Ce plus rapide qu'à l'accoutumée : toujours pas de chiffres pour la partie économique. Le premiers ne seront donnés qu'en mars, après la publication des résultats consolidés du Groupe. Revue des projets et offres en cours pour toutes les directions de l'établissement, y compris ITS et MNW.
Les projets tendus sont plutôt nombreux, notamment avec certains clients difficiles du moyen orient. Activité soutenue pour C4S, SID et SFI.
L'inquiétude reste toujours pour IDT dont les commandes sont toujours en
décroissance même si les 2/5e de l'activité sont constitués par du
récurrent (MCO, consommables...).
Pour ITS/CSE, la partie Conseil est équilibrée. Pour ISO à Toulouse, les commandes 2015 ont été sensiblement inférieures au budget. Mais des efforts ont été accomplis et il y a eu des nouveaux clients. Un poste commercial est ouvert et des étapes importantes ont été franchies : par exemple tous les agréments ont été renouvelés en 2015. L'aspect stratégique de l'activité est rappelé et la direction s'est voulue rassurante sur la pérennité de l'activité. Point sur la gestion du futur RIE (restaurant d'entreprise) à Labège.
Pour MNW l'activité est intense : entre les nombreux projets Tetra et les efforts faits pour le développement de LTE, la surcharge se prolonge, ce qui ne semble pas perturber le responsable qui met en avant l'augmentation du nombre de prestataires. Des élus mettent en garde sur les impacts d'une surcharge prolongée sur la santé des salariés.
jeudi 18 février 2016
CE TCS Vélizy du 18 février.
lundi 15 février 2016
NAO : dernières propositions de la Direction de TCS ?
Au cours de la réunion du 11 février, la Direction a fait part des nouvelles propositions suivantes:
- Budget global porté à 2,6%, soit 0,1% de plus que précédemment. Ce supplément s'applique exclusivement aux augmentations individuelles.
- Les valeurs cibles des "primes variables collectives" pour les mensuels sont augmentées de 20 € par indicateur, soit 60€ au total :
• pour les mensuels de niveaux I à V1 : la prime d’un montant cible est fixée à 360 €,
avec variabilité de 0 à 540 €,
• pour les mensuels de niveaux V2 à V3 : la prime d’un montant cible est fixée à 510 €, avec variabilité de 0 à 765 €.
Les autres dispositions sont inchangées et la Direction considère unilatéralement que les négociations sont closes. Pour les organisations syndicales, si un budget supérieur est toujours bon à prendre, la variabilité a tendance à augmenter ce qui ne va pas dans le sens de l'équité et la justice.
mardi 9 février 2016
NAO : nouvelle proposition de la Direction
La Direction a fait une contre-proposition avec un budget global de 2,5% (au lieu de 2,3%).
La Direction a également proposé une « rémunération variable » pour tous les mensuels pour les associer aux résultats de l’entreprise qui peut aller de 300€ à 675€.
Une méthode de calcul de cette prime a été proposée en fonction de la catégorie des mensuels et de 3 facteurs (Prise de Commande, Cash-Flow et Résultat Opérationnel).
- Budget global : passe de 2,5% au lieu de 2,3% (+0,2%)
- Mensuels jusqu’à V.1: AG de 1,5% (au lieu de 1,3%) et un talon de 38€ (au lieu de 35€) et une AI qui reste à 0,8%
- Mensuels V.2 et V.3 : AG à 1,3% (au lieu de 1,1%), AI 1% et talon de 30€
- I&C : 2,3% (au lieu de 2,1%)
- Budget jeune : 0,1%
* Spécificités du budget jeunes : 32 ans ou moins pour l’application du budget jeune (de 600 personnes on passe à environ 1000 personnes)
* Pas de rétroactivité, ça sera à partir du mois de juillet
- Salaire minima + 5% reste valable
- Egalité F/H : inchangé 0,1%
vendredi 5 février 2016
LA CFTC présente les évolutions 2016 du régime frais de santé Thales
lundi 1 février 2016
NAO 2016 : les premières propositions de la Direction
Brève synthèse de la réunion de ce jour à Cristal :
BUDGET GLOBAL : 2,3% qui se compose comme suit :
-Mensuels de 1 à 5.1 : AG de 1,3% avec un talon de 35€ et AI de 0,8%
-Mensuels 5.2 et 5.3: AG de 1% et AI : 1,1% pas de talon-I&C : AI de 2,1% avec AI minimum de 1% si augmentation
-Budget jeunes : 0,1% attribué en juillet 2016 aux jeunes de 30 ans ou moins au 30 décembre 2015
-Egalité F/H : 0,1% applicable en avril avec effet rétroactif au 1er janvier 2016
-Prime du 13ème mois : elle ne sera pas inférieur 2400€ avec condition de 3 mois d’ancienneté minimum
-Mini conventionnel +5% sous réserve de la bonne tenue du poste
-Rémunération Variable : pas de changement, NR7 et NR8 : 8% (10% commerciaux), NR9 : 10% (12% commerciaux) et NR10 12%.
Ensuite revue des revendications des Organisations syndicales en commençant par les revendications communes. Harmonisation des dotations CE : en fonction du calendrier social, on revisitera ce sujet fin d’année 2016. Revue rapide des résultats (provisoires et confidentiels) 2015 de TCS. Revue de la note de cadrage du Groupe. Enfin tour de tables de Organisations Syndicales.
Prochaine réunion : 8 février.
CE TCS Velizy du 28 janvier
Participation quasi maximale tant du côté des élus que des intervenants. Sur le plan économique, pratiquement pas de chiffres. Ce sera le cas tant que les résultats officiels du Groupe ne seront pas publiés. Les élus réclament les chiffres de l'établissement à fin décembre car ceux de 2014 n'ont jamais été présentés.
Les points sur les projets et offres en cours sont faits pour SFI, SID, C4S, IDT, ITS/CSE. Toujours pas de présentation de MNW malgré l'engagement de la Direction. A noter une très nette amélioration de la situation de SID en fin d'année 2015 suite à la signature de plusieurs commandes significatives. Pour ITS/CSE, les résultats sont nettement inférieurs aux objectifs sans être catastrophiques : la croissance soutenue pendant ces dernières années marque donc un coup d'arrêt. Le plan de charge de DAP est présenté par son responsable. Les chiffres datent du début du 4e trimestre 2015. La charge prévisionnelle totale pondérée dépasse les ressources et implique donc un niveau de sous-traitance significatif ainsi que des recrutements.
Un point est fait sur l'avancement du projet Labège pour Toulouse : un planning plus détaillé est présenté par le responsable immobilier TCS. Le déménagement aura lieu semaine 52. Des questions pratiques sont évoquées : trajets CNES/ Labège, ratio places de parking, possibilités de croissance de l'activité, dépendance v/s TS...
Le fameux projet à Paris du côté de la porte de Versailles rentre dans une phase de "run" et justifie un alignement de l'organisation. 10 salariés de TCS Vélizy se verront proposer un avenant à leur contrat de travail faisant de ce site leur lieu de travail. Les élus demandent que les frais (par ex. de parking) continuent à être pris en charge. La Direction donne son accord sur ce point précis.
Présentation du bilan des activités sociales et culturelles du CE (partie TCS Vélizy) pour... 2014. Les élus de TS insistent sur les difficultés rencontrées pour finaliser les comptes. Ceux de 2015 devraient être ^présentés plus rapidement. Les difficultés de fonctionnement suite à la fin de l'accord TCS/TS ne sont pas résolues.
Désignation de nouveaux membres de commissions en remplacement d'autres les ayant quittées. Le représentant CFTC à la commission Handicap a été remplacé.
Revue des travaux des commissions Logement, RIE, Emploi.
Enfin point sur les effectifs de l'établissement : quasi stables (solde de +9 inscrits) Mais la nouveauté ce sont surtout les 46 postes ouverts pour Vélizy à fin décembre.
vendredi 29 janvier 2016
GTRPS
Le Groupe de Travail sur les Risques PsychoSociaux de l'établissement s'est réuni une nouvelle fois le 22 janvier. Rappelons qu'il est composé de représentants du personnel (la plupart sont aussi membres du CHSCT) de représentants de la Direction (chef d’établissement, chargé des relations sociales), de représentants du service Santé au Travail (médecin, infirmier) et d'un animateur. Le GTRPS accueillait un nouveau membre : l'assistante sociale. Des actions et projets de prévention secondaire (sensibilisation, formations...) avancent :
- des réunions sur le thème "Comprendre le
stress pour y faire face" animées par le médecin du travail seront proposés à de petits groupes de salariés volontaires
- des films de sensibilisation sur le burnout et l'alerte des situations de souffrance seront réalisés en local, puis seront présentés lors de plusieurs séances aux salariés de l'établissement.
Un projet de renouvellement de la plaquette rédigée en 2010 et affichée sur tous les panneaux CHSCT de l'établissement a quelque peine à voir le jour.
Des discussions entre membres sont destinées à faire le point sur différentes situations de souffrance observées de façon totalement anonyme, la plupart du temps par des représentants du personnel ou le service santé au travail, de façon à les prévenir ou les traiter. La principale difficulté réside sur le fait que bien des salariés concernés ne souhaitent pas que quiconque soit informé de leur situation, ce qui rend difficile la recherche de solution efficace. La solution passe toujours par la mise en place d'une relation de confiance avec au moins une personne qui pourra agir. S'il y a hésitation, le médecin du travail est toujours la personne la mieux placée, car compétente sur ces sujets et liée au secret professionnel.
NAO 2016 : un processus immuable ?
Les Organisations Syndicales ont beau essayer de s'y prendre de plus en plus tôt chaque année, sur le terrain c'est exactement la même chose tous les ans. Seuls les chiffres varient (un peu). Comme tous les ans, la Direction a présenté le bilan de la politique salariale 2015 lors de la 1ère réunion, le 14 janvier avec une belle palanquée de chiffres, toujours sur le même modèle, à quelques détails près. En gros la politique salariale arrêtée après les NAO précédentes a été respectée. Elle est inférieure à celle de l'année précédente (2014 donc) l'écart étant approximativement celui de l'inflation. A noter la baisse sensible du nombre de promotions pour les cadres. Espérons que 2016 sera un meilleur crû !
Le 25 janvier, lors de la deuxième réunion, les JRTT ont été fixés, dans le cadre de l'accord temps de travail TCS qui définit le calcul du nombre et laisse à l'employeur le choix d'une partie des dates :
- 16 jours de RTT,
- 11 jours de RTT individuels (avant le 23/12/2016),
- 5 jours de RTT communs à tous les salariés où l’entreprise fermera ses portes : du 26/12 au 30/12/2016, reprise le 2 janvier 2017.
Ce même jour, les O.S. ont présenté leurs revendications. La CFTC présente des demandes qu'elle a voulu plus réalistes. Pour la faire très courte : 4% de budget global plus
une prime exceptionnelle de 600€ pour tous les salariés.
Sur bien des points, les revendications des O.S. se rejoignent et des actions en intersyndicale sont prévues.
Prochaine réunion : le 1er février où la Direction présentera ses premières propositions.
A SUIVRE
Inspection à TRT Palaiseau Activité SC2 du 15 janvier
L'activité est dissoute. L'équipe est répartie sur d'autres secteurs. Certains salariés restent sur place. Certains ont été mutés (avec leur accord) à Thales Services, d'autres sont rattachés à Cristal tout en restant à Palaiseau. Il reste 2 personnes qui n'ont pas d'affectation et se retrouvent donc en mobilité. Pas de problème particulier sur les locaux de Palaiseau. Les IRP ont été prévenus après-coup, mais il semble que la situation ne soit pas trop mal gérée. A suivre.
vendredi 15 janvier 2016
CCE TCS du 14 janvier
Actualité plutôt calme en ce début janvier. La rentrée sociale se fait donc avec ce CCE.
Point fort de cette réunion : la présentation par le PDG aux élus, du bilan économique 2015 de TCS ainsi que de la stratégie et des enjeux 2016. Il ouvre la séance en évoquant le départ du patron de PRS appelé par le Groupe au Canada pour reprendre la BL URS qui a connu des difficultés. S'en suit un jeu de chaises musicales. Grande nouvelle pour 2015 : tout va bien ! Prises de commandes très au-dessus du budget, avec moins de grandes commandes mais beaucoup plus de moyennes; objectif C.A. dépassé, de même pour le résultat opérationnel. Seul le cash-flow pose des problèmes en raison de difficultés de paiement clients que TCS a choisi de ne pas répercuter sur ses fournisseurs. Pas de chiffres donnés, mais des smileys ! On nous dit que le Groupe ne permet plus de communiquer le moindre chiffre avant la publication des résultats officiels. Le PDG félicite tout le monde. Ensuite, revue Ambition Boost : le plan se déroule bien et des améliorations sont sensibles sur de nombreux aspects. Les retours des enquêtes faites auprès des salariés sont nettement moins optimistes : "un énorme gap est à franchir". Revue des plus grands projets. Ensuite revue par site. La GAE de Brétigny "se termine bien" (pour qui ?).
Stratégie et perspectives 2016 : revue des projets et appels d'offres potentiels et attendus pour la France et à l'international. Bonnes perspectives et recrutement à mieux anticiper pour mieux gérer les montées en charge. Débat sur le niveau des personnes à recruter : plus il est élevé plus les retards sont importants et préjudiciables. Un meilleur compromis est à rechercher. Revue des objectifs Ambition Boost pour 2016. Parmi eux : "Déployer les plans d’action suite à l’enquête Qualité de Vie au Travail" Oubliant que l'enquête traitait aussi de la prévention des risques psychosociaux. Décidément, toujours aussi peu d'égards pour les salariés laissés en souffrance au bord du chemin. (Cf nos précédents articles.)
Point semestriel sur l’avancement de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences TCS. Beaucoup d'informations, mais peu qui n'aient pas été déjà présentées, notamment dans les Commissions Formations. Pub pour les actions RH : recrutement, espaces métiers, évolutions des outils, bilans formations, stages et alternance, attractivité auprès des écoles...
lundi 4 janvier 2016
vendredi 18 décembre 2015
CE TCS Vélizy du 17 décembre
Forte participation des élus à cette dernière réunion 2015. Ordre du jour toujours aussi chargé. Reprise de nombreux éléments du CCE, souvent sans plus de détails pour l'établissement de Vélizy.
La séance est ouverte par le Secrétaire du CE qui fait une déclaration mettant en cause la communication de la Direction sur la fête de fin d'année du CE, les pressions et le manque de respect qu'il a subis, ainsi que l'absence de réponse à la demande de révision de la dotation aux activités sociales et culturelles. En solidarité complète, tous les élus applaudissent.
Situation économique : Peu de prise de commandes en novembre. Pour l'ensemble de TCS les prises de commandes seront très supérieures au budget à fin d'année, mais les activités de Vélizy sont à la traine. Il reste un retard par rapport au budget à SID et C4S. Pour SID le mois de décembre devait être bien meilleur et permettre de se rapprocher du budget. Pour C4S, l'écart provient d'une commande importante passée fin 2014 et budgétée pour 2015 : pas de sous-charge. Toujours difficile d'y voir clair sur les secteurs à cheval sur Vélizy et Cristal (ITS, MNW...) . Côté C.A. les budgets sont tenus.
Plan de charge : revue des slides présentés en CCE par le directeur des opérations de PRS et par le patron de SFI pour la partie Transports. Comme en juin, la charge de DAP (200 salariés tout de même !) n'est pas évoquée malgré les demandes des élus. La Direction s'engage à la présenter en janvier. En dehors du récurrent, faible visibilité pour IDT et charge irrégulière. Pas de nouveau client depuis longtemps. Pour les élus il y a un problème commercial, mais pas de réponse claire côté Direction. Surcharge en perspective pour SFI.
Consultation sur l'évolution des activités de SC2 (Palaiseau) : explications claires du responsable local. Les élus soulignent encore l'approche déstabilisante de la mise en œuvre de cette évolution. Les élus ont dû aller chercher le problème. Il semble que les remarques faites ont porté et que des solutions ont été trouvées pour la plupart des salariés concernés, sauf 2. Des mesures d'accompagnement sont prévues pour les personnes qui changent de site. Bref, du bon et du moins bon. Les élus s'abstiennent à l'unanimité.
Service Santé au Travail Groupe. L'accord a été signé par les 3 organisations représentatives. Peu de changemeent pour l'établissement de Vélizy. Les élus demandent une nouvelle consultation pour Toulouse lorsque l'organisation du SST pour Labège sera connue (juin ?). Les élus votent pour à l’unanimité.
Outil de suivi du temps de travail pour les forfaits jour. La DRH présente cet outil. Les élus n'en perçoivent pas le moindre intérêt.
Autres sujets : astreintes de fin d'année, campagne d'EAA, effectifs,prestations intellectuelles en hausse.
Pour finir, la direction tente de justifier son absence de réponse à la demande des organisations syndicales et des élus concernant la -- très petite -- révision de la dotation qui permettrait un nouvel accord pour l'inter-CE. Les élus ne comprennent toujours pas pourquoi l'établissement de Vélizy est traité de cette façon et reste défavorisé par rapport à TS, TGS et ses autres établissements. Une pétition est en cours et donc de sérieux problèmes de fonctionnement sont probables dès janvier.
jeudi 17 décembre 2015
CHSCT TCS Velizy du 15 décembre
Ordre du jour chargé mais complètement traité. Voici la liste des thèmes abordés. Nous n'en aborderons ici que quelques uns : approbation des PV; fonctionnement : calendrier des prochaines inspections; documents obligatoires; revue des accidents du travail; dernières inspections; télétravail; expertise en cours Cateïs; GTRPS; GT Amainte; suivi des arrêts longue durée; astreintes et horaires atypiques; commission transport, revue des différentes sites, et enfin une dizaine de points variés sur l'hygiène et la sécurité des bâtiments et différentes activités.
Accidents du travail sur le dernier trimestre : 1 électrisation, plusieurs accidents de trajet, 4 chocs émotionnels, 1 glissade.
Point sur les inspections de Toulouse (septembre) et Courtabeuf.
Télétravail : la proportion de télétravailleurs pour l'établissement de Vélizy reste en tête des établissements de TCS. 134 au total, dont 26 sur 2 jours hebdomadaires et 45 primo-demandeurs. Satisfaction générale.
Expertise Cateïs : les entretiens à Vélizy se terminent. Bonne participation et seulement deux refus. Mais difficulté sur Cristal en raison d'un problème de communication aux salariés concernés. Des documents transmis en retard par la Direction au cabinet.
GTRPS. Une situation qui se dégrade : de nouveaux chocs émotionnels, des situations de souffrance qui perdurent. Des efforts sur la prévention secondaire : projet de films de sensibilisation qui prend du retard. Projet d'une nouvelle plaquette qui n'avance plus. Discussions sur les formations RPS destinées aux managers : il semble que le programme, limité à la gestion individuelle du stress, n'ait pas été revu depuis de nombreuses années. Une élue fait part d'une succession de suicides à Thales depuis quelques mois. La Direction répond que les médecins du travail échangent entre eux des informations mais "qu'il n'y a pas de centralisation de l'information". La CFTC en doute ! Malgré des progrès qui ont pu être observés au premier semestre, des élus déplorent le manque de moyens pour avancer significativement. La CFTC demande comment on peut accepter, sur le plan moral, de laisser perdurer des situations de souffrance, dont certaines sont pourtant identifiées depuis des mois.. Il n'y a pas de réponse. La Direction présente des projets de plan de prévention "QVST" pour le domaine PRS. Les élus demandent à être convaincus.
Régularité des visites médicales : il y a des trous dans la raquette. Certains salariés n'ont jamais été convoqués. Discussion sur le processus de suivi des arrivées. Les dirigeants (LR11, 12) boudent trop souvent le Service Santé au Travail et empêche ainsi des discussions sur les problèmes de santé au travail observés dans leurs équipes.
Commission Transport : Horizon, l'association d'employeurs sur Vélizy signale la disponibilité de nombreux logements (~2500 dont 70% de F3-F4) dont les loyers sont nettement inférieurs au marché privé (~-20%).
Toulouse, site de Labège : les prévisions de développement se sont nettement réduites : un seul plateau poir TCS (1000m2) au lieu de 1,5 dans le projet initial. Le reste sera occupé par Thales Services. La CFTC met en garde sur le risque de retrouver au bout de quelques années dans une situation analogue à celle vécue au PTC. Le site est très mal desservi par les transports en commun et il est peut probable que cela s'arrange avant plusieurs années après le déménagement. Ceci risque d'entrainer une insuffisance temporaire de places de parking. Pas de réponse sur ce point.
Déploiement Swit : objectif atteint à 80%. Des solutions auraient été trouvées pour les 20% restant dont les fameux "postes musée". Restrictions de sécurité à la hausse et confort à la baisse.
mercredi 9 décembre 2015
CCE TCS du 8 décembre
Point clé de ce CCE : la présentation du plan de charges prévisionnelles de TCS. Autre points : vocation des sites, consultation sur le projet de plan de formation 2016, pré-bilan formation 2015, vote du règlement intérieur du CCE, campagne 2015 des entretiens annuels d'activité.
Le plan de charges jusqu'à Q4 2018 est présenté en détails par le directeur des opérations : en légère augmentation en global pour 2016. En simplifiant : croissance pour les activités pour RCP, ITS (sauf pour CSE), IND ; volume d'activité dépendant du développement à l'export pour NIS et PRS ; reprise pour le transport (SFI). Le point dur avec baisse de charges reste RCS à Brétigny : nombreuses questions et réponses qui ne rassurent pas. Pour plus de détails, contacter nos représentants au CCE.
Vocation des sites : c'est une revue présentée également par le directeur des opérations. Pas de changement majeur mais des précisions par site, domaine, métier et sur les aspects immobiliers. Quelques nouveaux détails dont la ventilation des effectifs.
Point sur la campagne EAA 2015. Cette campagne a été ouverte plus tôt cette année, de façon à laisser plus de marge de manœuvre aux managers et RH pour la bonne tenue de ces entretiens et pour les "retours" de politique salariale. L'outil e-HR Together a été modifié. Le niveau d'appréciation global est supprimé, mais les 3 niveaux d'appréciation sont conservés : savoir-faire, impact, comportement. Dématérialisation possible de la lettre de position.
Information et consultation sur plan de formation TCS 2016. Ce plan avait déjà été exposé dans toutes les commissions locales (établissements), les CE et centrale. Bien qu'il y ait quelques aspects positifs par rapport à 2015, la commission centrale a rendu un avis défavorable pour plusieurs raisons. Pour les plus significatives : une part conséquente du budget réservée au formations SAP, la baisse sensible du nombre d'heures de formation au "coeur de métier". Les élus ont voté contre ce plan à l'unanimité : c'est la première fois. Ils ont toutefois tenu a remercier les RRH qui se sont employées à préparer et présenter ce plan.
Avancement plan de formation 2015 : A fin 2015, globalement, 99,34 % des heures prévues au budget ont été engagées et 74,21% ont été réalisées. Ventilation par établissement, domaine, etc.
Approbation du règlement intérieur du CCE. Vote à l'unanimité. Ce n'est qu'un acte de forme.
jeudi 3 décembre 2015
Resultats des élections à TCS Cholet du 1er décembre
Très beau résultat et très belle progression de la CFTC qui double quasiment sa représentativité. Elle s'établit maintenant à 26 % (des 774 suffrages exprimés en titulaires CE). Elle obtient 4 élus au CE et 6 élus DP. BRAVO !
mercredi 2 décembre 2015
vendredi 27 novembre 2015
Resultats des élections à TCS Brétigny du 17 novembre
A Brétigny la CFTC perd quelques voix mais garde sa représentativité, à 13,5% et ses élus au CE (1 titulaire et un suppléant) Pour la première fois, elle obtient deux postes au Bureau du CE : Secrétaire adjoint et Trésorier adjoint.
CCE TCS du 26 novembre
Des points d'informations : sur le domaine ITS, sur l'avancement du projet ERP France, sur le projet de règlement intérieur du CCE. Des points de consultations sur les accords égalité professionnelle et harmonisation des statuts des salariés ex-Alcatel-Lucent. Point clé de CE CCE : le vote sur la politique de R&D Technologique de TCS. Bien entendu, notre attention se porte plus particulièrement sur les activités rattachées à notre établissement et celui de Brétigny.
Point sur ITS. Le patron d'ITS fait un état des lieux. Le marché de la cybersécurité est en forte croissance et l'orientation très favorable au développement des activités. Si la France représente une grande part des activités, des projets importants sont traités au moyen-orient. Les activités de conseil sont appelées à se développer. La croissance des effectifs est anticipée sur de nombreux métiers. Su les 4 sites d'ITS les activités se développent, sans remise en cause des métiers. Point sur la répartition des effectifs : Cristal 269, Cholet 130, Velizy 63 (Conseil) Toulouse 66 (ISO). 70 postes ouverts sur l'ensemble. Les difficultés de recrutement sont évoquées, notamment pour les seniors. Le turnover est plus important que la moyenne de TCS chez les plus jeunes. Des partenariats sont en place avec des écoles d'Ingénieurs très spécialisées. Un focus (rapide) a été fait sur Toulouse "l'année 2015 n'a pas été un long fleuve tranquille" : des difficultés dans le délivery, des départs de seniors. "Un coach a été envoyé" depuis septembre pour accompagner et faire face à ces difficultés. D'après le patron, l'amélioration serait déjà sensible. La CFTC pose le problème du modèle économique de cette activité. Le patron répond que c'est "une pépite" indispensable aux activités et à l'image technologique de TCS, "qu'elle ne doit pas perdre d'argent mais pas nécessairement en gagner".
Point sur l'ERP France : C'est un projet majeur qui concernera de nombreux utilisateurs. Il a pour but d'intégrer, d'harmoniser et de fédérer des pratiques et outils trop dispersés. Le Groupe a déjà choisi SAP. le" Go live" est prévu au 1er janvier 2017. La présentation est faite par la Direction financière. Quelques questions sur l'ergonomie, la confidentialité des données v/s le prestataire choisi. On nous dit que tout sera fait pour que les utilisateurs adoptent le produit et ainsi éviter des rejets qui ont pu être observés dans le passé. Les CHSCT seront consultés ultérieurement pour les conséquences, puis le CCE.
Accord F/H : le projet d'avenant triennal, dans la lignée du précédent, est adopté à l'unanimité des élus du CCE. Bien entendu la CFTC signera.
Idem pour celui concernant l'harmonisation des statuts des ex salariés d'Alcatel-Lucent.
Réglement Intérieur du CCE. Il s'agit d'une information qui donnera lieu à une consultation. Le CCE ne gère pas d'activités sociales et culturelles. Ce règlement est essentiellement une formalisation d'usages déjà bien établis.
Politique de R&D Technologique de TCS. Le caractère confidentiel de ce sujet ne nous permet pas de donner d'information précise. Après les différents exposés concernant SIX et GTS et qui ont retenu toute l'attention des élus, la CFTC a dénoncé l'incohérence de cette politique sur les activités de RCS et le manque d'information communiquée aux élus du CE de Brétigny qui plonge élus et salariés dans un doute profond. Résultat du vote : 11 contre (dont la CFTC pour la raison ci-dessus) et 6 abstentions. Le texte de notre déclaration sera affiché à Brétigny.
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