GPEC à TCS ITS/CSE/ISO Toulouse ?

Mardi 22 mars, les managers de CSE/ISO ont réuni toutes leurs équipes. Au menu la sous-charge de la partie sécurité et les "dispositions" prises pour y faire face, faisant référence à une GPEC (Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences) et laissant comprendre que certains salariés seraient amenés à se repositionner.
Il existe bien un accord TCS GPEC-GAE à durée déterminée jusqu'au 30/06/2016, signé le 17/11/2014. Mais cet accord était destiné essentiellement à faire face à des difficultés observées à RCS (GAE) et à PRS (GPEC pour C4S et SFI).
Si les élus CE avaient été informés de difficultés de prises de commandes depuis quelques mois et qu'un poste de commercial avait été ouvert mais non pourvu à ce jour, aucune information concernant une éventuelle réduction d'effectifs ne leur a jamais été évoquée. Pourtant pendant plusieurs années c'est plutôt la surcharge et la difficulté de recrutement ainsi que le temps nécessaire à l'atteinte du niveau de compétence requis qui posaient un problème récurrent.
Pour les élus, le non-respect de cette obligation d'information des élus constitue sans aucun doute une entrave au  fonctionnement normal des Instances Représentatives du Personnel, contribue à détériorer l'ambiance au quotidien et à déstabiliser des salariés voire à altérer leur santé.

Sollicitée sur ce point, la Direction propose une réunion de la Commission Emploi-Formation du CE. Date prévue : 5 avril.
A suivre.

CCE extraordinaire TCS du 22 mars

Rythme quasi hebdomadaire pour les CCE ! Et ça doit continuer en avril.
Ordre du jour assez léger, puisque la séance s'est terminée le matin.
- Regroupement d'EWR à Cholet : les élus avaient adressé pas moins de 74 questions à la Direction. Des détails supplémentaires ont été fournis, mais n'ont toujours pas convaincu. Certains salariés (de Crsital) sont particulièrement perturbés par ce projet. Des réponses écrites seront données. Vélizy n'est pas concerné. A suivre.
- Projet de répartition de la taxe d'apprentissage. La donne (fiscale) a quelque peu changé depuis l'année dernière. Par importante pour les CFA et part pour les écoles d'ingénieur partenaires de TCS. La palette s'élargit, mais les principales ne changent pas.
- Bilan Handicap : revue de la déclaration obligatoire sur l'emploi de travailleurs handicapés (DOETH) info déjà communiquée au CHSCT : c'est Vélizy qui paye la plus grosse taxe (objectif  non atteint, mais léger progrès tout de même) et Brive qui gagne la palme avec près de 9%. Cristale ne paye plus de taxe.
- Point non inscrit : politique voyage. Le travel manager de TCS est venu donner quelques informations et quelques chiffres. La baisse des coûts est effective (sur les 2 dernières années) quelques réglages des outils (Traveldoo, Marco Polo) ont permis d'éviter quelques bugs dans les réservations de vol. Mais il reste clair pour les élus qu'une part de ces économies ont un impact significatif sur le confort, voire la santé des salariés.
Prochains CCE les 14, 19 et 21 avril.

CE TCS Velizy du 17 mars

Près de 8 heures de réunion, pour traiter beaucoup de sujets. Moins de patrons présents que dans les deux précédentes réunions, mais participation active du nouveau patron de PRS, décidément beaucoup plus attaché au dialogue direct avec les représentants du personnel et syndicaux que son prédécesseur, n'hésitant pas à répondre sur certains points restés quelques peu tabous jusqu'à maintenant. L'avenir de l'Identitaire en faisait partie.
1ère présentation financière de l'année, puisqu'il n'y a pas d'arrêté comptable en janvier et que les résultats 2015 de TCS et donc des BL concernées par notre établissement (Vélizy) étaient toujours cachés aux élus du CE, alors que les résultats consolidés du Groupe ont pourtant été publiés depuis belle lurette. Constatons tout de même que PRS est le seul domaine de TCS qui n'a pas atteint le budget de prises de commandes 2015. Certes, C4S avait enregistré une commande importante fin 2014 prévue pour 2015. R.A.S. pour les premiers chiffres de 2016 arrêtés à fin février et qui ne représentent qu'une toute petite partie des budgets.
Revue des projets et offres, comme d'habitude. Discussions sur un client particulièrement difficile au Moyen Orient  et les incidences sur les offres, les projets et surtout le personnel. Discussion également pour la BL ICS et l'avenir de certains produits et systèmes, notamment dans un secteur de l'énergie complètement abandonné par TCS.
Les comptes (activités sociales et culturelles) du CE 2015 ont été approuvés à l'unanimité, mais une expertise a été sollicitée pour connaître la répartition des "consommations" entre les salariés de TCS et ceux des autres entités de l'inter-CE.
Les élus étaient également consultés sur le projet d'adhésion au Service Santé au Travail Groupe. Résultat : 4 votes pour et 4 abstentions, ce qui ne satisfait pas la Direction mais ne change pas grand-chose sur le fonctionnement actuel pour notre établissement.
Beaucoup d'autres points abordés sont des reprises des précédents CCE (voir nos commentaires dans les articles précédents).

CHSCT ordinaire TCS Vélizy du 15 mars

Ordinaire dans tous les sens du terme : beaucoup de points traités, mais pas vraiment de scoop.
Approbation des PV, retour sur la rédaction de certains, mais liste désormais à jour et traitée. Point sur les documents obligatoires, approuvés pour la plupart. Emploi des personnes en situation de Handicap : même s'il y a une légère progression, l'établissement atteint à peine la moitié de l'objectif légal. Mise en place du Service Santé au Travail Groupe : peu de conséquences pour Vélizy. Présentation du projet du nouvel ERP (sur la base des informations déjà présentées en CCE). Télétravail : a fin février, il y avait 146 télétravailleurs dont 26 à deux jours par semaine. Le taux est donc supérieur à 10% de l'effectif, le plus élevé des établissements de TCS. Point sur le GTRPS et ses travaux. A noter la confirmation d'un 1/2 ETP pour la fonction d'animation/prévention et la réalisation de films de sensibilisation (burnt-out et alertes) qui s'achève. Suivi des arrêts de travail de longue durée : Remarque sur les indicateurs RH qui "oublient délibérément" les arrêts de travail qui ne sont pas terminés ou dépassent l'année (encore la politique de l'autruche !). Point sur les astreintes, les horaires atypiques, les sorties tardives et sur les sites hors Vélizy : Toulouse, Cavaillon, Palaiseau, Courtabeuf, Massy. Et pour terminer : revue de différentes questions nouvelles.

CHSCT extra du 10 mars : restitution de l'expertise menée par le cabinet Cateïs

Cette restitution concerne l'expertise menée suite au "décès brutal" d'un salarié de l'établissement de Vélizy le bois survenu le 9 juillet 2015 (Cf. notre article et ses différents commentaires)
Le rapport intitulé "Analyse de l’organisation du travail suite au suicide d’un salarié" avait été remis aux membres du CHSCT quelques semaines auparavant. Il décrit le contexte de l'environnement professionnel des offres de C4S et l'echec du processus d'accueil du salarié, arrivé seulement quelques semaines plus tôt. De nombreuses failles de l'organisation du travail sont mises en évidence. Citons parmi celles-ci : la complexité et le flou de l'organisation matricielle, les problématiques de sous-effectifs chroniques, une évaluation délibérément fausse de la charge et des temps de travail, le support RH indapté aux circonstances, un environnement peu favorable à l'expression des dificultés, une culture de la performance individualiste... Bref, pour les consultants Cateïs "le lien entre le passage à l'acte et le travail ne peut faire aucun doute" (sic)
La CFTC remarque que de nombreux facteurs de risques ont été maintes et maintes fois signalés au fil des diagnostics déjà menés (Technologia 2009 et 2013, Capital Santé 2015), des travaux du Groupe de Travail (local)) sur les Risques PsychoSociaux (GTRPS) ou encore lors de réunions deu CHSCT et du Comité d'Etablissement. A noter qu'une part importante des préconisations proposées par Cateïs dans ce rapport, l'avaient déjà été précéemment, sans qu'aucune amélioration significative n'ait pu être constatée sur de trop nombreux points majeurs. On peut en conclure que le risque reste à un niveau très élevé et que seul un engagement beaucoup plus fort des directions concernées serait susceptible de le faire diminuer significativement. Le rapport sera adressé aux salariés ayant participé à l'enquête (interviews) et devrait par la suite être rendu accessible aux salariés de l'établissement qui en feront la demande.

CCE TCS du 10 mars

A l'ouverture de ce CCE une quarantaine de salariés de l'activité EWR de Gennevilliers sont venus manifester leur inquiétude aux représentants de la Direction : aucun d'entre eux n'accepte de rejoindre Cholet. Nombreuses questions posées : dans ces conditions, certains sont convaincus que ce transfert va rendre encore plus difficile l'équilibre de cette activité, en raison du manque de compétences que cela va entrainer, au moins de façon transitoire. (cf. notre précédent article)
- Présentation de Syndex : synthèse de l'expertise sur les orientations stratégiques de TCS et leurs conséquences. Cette expertise a été faite sur la base de documents élaborés en 2015. Un rapport complet a été fourni au préalable par Syndex aux élus. Revue des activités pour les 4 domaines. Développement autofinancé (ENF au niveau des BL). Revue des risque et points de vigilance pour les activités SIX et Transports. L'aspect RH (GPEC) des conséquences de cette stratégie n'est pas traité.
- Point ajouté à l'ordre du jour : vote d'une expertise sur le projet d'évolution de l'organisation de l'activité EWR. Vote à l'unanimité pour le principe et choix, comme à l'accoutumée, du cabinet Syndex, à la majorité. (la CFTC préconisait Secafi).
- Information sur le projet de modification des statuts de la Socéité TCS concernant le mode de désignation des administrateurs salariés : malgré la transformation en SAS intervenue précédemment, les statuts de TCS SAS prévoyaient 2 sièges d'administrateurs salariés élus par l'ensemble des salariés. Ils seront désormais désignés par les deux premières organisations syndicales, selon la représentativité obtenue lors les élections CE de TCS. La CFTC préfère une vraie démocratie qui donne l'occasion de s'exprimer et vote contre ce projet, comme elle l'a fait pour Thales SA. L'organisation majoritaire s'abstient.
- Information sur l'ajustement d'organisation de SSC : 3 secteurs business et 3 secteurs métiers concernés. Suppression d'un niveau hiérarchique. Établissements concernés : Brive, Cholet, Laval. Pas de transfert géographique.
- Prêt de main d’œuvre entre TCS et autres entités Thales :  l'information est une obligation légale. Seuls quelques salariés sont concernés pour l'ensemble de TCS.
- Bilan sur l'organisation de la DSI. Le DSI fait un bilan des actions depuis sa présentation au CCE du 21/05/2015. 4 axes d'amélioration avaient été donnés, mais celui qui a suscité le plus de questions était le dernier, à savoir : l’amélioration de la qualité et la réactivité du service rendu, sujet qui a posé de gros problèmes récents à de bien trop nombreux utilisateurs qui se sont retrouvés bloqués. Quelques actions à court terme son détaillées, par exemple une solution de sauvegarde des postes de travail devrait (enfin !) être mise en place.

CCE TCS du 29 février

Projet d'évolution de l'organisation de l'activité EWR. Cette activité souffre de problèmes de rentabilité récurrents. Elle mobilise environ 160 personnes réparties entre Cholet et Gennevilliers, pratiquement à parts égales. La Direction explique aux élus que pour améliorer la compétitivité, il est absolument nécessaire de regrouper l'ensemble du personnel à Cholet. Elle tente de rassurer en présentant une prévision de prise de commandes en nette croissance pour le 3 prochaines années. Ce projet est "en phase" avec la  rénovation immobilière prévue à Cholet. Mais des locaux transitoires (Algeco) seront mis en place. Les transferts se feront en 3 vagues de septembre 2016 à septembre 2017. Comme pour les précédents transferts de Gennevilliers à Vélizy, il sera fait appel au volontariat. Les salariés refusant ce projet de transfert seront reclassés. Les autres établissements ne sont donc pas concernés.
Point d'avancement de l'ERP France. Le planning semble tenu. De nombreux détails sont donnés aux élus par les responsables du projet pour TCS. Il en est au stade de la conception détaillée. TCS sera la première filiale du Groupe à basculer sous SAP, fin 2016, puis ce sera TSA et TOSA en 2017, puis TR6, TRS et TS en 2018/2019. Pour TCS 1200 utilisateurs seront concernés et bénéficieront de formations. Un plan de bascule plus détaillé sera présenté aux élus lors d"un prochain CCE.
Plusieurs points d'information sont donnés en vue d'une consultation ultérieure sur la politique sociale de l'entreprise, en application de la nouvelle loi :
- Evolution des effectifs de TCS, bilan 2015 et prévisions 2016. Nouvelle décroissance à Brétigny (environ 50p), croissance à Cholet, Vélizy et légère pour Gennevilliers, stables pour les autres établissements. Total net prévu de 136 actifs supplémentaires.
- Volume de sous-traitance : à peu près la même tendance, liée à l'accroissement des commandes. Pour Vélizy ce sont SFI et SID qui sont essentiellement concernés.
Information sur les indicateurs de l’intéressement pour 2015 : les 3 sont au beau fixe et l'intéressement devrait donc atteindre un record, mais évidemment toujours dans la limite du plafond du total participation + intéressement.

CE TCS Vélizy du 18 février.

Ce plus rapide qu'à l'accoutumée : toujours pas de chiffres pour la partie économique. Le premiers ne seront donnés qu'en mars, après la publication des résultats consolidés du Groupe. Revue des projets et offres en cours pour toutes les directions de l'établissement, y compris ITS et MNW.
Les projets tendus sont plutôt nombreux, notamment avec certains clients difficiles du moyen orient. Activité soutenue pour C4S, SID et SFI.
L'inquiétude reste toujours pour IDT dont les commandes sont toujours en décroissance même si les 2/5e de l'activité sont constitués par du récurrent (MCO, consommables...).
Pour ITS/CSE, la partie Conseil est équilibrée. Pour ISO à Toulouse, les commandes 2015 ont été sensiblement inférieures au budget. Mais des efforts ont été accomplis et il y a eu des nouveaux clients. Un poste commercial est ouvert et des étapes importantes ont été franchies : par exemple tous les agréments ont été renouvelés en 2015. L'aspect stratégique de l'activité est rappelé et la direction s'est voulue rassurante sur la pérennité de l'activité. Point sur la gestion du futur RIE (restaurant d'entreprise) à Labège.
Pour MNW l'activité est intense : entre les nombreux projets Tetra et les efforts faits pour le développement de LTE, la surcharge se prolonge, ce qui ne semble pas perturber le responsable qui met en avant l'augmentation du nombre de prestataires. Des élus mettent en garde sur les impacts d'une surcharge prolongée sur la santé des salariés.

NAO : dernières propositions de la Direction de TCS ?

Au cours de la réunion du 11 février, la Direction a fait part des nouvelles propositions suivantes:
- Budget global porté à 2,6%, soit 0,1% de plus que précédemment. Ce supplément s'applique exclusivement aux augmentations individuelles.
- Les valeurs cibles des "primes variables collectives" pour les mensuels sont augmentées de 20 € par indicateur, soit 60€ au total :
•    pour les mensuels de niveaux I à V1 : la prime d’un montant cible est fixée à 360 €,
avec variabilité de 0 à 540 €,
•    pour les mensuels de niveaux V2 à V3 : la prime d’un montant cible est fixée à 510 €, avec variabilité de 0 à 765 €.
Les autres dispositions sont inchangées et la Direction considère unilatéralement que les négociations sont closes. Pour les organisations syndicales, si un budget supérieur est toujours bon à prendre, la variabilité a tendance à augmenter ce qui ne va pas dans le sens de l'équité et la justice.

NAO : nouvelle proposition de la Direction

La Direction a fait une contre-proposition avec un budget global de 2,5% (au lieu de 2,3%).

La Direction a également proposé une « rémunération variable » pour tous les mensuels pour les associer aux résultats de l’entreprise qui peut aller de 300€ à 675€.
Une méthode de calcul de cette prime a été proposée en fonction de la catégorie des mensuels et de 3 facteurs (Prise de Commande, Cash-Flow et Résultat Opérationnel).

-    Budget global : passe de 2,5% au lieu de 2,3% (+0,2%)
-    Mensuels jusqu’à V.1: AG de 1,5% (au lieu de 1,3%) et un talon de 38€ (au lieu de 35€) et une AI qui reste à 0,8%
-    Mensuels V.2 et V.3 : AG à 1,3% (au lieu de 1,1%), AI 1% et talon de 30€
-    I&C : 2,3% (au lieu de 2,1%)
-    Budget jeune : 0,1%
      *  Spécificités du budget jeunes :          32 ans ou moins pour l’application du budget jeune (de 600 personnes on passe à environ 1000 personnes)
      *  Pas de rétroactivité, ça sera à partir du mois de juillet
-    Salaire minima + 5% reste valable
-    Egalité F/H : inchangé 0,1%

LA CFTC présente les évolutions 2016 du régime frais de santé Thales

Évolutions 2016 du régime frais de santé Thales

Vendredi 12 février 2016 

de 12h15 à 13h et de 13h15 à 14h00

à l'auditorium HELIOS

Le contrat des frais de santé des salariés du groupe Thales a été revu en profondeur pour le rendre «responsable» au sens de la loi. La CFTC organise une présentation interactive et votre représentant CFTC répondra à toutes vos questions.

NAO 2016 : les premières propositions de la Direction

Brève synthèse de la réunion de ce jour à Cristal :

BUDGET GLOBAL : 2,3% qui se compose comme suit :
-Mensuels de 1 à 5.1 : AG de 1,3% avec un talon de 35€ et AI de 0,8%
-Mensuels 5.2 et 5.3: AG de 1% et AI : 1,1% pas de talon-I&C : AI de 2,1% avec AI minimum de 1% si augmentation
-Budget jeunes : 0,1% attribué en juillet 2016 aux jeunes de 30 ans ou moins au 30 décembre 2015
-Egalité F/H : 0,1% applicable en avril avec effet rétroactif au 1er janvier 2016
-Prime du 13ème mois : elle ne sera pas inférieur 2400€ avec condition de 3 mois d’ancienneté minimum
-Mini conventionnel +5% sous réserve de la bonne tenue du poste
-Rémunération Variable : pas de changement, NR7 et NR8 : 8% (10% commerciaux), NR9 : 10% (12% commerciaux) et NR10 12%.

Ensuite revue des revendications des Organisations syndicales en commençant par les revendications communes. Harmonisation des dotations CE : en fonction du calendrier social, on revisitera ce sujet fin d’année 2016. Revue rapide des résultats (provisoires et confidentiels) 2015 de TCS. Revue de la note de cadrage du Groupe. Enfin tour de tables de Organisations Syndicales.
Prochaine réunion : 8 février.

CE TCS Velizy du 28 janvier

Participation quasi maximale tant du côté des élus que des intervenants. Sur le plan économique, pratiquement pas de chiffres. Ce sera le cas tant que les résultats officiels du Groupe ne seront pas publiés. Les élus réclament les chiffres de l'établissement à fin décembre car ceux de 2014 n'ont jamais été présentés.
Les points sur les projets et offres en cours sont faits pour SFI, SID, C4S, IDT, ITS/CSE. Toujours pas de présentation de MNW malgré l'engagement de la Direction. A noter une très nette amélioration de la situation de SID en fin d'année 2015 suite à la signature de plusieurs commandes significatives. Pour ITS/CSE, les résultats sont nettement inférieurs aux objectifs sans être catastrophiques : la croissance soutenue pendant ces dernières années marque donc un coup d'arrêt. Le plan de charge de DAP est présenté par son responsable. Les chiffres datent du début du 4e trimestre 2015. La charge prévisionnelle totale pondérée dépasse les ressources et implique donc un niveau de sous-traitance significatif ainsi que des recrutements.
Un point est fait sur l'avancement du projet Labège pour Toulouse : un planning plus détaillé est présenté par le responsable immobilier TCS. Le déménagement aura lieu semaine 52. Des questions pratiques sont évoquées : trajets CNES/ Labège, ratio places de parking, possibilités de croissance de l'activité, dépendance v/s TS...
Le fameux projet à Paris du côté de la porte de Versailles rentre dans une phase de "run" et justifie un alignement de l'organisation. 10 salariés de TCS Vélizy se verront proposer un avenant à leur contrat de travail faisant de ce site leur lieu de travail. Les élus demandent que les frais (par ex. de parking) continuent à être pris en charge. La Direction donne son accord sur ce point précis.
Présentation du bilan des activités sociales et culturelles du CE (partie TCS Vélizy) pour... 2014. Les élus de TS insistent sur les difficultés rencontrées pour finaliser les comptes. Ceux de 2015 devraient être ^présentés plus rapidement. Les difficultés de fonctionnement suite à la fin de l'accord TCS/TS ne sont pas résolues.
Désignation de nouveaux membres de commissions en remplacement d'autres les ayant quittées. Le représentant CFTC à la commission Handicap a été remplacé.
Revue des travaux des commissions Logement, RIE, Emploi.
Enfin point sur les effectifs de l'établissement : quasi stables (solde de +9 inscrits) Mais la nouveauté ce sont surtout les 46 postes ouverts pour Vélizy à fin décembre.

GTRPS

Le Groupe de Travail sur les Risques PsychoSociaux de l'établissement s'est réuni une nouvelle fois le 22 janvier. Rappelons qu'il est composé de représentants du personnel (la plupart sont aussi membres du CHSCT) de représentants de la Direction (chef d’établissement, chargé des relations sociales), de représentants du service Santé au Travail (médecin, infirmier) et d'un animateur. Le GTRPS accueillait un nouveau membre : l'assistante sociale. Des actions et projets de prévention secondaire (sensibilisation, formations...) avancent :
- des réunions sur le thème "Comprendre le stress pour y faire face"  animées par le médecin du travail seront proposés à de petits groupes de salariés volontaires
- des films de sensibilisation sur le burnout et l'alerte des situations de souffrance seront réalisés en local, puis seront présentés lors de plusieurs séances aux salariés de l'établissement.
Un projet de renouvellement de la plaquette rédigée en 2010 et affichée sur tous les panneaux CHSCT de l'établissement a quelque peine à voir le jour.
Des discussions entre membres sont destinées à faire le point sur différentes situations de souffrance observées de façon totalement anonyme, la plupart du temps par des représentants du personnel ou le service santé au travail, de façon à les prévenir ou les traiter. La principale difficulté réside sur le fait que bien des salariés concernés ne souhaitent pas que quiconque soit informé de leur situation, ce qui rend difficile la recherche de solution efficace. La solution passe toujours par la mise en place d'une relation de confiance avec au moins une personne qui pourra agir. S'il y a hésitation, le médecin du travail est toujours la personne la mieux placée, car compétente sur ces sujets et liée au secret professionnel.

NAO 2016 : un processus immuable ?

Les Organisations Syndicales ont beau essayer de s'y prendre de plus en plus tôt chaque année, sur le terrain c'est exactement la même chose tous les ans. Seuls les chiffres varient (un peu). Comme tous les ans, la Direction a présenté le bilan de la politique salariale 2015 lors de la 1ère réunion, le 14 janvier avec une belle palanquée de chiffres, toujours sur le même modèle, à quelques détails près. En gros la politique salariale arrêtée après les NAO précédentes a été respectée. Elle est inférieure à celle de l'année précédente (2014 donc) l'écart étant approximativement celui de l'inflation. A noter la baisse sensible du nombre de promotions pour les cadres. Espérons que 2016 sera un meilleur crû !
Le 25 janvier, lors de la deuxième réunion, les JRTT ont été fixés, dans le cadre de l'accord temps de travail TCS qui définit le calcul du nombre et laisse à l'employeur le choix d'une partie des dates :
-    16 jours de RTT,
-    11 jours de RTT individuels (avant le 23/12/2016),
-    5 jours de RTT communs à tous les salariés où l’entreprise fermera ses portes : du 26/12 au 30/12/2016, reprise le 2 janvier 2017.
Ce même jour, les O.S. ont présenté leurs revendications. La CFTC présente des demandes qu'elle a voulu plus réalistes. Pour la faire très courte :  4% de budget global plus une prime exceptionnelle de 600€ pour tous les salariés.
Sur bien des points, les revendications des O.S. se rejoignent et des actions en intersyndicale sont prévues.
Prochaine réunion : le 1er février où la Direction présentera ses premières propositions.
A SUIVRE

Inspection à TRT Palaiseau Activité SC2 du 15 janvier

L'activité est dissoute. L'équipe est répartie sur d'autres secteurs. Certains salariés restent sur place. Certains ont été mutés (avec leur accord) à Thales Services, d'autres sont rattachés à Cristal tout en restant à Palaiseau. Il reste 2 personnes qui n'ont pas d'affectation et se retrouvent donc en mobilité. Pas de problème particulier sur les locaux de Palaiseau. Les IRP ont été prévenus après-coup, mais il semble que la situation ne soit pas trop mal gérée. A suivre.

CCE TCS du 14 janvier

Actualité plutôt calme en ce début janvier. La rentrée sociale se fait donc avec ce CCE.
Point fort de cette réunion : la présentation par le PDG aux élus, du bilan économique 2015 de TCS ainsi que de la stratégie et des enjeux 2016.  Il ouvre la séance en évoquant le départ du patron de PRS appelé par le Groupe au Canada pour reprendre la BL URS qui a connu des difficultés. S'en suit un jeu de chaises musicales. Grande nouvelle pour 2015 : tout va bien ! Prises de commandes très au-dessus du budget, avec moins de grandes commandes mais beaucoup plus de moyennes; objectif C.A. dépassé, de même pour le résultat opérationnel. Seul le cash-flow pose des problèmes en raison de difficultés de paiement clients que TCS a choisi de ne pas répercuter sur ses fournisseurs. Pas de chiffres donnés, mais des smileys ! On nous dit que le Groupe ne permet plus de communiquer le moindre chiffre avant la publication des résultats officiels. Le PDG félicite tout le monde. Ensuite, revue Ambition Boost : le plan se déroule bien et des améliorations sont sensibles sur de nombreux aspects. Les retours des enquêtes faites auprès des salariés sont nettement moins optimistes : "un énorme gap est à franchir". Revue des plus grands projets. Ensuite revue par site. La GAE de Brétigny "se termine bien" (pour qui ?).
Stratégie et perspectives 2016 : revue des projets et appels d'offres potentiels et attendus pour la France et à l'international. Bonnes perspectives et recrutement à mieux anticiper pour mieux gérer les montées en charge. Débat sur le niveau des personnes à recruter : plus il est élevé plus les retards sont importants et préjudiciables. Un meilleur compromis est à rechercher. Revue des objectifs Ambition Boost pour 2016. Parmi eux : "Déployer les plans d’action suite à l’enquête Qualité de Vie au Travail" Oubliant que l'enquête traitait aussi de la prévention des risques psychosociaux. Décidément, toujours aussi peu d'égards pour les salariés laissés en souffrance au bord du chemin. (Cf nos précédents articles.)
Point semestriel sur l’avancement de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences TCS. Beaucoup d'informations, mais peu qui n'aient pas été déjà présentées, notamment dans les Commissions Formations. Pub pour les actions RH : recrutement, espaces métiers, évolutions des outils, bilans formations, stages et alternance, attractivité auprès des écoles...

 

 

Que 2016 apporte à tous nos fidèles lecteurs et à tous les salariés de Thales Communications & Security, joies, santé, bonheur et réussites tant personnelles que professionnelles !

Bonnes fêtes !

CE TCS Vélizy du 17 décembre

Forte participation des élus à cette dernière réunion 2015. Ordre du jour toujours aussi chargé. Reprise de nombreux éléments du CCE, souvent sans plus de détails pour l'établissement de Vélizy.
La séance est ouverte par le Secrétaire du CE qui fait une déclaration mettant en cause la communication de la Direction sur la fête de fin d'année du CE, les pressions et le manque de respect qu'il a subis, ainsi que l'absence de réponse à la demande de révision de la dotation aux activités sociales et culturelles. En solidarité complète, tous les élus applaudissent.
Situation économique : Peu de prise de commandes en novembre. Pour l'ensemble de TCS les prises de commandes seront très supérieures au budget à fin d'année, mais les activités de Vélizy sont à la traine. Il reste un retard par rapport au budget à SID et C4S. Pour SID le mois de décembre devait être bien meilleur et permettre de se rapprocher du budget. Pour C4S, l'écart provient d'une commande importante passée fin 2014 et budgétée pour 2015 : pas de sous-charge. Toujours difficile d'y voir clair sur les secteurs à cheval sur Vélizy et Cristal (ITS, MNW...) . Côté C.A. les budgets sont tenus.
Plan de charge : revue des slides présentés en CCE par le directeur des opérations de PRS et par le patron de SFI pour la partie Transports. Comme en juin, la charge  de DAP (200 salariés tout de même !) n'est pas évoquée malgré les demandes des élus. La Direction s'engage à la présenter en janvier. En dehors du récurrent, faible visibilité pour IDT et charge irrégulière. Pas de nouveau client depuis longtemps. Pour les élus il y a un problème commercial, mais pas de réponse claire côté Direction. Surcharge en perspective pour SFI.
Consultation sur l'évolution des activités de SC2 (Palaiseau) : explications claires du responsable local. Les élus soulignent encore l'approche déstabilisante de la mise en œuvre de cette évolution. Les élus ont dû aller chercher le problème. Il semble que les remarques faites ont porté et que des solutions ont été trouvées pour la plupart des salariés concernés, sauf 2. Des mesures d'accompagnement sont prévues pour les personnes qui changent de site. Bref, du bon et du moins bon. Les élus s'abstiennent à l'unanimité.
Service Santé au Travail Groupe. L'accord a été signé par les 3 organisations représentatives. Peu de changemeent pour l'établissement de Vélizy. Les élus demandent une nouvelle consultation pour Toulouse lorsque l'organisation du SST pour Labège sera connue (juin ?). Les élus votent pour à l’unanimité.
Outil de suivi du temps de travail pour les forfaits jour. La DRH présente cet outil. Les élus n'en perçoivent pas le moindre intérêt.
Autres sujets : astreintes de fin d'année, campagne d'EAA, effectifs,prestations intellectuelles en hausse.
Pour finir, la direction tente de justifier son absence de réponse à la demande des organisations syndicales et des élus concernant la -- très petite --  révision de la dotation qui permettrait un nouvel accord pour l'inter-CE. Les élus ne comprennent toujours pas pourquoi l'établissement de Vélizy est traité de cette façon et reste défavorisé par rapport à TS, TGS et ses autres établissements. Une pétition est en cours et donc de sérieux problèmes de fonctionnement sont probables dès janvier.