Visite du CHSCT établissement de Vélizy du 29 septembre à TCS/ITS/CSE/ISO à Toulouse

L'inspection prévue en juin s'est finalement réalisée le 29 septembre. 9 personnes se sont déplacées dont 4 représentants du personnel et syndicaux (dont la CFTC bien-sûr) En revanche, des représentants de la Direction, pourtant attendus n'ont pas participé. Une fois encore. Excellente organisation et très bon accueil sur place qui auront permis de visiter tous les bureaux et les labos tant au Parc du Canal qu'au CNES. Remercions au passage une de nos militantes qui s'est fortement impliquée.  Les participants ont ainsi pu avoir un aperçu concret des nombreuses activités de très haute technicité qui y sont menées. En dehors du problème récurrent de manque de surface, aigu pour certaines équipes, qui devra trouver une solution fin 2016 avec le nouveau site de Labège, relativement  peu de remarques concernant les locaux ont été faites. La participation du médecin du travail du CNES a permis d'apporter un éclairage sur certains points attendus dont la possibilité de contact direct pour tout salarié TCS de Toulouse. En revanche le sujet majeur de la souffrance au travail et des risques psychosociaux n'a pu être abordé, dans un contexte où nous savons tous que ces risques sont les plus sérieux et en augmentation constante.

CCE TCS du 24 septembre

CCE de rentrée. Beaucoup d'information, mais pas vraiment de fait saillant et pas de consultation en dehors de l'approbation de différents PV. Voici les principaux points à l'ordre du jour avec quelques commentaires. 

• Présentation du rapport de situation comparée sur l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, de légères évolutions, plutôt dans un sens favorable.
• Intéressement : état des indicateurs au 30/06. Les chiffres sont plutôt bons à ce stade et les objectifs devraient être tenus à la fin de l'année, sans difficulté majeure.
• Présentation de l'organisation OPS-ISE (Opérations - Immobilier, Sécurité Environnement) par le responsable. Détails des différentes fonctions concernées et répartition par site : Sûreté et Protection du Patrimoine (SPP), Hygiène, Sécurité Environnement (HSE), Immobilier services Généraux (IGX), Plateforme (PTF). Pour les moyens généraux, création de deux pôles immobiliers (IDF-Nord et BCL). Pas de transfert de personnel.
• Administration / paye :  auto-déclaration du temps de travail des stagiaires, attestations en libre-service : outil disponible au 1er octobre. Médailles du travail, gestion des dossiers revenant aux établissements.
• Point sur la logistique. Elle est actuellement entièrement organisée à partir de Cholet. Détails et explications. Réponse aux questions des élus. D'après la direction l'efficacité et la réactivité ont été nettement améliorés. Ce n'est pas l'avis de tous les élus.
• Présentation de la politique industrielle à moyen terme, par le directeur des opérations de TCS. Rappel des objectifs stratégiques des GBU, évolution de l'activité, vocation des sites, industrie, achats, offset.
• Présentation des enjeux de l'organisation de la BL NIS par son nouveau patron.

Prochain CCE prévu le 20 octobre.

Bien préparer sa retraite...

... ce n'est pas toujours simple !

La CFTC fait le point sur le sujet  :

 le vendredi 25 septembre de 12h30 à 13h30 à Hélios, auditorium 1.

Quelques uns des thèmes abordés : Quelles conséquences ? A quel âge ? Quand ? Quelles sont les lois et leurs évolutions ? Les cotisations ? Le calcul de la retraite ? Les majorations ? Le Perco ? Les régimes de santé et leurs coûts ? les indemnités de départ ? Comment faire sa demande ?

CE TCS Vélizy du 17 septembre

Plusieurs directeurs ont honoré les élus de leur présence. Presque un pour chaque Direction concernée. On frise le record. A croire que nos remarques précédentes finissent par porter ! C'est toujours un peu "tout va bien madame la Marquise' avec, cette fois, un peu plus d'arguments que les précédentes. En revanche toujours impossible de voir un décisionnaire de la fameuse campagne de certification Achats qui déstabilise de trop nombreux acheteurs. Décidément, la direction persiste dans le mépris des salariés, de leurs représentants et dans le délit d'entrave.
Sur le plan économique : les budgets sont tenus pour les prises de commandes, notamment pour SFI et C4S. Seul SID reste en retard. Quelques soucis aussi du côté d'ITS/CSE/ISO mais rien de très grave. Beaucoup d'offres en cours, un carnet de commande qui se remplit plutôt bien, du moins globalement. Pour le C.A. les budgets sont à peu près tenus.
Et encore une réorganisation : cette fois, c'est pour le département ingénierie de SFI. On diminue le nombre de boîtes au 1er niveau. Encore quelques managers qui y laissent des plumes, une peu à la sauce SID / DAP. On nous explique que ça ne change pas grand-chose pour les salariés mais que ce sera plus efficace pour faire face au redémarrage du business. La Direction ne croit pas nécessaire de consulter les élus. Eux, si.
Information sur le projet DURER : même présentation qu'au CHSCT du 15/09 mais par une autre personne.
Restaurant d'entreprise de Palaiseau : une quinzaine de salariés de l'établissement de TCS Vélizy travaillent dans les locaux de TRT à Palaiseau. Le restaurant d'entreprise sera détruit et un nouveau construit. La Direction a pris les choses en main, oubliant, comme d'habitude, qu'il s'agit d'une activité sociale et donc sous le contrôle des CE. Les élus redoutent une baisse importante de la qualité.
Autres points : compte rendu de la Commission Emploi et Formation, évolution des effectifs, point sur la Conciergerie.

CHSCT ordinaire TCS Vélizy du 15 septembre

Ordre du jour toujours chargé, 8h de réunion, mais ordre du jour bouclé, ce qui n'est pas fréquent. En voici quelques points clés.
Accidents du travail : revue des accidents, des accidents de trajets et des accidents bénins survenus au 2e semestre. Discussion sur la procédure de déclaration d'accident qui n'est plus effectuée par le Service Santé au Travail mais par les Ressources Humaines, ce qui n'inspire pas une totale confiance aux élus.
Mouvements à Vélizy le Bois : L’étape 2 des mouvements SID/DAP à l’intérieur de Livingstone s’est achevée en juin. Les mouvements au départ d’Ariane deuxième étage vers Livingstone se sont achevés le 8 juillet. Mouvements SFI sur Humboldt : les nouvelles affaires impliquant des effectifs plus nombreux et le "gruyère" résultant des départs passés imposent une remise en ordre des 3 étages de Humboldt. Le marco-zonning a été exposé aux élus ainsi que le micro-zonning du 3e étage par lequel débuteront les opérations. Suite à un retard dans les informations nécessaires, la consultation est reportée de quelques jours.
Expertise Cateis sur le contexte du "décès brutal"  : le protocole d'expertise reste à finaliser. Ce qui est indispensable pour que cette expertise démarre. La Direction maintient son refus de communication de données demandées par les élus mandatés pour suivre cette expertise, essaye de se justifier, mais ne convainc personne.
GTRPS : suite aux travaux de la Commission Centrale RPS TCS, la Direction de l'établissement présente aux élus son idée d'englober les activités du GTRPS dans un nouvel ensemble baptisé "QVST" pour Qualité de Vie et Santé au Travail. Les élus restent pour le moins sceptiques, craignant un détournement de l'objet de ce Groupe de Travail qui doit s'en tenir à la prévention des risques psychosociaux et non être une plateforme de communication de la Direction sur le bienfait de ses actions, décidées unilatéralement.
GT Amiante. Des salariés TCS qui sont intervenus dans le passé pour un projet pour la RATP ont pu être exposés à de l'amiante. Ils ont été identifiés et la direction tente de contacter ceux qui ont quitté l'établissement, ce qui n'est pas toujours facile.
Porjet Durer : il s'agit de la partie matérielle de la refonte du réseau informatique de Vélizy le Bois. Elle est censée permettre de meilleures performances. En théorie, l'impact des opérations devrait être faible pour l'utilisateur moyen. Des interventions sont prévues en horaires atypiques, mais les informations ne sont pas commniquées à temps. La consultation est reportée à court terme.

De la sécurité d'un système d'information et de la convivialité de son utilisation

Le SI de Thales est une cible de choix pour les hackers de tout poil. Comme pour toutes les grandes entreprises et administrations d'ailleurs. Rien d'original à notre époque, sauf que l'un des métiers de Thales, c'est justement la sécurité. Mais chaque entreprise a sa politique en la matière. Chez Thales, entreprise d'ingénieurs, on a d'ailleurs compris cela et depuis longtemps. Mais seulement pour la partie technique sécurité ! Car pour la facilité d'utilisation, on recule tous les jours.

 Alors on met des filtres dans tous les sens, des mots des passe partout (résultat, on ne passe nulle part...) de plus en plus compliqués, qu'il faut retenir saisir et changer de plus en plus souvent, des cartes à puces et bien d'autres joyeusetés. Utiliser une simple clé USB à 10€ relève du parcours du combattant. Envoyer et recevoir un fichier à l'extérieur tient du prodige, faire une sauvegarde relève de l'héroïsme, lire un CD n'est quasiment plus possible, surfer sur internet ressemble aux 12 travaux d'Hercule. A l'heure de la fibre, la vitesse est celle des vieux modems 56kbps, sans le bruit toutefois. Les mails reçus de l'extérieur sont débarrassés de leurs images, surtout des plus utiles et beaucoup ne peuvent même plus être compris.

A Thales, on travaille dans la complexité.  Très bien. Mais en revanche il est impossible de travailler dans la simplicité. Même pour la bureautique ordinaire quotidienne. Pour le vulgum pecus, un pc en réseau avec windows, word et excel est devenu un objet plus que banal. Mais chez lui. Parce que chez Thales où on a aussi des pc avec windows, word et excel mais rien n'est banal. Les dernières moutures sont tellement protégées et les procédures deviennent tellement fastidieuses que la partie du temps où on peut les utiliser correctement diminue à vue d’œil tous les jours. Utilisateur ordinaire Thales, vous perdrez un jour ou l'autre toutes vos données. Ah le cryptage marche toujours, mais le décryptage, c'est une autre histoire... Un jour où l'autre vous oublierez votre carte à puce.. et vous ne pourrez-plus rien faire sans aller la rechercher. C'est évidemment bien pire si vous l'avez perdue.

Alors voici une petite aventure du quotidien qui n'a rien d'unique mais est presque typique :
Un  jour, votre poste (ou votre "compte") est manipulé à distance par... quelqu'un du SI mais personne ne vous a prévenu. Vous partez le soir, tranquille car vous avez bouclé votre powerpoint pour la réunion du lendemain matin que vous avez organisée pour 12 personnes. Vous arrivez dès 8h du matin pour corriger trois coquilles et vous assurer que tout est bien en place. Vous glissez votre carte à puce dans votre poste Mobility dernière version Swit et vous tapez votre mot de passe super top secret avec plein de caractères tordus. Et patatrac... La bête vous insulte : "Ultilisateur désactivé" C'est parti pour la galère. Une seule solution : le Service Desk. Message d'accueil téléphonique plus que dissuasif : Tel incident est en cours : si c'est ça patientez et rappelez plus tard. Ensuite "vous êtes très nombreux à nous contacter.".. etc. ensuite musique, pendant 15 mn pour peu que la communication ne soit pas coupée. Vous racontez vos malheurs. On note votre appel (le ticket) mais sans les informations clés qui permettraient d'être efficace... on vous rappellera !. Vous pouvez annuler votre réunion et renvoyer tous vos invités en les appelant un par un. 3 heures après, personne n'a rappelé. Vous êtes bloqué. Ensuite c'est la débrouille. Trouver la personne qui, enfin, pourra s'occuper de vous. Une journée entière perdue. Et il y a bien pire, pour certains ce sont des jours voire des semaines de blocage....

A la CFTC nous clamons qu'une bonne sécurité ne peut s'obtenir qu'en développant un minimum de fiabilité, d'ergonomie, de convivialité et tout simplement de respect. Laisser complètement de côté ces aspects ne peut conduire... qu'à affaiblir cette sécurité, car tôt ou tard et malgré toutes les consignes, les utilisateurs sous pression permanente, finissent par jouer la débrouille. Et c'est effectivement pas très compatible avec la sécurité. C'est même un cercle vicieux !

Une audience qui monte, qui monte...

Plus de 6800 pages vues en juin/juillet, des relais dans la presse sociale... (merci à nos amis du Miroir Social) ! Alors que notre blog concerne surtout l'établissement de Vélizy de TCS et les sites qui lui sont rattachés dont bien-sûr Toulouse, pour un effectif total de l'établissement voisin de 1300 salariés, son audience va maintenant très au-delà : les autres établissements de TCS à commencer par Brétigny et Cristal, l'ensemble de Thales, la CFTC et maintenant bien au-delà de la France métropolitaine !

CE ordinaire TCS Vélizy du 23 juillet

Bonne participation à ce CE malgré le début de la période estivale. Agenda tenu, ce qui est rarissime. Des partons présents pour C4S, SFI, SID, DAP, ITS. Enfin des informations plus précises sur les futurs locaux de Toulouse Labège.  Litige concernant l'absence d'information sur la mise en place du programme de certification achats.
Sur le plan économique, pour l'ensemble de TCS, les prises de commandes à fin juin sont nettement au-dessus du budget, revu en conséquence à la hausse. Situation contrastée pour l'export, en retard. Retard pour SID et C4S. Pas d'inquiétude toutefois pour cette dernière direction en raison d'une bonne année 2014 et d'offres importantes bien positionnées. Revue à la hausse du budget pour SFI, déjà atteint aux 3/4 en raison des dernières commandes enregistrées, surtout pour la BL ICS. Pour ITS/CSE retard significatif par rapport à 2014 et au budget.  Pour le moment budget tenu pour RCS. CA également au-dessus de budget (TCS). Pour les différentes directions, le CA est proche ou au-dessus du budget.
Pour IDT, le tableau les affaires en cours affiche un vert généralisé qui ne convainc pas tout le monde. Toujours beaucoup d'offres en cours. Pour C4S, des voyants passent au vert. Beaucoup d'offres en cours, dont certaines très conséquentes. De l'orange et du rouge pour certaines affaires en cours SFI, mais sans surprise. Beaucoup d'offres en cours pour ICS, très peu pour MLS et URS. Pour SID, affaires en cours au vert pour la grande majorité. Beaucoup d'offres en cours mais très peu de gagnées. C'est le point le plus inquiétant.
DAP : le patron est venu exposé la situation. Sont donnés oralement : nombre de salariés, prévision de charge, ENF, prestataires travaillant au forfait. Bref, pour lui, tout va plutôt bien.
Présentation du projet Toulouse Labège pour ITS/CSE/ISO : présentation par le Directeur des sites TCS,  description des bâtiments, répartition des surfaces qui devraient pouvoir accueillir une centaine de collaborateurs TCS. Déménagement toujours prévu pour fin 2016.
Rapport médical Toulouse : les élus mettent en cause le processus de suivi médical difficile à organiser entre le CNES, le PTC et Vélizy. Il ne répond pas aux obligations légales. Si les risques "physiques" sont assez bien maitrisés les RPS ne le sont pas du tout, alors que c'est le risque principal. Les élus votent contre à l'unanimité.
Programme de certification achats : la direction veut reporter ce point car le responsable choisi s'est décommandé à la dernière minute. Les élus ne sont pas d'accord. En effet : malgré une liberté affichée, ce programme est contraignant pour les acheteurs concernés. Certains sont déstabilisés. Pourtant la législation contraint l'employeur à consulter les représentants du personnel AVANT la mise en place de tout système d'évaluation collectif. La direction fait la sourde oreille et se moque de ses obligations. Ce point sera remis à l'ordre du jour d'un prochain CE.
Consultation sur le rapport de situation comparée F/H. La situation ne s'améliore pas vraiment. Si le recrutement s'est amélioré, pour les débuts de carrière, les élus déplorent une absence de volonté dans les faits d'améliorer le développement de carrière des femmes. Ils votent contre à l'unanimité.
Subvention des activités sociales et culturelles du CE : Thales Services vient de voir passer son budget de 1,35% de la masse salariale à 1,5%. TCS Vélizy restant à 1,35. Il y a déséquilibre pour l'Inter-CE. Ce budget reste très inférieur à celui de Cristal. Les élus réclament une révision à la hausse. La direction "prend note"... encore une fois !

"Décès brutal" d'un salarié de TCS Vélizy

C'est le terme très choisi de la Direction. Sur place c'est le terme "suicide" qui est utilisé par tous. Le drame est survenu le jeudi 9 juillet au domicile du salarié. C'est un choc immense pour les nombreux salariés qui l'ont connu et bien au-delà. Les premières pensées vont bien évidemment vers ses proches.
Le salarié avait été muté récemment à sa demande de Gennevilliers à Vélizy.  La direction (laquelle ? puisque aucun directeur n'a eu le courage de signer) a communiqué un bref message le vendredi 10 juillet après-midi à une partie du personnel (PRS). Pourtant bien d'autres n'avaient pas été informés. D'autres communications doivent être faites. Sur la base de premiers retours qui ne permettent pas d'exclure tout facteur professionnel à l'origine de ce geste, le CHSCT a décidé de faire procéder à une expertise.
A suivre.

CE extra TCS Velizy du 3 juillet

Les points concernant l'égalité F/H (CR commission et rapport) ont été renvoyés à une date ultérieure. Le seul point restant à l'ordre du jour étant le plan de charges. La Direction a repris la présentation faite au dernier CCE sans chercher à l'adapter à l'établissement. Donc pas d'information sur les parties spécifiques ITS, MNW ni DAP. Pour cette dernière la Direction s'est engagée à donner une réponse plus précise à un prochain CE.

CCE du 30 juin : consultations et présentation du plan de charges TCS

Les principaux points clés :
- Information et consultation sur le projet d'accord relatif à la mise en place du télétravail au sein de TCS. Le projet d'accord a été approuvé à l'unanimité des élus. Il est applicable au 1er octobre. Il offre des évolutions majeures dont la possibilité, sous conditions, d'une deuxième journée hebdomadaire. Les avenants en cours pourront être prolongés jusqu'au 30 septembre. Il est possible d'adresser des demandes dès maintenant. La date du 15 juillet communiquée, n'est qu'indicative : il n'y a pas de date limite et les demandes peuvent être faites à tout moment mais les volontaires ont intérêt à s'y prendre le plus tôt possible, car le délai de réponse peut aller jusqu'à 2 mois. Les formalités de renouvellement sont allégées.
- Plan de charges de TCS. Revue par domaines et directions. On ne peut communiquer ici que des tendances. Augmentation globale des charges 2015 par rapport à 2014. RCP, ITS, IND, SFI, LTS, C4S sont en "nette augmentation" ; NIS et HTE sont stables ; SID, IDT et EWR présentent des perspectives "à confirmer" RCS en forte baisse : des alertes sérieuses sont remontées, la première avait été donnée la veille, lors de la restitution du rapport d'expertise Syndex. Les explications fournies par le directeur des opérations n'ont pas convaincu les représentants de Brétigny : il semblait en effet éprouver des difficultés à bien comprendre la situation.
Autres points :
- Informations sur le suivi de l'accord Groupe dit "contrat de génération"
- Bilan du plan de formation 2014 : 15 votes pour (dont la CFTC) et 2 absentions
- Note d'orientations générales de formation pour 2015 : beaucoup de bonnes intentions affichées mais 17 abstentions !
- Consultation sur le bilan social TCS. Beaucoup de chiffres, pour l'ensemble et pour chacun des établissements : 8 voix pour et 7 abstentions dont la CFTC
- Suivi de la GPEC : points sur les postes à pouvoir et pourvus. Transferts et actions réalisés. Actions espaces métiers. Apprentissage. GAE de RCS : résultats variables selon les familles professionnelles. Les chiffres initiaux ne sont plus adaptés à la réalité actuelle.
- Consultation sur le CICE (crédit d'impôt recherche compétitivité emploi). On nous dit qu'il est intégré dans le calcul des taux horaires pour favoriser la compétitivité de TCS. Résultat, fort de ces lumières : 16 abstentions et un vote contre.

Etude QVT / RPS : les principaux éléments pour l'établissement de Vélizy

La semaine QVT est terminée et les restitutions de l'étude se terminent également. En voici quelques éléments.

Pour l'ensemble de TCS : 88% des répondants sont en bonne santé psychologique au travail, 12% ne le sont pas. Ce qui n'est pas dit dans les restitutions : 2% sont en mauvaise santé. Si Thales est une entreprise où il fait plutôt bon vivre, ces personnes peuvent se trouver dans des situations à risques, voire de souffrance. Ce sont justement les situations de ces personnes qui justifient toute cette démarche et les plans d'actions qui doivent suivre.
Pour l'établissement de Vélizy, les résultats sont moins bons : 16% ne sont pas en bonne santé.
Le niveau de stress professionnel y est également plus élevé : 36,4% ont un niveau élevé ou très élevé contre 32% pour l'ensemble.

Principaux facteurs de QVT/RPS. Seul le cadre de  travail de Vélizy (verdure, peu d'open spaces ?) est nettement meilleur que l'ensemble. Pour tout le reste c'est plus mauvais :
- manque de communication et de participation aux décisions qui peut engendrer une manque de coopération entre les services
- manque de confiance en l'avenir professionnel lié en partie à un manque de visibilité sur les possibilités d'évolution
- l'organisation du travail "semble" générer des situations de travail dans l'urgence; en fait une forte majorité des salariés (70% !) travaillent dans l'urgence et de façon quasi continue
- les éléments de manque de soutien, reconnaissance, relations harmonieuses avec les autres ressortent davantage que sur les autres sites
- certaines situations managériales : manque de visibilité sur la réalité de certaines situations, management à distance, les évaluations ne sont pas équitables pour 56% des salariés, manque de visibilité sur l'évolution professionnelle pour 60%, manque d'écoute et d'exemplarité, manque de respect de la personne, hyper contrôle

La restitution à la Commission Paritaire donnait la liste des populations les plus exposées :
- les personnes qui travaillent à distance de leur site de rattachement : à l'étranger, un site client en France, itinérants,
- le domaine PRS
- le site de Vélizy (et a fortiori Toulouse, même si l'enquête ne distingue pas les deux sites)
- la direction Commerce International
- les populations en situation de réorganisation fréquente
- la famille professionnelle Etudes Générales
- la famille profesionnelle Production
- les temps de trajets longs
- le domaines Réseau et Systèmes d'Infrastructure
- la direction Technique
- la CBU Transport

Une synthèse  sous forme d'une plaquette de quelques pages, a été adressée à tous les salariés (en principe mais à vérifier). D'autres éléments doivent être mis en ligne sur l'intranet.

Restitution de l'étude QVT / RPS à Vélizy : mais où étaient donc les salariés ?

3 sessions d'une heure, les 23 et 24 juin. Synthèse des résultats globaux de TCS et mise en relief des écarts pour l'établissement de Vélizy (incluant le site de Toulouse)  Un exposé passionnant pour un auditoire extrêmement réduit : moins de 30 personnes pour le total des 3 sessions, si on ne compte pas les représentants du personnel et du Service Santé au Travail. Absence quasi totale du management, cela expliquant ceci, au moins en grande partie, à n'en pas douter !
Mais où était le management ?
Il est vrai que Capital Santé a bien précisé que le comportement managérial le plus efficace était l'exemple ! Si les résultats vous intéressent n'hésitez pas à contacter vos représentants CFTC.

Nouveaux blogs CFTC d'autres unités Thales

 La coupure de l'Intranet syndical Thales entraine l'ouverture de nouveaux blogs CFTC dans d'autres unités Thales !
Félicitations à nos représentants de TRS et TTS qui viennent d'ouvrir de nouveaux blogs. Vous les retrouverez dans notre rubrique "liens" dans la colonne de droite de notre blog. D'autres suivront sans aucun doute !

CE ordinaire TCS Vélizy du 19 juin.

Ordre du jour un peu moins chargé cette fois. Mais surtout la présence de deux patrons de domaines que l'on avait pas encore vus en 2015 : IDT et C4S. Ceci a permis un dialogue nettement plus riche avec les élus.  Comme quoi il nous arrive, de temps en temps d'être entendus !
 Sur le plan économique, on cherche à rassurer et il y a un peu plus d'arguments positifs que d'habitude. Pas de rentrée de commandes spectaculaire sur le mois précédent, mais un budget à peu près tenu. Des affaires qui se rétablissent (Mexico) jusqu'à devenir une référence, des prospects qui se réchauffent. Même pour IDT il y a du positif, même si ça ne suffira pas à rassurer les salariés concernés. Un point particulier avait été demandé sur les marchés France de C4S/CIP. La direction a voulu rassurer. Pas question de laisser tomber (nous dit-on) ne serait-ce que pour pouvoir disposer de suffisamment de références pour pouvoir mieux... exporter!
De nombreuses questions ont été posées sur le projet Balard quant aux problèmes de santé autravail constatés grâce à une enquête diligentée notamment par les CHSCT de Cristal et Vélizy vers les salariés travaillant sur ce chantier. Pour être bref, la Direction en a conscience, reconnait des erreurs et jure qu'elle a mis des moyens supplémentaires pour y faire face. Elle entend faire un "retex" pour acquérir de meilleures compétences pour la gestion de chantiers de cette taille. Mais elle avait aussi une (légère) tendance à nous dire que la source et le terrain des problèmes étaient plutôt du côté de Gennevilliers que de Vélizy...
Télétravail : le projet d'accord a été approuvé à l'unanimité ! Il est vrai qu'il apporte de réelles évolutions, notamment avec la possibilité d'un 2e jour hebdomadaire et une plus grande souplesse sur les quotas. Pour  rappel : il sera applicable au 1er octobre et tous les avenants en cours pourront être prolongés jusqu'à cette date.
Missions au Canada pour des spécialistes SFI : de la sous-charge en France, de la surcharge au Canada. D'où ces propositions qui concernent quelques salariés, pour une durée limitée.
Consultation sur le rapport médical Toulouse : en gros, les mêmes remarques qu'au CHSCT,.
Nouvelles de la Commission RIE (cantine pour les profanes) : la CFTC y joue un rôle très actif. Changement dans les intervenants Score, contrôle de grammage étaient parmi les différents points présentés par le Président CFTC de la Commission.
Et pour terminer, informations sur la semaine QVT du 22 au 26 juin à Vélizy avec notamment les conférences de restitution de l'étude QVT/RPS menée par Capital Santé. A NE PAS MANQUER !

CHSCT ordinaire TCS Vélizy du 16 juin

Ordre du jour chargé qui n'a pu être traité complètement. Une journée entière de réunion ! Nous n'en reprendrons ici que les ponts clés. A noter, l'absence de représentation RH en matinée.
Approbation des PV ; le rytme s'est heureusement bien accéléré : 29/05 et 9/06 (Balard)
Consultation sur le rapport médical Toulouse : on ne peut que remarquer la minceur du rapport en question : faible nombre de visite (dans un cadre obligatoire, seules les visites d'embauche sont à peu près à jour) très faible nombre de consultations (à la demande des salariés, contact direct quasi impossible) pratiquement rien sur les RPS alors que les situations de souffrance sont trop nombreuses. Bref, le système ne permet pas une prise en charge correcte des problèmes de risques et de santé des salariés TCS de Toulouse. Une inspection du CHSCT est prévue sur place pour le 25 juin. Les médecins de Vélizy et du  CNES doivent se rencontrer. Reste à mettre en place un dispositif plus efficace. La crainte est de rester en l'état tant que le déménagement vers Labège ne sera pas effectif.
Revue des accidents du travail sur les 3 derniers mois : plusieurs chocs émotionnels ont été déclarés comme tels.
Revue des accidents de trajets : le plus souvent en deux-roues.
Revue des accidents bénins.
Retour sur les inspections des plateformes, notamment au rdc Livingstone. Des salariés enfermés lors du montage d'une cloison ! Problème de clim à Toulouse : les locaux du PTC ont du être évacués lors d'un pic de chaleur. Toujours des difficultés sérieuses sur la gestion des locaux du PTC.
Prochaine inspection : Balard le 9 juillet.
Présentation du nouveau projet  de Télétravail. Long exposé DRH, alors que les modalités sont déjà connues pour une partie des élus. Mais le texte final du projet d'accord n'a pas été communiqué aux élus du CHSCT qui refusent la consultation dans un premier temps puis acceptent sur la base de la présentation. Pour la CFTC, le nouvel accord présente plusieurs avantages substantiels.
Point sur les mouvements : nombreux et tous liés au projet "vocation des sites"sur mai / juin : à l'intérieur ou vers le bt Livingstone, depuis Gennevilliers et le bt Ariane à Vélizy. Difficultés et nuisances liées à ces déménagements, aménagements et emménagements.
Exposé sur les résultats de l'enquête TCS sur la Qualité de Vie au Travail et la prévention des risques Psychosociaux. Exposé d'1h30 de la La DRH qui reprend les slides de Capital Santé spécifiquement préparés pour le CHSCT de Vélizy. Présentation des résultats globaux de TCS et des écarts de Vélizy par rapport au global. En quelques mots : un cadre de vie plus agréable, mais plus d'incertitude et de souffrance. Les facteurs de qualité de vie et de RPS sont passés en revue. Beaucoup d'informations intéressantes. 3 séances de présentation sont prévues les 23 et 24 juin à Vélizy pour tous les salariés volontaires il suffit de s'inscrire en répondant au message d'invitation déjà envoyé. N'hésitez pas à contacter nos représentants qui disposent d'informations plus complètes, notamment en raison de leur rôle actif dans la Commission Centrale à l'origine de cette enquête.
Point sur le fonctionnement du GTRPS (Groupe de travail sur les risques psychosociaux)  : point sur les activités et travaux du GT présenté par l'animateur, proposition par notre représentant CFTC d'une organisation avec des moyens permettant de réaliser (enfin !) des projets de prévention, éternel parent pauvre d'une véritable prévention de ces risques. Les élus et même la direction soutiennent cette idée (du moins dans le principe !). Un premier projet a démarré dans ce cadre : la réalisation de vidéos de sensibilisation et de prévention sur les souffrances liées à la charge de travail. Reste à savoir si les moyens seront vraiment effectifs.

Coupure de l'Intranet syndical Thales

La procédure initiée contre Thales par une organisation syndicale non représentative au niveau du Groupe Thales a conduit la direction du Groupe à couper l'intranet syndical Thales. Nous regrettons vivement cet état de fait qui nuit fortement à l'information des salariés. Pour la CFTC y figuraient notamment des informations utiles mais internes au Groupe. Pour les autres, vous pourrez désormais les retrouver sur notre blog CFTC Thales. Des négociations devraient s'ouvrir en septembre afin de permettre une nouvelle communication syndicale interne.

CE ordinaire TCS Vélizy du 29 mai

18 points à l'ordre du jour et près de 8h30 de réunion : un nouveau record. Participation des patrons de SID et SFI. Mais absence renouvelée pour les patrons de IDT et C4S que l'on a toujours pas vus depuis 2014. Exposé du responsable d'ITS/CSE, notamment sur la situation, difficile à vivre, de l'équipe de  Toulouse.
Une part significative de ce menu était constituée par la reprise de points du CCE du 26 mai : les différents accords, l'offre d’actionnariat salarié, la dématérialisation du bulletin de paye, l'évolution de l'organisation de la DSI et les problèmes de fonctionnement du SI Thales. Peu ou pas d'éléments nouveaux pour ces points.
Sur le plan économique, à fin avril : prises de commandes en retard pour SID, C4S et en avance pour IDT et SFI. Revue des objectifs PC à la hausse, sauf pour C4S. Pour les élus (et les salariés) l'avenir de IDT reste toujours aussi incertain, en dépit des dernières prises de commandes. Pour SFI on reparle de la reprise du contrat majeur à l'automne, pour un pays du Maghreb, interrompu il y a plus de deux ans. Revue confidentielle des taux horaires. Pour SID, l'une des affaires qui conditionnaient les transferts d'activité de Gennevilliers vers Vélizy est (enfin) en cours de signature. Pour le chiffre d'affaire, un peu de retard pour toutes les activités sauf pour IDT, mais son budget annuel est revu à la baisse. Présentation de la situation d'ITS/CSE par son responsable avec un zoom sur la situation d'ISO (Toulouse) : stress et RPS, départs, difficultés de fonctionnement et de recrutement, moyens de plus en plus en retard par rapport aux besoins, équilibre économique fragile... Strictement aucune information communiquée sur le projet du site de Labège, et toujours dépendance totale de TS pour les problèmes de surface, etc.
Présentation des ENF pour PRS et SFI : très intéressante mais confidentielle. Pas de document transmis, interdisant ainsi à vos élus d'y réfléchir.
Consultation sur les prévisions de travail atypiques, notamment travail de nuit. Pas vraiment de problème de principe, mais des conditions pas toujours au top. Des inégaliés choquantes qui provoquent un vote négatif des élus.
Pour les autres points, ce sont des bilans et C/R de différentes commissions : bilan social, bilan du Service Santé au Travail (hors Toulouse) avec toujours beaucoup de RPS ; bilan de l'assistante sociale : 89 salariés de l'établissement ont été suivis en 2014 ; C/R Commission Égalité F/H ; C/R Commission Emploi-Formation du 11/05.
Et pour terminer, comme chaque mois : effectifs et prestations intellectuelles (excluant les prestations forfaitaires) .

CCE du 21 mai

Nombreux points à l'ordre du jour. Nous ne reprendrons ici que les principaux.

• Accord intéressement et son avenant pour 2015 : ils sont dans le prolongement des précédents. Une nouveauté toutefois : le "modulateur" ponctualité a été remplacé par un modulateur "social" calculé sur le nombre d'embauches de jeunes. Les commentaires varient suivant les Organisations Syndicales et leurs idéologies. 10 votes pour, 6 abstentions dont la CFTC, 1 contre. L'accord et son avenant seront signés le 26 mai par 3  Organisations sur les 4 représentatives de TCS dont la nôtre et sera donc applicable.
• Rapport annuel du chef d'entreprise : c'est un document formel avec beaucoup d'informations, mais peu de nouvelles, à l'exception toutefois du point sur les nombreuses filiales et participations de TCS, crées le plus souvent spécifiquement pour des affaires ou des activités à l'étranger.
• Consultation sur le projet d'évolution de l'organisation de la DSI. Les élus ne comprennent pas bien en quoi le projet présenté pourrait améliorer le fonctionnement du SI dont les incidents majeurs récents et surtout la grande insatisfaction des utilisateurs, ont monopolisé la discussion. Des informations ultra-confidentielles ont été communiquées verbalement et "en off" aux élus à ce sujet, motus donc. Du coup 14 votes négatifs dont la CFTC et 3 abstentions.
• Bilan relatif à l'évolution de l'organisation de PRS France mise en place au 1/1/2015. Long monologue du patron de PRS, beaucoup d'auto-satisfaction et d'optimisme notamment pour C4S avec, quand même, des points à améliorer ! Peu de questions des élus, pas pour autant convaincus.
• Présentation du projet de dématérialisation du bulletin de paye. A retenir que chaque salarié pourra ou non accepter cette dématérialisation qui sera gérée par Digipost, prestataire actuel de Thales pour l'impression et la distribution postale des bulletins.
• Point sur les actions gratuites. Tout le monde sait qu'il y en a, mais bien peu savent combien, pourquoi, quand et comment, générant ainsi de nombreux sentiments d’iniquité et d'injustice. Le conseil d'administration de Thales SA vote tous les ans un certain volume d'actions à distribuer pour "récompenser et fidéliser les plus méritants" Les attributions se font sur "proposition de la hiérarchie". Tous les salariés choisis sont cadres. Très peu d'actions pour les LR8, un tout petit peu plus pour les LR 9, encore un peu plus pour les LR10 et un gros paquet pour les LR11 (on ne nous communique rien sur les LR12 !). Quand ils en bénéficient, les LR 8, 9 et 10 en reçoivent désormais 80, soit plus qu'auparavant pour les LR 8, mais moins pour les LR 10. Pour les LR 11, ils en reçoivent entre 100 et 250. L'attribution se déroule sur un processus étalé sur 6 ans. Les actions sont bloquées sur un compte pendant 4 ans. A cette échéance, elle sont transférées au salarié concerné et bloquées encore pendant 2 ans. C'est donc seulement au bout de 6 ans que le salarié peut en disposer librement.
•  Consultation des élus sur le projet d'accord relatif aux mesures d'accompagnement mises en œuvre dans le cadre de la mobilité géographique des ex-salariés d'Alcatel-Lucent du site d'Orvault vers l'établissement de Cholet. Quelques dizaines de salariés sont concernés. Dans la grande lignée de ce type d'accord pour TCS.
• Mise à jour du règlement du Plan d'Epargne Groupe (PEG). Action purement formelle, rendue nécessaire par une nouvelle offre d’actionnariat salarié, prévue à court terme. Tous les salariés seront informés de cette offre en détail.

Résultats de l'enquête QVT / RPS TCS...

... C'est pour bientôt !
Pratiquement un an après le lancement du questionnaire auquel avait répondu plus de la moitié des salariés de TCS sur l'ensemble de ses établissements, l'enquête est enfin arrivée à son terme. Bien peu d'éléments avaient été communiqués aux salariés jusqu'à maintenant sur la démarche.
Rappelons que le diagnostic se déroule en trois principales étapes :

1. Le questionnaire (juin 2014) pour le partie quantitative,
2. les interviews, les observations (1er trimestre 2015) pour la partie qualitative
3. les restitutions (2e trimestre 2015 )

Une restitutions partielle avait été faite aux membres de la Commission Mixte Paritaire sur les RPS. Mais il était convenu avec le Cabinet Capital Santé et à la demande de la Direction de TCS, qu'il n'y aurait pas de communication de ces premiers résultats statistiques afin de ne pas perturber la deuxième phase. Notons que cette phase avait pris beaucoup de retard, notamment en raison de la grande difficulté rencontrée par le Cabinet pour organiser les rencontres avec les salariés. Le 20 mai la Commission a été réunie en séance plénière pour une première restitution. De très nombreuses informations ont été présentées sous une forme complète (plus de 200 slides !) mais pas très facile à appréhender pour des personnes peu familières de ces sujets. Les résultats ont été présentés de façon globale pour l'ensemble de TCS, puis par établissements, domaines et pour certaines familles professionnelles, tout en mettant "en relief les écarts par rapport à l'ensemble de TCS. Pour Vélizy qui a déjà mis en œuvre deux diagnostics en 2010 et 2013, les résultats présentés sont tout à fait cohérents avec les précédents diagnostics et les travaux menés depuis sur le sujet, notamment par le GTRPS. Les résulats sont aussi cohérents, avec les différentes cultures, activités, historiques et situations de nos établissements quant aux facteurs de risques mis en évidence. On peut déjà dire qu'il apparait clairement, comme les résultats du questionnaire l'avaient déjà montré, que l'établissement où le risque est le plus élevé est bien celui de Vélizy, de façon très nette. Une réunion de travail est prévue le 22 mai afin de définir précisément les formes de communications qui seront choisies dans les meilleurs délais, à destination des IRP, CODIR,  du management et des salariés. Une deuxième réunion de la Commission  est prévue le 27 mai plutôt orientée vers les questions / réponses et les décisions à prendre à court terme.

A suivre donc de près.