CE du 21 février

Un CE ordinaire, "version courte" d'une demi-journée, avec peu de points. Pas de chiffre en janvier, comme chaque année. 
Passage en revue des activités de GTF par le responsable des opérations. Toujours beaucoup de charge sur les plus grands projets. Les ressources ne suivent pas toujours totalement et l'épuisement de certains salariés est un mal encore trop présent, malgré une certaine prise de conscience. Un léger mieux sur des projets difficiles, par le passage de jalons importants. Excellent carnet de commandes (surtout pour ICS) et bonnes perspectives de nouvelles.
Mise en place de Concur : après les histoires de poubelles, de Chronotime et des badgeages fastidieux, voici maintenant une mise en place ratée de cet outil, qui se conjugue, pour le pire, avec un changement de processus de validation. Décidée par des responsable de plus en plus inconscients des réalités, insuffisamment préparée, la validation des ordres de mission, des billets d'avion ou de train nécessite une action spécifique qui auparavant était automatique. Mais ce "work-flow" n'a pas été suffisamment préparé et ces validations ne sont souvent pas faites en temps et en heure. Outre le coté fastidieux et stressant dont sont également victimes les assistantes, la personne se retrouve bloquée et ne peut partir en mission qu'en payant elle-même son billet, sans être sûre ensuite de se faire rembourser. Pour ce citer que cet exemple. C'est indigne de notre époque du "digital" et de Thales.
Situation de C4S : la Direction a refusé que ce point soit porté à l'ordre du jour, mais a accepté de l'évoquer en "divers". Bien trop de salariés sont dans une situation de grande incertitude après le départ de plusieurs managers, non encore remplacés. Des décisions ne sont pas prises, ce qui s'ajoute aux difficultés déjà fort nombreuses. Une nomination est attendue sous quelques jours, ce qui devrait permettre une amélioration rapidement, selon la Direction.
CR de la Commission RIE (restaurant d'entreprise) : changement de plusieurs responsables chez Sodexo. Statistiques et bilan du changement intervenu l'été dernier. Enquête satisfaction qui montre une légère amélioration, mais en dessous de l'objectif contractuel. Mise en place prochaine d'un 2ème "smart flow" (caisse automatique avec photo du plateau) à l'Escale (1er étage) et suppression de la caisse n°3. Problèmes remontés du Cook 'n Co (au Rdc du bâtiment Cook) : rotation des offres qui sera plus rapide, offre Nooba à revoir, offre chaude trop limitée (ajout d'un ou deux plats) ; de la fraude (ou des difficultés pour s'y retrouver avec les terminaux)  pour les paiements... Enfin amélioration du rapport qualité/prix à la Brasserie.
Pour terminer, point sur les ASC : budget de la Conciergerie, ouverture de la médiathèque, activités hors-site, voyages...

CE du 30 janvier

Premier CE de l'année. Moins de présents en raison des chutes de neige. Les CE sont maintenant plus courts avec moins d'intervenants et un passage en revue seulement trimestriel des différents domaines.
Sur le plan économique : des chiffres provisoires à fin décembre ont été communiqués. Prises de commandes très supérieures au budget avec un mois de décembre record, pour l'ensemble de l'entreprise, mais à la moitié pour PRS (sans surprise). Mais C.A. en retard. Présentation de projets et offres pour C4S et DTS, puis de la ventilation des charges PRS entre Vélizy et Cristal. Toujours de l'inquiétude pour Vélizy : avec une sous-charge marquée pour PRS à partir du 2e trimestre. On nous dit que le "rebond" est en cours, par exemple avec de nouvelles ENF, mais que les résultats ne peuvent être immédiats ; ça risque de ne pas suffire à rassurer certains salariés particulièrement concernés. Toujours beaucoup d'activité pour la partie Transport.
ASC, plusieurs points. Vote à l'unanimité de la nouvelle version du règlement des ASC pour mieux l'adapter au fonctionnement autonome (depuis la séparation d'avec T.S.) et à l'évolution des demandes et pratiques des salariés constatées sur 2018. Vote également à l'unanimité du budget annuel des ASC. Des modifications, mais relativement mineures, concernent la vie des sections, fonction de leur dynamisme.
Présentation aux élus du nouveau médecin du travail de l'établissement. Accord des élus sur cette nomination. Il y aura donc bien un biseau avec le médecin actuel, permettant ainsi une bonne transmission des dossiers. Des doutes de certains élus sont exprimés sur la capacité d'une bonne prévention des RPS, sujet sensible de la santé au travail au sein de l'établissement.

CHSCT extra du 8 janvier

Point clé : information et consultation sur le projet de mouvements GTS phase 3.
C'était l'objet de la réunion. Par "mouvements" il faut entendre des déménagements de bureaux sur le même site, donc ici à Vléizy-le-Bois. Ces mouvements sont fréquents et ont généralement pour but de favoriser une bonne collaboration pour la réalisation des projets. Ces projets peuvent connaître des aléas qui ne favorisent pas toujours de bonnes conditions de déménagement.
 Quelques règles sont rappelées comme le fait pour un salarié de ne pas déménager par lui même ou sans en avoir été averti par son manager, puis ensuite par le service "moyens généraux". Mais chaque salarié concerné doit être prévenu suffisamment à l'avance pour éviter les désagréments comme l'indisponibilité voire la perte de matériels ou de documents. Des progrès nets ont été faits sur ce plan, mais il arrive encore quelques mauvaises surprises pas toujours facile à éviter, notamment en cas de congés ou de missions.
Tous les projets de mouvements doivent au préalable être communiqué au CHSCT qui s'assure alors qu'ils correspondent bien aux différents besoins, tant du côté des salariés concernés que des projets. Un groupe de travail, le"GT Mouvements"  composé d'élus et de représentants de la direction et du management concerné, passe en revue les différents projets de mouvements avant leur mise en œuvre. Quand il s'agit seulement de quelques cas, par exemple de simples permutations, les choses se passent assez rapidement par simple information.
Quand ces mouvements sont de plus grande ampleur, le CHSCT est consulté. C'est la cas ici : plus de 80 salariés sont concernés, principalement au bâtiment Humboldt, mais aussi au 1er et 2e étages de Vespucci et au 1er étage de Livingstone. Les premiers mouvements devraient intervenir dès la semaine 3 et s'étaler ensuite sur 1 mois environ.
Les élus ne s'opposent pas au projet mais rappellent que ces mouvements doivent se dérouler dans les règles et qu'il convient d'éviter des déménagements trop fréquents (plusieurs fois la même année, quand ce n'est pas le même mois). Cela qui arrive, notamment quand il n'y a pratiquement plus de places libres dans certaines zones, ce qui provoque des jeux de taquin très désagréables pour tout le monde.
En points divers : toujours des remarques sur les poubelles et Copernic2 qui décidément ne passe pas. Et encore des problèmes de toilettes hommes (H3 notamment) avec parfois de bien trop longs délais d'intervention ou d'entretien.

CE ordinaire du 20 décembre 2018

Dernier CE de l'année. Point clé : prévisions des charges.
Sur le plan économique : la tendance observée depuis des mois se confirme encore une fois à fin novembre. Comme chaque année, une part significative des prises de commandes et du C.A. sera faite en décembre. Globalement pour SIX GTS les prises de commandes seront supérieures au budget et le C.A. juste conforme. Pour celles-ci, la CBU transport est à plus du double et PRS à moins de la moitié. Le plus gros écart est sur C4S, malheureusement sans surprise.
Le plan de charges : il a été présenté au CCE du 13 décembre. Pas de souci pour l'ensemble de l'entreprise avec plus de deux ans de carnet de commande. Les domaines et secteurs de l'établissement sont passés en revue. Surcharge marquée pour GTS, palliée par un recours important à la sous-traitance. Le plan est donné sur l'ancienne organisation : quasi équilibre pour PRS, mais sous-charge qui va encore s'accentuer pour C4S, alors que la GPEC est pourtant terminée (cf. ci-après). Rebond espéré mais qui n’apparaît pas dans les prévisions.
CR de la Commission Emploi-Formation du 18 décembre : évolution des effectifs après l'intégration du SOC : stabilité avec à peu près autant d'entrées de sorties à fin novembre. Les postes à pourvoir sont essentiellement dans le Transport et à CCO. Les objectifs de la GPEC sont atteints : elle est considérée comme terminée, cela ne rassure guère les élus qui rapportent encore des pressions sur certains salariés notamment à C4S. La fréquence des réunions de cette commission redeviendra trimestrielle en 2019.
Bilan de l'assistante sociale sur 2017-2018 : Plus d'une centaine de salariés vus, nombre en légère diminution. La moyenne d'âge des demandeurs est en augmentation. Les domaines de la santé et de la famille sont majoritaires en 2017/2018. Point sur la crèche : 10 berceaux occupés à 100% sur l'année une liste d'attente qui diminue et réservation de 2 berceaux supplémentaires à compter de décembre 2018. Organisation de réunions d'information : Humanis retraite, forums logement, parcours RQTH. Aide substantielle aux familles lors du décès de collaborateurs (1 en 2017, 3 en 2018). L'assistante sociale quitte Thales en février prochain. Le nom de sa remplaçante est connu et la continuité du suivi des dossiers sera assurée.
ASC : vote à l'unanimité d'un budget partiel pour 2019, pour pouvoir lancer au plus tôt les activités qui le nécessitent, comme la programmation des voyages. Projet de modification du règlement des activités : il s'agit d'un ajustement suite aux pratiques constatées cette année. Les taux de subvention restent inchangés. Point sur les différentes activités. Mise en oeuvre progressive de la médiathèque.

En fin de séance le président du CE prévient des élus que désormais le cycle des points économiques des différents domaines sera trimestriel et non plus mensuel comme cela était le cas pour les plus importants. Motif : faible disponibilité des directeurs. C'est un recul de l'information désapprouvé par les élus.

CHSCT ordinaire du 11 décembre

Forte participation à cette séance, beaucoup de sujets traités, comme chaque trimestre. Nous ne reprendrons ici que quelques points.
- Service PRS/C4S-S2P : des salariés en difficultés, plusieurs arrêts de travail en cours et grande incertitude sur leur avenir. Les élus ont demandé à rencontrer la responsable dans le cadre du CHSCT.
- Sorties tardives,  c'est à dire, hors dérogation, après 20h30, heure de fermeture de l'établissement : nouveau pic (>100) en octobre, la plupart dans la tranche 20h30-21h. Les élus s'inquiètent de la surcharge de certains salariés, qui augmente
- Télétravail : toujours autant de succès, avec de nouveaux bénéficiaires (total de 184) à la satisfaction de tous. Quelsques rares cas de refus, justifiés ou parfois non.
- Concur et  Chronotime : la mise en place de ces outils posent des problèmes d'information sur leur utilisation et leur fonctionnement. Ils se concentrent sur les mensuels (les "badgeages virtuels" avec leurs contraintes) et notamment les assistantes. Ils posent de nombreux soucis matériels qui vont jusqu'à entraver des missions. Sur les sites distants, dont Toulouse, c'est encore pire en raison des difficultés de connexion. Les informations fournies sont trop succinctes. Il manque une documentation détaillée de référence sur l'utilisation de ces outils. Bref, la galère risque de durer encore !
- GTRPS : mise en œuvre de la nouvelle formation sur la prévention es RPS destinée au managers. Implication appréciée du patron de la CBU Transport, au sein de laquelle on constate la plus forte surcharge. En espérant qu'il fera des émules.
- Synthèse des inspections réalisées et programmation des prochaines pour début 2019, dont Elancourt et Toulouse suite à l'arrivée du SOC.
- A noter la baisse du nombre d'accidents de trajet, mais de nouveaux chocs émotionnels et bien-sûr toujours des salariés en souffrance dont certains en arrêt depuis de nombreux mois.

CE ordinaire du 22 novembre

Peu de patrons présents, mais échanges tout de même fournis. Point clé de ce CE, à notre avis, le compte-rendu de la Commission Économique locale qui s'est tenue avec le patron de PRS le 7 novembre.
Sur le plan économique : en dehors de la nouvelle stratégie PRS/C4S, tendance pratiquement inchangée pour tous les secteurs. Pour les prises de commandes, si pour l'ensemble de SIX GTS France, les résultats à fin octobre sont supérieurs au budget, de même que les prévisions à fin d'année, on en est très loin pour PRS, dont les prévisions à fin d'année son inférieures à la moitié du budget. Seul S2P est sensiblement au dessus. D'où l'importance majeure de la reprise annoncée des offres et investissements pour C4S. En revanche, sur-performance de la CBU Transport avec un total PC annoncé à plus du double du budget initial. Mais des projets (toujours les mêmes) restent extrêmement tendus et certains salariés en mission se retrouvent en forte surcharge et ne donnent pas toujours d'alerte : il y a donc des situations de danger par forcément identifiées. Pour le chiffre d'affaire, les chiffres sont proches du budget, mais il y a du retard pour PRS. Amélioration sensible du cash. A noter que les chiffres présentés pour ITS/CSE & CCO, sont toujours sur l'ancienne organisation, avec les mêmes tendances. C'est seulement à partir de janvier qu'ils seront alignés. La cadence des départs chez les jeunes s'accentue fortement pour CSE et les difficultés de recrutement augmentent d'autant. Principale raison invoquée : Thales ne peut suivre suffisamment la tendance à la forte augmentation des salaires observée sur le marché de la cyber-sécurité.
Présentation détaillée du projet  "Plan de Développement des Compétences" à noter le doublement  de la part du "juste" à temps qui permet de réaliser des formations qui sont pas prévues spécifiquement au plan mais peuvent tout de même bénéficier d'un budget.
ASC : renouvellement de l'offre de cours en ligne Toutapprendre pour 3 ans, suite au succès rencontré, notamment pour la partie soutien scolaire ; les nouveaux locaux sont disponibles ; point sur toutes les activités dont les projets de voyages et week-end 2019.

Brève synthèse de l'acutalité sociale de l'établissement au 14 novembre

Après une interruption de plus d'un mois, nous reprenons la publication. Voici donc quelques informations issues essentiellement des réunions de CE ordinaire du 18 octobre, du CE extraordinaire du 7 novembre, des réunions CHSCT des 24 et 28 septembre, mais aussi du terrain.
- Sur le plan économique, Faiblesse des prises de commandes à l'export prévues en dessous du budget à fin d'année pour SIX-GTS.  Toujours autant de souci pour PRS et des prises de commandes très inférieures au budget pour C4S et qui le resteront à la fin de l'année. La GPEC se poursuit et des salariés restent en difficultés dont on peut parfois se demander si elles n'ont pas été créées intentionnellement. Le prochain plan de charge pour 2019 risque d'accentuer les dégâts. Toujours autant d'activité pour GTF, des prises de commandes très substantielles, mais des affaires toujours tendues et de nouvelles personnes qui souffrent et se rendent au Service Santé au Travail, ce qu'il ne faut pas hésiter à faire quand c'est nécessaire. Et possible. Car certains souffrent en mission à l'étranger avec des horaires de travail insupportables, surtout quand la durée se prolonge bien au delà du raisonnable.
 - Transfert effectif au 1er octobre (administratif, sans changement de lieu de travail) des personnels du SOC issus de Thales Services. Pour ITS Toulouse, l'intégration reste à mettre en place dans la pratique et beaucoup de questions que se posent les salariés n'ont pas encore trouvé de réponse. Le responsable a bon espoir que le recul économique observé sur l'activité et lié au rachat de Gemalto, pourra se résorber assez rapidement.
- Médecine du travail : la Direction a consulté le CE pour la mise à la retraite du médecin du travail, qui pourrait intervenir au 1er trimestre 2019. Les élus ont voté contre ce projet par 7 voix sur 8. Il leur semble prématuré, alors que les situations de souffrance constatées dans l'établissement perdurent et qu'il n'est pas certain qu'un relais suffisant puissent être assuré avec un nouveau médecin.
- Vie du site : la gestion des déchets est toujours aussi critiquée depuis que les poubelles ne sont plus vidées dans le bureau. Conteneurs qui débordent fréquemment, odeurs, parasites nuisibles : les salariés ne comprennent toujours pas ces méthodes. Certains manifestent leur colère. Quant aux ascenseurs, les pannes se multiplient et la maintenance laisse fortement à désirer.

CE ordinaire du 25 septembre

Beaucoup de présents à cette réunion tant côté élus que Direction. A tel point que tous n'ont ps trouvé place à la table de la réunion de la nouvelle salle Courbet dédiée, au bâtiment Avenir. A noter la participation du nouveau directeur de PRS... qui ne s'est pas présenté aux élus mais n'a pas été avare commentaires.
Sur le plan économique, situation à fin août : a signaler l'entrée de commandes majeures pour l'entreprise dépassant ainsi le budget et rattrapant le retard observé à fin juin. Malheureusement ceci ne s'applique pas à PRS qui reste très loin du budget en prise de commandes et dont les prévisions ne sont pas meilleures pour la fin de l'année (30% en dessous du budget). Du retard aussi pour GTS, mais néanmoins beaucoup d'activité et prévisions conformes au budget. Deux projets majeurs (France) sont attendus à court terme. Assez bonne performance pour ITS, meilleure à Vélizy qu'à Toulouse cette année, avec un impact lié au rapprochement avec Gemalto qui semble maintenant mieux maîtrisé et devrait permettre une reprise du développement. L'arrivée des activités SOC de Thales Services n'est pas encore prise en compte. La reprise d'activité pour MNW se poursuit et des recrutements sont en cours notamment pour compenser les départs de compétences de la période précédente. Activité à cycles courts, toujours en dents de scie. Pour l'ensemble des activités, le C.A. est légèrement inférieur au budget. Toujours beaucoup de stress à GTS où trop d'affaires restent tendues.
"Ajustement" de l'organisation de PRS. Fusion de SID et LTS pour former DPS. Encore une réorg... ! Ce projet se veut d'avantage basé sur une logique métiers (Centre de Compétence Ingénierie)  On y trouve, par exemple, la création d'un Digital Competence Center . Encore une fois les arguments ne manquent pas. Sont-ils plus réalistes et crédibles que pour les précédentes ? Réponse l'année prochaine. Mise en œuvre au 1/1/2019, et comme d'habitude "aucun impact sur l'emploi ni mobilité géographique".
CR de la Commission Emploi-Formation du 13/09. Toujours centré sur la GPEC PRS avec des chiffres pas toujours faciles à suivre en raison des réorganisations. Effectifs toujours en décroissance mais des postes ouverts dont plus de la moitié à GTS. Volume de sous-traitance en assistance technique toujours significatif.
CR de la Commission Restaurant d'Entreprise (ou RIE) : nouvelle offre mise en place de 10 septembre. Difficultés essentiellement liées à une communication pas suffisamment adaptée et un personnel pas encore suffisamment formé, notamment sur le fonctionnement des nouveaux systèmes de caisses. La plupart de ces difficultés devraient disparaitre rapidement, une fois prises les nouvelles habitudes.

CE extraordinaire du 17 septembre

Quelques commentaires a posteriori. Ce CE avait pour unique point à l'ordre du jour l'information et consultation sur le rapport de situation comparée [F/H] pour l'année 2017. A noter l'absence de responsable RH à cette réunion. Les élus ont rejeté ce rapport, estimant que l'information délivrée est partielle et incomplète. Les élus notent par ailleurs une baisse significative concernant les hommes et les femmes promus et augmentés, ceci depuis 2 ans. Il n’y a toujours aucune information pour les promotions et augmentations pour les temps partiels. À partir de l’analyse rendue possible avec les chiffres transmis, le passage cadre semble plus difficile pour les femmes que pour les hommes. Les chiffres montrent aussi que les assistantes ne sont pas remplacées. Beaucoup trop de questions sont restées sans réponse, y compris celles qui ont été posées lors de la Commission qui s'est tenue 2 mois auparavant. Des informations fournies en central qui concernaient aussi Vélizy, n'ont pas été retransmises. Pratiquement à chaque question posée en séance, la Direction à dit "prendre note" pour toute réponse. L'établissement et les élus de Vélizy seraient-ils défavorisés ? On pourrait le croire, comme sur bien d'autres sujets.

Rentrée sociale des instances de l'établissement

Encore relativement peu d'activité à cette date, si ce n'est la réunion d'une Commission Emploi-Formation relative à la GPEC PRS, quelques inspections pour le CHSCT et la réunion d'un CE extraordinaire avec un point unique à l'ordre du jour concernant la situation comparée (F/H) de 2017. Pas vraiment de faits saillants. La véritable reprise sera pour la semaine prochaine avec la réunion mensuelle du CE le mardi 25 (11 points à l'ordre du jour) et la réunion ordinaire du CHSCT en deux parties, les 26 et 28 septembre. A signaler des difficultés de fonctionnement du RIE suite aux transformations récentes et à leur mise en œuvre. Espérons qu'elles seront vite oubliées. Un point sera fait à ce prochain CE avec un retour sur la Commission RIE du 30 août..
A suivre.

CE Ordinaire du 19 juillet

Dernier CE avant la trêve estivale avec un ordre du jour un peu plus réduit et moins d'élus et d'intervenants présents. 
A noter pour ce CE : prise de commandes à juin 2018 nettement en retard par rapport au budget pour l'ensemble de l'entreprise mais les prévisions restent conformes au buget à fin d'année ; présentation  de l'organisation de l'Ingénierie PRS par le responsable du Centre de Compétence nouvellement nommé, compte-rendu des commission ASC, Emploi, Transport et RIE.
Sur le plan économique : ça ne s'arrange pas pour PRS. Les prévisions de prises de commandes pour 2018 restent très inférieures au budget et les offres restent peu nombreuses, notamment pour C4S. En revanche le C.A. est proche du budget pour pratiquement tous les secteurs. Pour PRS/C4S la situation s'améliore pour certains projets difficiles mais il reste encore beaucoup à faire. A noter une forte amélioration de la situation pour WNW qui repart en surcharge et a ouvert des postes à Vélizy.
GTS France (ou "GTF" en fait ex-SFI) présentation d'un projet d'organisation du Support et Services (non inscrite à l'ordre du jour et en l'absence du responsable)
Effectifs de l'établissement : la diminution s'accentue. 25 sorties pour 8 entrées en juin et en cumul à juin, 98 sorties pour 49 entrées. Postes à pourvoir : essentiellement à GTF et CIC (ITS). Sous-traitance toujours importante à GTF mais encore significative à DAP ce que tout le monde ne comprend pas en période de GPEC.
Commission transport : elle ne se réunit normalement que 2 fois par an. Voir le lien intranet. Voir en référence site Horizon Employeurs (à Vélizy) Les principaux points : rappel des missions de la commission, grève SNCF et conséquences, travaux N118, mouvements entreprises sur Vélizy, nouvelle résidence étudiant/jeunes actifs, PLU (pas d’inquiétude pour le site de VLB à court terme.) début du chantier échangeur A86 vers N118 en 2019, chantier du multiplex UGC à V2.
ASC : retard important pour l'aménagement des locaux du CE qui ne commencera pas avant septembre. Nouvelle remarque sur la surface proposée qui reste notablement inférieure en proportion aux autres CE Thales. Point sur les activités hors site (à Hélios et ex-TED) avec des difficultés à simplifier les accès. Mise en place médiathèque dématérialisée à court terme et sur supports seulement seulement après travaux. Nombreux autres points. Autres infos disponibles sur le site du CE.
 RIE. Parmi les nombreux points : commentaires et statistiques sur la fréquentation et la demande des usagers, travaux, nouvelles offres Sodexo, caisse en "autotypage" au rdc, accélération de l'élaboration des salades, changement des machines à café (il n'y aura plus de capsules) , jeu-concours pour le changement de nom des salles rdc et 1er étage Cook.

Changement de raison sociale de l'entreprise

La raison sociale de l'entreprise a changé au 1er juillet : ce n'est plus TCS (Thales Communications & Security) mais Thales SIX GTS. SIX et GTS sont les deux GBU de l'entreprise ex-TCS.
Nous avons donc mis à jour l'intitulé de notre blog.
A noter que la Communication du Groupe demande, comme dans le passé récent, de ne plus utiliser le nom des structures juridiques dans la communication commerciale, mais plutôt celle des BL (business lines) et des GBU.
Mais les Instances Représentatives du Personnel (IRP) sont bien relatives aux structures juridiques (c'est la loi et le code du travail) et donc les informations communiquées sont toujours relatives à leur périmètre qui n'a pas varié par ce changement de nom. L'établissement reste donc le même.

CHSCT Extraordinaire du 17 juillet

Peu de participants à ce CHSCT d'été. A l'ordre du jour, essentiellement :
- information et consultation sur de nombreux projets de mouvements (changements de bureaux) pour GTF (ex-SFI), C4S et le (nouveau) Centre de Compétence Ingénierie PRS.
- Information sur le projet de travail le samedi à GTF, horaires décalés "sur la base du volontariat"

- Si les élus comprennent l'intérêt de ces déménagements (notamment H1, V1, V2, V3) quand il s'agit de rapprocher les équipes travaillant sur un même projet ou dans le même service, ils font la remarque que pour certains, on en est à 7 déménagements en 3 ans et que cela n'est probablement pas terminé. Remarque également sur le regroupement des managers de proximité de C4S à V3, les éloignant de leurs équipes, ce qui peut créer des difficultés, souvent constatées dans ce type d'aménagement.
- Le projet de travail le samedi pour GTF a déjà été présenté aux salariés au cours d'un all-staff meeting le 25 juin et au CE du 28 juin. Il s'agit de travailler sur 3 projets avec des jalons serrés, une forte charge et des ressources limitées. Quelques informations sur le s conditions : 6 samedis travaillés au maximum pour chaque collaborateur concerné (au maximum 10% de l'effectif) du 30/06 au 30/09. Des dérogations peuvent être accordées de façon ponctuelle pour travailler après 20h30 au maximum jusqu'à 22h. Les 12h de repos quotidien et les 36h de repos hebdomadaire devront être respectées dans tous les cas. Il n'y aura pas d'astreinte.
- Point divers : signalement d'une fontaine à eau au L3 qui a pu causer des intoxications. Vérification demandée ; salariés de TCS travaillant à Rennes : déficit d'information, manque de communication ; fonctionnement du RIE : le restaurant CAPA sera fermé la semaine du 15/08, mais Ichac (rdc) sera rouvert en août. Possibilité de se restaurer cette semaine-ci au RIA au rez-de-chaussée d'Avenir.

CE Ordinaire TCS Velizy du 28 juin

CE réuni dans la nouvelle salle au rez-de-chaussée du bâtiment Avenir, après déménagement des locaux du CE et des Organisations Syndicales.  
Principal point clé de ce CE : la prévision des charges pour 20118-2019. Elle sont en augmentation globalement pour TCS. Mais en baisse pour PRS et notamment C4S où la baisse de charge est plus rapide que prévu précédemment. Les élus ont du mal à comprendre pourquoi il y a des no-bid sur plusieurs appels d'offre. Surcharge temporaire pour SFI avec beaucoup d'offres en cours. Indicateurs économiques (à fin mai) : toujours la même tendance depuis le début de l'année. 
Les travaux pour l'aménagement des locaux CE définitifs ont été votés.

CE extraordinaire du 14 juin

A l'ordre du jour : Bilan social 2017, Consultation sur Chronotime, informations et devis pour l'aménagement des futurs locaux CE (Bt Avenir).
Bilan social : 30 pages de chiffres sur les années 2015, 2016, 2017, format tapé à la machine type 1960  ! A peu près rien sur la façon dont sont calculés ces chiffres, mises à part quelques indications données en séance et impossibles à noter. Quelques slides communiqués seulement en séance. Bref l'indigestion. Quelques points à signaler tout de même : les effectifs sont en légère diminution, la proportion de femmes augme légèrement de 21,7% à 24%. La proportion de cadres reste stable, aux environs de 87%, pyramide des ages sans trou, moyenne d'age qui augmente très légèrement, ancienneté moyenne (Groupe) de 15 ans, entrées/sorties comparées. Sortie importante en 2017 liée à la vente de l'Identitaire, taux d’absentéisme voisin de 2,5% pour les cadres , en forte augmentation pour les administratifs (à 8,2%). Sur ce sujet les élus renouvellent leurs alertes notamment pour SFI. Les élus s'abstiennent.
Chronotime : même présentation qu'au CHSCT du 12 juin. Mais avis plus contrasté des élus : 4 absentions et 4 contre dont la CFTC. La CFTC lit une déclaration pointant la contrainte supplémentaire pour les salariés. Seul avantage, du  moins sur le papier, le workflow censé accélérer le traitement des régularisations (récupérations, astreintes, etc.)
Informations concernant les devis pour les travaux concernant les futurs locaux du CE. Le déménagement dans des locaux provisoires, au rdc Avenir est prévu les 19 et 20 juin. Une communication sera faite aux salariés.

CHSCT Ordinaire TCS Vélizy du 12 juin

 Longue, longue séance, plus de 8 heures au total. Nombreux sujets récurrents et quelques nouveaux. Impossible du tout rapporter ici, nous en avons choisis quelques uns.
Les PV d'inspection du 5 avril et du CHSCT extra du 30 mai ont été approuvés et doivent donc être diffusés (intranet du site). Remarque est faite sur le retard de mises à disposition des documents par la direction aux élus, souvent moins de 2 jours, voire en séance, au lieu des 2 semaines prévues au règlement, impactant ainsi la qualité des échanges. .
Revue des documents obligatoires. Bilan CHSCT 2017, remarques : l'enquête menée par l'Inspection du travail sur le fonctionnement d'un service de comptabilité n'y figure pas. Le budget d'amélioration des conditions de travail 2017 a été presque exclusivement consacré à la rénovation de stores. Le rapport médical relatif au site de Toulouse ne sera pas fourni. Seulement quelques indications chiffrées.  
Document unique : revue notamment sur la partie RPS, document séparé pour Toulouse, autres sites à prendre en compte ; Rennes, Aix-en-Provence, locaux WeWork à paris pour ITS. Discussion sur le modèle "flex-office" dont les jeunes sont demandeurs, d'après la direction. Fiche entreprise : R.A.S.
Nouveaux accidents du travail :  quels jours d'arrêt de travail et quelques bobos lors d'accidents de trajet. Un accident plus sérieux en mission à l'étranger. Cela ne doit pas faire oublier les trop nombreux arrêts de longue durée en cours.
Sorties tardives : depuis la mise en place du nouvel horaire de fermeture du site (20h30 au lieu de 21H) leur nombre a quasiment triplé, notamment dans cette tranche horaire. Information insuffisante ou bien salariés qui avaient choisi un horaire décalé pour éviter des embouteillages ? A voir.
Et "LE " sujet du jour : L'outil automatisé de Gestion du temps de travail Chronotime  Remplaçant l'outil Tempo, quasiment inusité et destiné essentiellement aux mensuels et cadres en forfait horaire pour la gestion de leurs horaires, il est censé également améliorer la gestion administrative par workflow des horaires atypiques, des astreintes, des récupérations etc. Il utilisera un "badgeage virtuel" pour les mensuels et forfaits horaires à partir du PC, qui peut être corrigé si nécessaire. Mais les élus n'ont pas vu l'outil, seulement du papier. Ils restent sceptiques et savent qu'en tout cas, ce sera une contrainte supplémentaire demandée aux personnes concernées. Les élus donnent leur avis, puisqu'ils sont consultés : plus que mitigé. Pas encore de date de mise en œuvre précise.
Point sur les conditions à Toulouse (Pastel et CNES) Sérieux problèmes d'hygiène avec Vinci remontés à la direction immobilière. Bruit continu dans un local CNES en sous-sol difficile à supporter sur des périodes longues imposées. Casque fourni.
Divers : queue fréquente au PNG de Magellan vers la cour intérieure du site, depuis sa mise en place récente. Ce passage est très fréquenté, non seulement par le personnel travaillant dans le bâtiment mais par les visiteurs et leurs accompagnants ainsi que pour les accès aux salles de réunion du rez-de chaussée. Alors que les autres bâtiments bénéficient de 2 png ou plus, le plus fréquenté restera donc en unique exemplaire. Le vidage des nouveaux conteneurs de déchets aux étages pose visiblement problème : il y a des débordements et même des cafards.

CHSCT extraordinaire TCS Vélizy du 30 mai

Séance d'une 1/2 journée réalisée en liaison audio (encore une fois difficile à établir)  avec Toulouse.

- Consultation sur la demande de ristourne sur les cotisations "accident de trajet" Le nombre d'accidents de trajet reste relativement faible et concernent en majorité des deux-roues. Mais si des efforts on été faits (2013 à 2016) il n'y a pas eu d'investissement centrés sur la prévention des accidents de trajet en 2017. Discussion animée sur les feux tricolores destinés uniquement à permettre la traversée des piétions avenue Maurane Saulnier : la temporisation systématique, bien trop longue, fait que la grande majorité des piétons n'attendent pas  ou pas assez. Quand le feu passe au rouge, il n'y a plus de piétons et, du coup, de nombreux automobilistes ne les respectent plus. Donc, dans la pratique au quotidien, ces feux aggravent le danger au lieu de le réduire. Demande de prise en compte refusée par la Ville de Vélizy, nous dit-on. On peut en conclure que les feux sont là pour dégager la responsabilité de la ville, pas pour diminuer le danger. Les décideurs ne vont pas souvent voir sur le terrain le résultat de leurs décisions. Vote : 1 contre et 4 abstentions.
- Déclaration obligatoire d'emploi des travailleurs handicapés (DOETH) : forte implication du responsable venu présenter le bilan 2017 aux élus : résultats encourageants. Grâce a un travail de communication de plus en plus soutenu, les salariés hésitent de moins en moins à faire reconnaître leur handicap, ce qui peut présenter de nombreux avantages : effectif passé de 21 en 2011 pour 48 en 2017 soit 4% des salariés. En conséquence, la taxe à payer a sensiblement diminué -- Rappelons que l'objectif légal est de 6%.
- Présentation du rapport annuel d'activité 2017 du Service Santé au Travail (hors Toulouse). Le rapport a déjà été présenté au CE du 24 mai. L'évolution de la législation a entrainé la révision à la baisse de la fréquence des visites obligatoires. Mais le SST, grâce à des moyens plutôt bien adaptés, a pu garder un rythme bi-annuel. De nombreuses consultations (à la demande des salariés) ont pu être réalisées. Les RPS restent, de très loin, le motif du plus grand nombre de jours d'arrêt de travail. Les causes sont souvent les mêmes que les années passées : surcharge, sous-charge, réorganisations, dysfonctionnements... Même si quelques succès sont obtenus dans le règlement de certaines situations de souffrance, la "réorganisation" du GTRPS en 2016, déclenchée unilatéralement par la Direction, a amputé la dynamique et l'esprit paritaire de ce Groupe de Travail : ses résultats auraient certainement pu être meilleurs si la dynamique des années 2013-2015 avait pu être conservée. Les élus ont approuvé le rapport à l'unanimité. Le rapport concernant Toulouse (ISO) est attendu par les élus.

CE ordinaire TCS Vélizy du 24 mai

CE et ordre du jour encore une fois très chargés commençant à 9h30 et se terminant après 18h.
Point clés : informations sur le projets de réorganisation OBIF et ingénierie PRS, transfert de l'activité SOC de TS vers TCS, rapport d'activité du service Santé au Travail, outil Chronotime, protocole d'accord CE TCS/TS pour les ASC Toulouse.
Sur le plan économique : peu d'évolution. Prises de commandes en ligne pour pour C4S et un peu de retard pour SFI mais qui devrait être comblé rapidement. Prévision très pessimiste pour PRS à fin d'année (moitié du budget) qui s'expliquerait par des reports sur 2019 de budgets clients. Difficultés qui se confirment pour CSE/ISO, liées au projet de rachat de Gemalto par le Groupe. Un peu de retard général sur le C.A. qui a tendance à s'accentuer sauf pour SFI qui est en avance. Très nombreuses offres pour SFI avec une activité très soutenue. Difficultés de recrutement qui s'accentuent pour CSE Vélizy.
Réorganisations :  Infos sur le transfert de OBIF de PRS vers SFI avec éclatement d'équipe. Retour sur "l'ajustement de l'organisation de l'Ingénirie de PRS" avec questions fréquentes des salariés "Où vais-je ? ou "Qui sera mon chef" ? Tous les concernés sont censés avoir eu une réponse. Il y a eu des erreurs... censées avoir été traitées.
Transfert du SOC de TS vers TCS. Présentation par le Directeur de TS concerné :  plus de 100 personnes concernées dont 15 à Vélizy et 43 à Labège. Pas de changement de lieu de travail ni de fonction, mais des changements de rattachement : ISO et le Conseil n'auront plus le même responsable. L'activité nécessite des investissements que TCS devrait mieux être en mesure de réaliser, nous dit-on.
Effectifs et GPEC : tendance inchangée. Plus de sorties que d'entrées pour l'établissement.
Rapport annuel du Service Santé au Travail (hors Toulouse) : très complet. Toujours des RPS plutôt en augmentation, du stress, des arrêts de travail, surcharge, sous-charge, réorganisations etc. Accompagnement de salariés en difficultés. Approbation du rapport à l'unanimité des élus.
ASC : les plans d'aménagement des nouveaux locaux au Bt Avenir sont établis et les travaux vont pouvoir commencer. Possibilité utilisation salle de sport d’Hélios... et plein d'autres choses. Voir sur le site du CE.
ASC Toulouse : certains salariés souhaitent la dénonciation de l'accord passé avec TS pour revenir avec TCS et pour cela d'organiser un vote. En raison du transfert prévu de TS vers TCS, l'organisation de ce vote est reportée au 1er trimestre 2019.

CE extraordiaire TCS Vélizy du 24 mai : approbation des comptes 2017

Ce CE, se tenant le même jour que le CE ordinaire, avait pour point unique l’approbation des comptes 2017 du CE suite à l'expertise du Cabinet BEC (expert comptable).
Un représentant du cabinet et venu présenter aux élus et à la Direction le rapport d'activité du CE beaucoup plus intéressant que les comptes proprement dits, présentés sous forme purement comptable et pas vraiment facile à lire pour le profane.
Rapport de 54 pages, très détaillé et bien structuré, qui ne laisse aucun doute sur la bonne foi des comptes et de la gestion rigoureuse des budgets tant des activités sociales et culturelles que attributions économiques et professionnelles (ex budget de fonctionnement).
Les résultats sont excédentaires pour les deux budgets. Pour les ASC, les 2/3 seulement ont été réalisés. C'est normal et légitime pour une première année de fonctionnement autonome depuis la fin de l'accord global avec le CE de Thales Services. Les activités ont été nombreuses et certaines très soutenues. Le budget "Vacances" (y compris les voyages) et de loin le plus important. Les réserves ainsi constituées permettront de prendre des engagements plus importants pour les exercices suivants.
Les élus ont approuvé les comptes 2017 à l'unanimité.