CHSCT Vélizy du 23 avril

Ordre du jour très chargé : 14 points principaux, dont certains se décomposent en de nombreux autres points. 8 heures de réunion qui n'auront pas permis de traiter l'ensemble. Nous n'en évoquerons que quelques uns.

• Passage en revue des accidents du travail survenus au cours du premier trimestre 2013 : accidents de trajet (les plus fréquents), liés aux conditions météo (glissade sur neige et verglas), plusieurs chocs émotionnels.
• Risques psychosociaux. les élus avaient réclamé un tableau de bord précis des formations RPS destinées aux managers de l'établissement, ou qui y sont rattachés. Des éléments ont été fournis, mais de façon incomplète et incohérente : les élus demandent des informations pertinentes. Enquête en cours sur une situation de harcèlement : la direction donne ses conclusions que les élus n'approuvent pas. Manifestement l'enquête est partiale : il n'y a pas de recherche de responsabilités mais une nouvelle remise en cause de la personne souffrante, alors qu'elle est victime. Les défaillances successives des chaines hiérarchiques et RH sont escamotées. Une représentante du Service Santé au Travail (SST) précise que l'entreprise doit reconnaître sa responsabilité dans le préjudice subi par la personne salariée pour lui permettre une reprise dans de bonnes conditions. Le principe d'une expertise RPS pour les domaines IDT et PRS est adopté. Synthèse de différentes situations en cours ayant fait l'objet de réunions d'analyse. Point sur le procédure (générique) d'enquête pour harcèlement. Présentation des travaux de la Commission centrale Miste Paritaire sue les RPS : la phase de pré-diagnostic est terminée. Méthode de sélection du cabinet qui réalisera le diagnostic approfondi sur l'ensemble de TCS.
• Questions nouvelles : horaires atypiques, Suivi médical des personnes en arrêt maladie longue durée et passage d'information RH->SST qui n'est pas systématique actuellement. Conditions de travail de l'équipe chargée de l'évolution du SI, Projet V4 (TED), DOETH, Prise en compte de l'avis du CE sur la réorganisation PRS, Toulouse : locaux et manipulation particulière de particules ionisantes. Palaiseau : situation de salariés de TCS, projets d'accord télétravail.

Les points restants feront l'objet d'une réunion extraordinaire à court terme.

CE TCS Velizy du 18 avril

Ordre du jour très chargé, séance très longue : plus de 7 heures. Les patrons de domaines affichent leur mépris des élus en désertant de plus en plus les réunions de CE. Nous n'en avons pas vu à celle-ci. Pas vu non plus (;-) le patron de CTS depuis un semestre. Ils préfèrent y envoyer leurs responsables opérations. Quand ceux-ci vont-ils déléguer à leur tour ? et à qui ? Pas mieux pour la finance qui est venue nous réciter les chiffres concoctés par Gennevilliers : il nous a parlé de marge sur la ligne 13, ce qui a provoqué un éclat de rire général.
L'économique : Questions des élus sur la faiblesse des prises de commande pour l'Identitaire et CTS. Réponse : ce sont juste de "petits décalage". Bref. Comme d'hab. : tout va bien madame la marquise !
PRS - ça ne va toujours pas bien : on gère les pots cassés. On fait des réunions, on communique aux uns ou aux autres  (dans un seul sens, et encore). Rien à faire : le mal est consommé. Les élus se rebiffent. Certes l'ambiance était déjà bien dégradée, notamment à ISN, bien avant cette réorganisation qui a sans aucun doute servi de révélateur. Absence totale de prévention des risques : on ignore tout simplement l'humain. Les élus mandatent le CHSCT pour une expertise, et le secrétaire de CE pour ester en justice : 8 voix sur 8.
Brillant exposé sur les activités de PRS, leur évolution et les ENF. Très intéressant. Surtout pour ceux qui n'en font pas partie.
Consultation sur l'évolution de l'organisation des départements PIT et IPO de CTS. Impression mitigée des élus : des arguments positifs et des inconvénients. Ils s'abstiennent à l'unanimité.
CR de la commission formation. Bilan 2012. La formation est un point fort de Thales. Certes. Budget et taux d'engagement plutôt satisfaisant. Mais les élus n'ont pas obtenu toutes les informations qu'ils demandaient. Les formations obligatoires type Chorus et habilitation électrique masquent les statistiques. Des salariés se voient privés de formation sans aucune explication. Les élus s'abstiennent.
CR Commission Cantine : la direction est aux abonnés absents. Les informations viennent uniquement des élus... 31 points d'achoppement...
Effectifs : stables. Stats sur les arrêts maladie. Les chiffres sont très manifestement faux. Pourquoi ? la direction ne répond pas. Serait-ce la faute à TGS ? Mystère et boule de gomme.
Crèche : sympa, mais pas beaucoup de berceaux et conditions d'accès peu connues.

CE TCS Vélizy du 4 avril

2 points à l'ordre du jour de ce CE extraordinaire, tenu dans la foulée du CHSCT :

• Information sur le projet de rattachement opérationnel de PRS à T&S : pas d'information majeure nouvelle. Les infos avaient déjà été données en CCE du 26 mars. Cf notre commentaire .
• Règlement intérieur de l'établissement de TCS : la version validée par le CHSCT a été amendée de quelques remarques mineures, puis adoptée à l'unanimité des élus, soit 8 voix sur 8.

CHSCT extraordinaire TCS Vélizy du 4 avril 2013

Voici l'ordre du jour :

1. Information sur nouveau test à Courtabeuf
2. Point d'avancement sur Danger Grave et Iminent déclaré
3. Point sur les formations RPS
4. Consultation sur le projet de règlement intérieur
5. Point avancement V4 (site TED)

Et nos commentaires :  Pour le point 1 : il s'agit d'un produit dangereux pour lequel il n'existe pas de moyen de détection : refus a été donné par la direction de l'établissement. 2 : un salarié a menacé la direction de grève de la faim, suite à de multiples fins de non recevoir sur des questions relevant de handicap, évolution de poste et situation administrative. 3 : Quelques managers de plus formés, mais on reste très en dessous du minimum acceptable. Les élus demandent un tableau complet pour l'ensemble des managers de Vélizy. 4 : le règlement intérieur de l'établissement datait de T3S et n'était plus à jour du tout. Il ne contenait pas non plus les dispositions en matière de harcèlement, alors que la loi l'a rendu obligatoire. 4 : quelques précisions supplémentaires, mais des points ne sont toujours pas résolus.

Retours de politique salariale à Toulouse : les salariés amers

Les feuilles de position sont en cours de distribution. Pour nos salariés de Toulouse, c'est fait et nos DP toulousains se trouvent fortement sollicités, car il y a bien des déceptions.
Comme nous l'avons fait remarquer à plusieurs reprises, la charge de travail reste très importante et le restera encore, en raison du retard de croissance des effectifs. Bien évidemment les salariés attendaient une reconnaissance de cet état de fait avec des AI supérieures à la moyenne. Mais de nombreuses rémunérations sont proches des minimas conventionnels, entrainant ainsi des augmentations significatives lors des changements d'indice, entrainant elles-mêmes une insuffisance budgétaire pour les autres qui n'ont alors pas la reconnaissance qu'ils attendaient.
Ainsi les salariés dans ces situations incohérentes ne comprennent pas le sens des EAA où ils ont souvent reçu des compliments de leur manager et n'en voient pas la traduction sur leur feuille de position.
La CFTC ne manquera pas de le faire savoir à qui de droit.

TCS Vélizy : les contraintes psychosociales ne cessent de s'accroître

Le nombre des situations de salariés en souffrance morale ne cesse de croître malgré les efforts du Service Santé au Travail et du Groupe de Travail sur les RPS. Aux traditionnels problèmes de charge de travail, d'isolement, de sur investissement, de positionnement, de reconnaissance, s'ajoutent maintenant des cas relevant clairement de harcèlement. Et les "retours de la politique salariale" ne vont sûrement pas arranger les choses. La CFTC a saisi le Responsable Ethique de TCS sur un cas touchant de près la CFTC, mais aussi sur le manque total de prévention en amont et sur la neutralisation de la plupart des circuits d'alerte (hiérarchie et RH, notamment)
Malgré cela, la direction générale semble toujours aussi peu sensible au sujet. Le Comex a d'ailleurs refusé, jusque là et depuis 3ans, les formations sur le sujet (pourtant au catalogue Thales) de même que toute sensibilisation. Pour elle, systématiquement, comme pour toute une tranche de managers, quand un salarié est en souffrance, c'est qu'il n'est pas assez résistant et/ou qu'il a des problèmes "personnels". Tout un état d'esprit !!!
Bref, tout reste à faire et on ne voit plus bien, à ce stade, ce qui pourrait faire bouger les choses sans actions coercitives.

CCE TCS du 26 mars

Voici les principaux points de l'ordre du jour avec quelques commentaires.

• Accord intéressement : état au 31/12/2012. Les trois critères de l'accord sont remplis. Les salariés de TCS toucheront donc un intéressement. A remarquer que pour les ex-T3S, ce sera la 1ère fois.
• Conditions d'emploi et mesures prises pour les salariés handicapés pour 2012 : les élus ont votés pour. Toutefois la CFTC remarque que l'établissement de Vélizy est à la traine par rapport aux autres.
• Information concernant le rattachement de PRS à T&S. Présentation par les directeurs de T&S et PRS. Toujours le même discours dans ce type d'évolution : affinités d'activités et meilleure visibilité. Pas d'autre modification, à part une évolution de quelques postes. Pas d'autre changement annoncé dans le management. Certains seront très déçus après les dernières réorganisations de PRS (notamment ISN et DDA) et le problème de management signalé depuis des années ne semble donc toujours pas résolu. La direction ne voit pas la nécessité de consulter le CCE. Les planches présentées n'ont pas encore été transmises aux élus, contrairement à tous les autres points.
• Information sur le projet d'organisation RCP/ANP/DPS : ne concerne ni Vélizy ni Brétigny
• Taxe d'apprentissage : très morcelée, de nombreux établissements bénéficiaires, mais de petites sommes. Règles de répartition assez claires. Les élus s'abstiennent.
• Présentation Syndex : très, très synthétique contrairement au rapport qui, lui, est plutôt intéressant, notamment sur les aspects stratégiques. Comme d'hab. la direction ne semble pas beaucoup apprécier la présentation et les présentateurs.
• Immoblilier TCS. Point des projets sur l'ensemble des sites. Brétigny : des rénovations sont envisagées, notamment IT et clim + installation de bâtiments modulaires pour le centre de maintenance EcoTax. Des m2 à supplémentaires à Vélizy notamment pour de nouvelles salles de réunion et de nouvelles war-rooms. Pour Toulouse, projet d'un nouveau bâtiment, répondant aux conditions de sécurité nécessaires et à proximité du CNES (principal partenaire), validé par la direction TCS et maintenant soumis à la validation au niveau Groupe.
• Point sur l'organisation d'ITS : pour les activités de Vélizy et Toulouse, le directeur du domaine rappelle la demande qui explose en matière de cyber-sécurité et que la limite de l'expansion se situe du côté des ressources (on le savait !). Volonté affichée d'investir.

CE TCS Vélizy du 21 mars

10 points à l'ordre du jour. Toujours aussi long et à peine plus efficace que d'habitude. Une salle correcte, mais où il faut amener son matériel électrique, la direction ayant, comme on le sait, du mal à fournir des rallonges ! Heureusement, quelques bons intervenants pour empêcher de s'endormir.

Voici les points clés :
- Données économiques habituelles, zoom sur PRS, PRS/ISN, SIG,CTS, MNW/PMR (pour la 1ère fois depuis 01/2012) : Tout va (presque) bien madame la marquise.
- Information sur le projet d'évolution de l'organisation du groupe Thales : déjà présenté en CCE et publié
- Evolution de l'organisation des départements PIT et IPO du domaine CTS
- Présentation des ENF 2013. Budget en légère diminution.
- CR de la commission Handicap : pas mieux que les années précédentes, l'établissement de Vélizy est celui qui paye la plus grosse taxe  de TCS (DOETH). A méditer....
- Bilan relatif à l'emploi des personnes en situation de handicap pour l'année 2012 : pas de progrès. Les élus s'abstiennent à l'unanimité.

CE Extraordinaire TCS Vélizy du 6 mars

CE convoqué en période de congés scolaires et d'épidémie de grippe : de nombreux absents. Deux points principaux à l'ordre du jour.

1. Information Consultation sur le projet d'évolution des activités magasin et NRBC localisés dans les locaux de V4 TED à Vélizy. Suite à l'avis rendu par le CSHCT, et aux difficultés pour obtenir les informations demandées, les élus ont rendu un avis défavorable au projet. Il ont toutefois reconnu l'intérêt du Groupe de Travail formé pour ce sujet et des avancées qu'il a permises. Ses travaux seront poursuivis.
2. Consultation sur le projet d'évolution du Système d'information TCS/TOSA. Le point clé était l'organisation du travail jour et nuit pendant tout un weekend (cf. le post précédent). La Direction n'a pas amené de réponse convaincante aux questions posées par les élus à la précédente réunion du CE. Ils ont à nouveau refusé la consultation qui est reportée au prochain CE.

CE TCS Vélizy du 21 février

8 heures de réunion dans une salle aveugle et trop petite : c'est fatiguant pour tout le monde !
Envolée de la CFTC sur la pénurie et l'indigence de salles de réunion pour plus de 16p à Vélizy : en effet, plusieurs ont été supprimées alors que les besoins augmentent.
Voici quelques points clés de ce CE.
Plan de charge de l'établissement :  La direction s'est montrée dans l'incapacité la plus profonde à présenter une synthèse du plan de charge de l'établissement. Elle s'est contentée de nous présenter des vielles planches d'un CCE en les lisant sur un ton monocorde, visiblement sans les comprendre, pendant que les élus échangeaient des œillades ou vaquaient à d'autres occupations plus intéressantes. Faisant ainsi la direction ne réalise même pas qu'elle se trouve dans l'illégalité et se fiche des élus. Heureusement, ces derniers sont habitués. Le secrétaire du CE, devant cette carence, a donc reposé la question à chaque responsable. Mais les réponses n'ont pas été beaucoup plus convaincantes, pour la plupart. Espérons que ce sera mieux pour la prochaine fois.
Données économiques : pas de chiffres car pas d'arrêté comptable en janvier, comme d'hab. A croire que rien n'est facturé et qu'aucune commande n'est entrée en janvier ! Revue des affaires et des offres par secteur de l'établissement : selon les responsables concernés tout va bien partout ! (ou presque !) Pour les élus, ce n'est pas exactement le cas.
SIG : question sur le départ du responsable SNCF/RATP alors que la réorganisation avait été annoncée en connaissance de cause. Réponse de la responsable : si on dit les choses trop tôt, les gens lèvent le pied immédiatement et ne retrouvent leur motivation que quand tout est à nouveau en place. Quand repart la Rocade Nord : c'est pour bientôt !  Une question posée à chaque responsable : quelle est la part de projet sous-traités au forfait utilisant les moyens Thales, notamment en postes occupés par des personnes extérieures ? Pas beaucoup de réponses précises sur ce point.
PRS / ISN et BOR : presque la routine sur le plan économique. Sur le plan humain, c'est autre chose : une catastrophe (voir ci-dessous)
CTS :  ça chauffe toujours à Doha et la "tiger team" prolonge sa mission. Nombreuses parties de ping pong sur la responsabilité des retards entre le client, Thales et les autres fournisseurs. Pas "d'éléphant" en vue pour les propositions. Une affaire toujours en vue pour La Mecque. Inquiétude sur la charge pour le domaine, de plus en plus ressentie.
IDT :  des affaires à cycles courts (pour les contrats) mais certains clients sur le long terme, dont un très tolérant qui permet d'aplanir les pics de charge. Jusqu'à quand ? La planche du CCE est complètement obsolète pour ce domaine. Pour le responsable du domaine, la demande en titres d'identité sur carte à puce et en train d'exploser : c'est bon pour cette activité.
ITS : La demande excède toujours les moyens pour y répondre. On continue de gérer la pénurie de main d'œuvre de très haut niveau. La chasseur de tête inefficace a été viré et on n'en a pas encore trouvé d'autre. Brefs les salariés n'ont pas fini de tirer la langue et de s'essouffler.
et enfin, le clou du spectacle PRS / ISN :
ça devait chauffer et ça a chauffé ! Tous les élus avaient reçu de multiples alertes sur les conditions de travail et l'ambiance notoirement exécrables de PRS, plus particulièrement à ISN et encore plus particulièrement depuis la réorganisation de PRS. En effet, de nombreux salariés, y compris des responsables, sont passés au Service Santé au Travail pour se plaindre des conséquences sur leur santé. Plusieurs élus avaient donc mené leur petite enquête : la responsable n'a jamais semblé particulièrement sensible aux aspects humains de ses décisions. Par exemple, elle n'a pas laissé que des bons souvenirs, notamment lors de son court passage à Thales Services en 2008.
La responsable a commencé à présenter sa réorganisation d'ISN. Justifiant par des "affinités d'activités" la suppression de postes et surtout de responsables, voire d'équipes. Et là, les élus se sont relayés à qui mieux mieux :

• Comment expliquez-vous le départ de untel ? 
• Quel est le taux de turn-over en 2012 ? et en janvier 2013 ? et dans les prochaines semaines ?
• Pensez-vous qu'une réorganisation puisse  vraiment réussir en la menant dans le dos des salariés et des représentants du personnel ?
• Comment avez vous pris en compte la prévention des risques psychosociaux dans vos réorganisations ?
• Comment avez-vous pris en compte le vote négatif à l'unanimité des élus du CE lors de la dernière consultation sur l'organisation de PRS ?
• Combien va-t-il encore y avoir de réorganisations ?
• Pourquoi il n'y a toujours pas d'organigramme communiqué aux salariés ?
• Qui va expliquer au salariés le mode de fonctionnement de ces nouvelles organisations, parce que beaucoup n'y comprennent rien ?
• etc. etc.

Aucune réponse convaincante à toutes ces questions. Parfois même de lourds silences pour toute réponse.  Le président du CE qui réalise la situation en séance, propose d'organiser une réunion des élus avec l'intéressée. Une autre est déjà prévue, en petit comité, pour aborder spécifiquement le sujet des contraintes psychosociales.
Interventions sur le SI 1 ou 2 weekends d'avril : Il s'agit de renforcer le système d’authentification  L'opération doit être menée en continu car elle empêche tous les accès au SI lors de son déroulement. Il y a donc travail le dimanche entre salariés de différentes sociétés dont TCS, TS, TGS et Microsoft, indemnisés différemment. Le planning prévoit des postes de 10h en nuit. Les élus ont jugé l'information insuffisante et ont refusé la consultation et ont demandé de mettre au point une solution n’excédant pas 8h pour les postes de nuit.
Activités sociales et culturelles : les élus étaient consultés sur le nouvel accord liant les CE de TCS Vélizy et de TS. La représentation de TCS se trouve renforcée dans le "Bureau" qui gère les ASC. Mais le contrôle final et la répartition du budget dans les différentes activités reviennent toujours à TS. L'accord a été approuvé, mais la CFTC s'est abstenue et a fait la déclaration suivante :
La CFTC partage les principales valeurs qui ont conduit au mode de collaboration porté par ce type d’accord. Elle en reconnaît et respecte profondément la volonté générale exprimée sur ce point. Elle apprécie et approuve l’animation des nombreuses activités proposées et rend hommage à tous leurs animateurs et à leur engagement.
En revanche elle n’approuve pas la forme de cet accord qui donne explicitement le contrôle des ces activités à des tiers et qui, dans son application, a tendance à opposer les souhaits d’ une majorité de salariés à ceux de différentes minorités qui se trouvent exclues, de fait, du bénéfice complet des activités sociales et culturelles proposées.
La CFTC renouvelle sa proposition d’un débat au sein des élus du CE de TCS Vélizy afin d’élargir ce bénéfice à des salariés de TCS plus nombreux encore.
Pour ces raisons elle a choisi de s’abstenir lors de cette consultation.

CCE TCS du 19 février

Rien de très palpitant pour ce CCE, du moins pour ce qui concerne les salariés de Vélizy et Brétigny. Rappelons l'ordre du jour :
1 - Information des membres du CCE sur le projet d'évolution de l'organisation du Groupe Thales
2 - Information sur l'ajustement de l'organisation du Business Develoment de la société TCS
3 - Information / consultation sur le projet d'évolution  de l'organisation de la Direction Services & Supports Clients de TCS
4 - Information / consultation sur la mise à jour du règlement du PEG dans la perspective d'une nouvelle offre d'actionnariat salarié en 2013
5 - Information / consultation sur un projet d'ajustement de l'organisation du secteur EWR du domaine TAP de la société TCS
6 - Information / consultation sur les effectifs de TCS - Bilan 2012
7 - Information / consultation sur les effectifs de TCS -Prévisions 2013
8 - Expertise des comptes  2012, choix de l'expert pour le CCE
Quelques commentaires :
1 : Rien de nouveau, les informations principales ont déjà été communiquées notamment lors du CCE de Thales SA du 7/02
2 : comme pour tous les autres projets de réorganisation = pas de changement dans les effectifs, pas de changement de lieu de travail, voire pas de changement de poste pour la quasi totalité...
3 : abstentions à l'unanimité
4 : vote = 9 contre, 1 abstention, 5 pour
6 : vote = 15 votes contre pour diverses raisons telles que des retards de recrutement provoquant des surcharges, postes vacant non renouvelés notamment pour des administratifs et techniciens, etc...
7 : 317 postes sont actuellement ouverts sur TCS vote = 11 contre (dont la CFTC) et 4 pour
8 : 1 abstention, 5 pour Secafi (dont CFTC) et 9 pour Syndex. Comme d'hab, c'est Syndex qui est retenu.

NAO, 4e réunion (8 février) : quelques miettes de plus

Mensuels 1 à 5.1 : AG : 1,7% + AI : 1,2% soit 0,1 de plus en AG et 0,1 en AI
Mensuels 5.2 à 5.3 : 1,4% + AI : 1,5%  soit 0,2 de plus en AI
I&C : AI : 2,9% budget promotions inclus, soit 0,2% de plus
Talon = 42€ pour les mensuels 1 à 4.3 et 40€ pour les 5.1 à 5.3  (toujours une misère !)
budget F/H : 0,1% inchangé.
Soit un budget total de 3%.

CCE du 7 février

Réunion de constitution du CCE, après la mise en application du nouvel accord de composition et les élections de Gennivlliers et Vélizy : élection à l'unanimité du secrétaire (CFDT) également représentant au conseil d'administration de TCS, nomination du secrétaire adjoint. Mise en place des commissions obligatoires, après une négociation intersyndicale quelque peu laborieuse. La CFTC dispose d'un siège dans les commission économique (6 membres), égalité professionnelle (8 membres) et logement (6 membres) dont elle assure la présidence. Rappelons que le RS-CCE (représentant Syndical au CCE) est invité de droit à chaque commission.
Deux présentations également à l'ordre du jour mais qui ne concernent pas directement les établissements de Vélizy et Brétigny :
- Projet d'évolution de l'organisation e la Direction Services & Support Clients,
- Évolution du rattachement du Battlespace Transformation Center au sein de TCS.

CHSCT TCS Vélizy du 1 février

9h de réunion pour la première réunion ordinaire de cette nouvelle mandature ! C'est très long, mais cette fois, l'ordre du jour a été parcouru entièrement. En voici quelques points clés.
Suivi des accidents du travail : le plus souvent il s'agit d'accidents de trajet, notamment pour les deux-roues. Il y a aussi des chocs émotionnels dont un nouveau, enregistré récemment, qui a donné lieu a un arrêt de travail de plus de 8 jours. Il relève de risques psychosociaux différents du stress désormais habituel, lié à la surcharge de travail et au sur-investissement. La CFTC a mis l'accent sur le risque considérable de ce type de situation et a demandé une enquête formelle et élargie au domaine concerné.
Activités V4 (TED) : les élus reviennent longuement sur les conséquences du "projet" de "transfert" des activités NRBC (VAB notamment) et Logistique. Quelques nouveaux éléments, mais pas d'accord sur la vision des conséquences. Un groupe de travail est organisé sur ce sujet. 1ère réunion le 7 février.
Réorganisation PRS. Une grande partie des salariés concernés à Vélizy ne savent plus de quels managers ils dépendent. Il est maintenant manifeste que cette réorganisation est lancée sans la moindre préparation ni concertation. Certains sont particulièrement choqués et vont consulter le Service Santé au Travail. Bref, c'est une réorganisation massacre, prévisible, prévue (CF avis du CE) et maintenant bien réelle. Les compétences du certains managers, décideurs dans cette réorganisation, et visiblement totalement insensibles aux aspects humains, sont remises en causes ouvertement par de nombreux élus et salariés.
Focus du GTRPS sur la situation de l'activité de Toulouse. Reprise des éléments communiqués en CE. sous l'angle conditions de travail et santé. Quelques détails supplémentaires sur l'évolution des locaux (PTC). Une inspection des locaux, y compris au CNES, est programmée pour avril.
Autres points : groupe de travail "mouvements", Commission Transports, Sécurité des missions en Algérie, mis en place des nouveaux distributeurs de boissons chaudes sur le site de Vélizy et modalités d'utilisation, restaurant d'entreprise.

Intranet syndical Thales KO !

Depuis deux semaines, l'intranet syndical Thales, dont la partie CFTC, est hors service et la DRH ne nous donne pas accès aux équipes support et ne le fait pas elle-même. C'est manifestement une nouvelle entrave à l'action syndicale.

Question de la CFTC TCS à J.-B. Levy

Notre président J.-B. Levy est venu rendre visite à l'établissement de TCS à Gennevilliers le 31 janvier dernier. A cette occasion, il a rencontré brièvement des représentants des Organisations Syndicales, représentées à TCS. Chaque organisation devait préparer une question. Voici celle posée par la CFTC :
Gestion du changement / concertation et implication du personnel et de ses représentants :
Que ce soit au sein d’un département, d’un domaine, d’un secteur, d’une entreprise, voire du Groupe, des réorganisations impliquant des changements de structures sont engagées à un rythme qui s’accélère. Souvent initialisées sur le principe d’un changement de modèle, elles sont décidées et menées selon un mode de management faisant peu appel à la concertation. Ne pensez-vous pas que la culture du groupe devrait évoluer vers une concertation beaucoup plus large et vers une bien meilleure prise en compte des avis des représentants du personnel et syndicaux ?
Réponse
Je partage ce point de vue car ces remarques nous remontent régulièrement des salariés des sociétés du groupe. Il faut maintenir la rigueur et la discipline, mais éviter d’être trop intrusif.
Puis J.M. Lagarde a pris la parole pour indiquer que son plan Connect avait justement pour objectif de remédier à cette problématique pour mobiliser les salariés dans le domaine du grand export qui est l’avenir de la société TCS

NAO 2013 : les premières propositions de la direction

Enfin des chiffres. Le rituel, bien  établi depuis des années, ne change pas d'un iota. La lettre de cadrage du groupe non plus. Juste les chiffres dont voici la première version :
Mensuels 1 à 5.1 : AG : 1,6% + AI : 1,1%
Mensuels 5.2 à 5.3 : 1,4% + AI : 1,3%
I&C : AI : 2,7%
Talon = 38€ (pas lourd !)
budget F/H : 0,1% orienté vers les promotions et la correction du plafond de verre
Plancher Salaire minimum conventionnel + 5% (comme l'année passée)
La direction nous dit ne pas vouloir de disparité entre les établissements de TCS, mais ne nous donne pour autant pas la ventilation des grilles par établissement...
Prochaine réunion le 8 février.
Il devrait bien y avoir encore un peu de mou.
Faut-il encore quelques manifs pour gratter quelques pouièmes de plus ? aux salariés de nous dire !

CE TCS Vélizy du 25 janvier

C'est la 1ère réunion ordinaire de l'année et de la nouvelle mandature du Comité d'Établissement. Ordre du jour toujours aussi chargé, d'autant plus qu'il n'y avait pas eu de réunion ordinaire en décembre, en raison des élections. En voici quelques ponts clés.

Sur le plan économique, l'équilibre global de T&S a été atteint pour l'année 2012, sur ce plan, les engagements pris sont donc tenus en termes de résultats. Pour les prises de commandes, CTS et SIG sont sensiblement inférieurs au budget : c'est plutôt inquiétant. Cible pas tout à fait atteinte pour IDT, En revanche, bonne performance pour les activités d'ITS/SCE. Pour le CA, CTS et SIG ont dépassé leur budget, notamment en soldant des affaires difficiles. IDT ne l'a pas tout à fait atteint. Pas de chiffres pour les activités BOR, ISN, PRS de Vélizy.

Un point particulier a été traité sur les activités de Toulouse. Des chiffres ont été communiqués sur le niveau d'activité. Rappelons qu'il s'agit avant tout de caler les ressources par rapport aux demandes clients alors que le retard de volume des premières par rapport aux secondes continue de s'accroître. Le message est passé, mais les réponses ne sont que partielles et les mesures proposées ne peuvent donner de résultat suffisant à court terme. 
Pour SIG, les élus ont été consultés sur le projet de réorganisation et ne s'y sont pas opposés. Beaucoup de questions ont été posées et des réponses ont été apportées. Un point sur la sécurité des salariés de Thales en Algérie a été fait, suite aux événements récents : il n'a pas vraiment convaincu. Pas d'événements particulier à signaler sur les autres activités.
Activités V4-TED (NRBC, logistique) Nombreuses questions et discussions. Pour les élus, les manœuvres visant à supprimer les activités de V4 ont commencé depuis longtemps, bien avant les consultations à venir du CE et du CHSCT . Ils ont mandaté le secrétaire de CE pour agir en justice.
Liste des autres points abordés : Désignation de membres pour la Commision RIE (=cantine) , ainsi que pour d'autres commissions du CE, Effectifs, Situation des contrats de prestations intellectuelles à fin décembre 2012, demande d'information sur la nouvelle solution "Solu'Crèche" et quelques autres points divers.
Validation communication du CE de TCS Vélizy à destination des salariés pour valoriser l'instance : la direction bloque parce que le document faisait état des niveaux de subvention différents pour les Activités Culturelles et sociales entre les établissements de Gennevilliers et de Vélizy (en défaveur de ce dernier, bien évidemment).

Prévention du stress et Risques PsychoSociaux : tout reste à faire à TCS

Le GTRPS de TCS Vélizy s'est réuni le 18 janvier dernier, après plusieurs reports de dates. Les membres représentant le personnel au sein de ce GT avaient demandé à la direction le nombre de managers qui ont participé au plan de formation prévu sur ce sujet (formation de T.U. "management des risques psychosociaux" sur une journée). Sur 30 mois, un quart à peine de ceux-ci ont assisté à une session, dont pas un seul des comités de direction. Quand aux réunions de sensibilisations, organisées par le Service Santé au travail, sur 4 sessions en 30 mois, une petite centaine de salariés volontaires ont pu y participer.

La Commission  Mixte Paritaire sur les R.P.S. commission centrale pour l'ensemble de TCS, devait se réunir le 22 janvier. Mais les aléas de la météo, soit quelques flocons ce jour là, ont été invoqués comme motif par la direction pour annuler purement, simplement, et définitivement cette réunion, sans autre commentaire. La dernière s'est tenue le 4 décembre. La prochaine est fixée au 27 février prochain, soit près de 3 mois après. Cela fait maintenant 15 mois que cette commission a débuté ces travaux entre des représentants des 7 établissements de TCS. Si les échanges ont été nourris et la maturité a certainement progressé, aucun résultat concret de nature à inverser la tendance n'a encore été obtenu. A ce train, pas sûr que ce soit le cas avant de nombreux mois, pour ne pas dire "années".

Enfin pour terminer, les réunions générales où l'ensemble des salariés sont invités ont totalement zappé le sujet RH et donc bien évidemment celui du stress et des risques psychosociaux.

Bref, on l'aura compris, les salariés en souffrance peuvent continuer à souffrir, longtemps encore. Les directions n'en ont cure. Très manifestement.

Mise en place du CHSCT de TCS Vélizy

Dans la suite des élections professionnelles, les membres représentant les salariés au CHSCT doivent également être renouvelés. C'est une élection indirecte. Ce sont les membres du CE et les DP qui les élisent.
Le collège désignatif réunit les membres du CE et les DP. Il a été régulièrement convoqué le lundi 21 janvier.
Dans les jours qui ont précédé, les Délégués Syndicaux (au niveau de l'établissement) se sont réunis avec la direction afin de définir les modalités de la composition du CHSCT et plus particulièrement du nombre de ses sièges.Il était fixé à 7 lors de la précédente mandature, alors que la loi en prévoit 6, pour les effectifs de cette période en raison des activités et du site de Toulouse. Les délégués syndicaux demandaient un nombre de sièges plus important. C'est la CFTC qui a donné l'argument qui a fait mouche. Outre les changements et déménagements incessants, le seuil légal des effectifs pour le nombre de sièges de 9 est à 1500 salariés : la CFTC a demandé et obtenu que ce seuil soit anticipé.
Ensuite les D.S. se sont réunis entre eux et après des échanges soutenus, se sont mis d'accord pour une liste unique des membres, dans laquelle on retrouve tous les anciens membres ainsi que deux nouveaux, dont un représentant mensuel. La liste, unique, a bien entendu, été élue à l'unanimité.
La CFTC a regretté dans ces discussions internes, que malgré ses propositions, aucun ancien élu de Massy n'ait pu figurer dans cette nouvelle équipe. Mais elle se réjouit de ces nouveaux effectifs qui vont donner au CHSCT un peu plus de ressources, face aux nombre et à la complexité des sujets à traiter.