A.G. et 0,7% AI, avec talon de 41€ => très léger mieux
• pour les V3 c'est 2,5% AI. idem pour les I&C
• équilibrage F/H 0,1% (inchangé)

Toujours pas de budget spécifique "promotions" : on peut donc penser que l'on va vers le saupoudrage. Bref, le compte n'y est toujours pas.

Incertitude sur le lundi de pentecôte :

La version actuelle du protocole d'accord sur le temps de travail pour les NAO ne précise pas quelle est la journée de solidarité en 2009. La Direction souhaitait (a posteriori) que cette journée soit fixée au lundi de pentecôte, redevenu férié depuis 2008, ce qui aurait conduit les salariés de TSS à travailler ce jour. Or à TSS, depuis plusieurs années de nombreux salariés nous demandaient que ce jour ne soit pas travaillé, ce qui avait été résolu en demandant à l'entreprise de fixer un JRTT employeur ce lundi. Pour 2009, les Organisations Syndicales ont proposé conjointement de prendre un jrtt quelconque pour cette journée de solidarité et attendent la réponse de la Direction.

TS : Négociations salariales du 4 février (la dernière)

Elle a bon dos la crise !

Voilà après cette ultime réunion de négociation, quelles sont les propositions de la Direction :

• mensuels I à IV : augmentation générale de 1.8% avec un talon de 38€, augmentation individuelle de 0.7% de la masse salariale
• mensuels V : augmentation générale de 1,3%, avec un talon de 38€, augmentation individuelle de 1,2% de la masse salariale,
• I &C I et II : augmentation individuelle de 2.61% de la masse salariale,
• I &C IIIA : augmentation individuelle de 2.5% de la masse salariale,
• I &C IIIB-IIIC : augmentation individuelle de 2.3% de la masse salariale,


• La garantie que le 13ème mois ne sera pas inférieur à 2 000 €.
  
  Ces chiffres comprennent le budget de 0,3% pour les promotions, la mobilité et l'impact du PMSS. Par contre, à cela s’ajoute un budget spécifique de 0,1% de la masse salariale, attribué de façon discrétionnaire, afin de corriger cette année encore les disparités de salaire entre femmes et hommes.
  
  Même si les chiffres ne sont pas encore officiels, on sait déjà que les résultats de THALES Services ne sont pas mauvais cette année… Alors, la CFTC considère que THALES Services doit mieux faire, s’il veut conserver les talents qui commencent à lui faire défaut.
  
  Et vous, qu’en pensez-vous ? Nous sommes vos mandataires et nous nous devons de recueillir votre opinion. N’hésitez pas à nous interroger, nous vous répondrons !