CCE TCS du 12 décembre

Ce CCE extraordinaire se tenait... à Massy, pendant que les premières équipes de Massy emménageaient à Vélizy ! Quatre points à l'ordre du jour :
- Accord d'entreprise relatif à l'harmonisation des statuts du personnel transféré au sein de la Société TCS : l'accord apporte un réel progrès sur nombre de points, même s'il reste peut-encore quelques lacunes. Ne serait-ce qu'une meilleure équité en matière de rémunération (cas des LR8 à Vélizy et Brétigny enfin résolu par ex.) Approbation par 18 voix (dont la CFTC, qui signera) contre une.
- Situation des activités de la Direction Commerce Export : motus et bouche cousue. Confidentialité totale (et compréhensible) exigée par la Direction.
- Projet de plan de formation 2012 pour TCS. La part de Chorus 2 y est significative. Mais les salariés qui en ont le plus besoin sont aussi les plus oubliés, et les plans ne sont pas souvent exécutés à plus de 80% des budgets, d'où les 14 abstentions concernant l'approbation de ce plan.
- Transferts d'activités sur TGS, dont les achats segments : un expert a été mandaté par les élus.

TCS Vélizy ou les contraintes psychosociales permanentes

Tel est le titre du tract CFTC distribué le 30 novembre dernier. Il y a deux ans, la CFTC, après avoir créé et animé un Groupe de Travail dédié à ce sujet, avait permis de lancer une démarche de "diagnostic partagé" avec Technologia. Le périmètre était celui des anciennes entités TSS et RSS. Le cadre était totalement consensuel : la DRH, le CHSCT et toutes les organisations syndicales présentes ont adhéré à cette démarche. C'est encore un cas unique au sein du Groupe Thales. Le rapport a même été publié sur l'intranet de l'entreprise qui comportait une rubrique "risques psychosociaux" et a été présenté à tous les salariés (du moins aux volontaires - voir nos précédents articles sur ce sujet).

Ce groupe de travail a ainsi permis la mise en place d'un "réseau d'accueil" des salariés en difficultés par des personnes fortement sensibilisées (Représentants du Personnel, Service Santé au Travail, CHSCT, RH...). Ce réseau permet d'établir "un canal de confiance" avec le salarié qui se retrouve souvent très isolé face à ses difficultés. C'est sans aucun doute la principale réussite de tous ces travaux. D'autres actions ont été entreprises, notamment la formation des managers à la "gestion du stress" (RH) et des séances de sensibilisation (Service santé au Travail).

Mais le principal n'a jamais été vraiment abordé, malgré de nombreuses tentatives. Il s'agit de la "prévention primaire" qui vise justement à prévenir les causes, pourtant bien établies dans ce rapport. Par exemple l'équilibrage charges/ressources, la stabilité des organisations, des équipes et du management, la reconnaissance du travail. Faute de réelle volonté, de moyens et surtout d'implication des directions générales établissement, entreprise et groupe. Le refus de prévention, ici caractérisé, entraînera sans aucun doute la responsabilité des dirigeants en cas de drame dont la probabilité ne fait qu'augmenter dans la situation actuelle.

Une commission paritaire est maintenant en train de se mettre en place au niveau de TCS (7000 salariés) dans le but de lancer une nouvelle démarche de diagnostic partagé sur l'ensemble des établissements de TCS, dont celui de Vélizy. Ainsi le différentiel entre les deux rapports pourra montrer l'évolution de la situation.

CE TCS Vélizy du 2 décembre

A croire que les réorganisations deviennent urgentes ! Ce CE extraordinaire, convoqué en parrallèle du CHSCT, au risque de délit d'entrave, reprend deux des points du CCE du 29 novembre sur les modifications d'organisation des achats et de la communication avec un déport d'une partie des activités vers TGS (voir cidessous).

CHSCT Vélizy du 2/12

Très nombreux points abordés lors de cette réunion qui a duré pratiquement la journée. En voici quelques uns :
- Inspection à Toulouse à prévoir pour le 3 février, y compris les locaux du CNES
- Déménagement de Massy. Les travaux du bt Linvingstone se poursuivent. Le 1er étage est terminé. Une partie des salariés arrivera le 12 décembre.
- Accès au site de Vélizy : le contrôle du respect des temps de repos va être renforcé. Si le projet évoqué est concrétisé, il ne sera plus possible de rentrer sur le site moins de 12h après en être sorti. Ceci rendrait plus conforme les pratiques observées au code du travail.
- Rémaménagement du restaurant d'entreprise : des grillades seront proposées au rez-de-chaussée (mais au détriment des pizzas !) pour inciter les salariés à y venir en plus grand nombre.
Réaménagement du r.-d.-c. du bt Cartier : projet de suppression de la cafétéria qui sera transférée au Swich, sous prétexte de fréquentation insuffisante. Ces locaux seront utilisés pour installer de nouvelles salles de réunion. Quid des locaux du CE anciennement affectés à TSS ? pas de réponse.
Risques psychosociaux : alerte donnée par le médecin du travail concernant des équipes du pôle conseil où on constate de nombreuses démissions. Si vous êtes concernés, n'hésitez pas à prendre contact avec la CFTC. De nombreuses situations d'équipe en surcharge sont à nouveau évoquées, notamment à l'étranger. Une commission paritaire est actuellement mise en place au niveau central à TCS. Objectif : lancer une démarche de diagnostic partagé sur l'ensemble du périmètre TCS, dès début 2012.

Résultats Elections CE/DP Cholet

La CFTC se maintient, et obtient deux sièges : 1 élu titulaire délégué du Personnel (DP) et un élu suppléant DP, contrairement aux précédentes élections.
La CFTC remercie chaleureusement tous ses électeurs de l'avoir soutenue dans un contexte électoral difficile.

CCE TCS du 29/11/2011 - Principaux points

Société Opale : elle est constitutée pour le pilotage du programme Balard. Seul le management, côté Thales, est détaché dans cette structure. Peu d'incidence sur le personnel Thales. Vote : 20 abstentions, soit la totalité des élus.

Centre de Compétences Industriel - Bilan depuis sa mise en oeuvre en 2010. Un panorama de l'activité industrielle de TCS est présenté au élus. Le chiffre d'affaire est à la baisse. Chôlet est le principal établissement concerné par les activités industrielles. Autres activités sur Brive et Laval. Total des effectifs concernés sur ces trois établissements : 63o.

Politique de Recherche et Développement technologique de TCS. L'ensemble de la politique R&D est présentée aux élus par la responsable qui quitte son poste... le lendemain, remplacée par l'ex-patron de Thales Services.

Changement d'organisation de la Direction des Comptabilités - 4 systèmes à faire converger en un seul. Pas de mouvement d'effectifs, 4 postes supprimés, plusieurs changements de poste.

Projet de changement d'organisation au sein du Domaine PRS.

Harmonisation des statuts du personnel TCS/T3S. La négociation n'est pas terminée. La consultation est reportée à un CCE extraordinaire.

Intéressement (application de l'accord TCF pour l'exercice 2011) les chiffres à fin octobre sont meilleurs qu'au budget qui sera dépassé à fin d'année.

Regroupement des activités de L'Administration du Personnel et de la Paie au sein de TGS et conséquences pour TCS.

Regroupement des activités Achats au sein de TGS. Il s'agit uniquement des Achats Segments.

Regroupement des activités "e-communications" et expositions-salons" au sein de TGS.

Des expertises sont demandées pour ces 3 derniers points, mais une organisation syndicale refuse : un vote interviendra donc au prochain CCE. Le CCE du siège demandera une expertise au niveau Groupe. Les élus sont pour le moins sceptiques sur ces manœuvres. Ces points sont également présentés au CE de Vélizy du 2/12.

CE TCS Vélizy du 24 novembre

Affluence record à cette réunion du CE. Présence de presque tous les élus et représentants syndicaux, nombreux invités.
- Sur le plan économique : à signaler l'entrée d'une commande de 72M€ pour CTS en octobre et un budget dépassé, malgré deux dénotifications dont une a fait l'objet d'un point particulier : échec avéré, malgré de nombreuses alertes transmises par la CFTC depuis plus de 6 mois. En revanche, des affaires "structurantes" en difficulté se redressent petit à petit. Mais tous les budgets ne sont pas tenus pour autant (notamment IDT : forecast à la baisse). Légère amélioration de l'état des affaires. Des avenants ont été signés sur certaines, permettant d'éclaircir l'horizon. Les marchés restent porteurs et la concurrence difficile.
- A nouveau des remarques ont été faites par les élus, sur la forte surcharge de travail observée à l'occasion du passage de jalons sur des affaires à l'étranger. Une très forte pression se concentre sur un faible nombre de salariés. Des incidences sur la santé sont démontrées pour certains salariés. (IDT, CTS) Pour un des cas, les DP CFTC ont déjà transmis une alerte officielle.
- Le plan de formation 2012 a été approuvé. Mais l'avancement du plan 2011 atteint à peine 75% en termes d'engagements.
- Présentation du nouveau service Information System Site & Sécurité. Mission : "Délivrer à chaque client utilisateur un environnement de travail physique et informatique, sûr, efficient et disponible (...)" Gestion administrative et technique des établissements de TCS (y compris services généraux et run informatique); Protection du patrimoine de la Société; Maîtrise de ses impacts sur son environnement; Maîtrise d’œuvre des projets immobiliers.
- Info sur la mise en place de "la conduite de changement opérationnel destinée au management de T&S" belle envolée sur l'amélioration des processus et les économies à réaliser, présentée par le DRH et le responsable Probasis. Scepticisme de la plupart des élus qui constatent sur le terrain que ces beaux principes ne sont pas ou peu appliqués. Ton vif des échanges.
- Exposé de la commission logement qui a traité de nombreux dossiers. Collaboration nettement plus facile avec l'ancien organisme collecteur qu'avec le nouveau que le groupe cherche à imposer sans expliquer pourquoi. La consultation est refusée.

Visite Luc Vigneron à TCS Colombes

Luc Vigneron rend visite ce jour (24 novembre) aux salariés de TCS à Colombes. Une entrevue de 30mn est prévue avec une délégation intersyndicale. La CFTC sera bien entendu présente. Elle a transmis au préalable les thèmes et questions qui suivent :
- Portefeuille des activités de TCS : accroissement des investissements pour les activités à fort potentiel et/ou rentables, sort des activités déficitaires
- Remise en cause du système des évaluations / rémunération variable dont l'application constatée sur le terrain entraine de trop nombreux effets négatifs sur tant sur le plan collectif qu'individuel.
- Probasis / Chorus2 et les conventions collectives : consignes contraires aux accords et conventions collectives ayant un impact sur la productivité et la santé des salariés. Cas des déplacements.

TCS Brétigny - Résultats des élections professionnelles

Forte participation au scrutin du 15 novembre : plus de 65%. La CFTC continue sa progression et atteint maintenant les 20% des suffrages exprimés. Elle obtient deux sièges au CE et 4 pour les Délégués du Personnel. Bravo à toute l'équipe !

TCS Cholet - Elections professionnelles

Contrairement à certaines rumeurs, la CFTC présentera des candidats aux élections professionnelles de Cholet. Premier tour le 1er décembre.

CCE TCS du 8/11/2011, réunion ordinaire

Parmi les points traités à l'ordre du jour :
- Restitution finale des expertises des comptes 2010 de TCF et T3S : des remarques très pertinentes des experts et très peu de commentaires de la direction !
- Information sur la politique de R&D de TCS, en vue d'une consultation ultérieure
- Point relatif à la vocation des sites de TCS. Détails donnés sur les sites de province de l'ex TCF. La direction a réaffirmé sa volonté de poursuivre et développer les activités de tous les sites de TCS (hormis Massy) et rejette toute idée de projet de fermeture.
- Point sur la GAE de Vélizy (SIG)
- Marche générale de l'entreprise. Cas de 3 affaires "structurantes" du périmètre T&S "ex-T3S)
Plusieurs de ces points ont permis aux élus de l'ex-T3S de mieux comprendre les activités et problèmes de l'ex-TCF et inversement.
Pour plus de détails, contactez vos élus CFTC.

Démission et BSO : la direction dans l'illégalité ?

En ce moment les démissions sont fréquentes sur TCS Vélizy. Problèmes économiques (GAE à SIG) dysfonctionnements majeurs (CTS, et même IDT)...
Nos représentants sont fortement sollicités par des salariés démissionnaires auxquels la direction refuse toute rémuération variable sur l'année 2011, même si le départ effectif est proche de la fin de l'année. Il semble même que ce soit systématique et même érigé en principe.
Or comme tout élément de rémunération régulier, la part variable est un dû, même si l'année n'est pas terminée. Si l'évaluation correspondante n'a pu être menée sur des critères objectifs (c'est le cas dans ces situations) la jurisprudence est constante : la rémunération est due à 100%, au prorata temporis (du 1er janvier à la date de départ effectif). Si vous vous trouvez dans cette situation, n'hésitez pas à nous contacter.

Actualité sociale vue de TCS Vélizy au 26 octobre

Un peu de retard dans l'information sur notre blog ? Alors voici un tour d'horizon qui montre que vos élus et représentants syndicaux CFTC ne sont pas pour autant au chômage, loin de là !

CE Vélizy du 25 octobre
En bref : A la fin de l’été, les bilans économiques sont présentés sans grands changements par rapport au début de l’été. En outre, les chiffres économiques de T3S s’inscrivent dans leurs continuités avec des prises de commandes encore en net retrait par rapport aux objectifs de fin d’année. Les réorganisations continuent avec la création d'une Supply Chain et d’un service Consommable et Maintenance. La conduite du changement, suite à ces réorganisations n’est pas toujours prise en compte, les élus s’en inquiètent et ne manquent pas de le souligner en séance.
Voir notre résumé détaillé et commenté sur intranet (accès réservé aux salariés Thales).
La DAF était absente. Les élus attendent toujours que la promesse de comptes d'imputation des heures perdues (déménagements pb informatiques, etc, etc, etc) leurs soient communiqués. Ce qui permettrait un début d vérité des coûts. Mais la DAF s'assoie sur sa promesse, sans vergogne.
En divers, les histoires de "bulles" qui font que de bien trop nombreux salariés (dont particulièrement ceux de Toulouse et ceux qui partagent des locaux avec Thales Services) ne peuvent plus accéder du tout aux données et outils qui leur sont nécessaires pour travailler. Certains ne peuvent même plus ouvrir de session sur leur PC devenu complètement inutilisable... Question : mais qui y peut quelque chose ??? pas de réponse !!!

Restitution provisoire aux élus du CCE des expertises des comptes TCF et T3S 2010
Rapport Syndex sur les comptes 2010 de TCF et évolution sur 2011. Rapport Secafi sur ceux de T3S. Pas de surprise sur les conclusions, mais beaucoup de détails très intéressants. 2010 est la première année ou le "book to bill" est inférieur à 1 pour TCF. Le Groupe a comblé tout le passif de T3S lors de la fusion (plus de 300 M€ !) apurant ainsi les comptes 2011 pour TCS. Les conclusions seront présentées au CCE TCS du 8 novembre. Il semblerait que les mandats d'expertise confiés à des cabinets différents aient entraîné une certaine émulation entre eux. Confidentialité oblige, contacter vos élus et représentants CFTC pour plus de détails.

CHSCT Vélizy du 21 octobre
6h30 de réunion continue ! De quoi épuiser vos élus, notamment la secrétaire du CHSCT, très impliquée jusque-là. Et pourtant seule une partie de l'ordre du jour a été traitée. A remarquer, un point très intéressant sur le projet Mexique, où la direction reconnait explicitement des horaires de travail totalement hors des limites pour certains, notamment en local. Certes elle a su motiver ces "exceptions" il n'empêche que le risque est maximal pour la santé des salariés concernés. Approbation du projet de supply chain présenté. Déménagements du projet Velib : au jour le jour et en urgence. Encore des déménagements sauvages, dès que le salarié a le dos tourné. Des élus du CHSCT ont confectionné un "guide du déménagement" la direction ferait bien de s'en inspirer. On constate que les économies de bouts de chandelle en matière de surface (pour la gestion des déménagements, justement) conduisent à des opérations multiples pour mêmes salariés et à des pertes de temps et d'énergie considérables.

Remboursement des notes de frais : va-t-on enfin pouvoir désengorger les tuyaux pour les salariés de l'ex-T3S?
Malgré la réelle bonne volonté et la grande énergie de certains acteurs fortement impliqués dans le processus du périmètre ex-T3S, le désengorgement est plus que laborieux. La vraie raison de fond est que tous les chefs, dotés du pouvoir nécessaire, se fichent complètement de savoir que Thales se fait de la trésorerie sur le dos de ces salariés, en toute illégalité et au mépris des plus élémentaires de leurs droits. Processus trop compliqué, outils qui ne fonctionnent pas (OCM étant de loin le principal). Bref, Thales n'assume pas ses responsabilités d'employeur. Le ras-le-bol continue de progresser. Sous la pression de salariés particulièrement concernés, la CFTC réfléchit à un mot d'ordre de grève des missions, jusqu'à paiement complet au dernier € de toutes les notes de frais en cours et versement d'avances couvrant tous les frais à venir. Un espoir toutefois : le passage dans le processus issu de TCF qui devrait simplifier et fiabiliser le processus. Mais ce sera au prix d'une transition en fin d'année qui risque de compliquer encore le problème.

GAE SIG Vélizy
Les départs prévus dans les fonctions indirectes ont dépassé de loin le score prévu. Pour les postes opérationnels, en grande majorité, la GAE a bien avancé. Il reste encore quelques MAD, désormais attribuées à des personnes hors du périmètre initial. Ce dernier dispositif est toujours autant apprécié des salariés fatigués par des dizaines d'années passées dans le Groupe.

Négociations centrales :
- Gestion des carrières : 2 réunions, des informations et discussions intéressantes. Mais rien de concret pour le moment. Beaucoup de mal à obtenir des chiffres pour le périmètre ex-T3S. A croire que la fusion est décidément bien laborieuse.
- Gestion de la charge de travail : idem. Des sujets brûlants sont tout simplement occultés, tels que les horaires de folie en mission à l'étranger, notamment dans les pays dits "sensibles". La direction promet de s'y intéresser... dans un 2e temps ! Confusion toujours entretenue sur le temps de repos légal dans lequel la direction inclut sans vergogne temps de trajets et temps de déplacement dont ont sait pourtant très bien qu'ils massacrent la vie de famille et la santé des salariés.
- Harmonisation des statuts collectifs TCF/T3S : Les statuts sont proches. Mais quelques points restent à régler, par l'exemple l'injustice des taux de rémunération variable des LR8 de l'ex-TTS qui ne sont pas homogènes. Des particularités sont à signaler pour les astreintes et quelques autres accords.
- "Audit d'objectivation des risques psychosociaux" mise en place d'un comité de pilotage. La Direction de Colombes refuse depuis deux ans une expertise sur le sujet, au grand dam de certaines organisations. Elle préférerait un "audit" qui n'est en fait qu'une enquête ordonnée par les niveaux supérieurs d'une hiérarchie qui ne sait pas ce qui se passe dans les niveaux inférieurs. La CFTC qui est à l'origine de l'expérience menée à Vélizy en 2009/2010 avec Technologia n'a pas manqué de rappeler que la seule démarche efficace est celle du "diagnostic partagé" réalisé en consensus CHSCT/Organisations syndicales/Direction. Elle n'a visiblement pas encore été comprise. Le comité de pilotage de la démarche serait composé d'un représentant de chaque organisation, d'un représentant de chaque CHSCT (chacun des établissements) de deux médecins du travail et de 2 représentants de la direction. A finaliser rapidement.

Réunion des DP Vélizy : des questions posées et reposées
Des réponses pertinentes, parfois, d'autres beaucoup moins et même des aveux d'irresponsabilité du style "à notre niveau, nous n'y pouvons rien, demandez donc à vos représentants au niveau groupe de faire quelques chose" (sous-entendu, pour nous aussi !!!). Joli. Cas des toilettes à V4 TED par exemple.

Réunion DP Toulouse : des réponses un peu plus consistantes... quand il y en a !
Nouveau changement de représentant du dialogue social : le troisième de l'année ! Et on reprend tout à zéro, cette fois à partir de Colombes, alors que le site reste rattaché administrativement à l'établissement de Vélizy... Quelques réponses un peu plus construites, mais jamais rien n'est réglé sur les problèmes de fond.

Calendrier social TCS

Les occasions de se retrouver à Colombes entre élus et syndicalistes de tous bords ne manquent pas. De nombreuses réunions ont été planifiées par la DRH jusqu'à la fin du premier trimestre 2012 en voici les principaux thèmes :
- Protocole de composition du CCE, suite aux opérations de fusion TCF / T3S
- Dispositions sociales du Groupe Thales, application à TCS
- Groupe de travail "gestion des carrières". A la première réunion, l'ensemble des organisations syndicales a demandé la remise à plat de tout le système d'évaluation / politique salariale. Pour cette raison, la demande d'ouverture des NAO dès maintenant est renouvelée. Cette demande sera transmise à la DRH France
- Groupe de Travail "charge de travail" : maîtrise des horaires de travail, problèmes des déplacements, d'horaires atypiques. Il reste le très sérieux problème des missions à l'étranger où on constate des dérives horaires très importantes et de véritables zones de non-droit. La DRH annonce sa volonté de réaliser "un audit d'objectivation des risques psychosociaux" et d'installer un comité de pilotage paritaire sur l'ensemble de TCS. A Vélizy, on connait et on sait faire. Voir tous nos articles de fin 2009 à mi 2010 sur le Groupe de Travail sur les Risques PsychoSociaux. Nous reviendrons sur ce thème, très cher à la CFTC, au centre de nombreuses actions de terrain.
- Harmonisation des statuts TCF / T3S, ouverture des négociations.
- Suivi du transfert de Massy

CCE TCS du 28 septembre

Voici quelques points de l'ordre du jour pouvant intéresser les salariés des établissement de Vélizy et Brétigny :
Accord Seniors : l'accord est finalisé. Il sera signé par la majorité des organisations, y compris deux d'entre elles qui se sont abstenues lors du vote. La CFTC a approuvé cet accord et le signera.
GAE. Terminée dans de bonnes conditions à Brétigny. A mi-parcours environ pour SIG à Vélizy. Peu de salariés directement concernés en fin de carrière. Possibilité est donc offerte pour d'autres salariés de Vélizy.
Réorganisation ITS : pas d'impact sur les personnels de Vélizy et Toulouse, ni sur leur lieux de travail. Cette évolution ne fait qu'entériner les changements annoncés lors de la fusion de TCF/T3S.
Création d'une société destinée à la réalisation du projet Ecotaxe. Consultation sur les modalités, purement formelle. Des précisions ont été apportées à cette occasion sur le projet.
Points sur différentes affaires et projets de l'ex-TCF. Beaucoup de chiffres sont encore présentés sur les anciens périmètres TCF et T3S.

Que se passe t il à la section CFTC de TCS Colombes ?

La section de TCS colombes serait en déroute, c'est ce que certains, dont on doute des bonnes intentions, tentent de faire croire ….. Voici les faits :
Un délégué syndical central (DSC) CFTC a démissionné de son syndicat pour rejoindre une autre organisation. Cette décision ne fait pas suite à un conflit de valeurs mais à un conflit de personnes comme il en arrive dans toutes les organisations. Lors de son départ, il a emmené avec lui plusieurs militants dont un DSC et deux élus au CE et CCE, mais pas toute l'équipe comme il l'affirme, bien qu'il tente de convaincre d'autres que la CFTC n'a plus d'avenir. Que les militants et les sympathisants CFTC soient rassurés : A TCS, les trois autres DSC, très investis sur le terrain pour la défense des salariés, sont fidèles à leurs valeurs : mettre l'humain au centre de l'entreprise, faire respecter chaque salarié(e) dans toute sa digité. Ils sont décidés à continuer et améliorer le service rendu aux salariés de TCS. De nouveaux mandats seront délivrés pour compléter l'équipe.
Avec l'appui de l'intercentre CFTC, ils entendent bien faire avancer toutes les actions en cours et poursuivre le développement de cette section ainsi que dans les autres établissements de l'ex-TCF.
Dans le reste du groupe, les autres sections CFTC sont solidaires et continuent de progresser, afin de mieux défendre les salarié(e)s toujours plus nombreux qui leur font confiance.
En effet, la CFTC ne cesse d'augmenter son audience dans le Groupe Thales, elle a maintenant largement dépassé le seuil minimal de la représentativité et continue d'ouvrir de nouvelles sections.

TCS Vélizy / CTS : La MACHINE à BROYER

Elle broie des hommes, des femmes, parfois leurs familles, leurs carrières, à tout coup leur santé...
Discrète, elle tourne 24h sur 24, bien huilée, depuis des années. Mais elle a pris de l'ampleur, à tel point que le drame parait inévitable. Seules inconnues : qui ? et quand ?
Prenez par exemple un manager qui dénigre les membres de son équipe. C'est banal. Mais quand c'est systématique en réunion devant les clients, internes ou externes, ça l'est déjà moins. Quand des décisions ne sont pas prises sur des affaires, malgré les avis des experts de son équipe, ou prises dans leur dos et en opposition, quand de plus on leur fait porter le chapeau de conséquences devenues inévitables, cela devient un enfer auquel personne ne peut résister très longtemps. C'est encore plus original quand on sait que le manager est lui-même victime de la machine et que sa santé est sérieusement altérée. Et encore plus dangereux. Le mal, le coeur de la machine, se situe plutôt du côté des "clients internes". Un manipulateur, très habile à se faire valoir, lui même manipulé...
Les dégâts ont déjà fait de nombreuses victimes : des démissions pour les jeunes à fort potentiel, des "mises en mobilité" pour les moins jeunes, des départs plus ou moins forcés... et toute la panoplie des conséquences sur la santé physique et mentale des salariés concernés. Le plus dangereux, ce sont les personnes qui ne disent rien et qui ne bougent pas. Et il faut ajouter, bien sûr, un état catastrophique des affaires en cause, bien évidemment.

NON ! LA CFTC ne laissera pas perdurer de telles pratiques, honteuses. Par tous les moyens.

TCS Vélizy - CE du 22 septembre

- CE de rentrée. Revue de la situation économique de l'établissement de Vélizy. Chiffres pas trop mauvais, un peu plus en ligne avec les budgets. Quelques prises de commandes significatives. Les budgets annuels en prise de commandes et en C.A. restent atteignables (nous dit-on) Pipe semble-t-il bien fourni, mais les pondérations ne sont toujours pas précisées. Pas de prévision sur le résultat à fin d'année. Pas de scoop non plus. Suivi des affaires : pratiquement autant de rouge que d'habitude.
- Revue de deux affaires critiques de l'Identitaire (planning très tendu) et de CTS (le trou se creuse moins vite) dont le niveau de maîtrise semblerait s'améliorer.
- Réorganisation partielle du domaine Identitaire avec la mise en place d'un service "Services & Buisiness récurents"
- Projet d'évolution de l'organisation de la supply chain de Vélizy : on veut remplacer 13 petits morceaux qui marchotent par un seul qui marche, plus efficace et surtout plus rentable. Espérons que la pratique sera conforme à cette théorie.
- Rappel, comme à chaque réunion CE et DP, concernant l'injustice sur les BSO des NR8, où certains restent toujours en retard (6% au lieu de 8), et pour laquelle la direction ne veut toujours pas préciser une date de correction : ce sera pris en compte dans la moulinette d'harmonisation des statuts suite à la fusion T3S/TCF. Mais le pb n'avait déjà pas été réglé dans la fusion précédente ! Faut-il intenter une action collective aux prud'hommes ?
- Présentation de Mambo : rationalisation des outils applicatifs entre TCF et T3S. Tout le monde sera content de passer OCM par pertes et profits (infinies, bien que cachées pour les premières, nuls pour les seconds). De nombreuses autres applications sont concernées. Pour la très grande majorité, c'est l'ex-T3S qui devra s'adapter à l'ex-TCF. Sans surprise : le mammouth... Quant au poste de travail, ne vous inquiétez pas, il reste sous Windows XP ! Vive les progrès ! Pour les i-phone, et autres tablettes il faudra attendre encore quelques générations.
- Bilan des activités culturelles et sociales 2010. Mais oui, Olivier, le CE de TS est une mécanique bien rôdée, qui fonctionne bien et satisfait une grande majorité de salariés, même à la CFTC (si, si). Du moins à Vélizy, parce que c'est nettement moins le cas à Toulouse. Les élus de T3S ont pu apporter quelques nouvelles idées, dont la fête de fin d'année : un grand succès. A renouveler. Bon, il n'en reste pas moins que certains regrettent toujours leurs chèques vacances (c'est surtout plus simple d'utilisation) et quelques possibilités plutôt réservées à des petits CE. Pour plus de détails voir notre intranet.

Report des élections professionnelles de l'établissement de TCS Vélizy

L'échéance des mandats des élus CE et DP était au 17 novembre 2011.

Après des négociations difficiles, les Organisations Syndicales et la direction de TCS Vélizy se sont mis d'accord pour reporter les élections au 13/11/2012 pour le 1er tour, ceci afin de permettre l'accueil des salariés transférés de Massy au sein de l'établissement de Vélizy.

En conséquence, elles ont signé ce jour un accord unanime de prorogation des mandats.

La CFTC ainsi que trois autres organisations syndicales avaient posé comme préalable, la prise en compte sur les listes électorales (électeurs et éligibles) des salariés de Massy concernés.

Elle a été entendue.

Le mammouth écrase tout !

Après un été dont on espère qu'il a pu permettre de se refaire une santé morale avec d'excellentes vacances, le ciel de l'automne s'annonce bien chargé. Tout comme les agendas de vos élus et représentants du personnel qui ne savent plus toujours où donner de la tête.
Non, toutes les nouvelles ne sont pas mauvaises, il y en a même des bonnes, en cherchant bien, avec la prise en carnet de quelques commandes significatives. Mais les sujets "chauds" s'accumulent et certains deviennent brûlants.

L'omnipotence de TCF fait des ravages sur le quotidien des salariés et pourtant nous n'en sommes qu'au début. Le pire est à venir, sans aucun doute.
Le décalage entre les ambitions des décisionnaires au plus haut niveau et le quotidien des équipes ne fait que s'accroître, très vite, à en donner le vertige. Tout cela malgré de nombreux efforts de nombreux salariés, dont vos élus, jusqu'à y laisser leur santé.
Calendrier social central TCS : des agendas complètement remplis jusqu'à la fin de l'année et presque autant au premier trimestre. Parmi les nombreux sujets : mise en place du Comité Central d'Entreprise TCS, harmonisation des statuts sociaux, négo emploi des seniors, suivi du transfert de Massy, temps de travail, gestion des charges, GAE...
OCM, l'ERP catastrophe sera abandonné pour l'outil de TCF en fin d'année... pour être repris ensuite. De quoi devenir fou pour ceux qui y ont passé des nuits.
E-dir, l'annuaire Thales, est bloqué pour les ex-T3S pour cause d'incompatibilité avec e-team, l'outil ex-TCF pour une durée indéterminée. Comme tout le monde (ou presque) a déménagé à l'intérieur du site de Vélizy, on ne trouve plus personne : très convivial et pratique. Mais où donc est le compte analytique "heures improductives" réclamé par tous les élus et pourtant accepté par la Direction financière ?
Velib : là aussi, la réalité s'écarte de plus en plus des beaux projets présentés aux élus au début de l'année. La bagarre pour les salles de réunion a commencé, avec les pires incivilités : des salles ont en effet purement et simplement disparu, contrairement à ce qui a été dit et écrit aux élus, alors qu'une partie figure toujours dans les réservations d'outlook. Le livret d'accueil qui les répertoriait n'a plus rien à voir avec la réalité. Pas de mise à jour prévue.
SIG : c'est la déconfiture. La décroissance est aussi forte que la croissance de 2007-2008. Mais rien n'y fait, la "politique territoriale" ne change pas d'un iota. Les salariés et les élus assistent, impuissants, au drame. Pourtant le marché reste porteur et les concurrents en profitent. De belles perspectives de carrière s'offrent à ceux qui peuvent quitter Thales.
CTS : c'est le nid d'affaires à problèmes. De nombreux postes restent ouverts. Mais le recrutement se fait au compte gouttes. En revanche, dans certaines équipes, quand on a la chance d'avoir des experts, on fait tout pour les écoeurer, les casser, les faire partir dans des conditions indignes, avec la haute bienveillance de la hiérarchie. Et pourtant, malgré ça, certaines équipes arrivent tout de même à fonctionner et à satisfaire des clients : ça tient du miracle. Dans d'autres, c'est carrément "sauve qui peut".
I2N : il ne reste plus que l'Identitaire. Toujours suspendu au serpent de mer Thales/Safran. Là aussi des problèmes de recrutement et de forte surcharge de plusieurs équipes sur plusieurs affaires.
Risques Psychosociaux : c'est reparti en forte hausse. Pas étonnant dans ce contexte. Le groupe de travail qui essayait de suivre, est complètement déplumé et reste dépourvu de tout moyen. Restent un quarteron de fidèles qui font... ce qu'ils peuvent dans ce désastre, c'est à dire essentiellement soutenir des salariés en détresse. En cette matière, comme dans bien d'autres (égalité H/F, handicap...) il apparaît de plus en plus que pour la Direction, toujours friande de labels pas mérités, c'est la communication sur ces sujets qui prime sur toutes les autres actions.
Remboursement des notes de frais : pas de progrès. Voir nos articles précédents. La CFTC a proposé de réunir tous les acteurs pour tenter de faire fonctionner le processus. Il semble que la Direction ait accepté. Quant aux très éventuels résultats, ils restent plus qu'attendus.
Toulouse : la patte du mammouth appuie de plus en plus fort. Le dialogue social devient bancal puisque le représentant des RH local est maintenant rattaché à Colombes alors que les salariés de Toulouse restent rattachés à l'établissement de Vélizy.
L'arrivée des salariés de Massy reste prévue pour la fin de l'année. Après avoir été en grande partie vidé, les travaux du bâtiment Livingstone qui les accueillera sont largement entamés. Y aura-t-il vraiment assez de place ? la question reste entière.
Elections professionnelles ou pas ? L'échéance pour TCS Vélizy et Brétigny est au 17 novembre prochain. Les Organisations Syndicales évoquaient entre elles un éventuel report pour permettre aux salariés de Massy d'arriver à Vélizy. Ils auraient ainsi pu avoir des représentants élus. La Direction était très contente de ne pas démarrer la lourde machine électorale. La CFTC était bien entendu favorable à un report de quelques mois dans ce but (tout au moins pour Vélizy). Elle avait d'ailleurs proposé à la DRH TCS d'en discuter dès juin ou juillet pour que tout se passe au mieux pour tout le monde. Accord donné et prommesse non tenue. Et Boum ! l'un des partenaires sociaux a fait savoir qu'il n'était pas favorable à un report, nouvelle accueillie comme il se doit par les élus et salariés de Massy. Réunion de négociation sur ce point fixée et décalée par la Direction au 21 septembre, trop tard pour assurer des élections dans de bonnes conditions à l'échéance normale. Pour Brétigny, c'est une autre histoire.
Du fonctionnement des relations sociales à TCS : Du temps de T3S, les négociations aux enjeux les plus importants se déroulaient au niveau central... à Vélizy. Ceci permettait de travailler correctement en s'y prenant à temps à chaque fois que possible. Terminé. Le mammouth est passé par là.

Quant à faire bouger le mammouth...