CHSCT ordinaire TCS Vélizy du 16 juin

Ordre du jour chargé qui n'a pu être traité complètement. Une journée entière de réunion ! Nous n'en reprendrons ici que les ponts clés. A noter, l'absence de représentation RH en matinée.
Approbation des PV ; le rytme s'est heureusement bien accéléré : 29/05 et 9/06 (Balard)
Consultation sur le rapport médical Toulouse : on ne peut que remarquer la minceur du rapport en question : faible nombre de visite (dans un cadre obligatoire, seules les visites d'embauche sont à peu près à jour) très faible nombre de consultations (à la demande des salariés, contact direct quasi impossible) pratiquement rien sur les RPS alors que les situations de souffrance sont trop nombreuses. Bref, le système ne permet pas une prise en charge correcte des problèmes de risques et de santé des salariés TCS de Toulouse. Une inspection du CHSCT est prévue sur place pour le 25 juin. Les médecins de Vélizy et du  CNES doivent se rencontrer. Reste à mettre en place un dispositif plus efficace. La crainte est de rester en l'état tant que le déménagement vers Labège ne sera pas effectif.
Revue des accidents du travail sur les 3 derniers mois : plusieurs chocs émotionnels ont été déclarés comme tels.
Revue des accidents de trajets : le plus souvent en deux-roues.
Revue des accidents bénins.
Retour sur les inspections des plateformes, notamment au rdc Livingstone. Des salariés enfermés lors du montage d'une cloison ! Problème de clim à Toulouse : les locaux du PTC ont du être évacués lors d'un pic de chaleur. Toujours des difficultés sérieuses sur la gestion des locaux du PTC.
Prochaine inspection : Balard le 9 juillet.
Présentation du nouveau projet  de Télétravail. Long exposé DRH, alors que les modalités sont déjà connues pour une partie des élus. Mais le texte final du projet d'accord n'a pas été communiqué aux élus du CHSCT qui refusent la consultation dans un premier temps puis acceptent sur la base de la présentation. Pour la CFTC, le nouvel accord présente plusieurs avantages substantiels.
Point sur les mouvements : nombreux et tous liés au projet "vocation des sites"sur mai / juin : à l'intérieur ou vers le bt Livingstone, depuis Gennevilliers et le bt Ariane à Vélizy. Difficultés et nuisances liées à ces déménagements, aménagements et emménagements.
Exposé sur les résultats de l'enquête TCS sur la Qualité de Vie au Travail et la prévention des risques Psychosociaux. Exposé d'1h30 de la La DRH qui reprend les slides de Capital Santé spécifiquement préparés pour le CHSCT de Vélizy. Présentation des résultats globaux de TCS et des écarts de Vélizy par rapport au global. En quelques mots : un cadre de vie plus agréable, mais plus d'incertitude et de souffrance. Les facteurs de qualité de vie et de RPS sont passés en revue. Beaucoup d'informations intéressantes. 3 séances de présentation sont prévues les 23 et 24 juin à Vélizy pour tous les salariés volontaires il suffit de s'inscrire en répondant au message d'invitation déjà envoyé. N'hésitez pas à contacter nos représentants qui disposent d'informations plus complètes, notamment en raison de leur rôle actif dans la Commission Centrale à l'origine de cette enquête.
Point sur le fonctionnement du GTRPS (Groupe de travail sur les risques psychosociaux)  : point sur les activités et travaux du GT présenté par l'animateur, proposition par notre représentant CFTC d'une organisation avec des moyens permettant de réaliser (enfin !) des projets de prévention, éternel parent pauvre d'une véritable prévention de ces risques. Les élus et même la direction soutiennent cette idée (du moins dans le principe !). Un premier projet a démarré dans ce cadre : la réalisation de vidéos de sensibilisation et de prévention sur les souffrances liées à la charge de travail. Reste à savoir si les moyens seront vraiment effectifs.

Coupure de l'Intranet syndical Thales

La procédure initiée contre Thales par une organisation syndicale non représentative au niveau du Groupe Thales a conduit la direction du Groupe à couper l'intranet syndical Thales. Nous regrettons vivement cet état de fait qui nuit fortement à l'information des salariés. Pour la CFTC y figuraient notamment des informations utiles mais internes au Groupe. Pour les autres, vous pourrez désormais les retrouver sur notre blog CFTC Thales. Des négociations devraient s'ouvrir en septembre afin de permettre une nouvelle communication syndicale interne.

CE ordinaire TCS Vélizy du 29 mai

18 points à l'ordre du jour et près de 8h30 de réunion : un nouveau record. Participation des patrons de SID et SFI. Mais absence renouvelée pour les patrons de IDT et C4S que l'on a toujours pas vus depuis 2014. Exposé du responsable d'ITS/CSE, notamment sur la situation, difficile à vivre, de l'équipe de  Toulouse.
Une part significative de ce menu était constituée par la reprise de points du CCE du 26 mai : les différents accords, l'offre d’actionnariat salarié, la dématérialisation du bulletin de paye, l'évolution de l'organisation de la DSI et les problèmes de fonctionnement du SI Thales. Peu ou pas d'éléments nouveaux pour ces points.
Sur le plan économique, à fin avril : prises de commandes en retard pour SID, C4S et en avance pour IDT et SFI. Revue des objectifs PC à la hausse, sauf pour C4S. Pour les élus (et les salariés) l'avenir de IDT reste toujours aussi incertain, en dépit des dernières prises de commandes. Pour SFI on reparle de la reprise du contrat majeur à l'automne, pour un pays du Maghreb, interrompu il y a plus de deux ans. Revue confidentielle des taux horaires. Pour SID, l'une des affaires qui conditionnaient les transferts d'activité de Gennevilliers vers Vélizy est (enfin) en cours de signature. Pour le chiffre d'affaire, un peu de retard pour toutes les activités sauf pour IDT, mais son budget annuel est revu à la baisse. Présentation de la situation d'ITS/CSE par son responsable avec un zoom sur la situation d'ISO (Toulouse) : stress et RPS, départs, difficultés de fonctionnement et de recrutement, moyens de plus en plus en retard par rapport aux besoins, équilibre économique fragile... Strictement aucune information communiquée sur le projet du site de Labège, et toujours dépendance totale de TS pour les problèmes de surface, etc.
Présentation des ENF pour PRS et SFI : très intéressante mais confidentielle. Pas de document transmis, interdisant ainsi à vos élus d'y réfléchir.
Consultation sur les prévisions de travail atypiques, notamment travail de nuit. Pas vraiment de problème de principe, mais des conditions pas toujours au top. Des inégaliés choquantes qui provoquent un vote négatif des élus.
Pour les autres points, ce sont des bilans et C/R de différentes commissions : bilan social, bilan du Service Santé au Travail (hors Toulouse) avec toujours beaucoup de RPS ; bilan de l'assistante sociale : 89 salariés de l'établissement ont été suivis en 2014 ; C/R Commission Égalité F/H ; C/R Commission Emploi-Formation du 11/05.
Et pour terminer, comme chaque mois : effectifs et prestations intellectuelles (excluant les prestations forfaitaires) .

CCE du 21 mai

Nombreux points à l'ordre du jour. Nous ne reprendrons ici que les principaux.

• Accord intéressement et son avenant pour 2015 : ils sont dans le prolongement des précédents. Une nouveauté toutefois : le "modulateur" ponctualité a été remplacé par un modulateur "social" calculé sur le nombre d'embauches de jeunes. Les commentaires varient suivant les Organisations Syndicales et leurs idéologies. 10 votes pour, 6 abstentions dont la CFTC, 1 contre. L'accord et son avenant seront signés le 26 mai par 3  Organisations sur les 4 représentatives de TCS dont la nôtre et sera donc applicable.
• Rapport annuel du chef d'entreprise : c'est un document formel avec beaucoup d'informations, mais peu de nouvelles, à l'exception toutefois du point sur les nombreuses filiales et participations de TCS, crées le plus souvent spécifiquement pour des affaires ou des activités à l'étranger.
• Consultation sur le projet d'évolution de l'organisation de la DSI. Les élus ne comprennent pas bien en quoi le projet présenté pourrait améliorer le fonctionnement du SI dont les incidents majeurs récents et surtout la grande insatisfaction des utilisateurs, ont monopolisé la discussion. Des informations ultra-confidentielles ont été communiquées verbalement et "en off" aux élus à ce sujet, motus donc. Du coup 14 votes négatifs dont la CFTC et 3 abstentions.
• Bilan relatif à l'évolution de l'organisation de PRS France mise en place au 1/1/2015. Long monologue du patron de PRS, beaucoup d'auto-satisfaction et d'optimisme notamment pour C4S avec, quand même, des points à améliorer ! Peu de questions des élus, pas pour autant convaincus.
• Présentation du projet de dématérialisation du bulletin de paye. A retenir que chaque salarié pourra ou non accepter cette dématérialisation qui sera gérée par Digipost, prestataire actuel de Thales pour l'impression et la distribution postale des bulletins.
• Point sur les actions gratuites. Tout le monde sait qu'il y en a, mais bien peu savent combien, pourquoi, quand et comment, générant ainsi de nombreux sentiments d’iniquité et d'injustice. Le conseil d'administration de Thales SA vote tous les ans un certain volume d'actions à distribuer pour "récompenser et fidéliser les plus méritants" Les attributions se font sur "proposition de la hiérarchie". Tous les salariés choisis sont cadres. Très peu d'actions pour les LR8, un tout petit peu plus pour les LR 9, encore un peu plus pour les LR10 et un gros paquet pour les LR11 (on ne nous communique rien sur les LR12 !). Quand ils en bénéficient, les LR 8, 9 et 10 en reçoivent désormais 80, soit plus qu'auparavant pour les LR 8, mais moins pour les LR 10. Pour les LR 11, ils en reçoivent entre 100 et 250. L'attribution se déroule sur un processus étalé sur 6 ans. Les actions sont bloquées sur un compte pendant 4 ans. A cette échéance, elle sont transférées au salarié concerné et bloquées encore pendant 2 ans. C'est donc seulement au bout de 6 ans que le salarié peut en disposer librement.
•  Consultation des élus sur le projet d'accord relatif aux mesures d'accompagnement mises en œuvre dans le cadre de la mobilité géographique des ex-salariés d'Alcatel-Lucent du site d'Orvault vers l'établissement de Cholet. Quelques dizaines de salariés sont concernés. Dans la grande lignée de ce type d'accord pour TCS.
• Mise à jour du règlement du Plan d'Epargne Groupe (PEG). Action purement formelle, rendue nécessaire par une nouvelle offre d’actionnariat salarié, prévue à court terme. Tous les salariés seront informés de cette offre en détail.

Résultats de l'enquête QVT / RPS TCS...

... C'est pour bientôt !
Pratiquement un an après le lancement du questionnaire auquel avait répondu plus de la moitié des salariés de TCS sur l'ensemble de ses établissements, l'enquête est enfin arrivée à son terme. Bien peu d'éléments avaient été communiqués aux salariés jusqu'à maintenant sur la démarche.
Rappelons que le diagnostic se déroule en trois principales étapes :

1. Le questionnaire (juin 2014) pour le partie quantitative,
2. les interviews, les observations (1er trimestre 2015) pour la partie qualitative
3. les restitutions (2e trimestre 2015 )

Une restitutions partielle avait été faite aux membres de la Commission Mixte Paritaire sur les RPS. Mais il était convenu avec le Cabinet Capital Santé et à la demande de la Direction de TCS, qu'il n'y aurait pas de communication de ces premiers résultats statistiques afin de ne pas perturber la deuxième phase. Notons que cette phase avait pris beaucoup de retard, notamment en raison de la grande difficulté rencontrée par le Cabinet pour organiser les rencontres avec les salariés. Le 20 mai la Commission a été réunie en séance plénière pour une première restitution. De très nombreuses informations ont été présentées sous une forme complète (plus de 200 slides !) mais pas très facile à appréhender pour des personnes peu familières de ces sujets. Les résultats ont été présentés de façon globale pour l'ensemble de TCS, puis par établissements, domaines et pour certaines familles professionnelles, tout en mettant "en relief les écarts par rapport à l'ensemble de TCS. Pour Vélizy qui a déjà mis en œuvre deux diagnostics en 2010 et 2013, les résultats présentés sont tout à fait cohérents avec les précédents diagnostics et les travaux menés depuis sur le sujet, notamment par le GTRPS. Les résulats sont aussi cohérents, avec les différentes cultures, activités, historiques et situations de nos établissements quant aux facteurs de risques mis en évidence. On peut déjà dire qu'il apparait clairement, comme les résultats du questionnaire l'avaient déjà montré, que l'établissement où le risque est le plus élevé est bien celui de Vélizy, de façon très nette. Une réunion de travail est prévue le 22 mai afin de définir précisément les formes de communications qui seront choisies dans les meilleurs délais, à destination des IRP, CODIR,  du management et des salariés. Une deuxième réunion de la Commission  est prévue le 27 mai plutôt orientée vers les questions / réponses et les décisions à prendre à court terme.

A suivre donc de près.

Accords Télétravail

Notre avis sur le télétravail :
La CFTC est persuadée que le télétravail est un procédé qui se veut gagnant/gagnant pour les 2 parties, salarié et employeur.
Ce bénéfice est prouvé, d’une part pour le salarié, par l’absence de la fatigue et du stress du transport et l’augmentation de la concentration, d’autre part pour l’entreprise qui gagne en productivité.
Nous considérons que le télétravail est un vrai vecteur pour la qualité de vie au travail qui renforce de plus la confiance entre le manager et le salarié et qui responsabilise et développe l’autonomie de ce dernier.

Ce qui a été demandé et obtenu par la CFTC :
-    les demandes des salariés handicapés sont systématiquement acceptées,
-    le quota appliqué aux entreprises ne prend pas en compte les salariés handicapés,
-    2 jours de télétravail. Ce nombre peut-être supérieur pour les salariés handicapés,
-    votre demande de télétravail est étudiée au fil de l’eau à son arrivée et n’attend pas une période spécifique de l’année.

Les revendications de la CFTC :
-    une libération de l’accord télétravail et faire évoluer la culture et les aprioris en incitant les entreprises du groupe à l’appliquer afin qu’un maximum de salariés puissent en bénéficier,
-    une application de l’accord sans quota tout en s’adaptant aux besoins locaux,
-    une acceptation du télétravail pour les assistantes,
-    la mise en place d’outils pour gérer le Télé Travail,
-    une flexibilité du télétravail en proposant notamment un portefeuille de 45 jours volants par année qui seront organisés et pris en fonction du salarié et son manager.

Synthèse du nouvel accord télétravail :
-    le nouvel accord doit être signé fin avril 2015
-    l’avenant du contrat de travail du télé travailleur peut-être d’une durée allant de 6 mois à 18 mois renouvelable,
-    le nombre de jours maximum de télétravail est de 2 jours,
-    un quota de 8% à 10% de télétravailleurs ne sera pas dépassé au niveau société,
-    l’entreprise prend à sa charge les frais réels de fonctionnement (internet) dans la limite de   35 euros par mois,
-    les demandes de télétravail des salariés handicapés seront systématiquement examinées favorablement et ces derniers peuvent prétendre à plus de 2j de télé travail.
-    le quota appliqué dans l’entreprise n’inclus pas les salariés en situation de handicap.

CE TCS Vélizy du 16 avril

Et encore un CE très chargé alors que certains points souhaités par les élus n'ont pas été portés à l'ordre du jour. De moins en moins de directeurs présents et pas de représentant de SFI. Sur le plan économique, les chiffres fournis aux élus se limitent toujours aux montants des prises de commandes et de chiffres d'affaires par Direction. Les montants des offres sont parfois communiqués aux élus, mais impossible d'avoir une idée des résultats, de la valeur ajoutée au sein de l'établissement qui impactent pourtant directement la charge, surtout quand des activités sont partagées sur plusieurs établissements. 
 Les prises de commandes sont en avance sur le budget pour l'ensemble de TCS, mais en retard pour plusieurs directions dont C4S et SFI. Retard de CA également pour C4S. Trois commandes significatives pour IDT début avril et les projets présentés sont tous "au vert". Les élus ne sont pas rassurés pour autant et ce type de communication n'inspire pas confiance.
Pour ITS/CSE toujours beaucoup d'activité, mais croissance plus modérée. Des affaires qui se terminent pour d'autres qui commencent. Très peu de chiffres communiqués mais de nombreuses offres. Pour Toulouse, les élus insistent sur le problèmes de stress et les dégâts observés sur le plan humain, toujours pour les mêmes causes. Bref, la direction se montre étonnée et ne s'y montre pas franchement sensible. Il ne faut donc pas s'attendre à une amélioration à court terme.
Beaucoup d'informations données sur SID (offres, projets...)  mais pratiquement pas de chiffres. Les élus ont bien du mal à se faire une idée de l'état des lieux.
Pour MNW, les chiffres sont bons. Plus de problèmes de sous-charge. Le marché est porteur et pourrait entrainer de la croissance avec un potentiel de contrats importants.
Informations sur le nouvel ERP France. Le déploiement se prépare pour les prochaines années. TCS est pilote. On nous dit que les utilisateurs sont demandeurs. Pour Vélizy, après les changements douloureux de ces dernières années, ce n'est qu'un ERP de plus...
Présentation du nouveau DSI de TCS et de l'évolution de l'organisation, dans le prolongement de celle du CCE. L'invité s'efforce d'apporter des réponses aux nombreuses questions et remarques des élus sur l'état du SI. Bon contact : les élus du CE n'avaient jamais vu de DSI à leurs réunions : ils ont apprécié.
Autres points : CR de la Commission Emploi-Formation, bilan formation 2014 approuvé par les élus, bilan social.

CCE du 14 avril

Le point clé était évidemment la consultation sur les orientations stratégiques de TCS. Il était présenté par J.M. Lagarde.
Beaucoup de questions et de remarques sur la partie transports (notamment RCS et SFI) et pas souvent les réponses attendues. Pour les élus, l’avenir des activités TCS de ce domaine reste très incertain et les ENF sont loin d'être à la hauteur des enjeux. Bref, rien pour rassurer les élus de l'ex-T3S. La Direction insiste, bien évidemment, sur les bonnes perspectives de quasiment toutes les activités de l'ex-TCF.
Il y a eu 9 votes contre et 8 abstentions dont les 2 de la CFTC.
Autres points  traités :
-    Cession d’une filiale de TCS (Est West) à T3S Danemark (dans le cadre du contrat Danemark de RCS). Concerne une trentaine de contrats salariés de droit danois, qui ne font que changer d’étiquette.
-    Ajustement d’organisation du secteur EWR (ex-TCF)
-    Information sur l’évolution de l’organisation de la DSI : Présentation du nouveau DSI de TCS. De belles ambitions affichées, dont le renforcement de la sécurité, le déploiement du nouvel environnement de développement, le déploiement du nouvel ERP basé sur SAP, l’amélioration de la qualité et la réactivité du service rendu. Les élus ne sont pas du tout convaincus par ce dernier point et les modifications d'organisation proposées comme solution aux très fortes dégradations vécues ces derniers mois.
-    Bilan 2014  du service partagé Administration paye : organisation et fonctionnement. Un beau Powerpoint et de vives remarques sur le fonctionnement concernant certains points douloureux comme les arrêts de travail et la subrogation.
Prochain CCE le 21 mai avec consultations sur la cession de la filiale Est West et sur le projet d’organisation de DSI. / OPS.

CHSCT extraordinaire Vélizy du 14 avril

5 points à l'ordre du jour :

• Approbation des PV. Le recours à un prestataire chargé de rédiger les PV et les flashs a permis d'améliorer notablement les délais : c'est le cas de celui de mars. A noter la tentative de la Direction de faire modifier un PV (décembre) déjà approuvé : demande refusée par les élus.
•  Information consultation concernant une intervention sur le SI Thales, programmée un week-end. Ce type d'intervention étant une réédition et les conditions étant (à peu près) réunies après quelques remarques, les élus ont approuvé.
• Consultation sur les prévisions sur le travail atypique (hors horaires normaux) pour 2015. Les documents présentés ne sont pas complets et conformes aux demandes des élus. La consultation est rejetée. Cas d'un chantier posant de sérieux problèmes de conditions de travail et d'hygiène.
• Consultation sur les documents obligatoires. Cas du document unique : présentation des RPS qui n'y avaient jamais figuré jusqu'à présent. Mais la rédaction est totalement minimaliste et unilatérale. Les élus la rejettent.
• Consultation sur le bilan relatif à l'emploi des personnes en situation de handicap.  En raison d'une contrainte horaire, le Président du CHSCT quitte la séance. Les élus n'apprécient pas, cette pratique ayant tendance à se renouveler : ils refusent la consultation car il n'y a pas de délégation formelle de la Direction.

RPS TCS Vélizy : nombre de situations de souffrance observées en forte augmentation

Le GTRPS de TCS Vélizy (Groupe de Travail du les Risques PsychoSociaux) se réunit actuellement régulièrement 2 fois par mois. C'était le cas le 10 avril. Une partie significative de ces réunions devrait normalement être consacrée à la prévention primaire c'est à dire sur la définition des actions à mettre en place pour supprimer ou réduire les causes des situations observées de souffrance des salariés. Or on constate au sein de pratiquement toutes les directions de Vélizy et encore plus à Toulouse, un accroissement sensible du nombre de ces situations : souffrances, arrêts de travail de longue durée, démissions, etc.  A tel point que la quasi totalité du temps de ces réunions est consacrée au curatif, c'est à dire aux actions visant à traiter directement les situations observées, se contentant ainsi d'essayer d'éviter le pire, trop souvent trop tard d'ailleurs. La CFTC, pratiquement à chaque séance et depuis longtemps, fait remarquer que beaucoup de ces situations auraient pu être évitées si une prévention efficace avait été mise en place. Pourtant les idées d'amélioration ne manquent pas. Mais les actions prévues restent lettre morte : aucune ressource n'y est affectée, malgré des promesses écrites, arrachées par les élus. Nous sommes donc dans un cercle vicieux car les causes demeurent et font boule de neige. Ce qui veut dire que les risques, les souffrances et le nombre de salariés concernés vont encore continuer à augmenter. Quand la Direction prendra-t-elle sérieusement le sujet en main ?

CCE etraordinaire du 31 mars

Ni scoop ni sujet vraiment vraiment "chaud'à ce CCE, bien calme...

• Information consultation des membres du CCE relative aux conditions d'emploi des salariés handicapés au titre de l'année 2014. La situation est en progression sensible et le total de la taxe payée diminue en conséquence. Pour 2014, le taux d'emploi est de 4,2% sur l'ensemble de TCS, pour un objectif de 6%. Brive et Cholet dépassent le quota. Vélizy est bon dernier avec 2,87%. Compte tenu des efforts, les élus émettent un vote favorable à deux abstentions près.
• Bilan axe-emploi handicap 2014 ; résultats/objectifs : 28/30 intégrations dont 75% en CDI, 12/6 contrats d'alternance, 36/85 stagiaires. Résultats corrects sauf pour le nombre de stagiaires.
• Projet de répartition Taxe d'apprentissage : le gouvernement favorise les formations jusqu'à bac+2 et la marge de manœuvre dans le choix des organismes diminue sensiblement. Peu de surprise. Tous les élus s'abstiennent.
• Mise à disposition de salariés (loi Chepion) : ne concerne que 3 salariés dans le sens TCS vers autres entités et un seul autre entité vers TCS. Aucun enjeu : tous les élus s'abstiennent.

Un certain chantier, du côté de la porte de Versailles...

C'est l'enfer, depuis des mois. Les représentants du personnel ne cessent d'alerter la Direction, dans toutes les instances, sur le très fortes contraintes du terrain, les horaires insoutenables, le nombre de salariés qui craquent et demandent une réaffectation dans les délais les plus brefs. En vain. Aucune réponse pertinente, à croire que tous ceux qui y peuvent quelque chose s'en contrefichent. Un contrat difficile ne donne pas le droit de disposer de cette façon de la santé des salariés : ça finira mal. Tôt ou tard.

CE TCS Vélizy du 19 mars

Ce CE était précédé d'un "grand collège" c'est à dire de la réunion de l'ensemble des élus DP et CE de l'établissement afin d'élire un représentant au CHSCT, suite à la vacance d'un des sièges, précédemment occupé par un de nos représentants. La seule candidate (CFTC) a été élue à l'unanimité et avec les encouragements du président du CHSCT, représentant la Direction.
On ne peut que remarquer un certain relâchement dans l'organisation et la tenue des réunions : documents pas toujours transmis ou très en retard, interdisant à vos élus de préparer correctement, points importants de plus en plus souvent reportés faute d'interlocuteur compétent et disponible, absence des directeurs de plus en plus fréquente ou qui délèguent de plus en plus souvent à leur responsable opérations. Bref, net recul dans le respect des instances et du dialogue social.
La synthèse financière de TCS à fin 2014 n'a toujours pas été présentée aux élus, alors que les résultats du Groupe ont été consolidés et publiés. La synthèse présentée en séance est à fin février de cette année. Les prises de commandes sont globalement très supérieures au budget, y compris à l'export, sauf pour C4S, mais sur deux mois, ce n'est pas très significatif. Budget tenu pour le CA de TCS mais en retard pour PRS. Suivi des affaires : comme d'hab. A signaler la liste des affaires d'IDT avec tous ses smileys au vert. Seul problème : la liste ne cesse de se raccourcir et les salariés n'ont plus du tout confiance en l'avenir de cette activité. Marché plutôt dynamique pour C4S avec beaucoup d'offres en cours ou à remettre. Situation peu brillante pour SFI (transport) et même GTS. Présentation intéressante des activités de SID, mais pas de nouvelle affaire. Pas de présentation d'ITS et MNW ce mois-ci. Comptes rendu de plusieurs commissions : RIE, Emploi-Formation. Bilan 2014 pour la Commission Handicap : du progrès et des efforts mais on reste loin des objectifs et en tout cas nettement en retard par rapport aux établissements de  l'ex-TCF.

CHSCT ordinairede l'établissement de Vélizy du 17 mars

Ordre du jour toujours aussi chargé, mais traité presque complètement, cette fois-ci. Beaucoup de sujets, mais pas vraiment de point saillant, contrairement aux réunions habituelles. Un "flash"  de 7 pages (tout de même !) sera affiché sur les panneaux dédiés et l'intranet de l'établissement, en principe rapidement. Nous nous contenterons donc ici d'un rappel des principaux points traités : approbation des PV, fonctionnement du CHSCT, questions non traitées lors de la précédente réunion, documents obligatoires, revue des accidents du travail et de trajet, inspections, GT Mouvements, GT Télétravail, GTRPS, GT amiante,  point sur le déploiement Swit, suivi des arrêts longue durée, horaires atypiques, astreintes, Commission Transports, questions nouvelles, consultation sur les prévisions de travail en horaires atypiques pour 2015.

100 000 pages vues !

L'audience de notre blog ne cesse de se développer : plus de 100 000 pages vues au compteur !
Créé en 2008 et bien qu'il ne s'adresse vraiment qu'aux salariés des établissements de TCS Vélizy et Brétigny, notre blog tourne actuellement à environ 4000 pages vues par mois. Ce rythme a donc pratiquement doublé en 18 mois.
Alors un GRAND MERCI à tous nos fidèles lecteurs !

Swit : pas sweet du tout !

Une grande entreprise de défense qui se fait hacker, ce n'est pas top. Thales a donc décidé de renforcer sérieusement la sécurité de l'ensemble de son système d'information. Bien, très bien. Tous les salariés comprennent parfaitement. Pas la peine de leur faire un dessin.
 Là où ils comprennent beaucoup moins bien, c'est pourquoi ils doivent encore utiliser des technologies complètement rétrogrades, taper des mots de passes impossibles à retenir à longueur de journées, surfer sur internet à la vitesse d'un modem 56k, quand ils ne se font pas bloquer par des filtrages multiples, mutipliant par 10 ou 100000 le temps nécessaire pour trouver une information, utiliser des téléphones portables antédiluviens dont pas un seul ado ne voudrait, ne plus pouvoir utiliser de CD ou de DVD, de disque externe amovible ou de clé USB sans recourir à des artifices de cryptage antédiluviens, etc, etc, etc...
Le plus beau c'est que la direction de l'entreprise répète à l'envi que c'est le salarié qui est responsable des données se trouvant sur son poste de travail alors qu'elle ne fournit aucun dispositif (matériel et logiciel) acceptable pour procéder suffisamment efficacement à des copies ou à des sauvegardes, sans avoir à perdre des heures et des heures.
NON : si vous perdez-tout, vous n'êtes pas nécessairement responsable car c'est à votre employeur de vous fournir des moyens décents et adaptés et ce, sans avoir à les demander. Ce n'est manifestement pas le cas. Si on vous fait un reproche quelconque à ce sujet,  n'hésitez pas à faire référence à cet article et à vous adresser à nous pour vous défendre si cela s'avère nécessaire.
Pensez-donc Thales a encore bien du mal a passer à Windows 7 et une part majeure des postes de travail ne pourra pas suivre et restera (pour combien de temps encore ?) sous Windows XP, système qui ne sera, cette fois plus du tout maintenu. On appelle ça les "postes musée" !
Ces messages sont pourtant répétés à la direction par tous les canaux disponibles  pour les représentants du personnel. Les réponses sur ces sujets, quand ils en ont, frisent l'inconscience, pour ne pas dire l'irrespect ou pire encore.
Eh non, si le salarié moyen voit la haute technologie, c'est surtout dans la communication Thales, il ne la voit pas dans son environnement de travail quotidien. Cherchez l'erreur !

L'enquête TCS QVT / RPS : ça avance... doucement !

Les salariés intéressés au sujet s'impatientent. Car les résultats du questionnaire déroulé en juin dernier, pourtant connus par la Commission Centrale depuis l'automne dernier, n'ont pas été communiqués, volontairement et les entretiens individuels et en "focus groupes" ont pris bien du retard pour des raisons les plus diverses. En fait, plus ou moins avouables. Ont été évoqués successivement la trêve estivale et les vacances scolaires, puis la tenue des élections à Vélizy et à Cristal, puis la trêve des confiseurs, puis diverses autres priorités, puis la grande difficulté d'organiser les rendez-vous avec les salariés pour les entretiens.
Parlons-en. C'est le cas notamment pour les focus groupes qui devaient se dérouler sous forme de réunions d'une journée avec une douzaine de participants. Le cabinet Capital Santé, finalement chargé de l'organisation à partir de listes qui lui ont été communiquées et après un tirage au sort, doit contacter au moins une trentaine de salariés pour en réunir au moins 7. En revanche, le cabinet souligne l'implication et la motivation de ceux qui participent effectivement à ces entretiens. Quand on regarde d'un peu plus près, on s'aperçoit facilement que : une grande partie des salariés ont d'autres priorités (les fameux objectifs !) une charge de travail importante et que le hiérarchie, à part quelques heureux contre-exemples, ne les incite pas vraiment à participer (par ex. pas de code d'imputation). Quand on sait par ailleurs  que la Direction, après des délégations multiples en cascade, ne s'implique que très moyennement dans le fonctionnement de cette Commission, on peut douter très sérieusement d'une volonté réelle de la direction générale de mettre en place une réelle prévention des RPS, à la hauteur des enjeux de TCS. Alors quand il faudra concevoir un plan d'action et surtout le mettre en oeuvre.. l'eau aura le temps de couler sous les ponts et les salariés concernés de continuer à souffrir en silence !

NAO 2015 : a-t-on obtenu le maximum ou est-il temps de passer à autre chose ?

Les avis sont pour le moins partagés. Du côté des salariés comme des syndicalistes. Si le "travail syndical", soutenu par une partie des salariés a permis de gagner quelques dixièmes de points dans les "négociations", on ne peut pas dire que tout le monde soit satisfait, bien que TCS se retrouve maintenant en tête du peloton des filiales Thales. Ce qui reste le plus fort pour une partie des salariés c'est l'injustice de la distribution entre actionnaires et salariés, d'une part et l’iniquité entre hiérarchies et salariés, d'autre part. Mais, tout au moins dans les sites où le collectif est le plus fort, les moyens "habituels" ont été épuisés : manifestations, blocages de quelques heures, communiqués de presse locaux etc. Aller plus loin aurait nécessité des mots d'ordre de grève qui auraient eu bien peu de chance d'être suivis sérieusement. Ce qui suit, les syndicalistes de terrain le connaissent bien. C'est l'insatisfaction aigüe qu'éprouvent certains salariés quand, enfin, ils ont le "retour de la politique salariale". Et c'est là que le travail "individuel" commence, après la partie collective, et... pour le reste de l'année !

NAO TCS : encore quelques miettes !

Lors de la réunion d'hier, la direction a fait une dernière proposition aux organisations syndicales :

+ 0.2 % en AI pour tout le monde ;

 Soit un total de 2.2 % +0.1% budget jeune, +0.1 % Egalité F/H.

Selon celle-ci, cette dernière proposition clôture (une nouvelle fois !)  les négociations.

NAO TCS / Dernière minute

La Direction a invité des délégations des 4 O.S. représentatives de TCS à une réunion ce jour à 17h30 à Gennevilliers. Seront présents notamment le PDG et le DRH de TCS. A suivre.